• Mức lỗ 760 tỷ đồng năm 2018 của Tiki trở nên quá nhỏ bé khi mà cả Lazada và Shopee cùng đẩy mức lỗ lên "một tầm cao" mới.

    Sau một thời gian đầu tư quyết liệt, thị trường thương mại điện tử Việt Nam đã dần định hình được một số tay chơi lớn như Adayroi, Lazada, Tiki, Shopee hay Sendo. Các doanh nghiệp này đều được chống lưng bởi những nhà đầu tư có tiềm lực tài chính mạnh hoặc những tập đoàn thương mại điện tử nước ngoài.

    Sức hấp dẫn của thị trường thương mại điện tử Việt Nam đã được phân tích và mổ xẻ từ lâu nhưng đây là cuộc chơi cực kỳ khốc liệt. Ngành thương mại điện tử vẫn thường được ví von là "cuộc đua nướng tiền" của đại gia khi mà biên lợi nhuận vô cùng thấp trong khi các chi phí liên quan đến bán hàng, logistics, khuyến mãi thu hút người dùng… đều rất lớn và ngày càng lớn hơn.

    Vấn đề mấu chốt của các trang thương mại điện tử còn trụ lại gần như chỉ xoay quanh vấn đề tiềm lực tài chính khi mà các doanh nghiệp này đều đang lỗ rất lớn và sẽ tiếp tục lỗ thêm rất nhiều nữa để duy trì vị trí của mình bằng không sẽ phải chấp nhận tay trắng rời cuộc chơi.

    Với việc chịu lỗ trên mỗi đơn hàng thì hiện tại khi quy mô giao dịch càng tăng lên thì mức lỗ cùng ngày càng nhiều thêm. Nếu như năm 2015-2016, mức lỗ xấp xỉ 1.000 tỷ đồng/năm của Lazada đã gây kinh ngạc trong ngành thì giờ đây cả Lazada và đối thủ nặng ký nhất là Shopee đều đã đẩy mặt bằng lỗ lên đến hơn 2.000 tỷ đồng/năm.

    Gia nhập thị trường thương mại điện tử Việt Nam chưa đầy 3 năm, Shopee đang chi rất mạnh để thu hẹp khoảng cách với Lazada. Chính thức ra mắt vào tháng 8/2016, Shopee lỗ 164 tỷ đồng ngay trong năm 2016. Sang năm 2017, Shopee lỗ hơn 600 tỷ đồng và đến năm 2018, mức lỗ tăng gấp 3 lên 1.900 tỷ đồng.

    Dù lỗ lũy kế gần 2.700 tỷ đồng trong 3 năm qua nhưng điểm đáng chú ý là Shopee chưa hề phát sinh doanh thu. Đến tận đầu quý 2/2019, trang thương mại điện tử này mới bắt đầu tính đến việc thu phí của người bán hàng trên nền tảng của mình.

    Trong khi doanh thu của Shopee bằng 0 - do không trực tiếp bán hàng - thì cả Lazada và Tiki (thông qua Tiki Trading) đều trực tiếp kinh doanh, qua đó cũng ghi nhận doanh thu đáng kể.

    Năm tài chính kết thúc vào 31/3/2018, doanh thu của Lazada tăng vọt từ 1.100 tỷ lên 2.800 tỷ đồng. Tuy vậy, mức lỗ cũng tăng gần gấp đôi từ 1.200 tỷ lên 2.150 tỷ đồng, chủ yếu là do tăng chi phí tài chính cũng như chi phí bán hàng.

    Với việc luôn chấp nhận mức lỗ vượt trội so với ngành, tính đến 31/3/2018, lỗ lũy kế của Lazada đã lên đến hơn 5.300 tỷ đồng. Giả sử vẫn duy trì mức lỗ khoảng 500 tỷ đồng/quý thì đến cuối năm 2018, tổng lỗ lũy kế của Lazada và Shopee đã lên đến gần 10.000 tỷ đồng!

    Mặc dù lỗ rất lớn, nhưng vốn điều lệ của Lazada từ nhiều năm nay vẫn chỉ giữ nguyên ở mức 15 tỷ đồng. Toàn bộ nguồn vốn hoạt động đều được công ty mẹ - trước đây là Rocket Internet và hiện là Alibaba Group - hỗ trợ.

    Với nguồn tài chính eo hẹp hơn so với 2 trang thương mại điện tử nước ngoài, mức lỗ của Tiki cũng "khiêm tốn" hơn rất nhiều với 760 tỷ đồng. Dù vậy, mức lỗ này cũng bằng 2,5 lần so với năm 2017.

    Nếu như Lazada hay Shopee đều có công ty mẹ là các tập đoàn công nghệ có nguồn lực tài chính dồi dào luôn sẵn sàng bơm vốn thì Tiki lại đang có khá nhiều cổ đông trong và ngoài nước như VNG, JD.com, Sumitomo...

    Với nguồn lực tài chính không dư giả, Tiki luôn phải thực hiện thêm các vòng gọi mới để bổ sung vốn. Năm 2018, Tiki huy động được thêm 920 tỷ đồng nhưng cũng tiêu gần hết do mức lỗ lớn trong năm. Để tiếp tục chạy đua trong năm 2019 thì việc công ty phải gọi thêm vốn là yêu cầu bắt buộc.

    Trong số các cổ đông của Tiki thì cái tên đáng chú ý nhất hiện nay là JD.com - đối thủ chính của Alibaba tại thị trường Trung Quốc. Nhiều khả năng JD.com sẽ tiếp bơm thêm vốn vào Tiki để tăng tỷ lệ sở hữu so với mức 25% hiện tại.

    Viethome (theo Trí Thức Trẻ)

  • Arcadia, tập đoàn của Sir Philip Green, đã xác nhận kế hoạch đóng cửa 23 cửa hàng, khiến 520 người có nguy cơ mất việc.

    Các cửa hàng Dorothy Perkins, Burton, Topshop và Topman sẽ bị đóng cửa như một phần của quy trình sắp xếp tự nguyện của công ty (CVA).

    Đề xuất của tập đoàn bán lẻ này cũng sẽ bao gồm việc cắt giảm tiền thuê tại 194 cửa hàng khác.

    Tất cả 11 cửa hàng Topman và Topshop của nhà bán lẻ Mỹ cũng sẽ đóng cửa.

    Giám đốc điều hành Arcadia, ông Ian Grabiner, cho biết: "Trong bối cảnh thị trường bán lẻ đang gặp nhiều thách thức, thay đổi thói quen tiêu dùng và cạnh tranh trực tuyến ngày càng tăng, chúng tôi đã nghiêm túc xem xét tất cả các lựa chọn chiến lược có thể để đưa tập đoàn trở lại nền tảng tài chính ổn định.

    "Đây là một quyết định khó khăn nhưng cần thiết cho doanh nghiệp.

    "Chúng tôi sẽ đảm bảo tất cả các đồng nghiệp có khả năng bị ảnh hưởng sẽ được thông báo đầy đủ khi chúng tôi tìm kiếm sự chấp thuận từ các bên cho vay về các đề xuất CVA."

    Cũng trong một phần của kế hoạch, Lady Green, vợ của Sir Philip và chủ sở hữu cuối cùng của Arcadia, đã đề nghị chuyển cho các chủ đất 20% cổ phần của số tiền thu được nếu cuối cùng tập đoàn được bán đi.

    Lady Green cũng sẽ bơm thêm 50 triệu bảng tiền vốn vào doanh nghiệp, thêm vào khoản 50 triệu bảng mà bà hiện đã cho công ty vay.

    Giám đốc Arcadia sẽ gặp các chủ nợ tại các cuộc họp vào ngày 5 tháng 6 để tìm kiếm sự chấp thuận cho các đề xuất. 75% chủ nợ sẽ phải phê duyệt để kế hoạch được thông qua.

    Daniel Butters, đối tác tại Deloitte, cho biết: "Những kế hoạch CVA này sẽ cung cấp nền tảng ổn định cho đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm của Arcadia, giúp họ thực hiện kế hoạch quay vòng và đảm bảo tính bền vững lâu dài cho tập đoàn."

    Từ đầu năm nay đã có thông tin cho rằng Sir Philip sẽ tìm cách bán tháo công ty hoặc đóng các cửa hàng. Vào tháng 3, Arcadia xác nhận họ đang tìm hiểu các lựa chọn để cải thiện hiệu quả trong kinh doanh.

    Cuối tháng đó, họ đã thuê các cố vấn tài sản để đánh giá bất động sản của mình trong khi vạch ra các kế hoạch tái cấu trúc.

    Tháng trước, nhà đầu tư Mỹ Leonard Green & Partners đã bán 25% cổ phần của mình trong Topshop và Topman cho công ty mẹ, trong một động thái mà Arcadia cho biết đã đơn giản hóa cấu trúc của tập đoàn và sẽ cho phép hội đồng quản trị tập trung vào tái cấu trúc.

    Tin tức này được tiết lộ chỉ vài tuần sau khi Sir Philip không xuất hiện trong Danh sách Người giàu của Sunday Times lần đầu tiên sau 17 năm.

    Danh tiếng của ông đã bị hủy hoại bởi sự sụp đổ của BHS năm 2016, khiến 11.000 người mất việc làm.

    VietHome (Theo ITV)

  • Hơn 1.000 người có nguy cơ mất việc khi chuỗi nhà hàng do đầu bếp nổi tiếng Jamie Oliver thành lập phải xin chỉ định quản lý sau lần suýt phá sản hai năm trước đó.

    Chuỗi cửa hàng Ý Jamie’s Italian và các địa điểm khác của Oliver đã đăng ký với công ty kiểm toán KPMG để tiến hành quy trình xử lý mất khả năng thanh toán.

    Động thái này khiến 1.300 người có nguy cơ mất việc và cũng giáng một đòn mạnh vào vị đầu bếp truyền hình có phong cách độc đáo này. Việc kinh doanh đã đem đến cho ông một khối tài sản khổng lồ trong suốt 20 năm qua.

    Các nguồn tin nói rằng quy trình quản trị sẽ được tiến hành ở các nhà hàng Barbecoa còn lại của ông Oliver cũng như nhà hàng Fiffteen London, trang web mà ông đã mở sau khi ông nổi tiếng thông qua chương trình TV Chef Chef.

    Quá trình mất khả năng thanh toán có thể khiến HSBC, ngân hàng cho vay chính của công ty, phải chịu một khoản lỗ hàng triệu bảng.

    KPMG có thể sẽ tiến hành một cuộc tìm kiếm chủ sở hữu mới sau khi doanh nghiệp của ông Oliver đưa ra quy trình tái cấu trúc vào năm 2017 xử lý một số cơ sở thua lỗ.

    Tình trạng mất khả năng thanh toán của Jamie’s Italian và các thương hiệu liên quan xảy ra trong giai đoạn các chuỗi nhà hàng bình dân trên phố lớn đang phải đối mặt với nhiều khó khăn.

    Cau đã biến mất trong khi người anh em Gaucho đang được tái cơ cấu, và nhiều chuỗi khác, bao gồm cả Prezzo và Carluccio cũng bị buộc phải đóng một loạt cửa hàng.

    Người phát ngôn của Tập đoàn Jamie Oliver cho biết: "Hội đồng quản trị của Jamie Italian Limited đã chỉ định Will Wright và Mark Orton của KPMG để đưa hoạt động kinh doanh nhà hàng có trụ sở tại Anh của mình vào quy trình quản lý.

    “Jamie Oliver Holdings, công ty điều hành Jamie Oliver Limited và Jamie Oliver Licensing Limited, cũng như doanh nghiệp nhượng quyền nhà hàng quốc tế, Jamie Italian International Limited, sẽ tiếp tục giao dịch như bình thường.

    "Fifteen Cornwall, hoạt động dưới hình thức nhượng quyền, cũng không bị ảnh hưởng."

    Jamie Oliver trả lời: "Tôi vô cùng đau buồn trước kết quả này và xin cảm ơn tất cả các nhân viên và nhà cung cấp của chúng tôi đã đặt cả trái tim và tâm hồn của họ vào doanh nghiệp này trong hơn một thập kỷ qua.

    "Tôi hiểu những người bị ảnh hưởng đang phải đối mặt với khó khăn. Tôi cũng muốn cảm ơn tất cả các khách hàng đã yêu thích và ủng hộ chúng tôi trong thập kỷ qua, thực sự vui khi được phục vụ các bạn.”

    KPMG từ chối bình luận.

    VietHome (Theo Sky News)

  • Giá vé của Ryanair đã giảm 6% trong năm tính đến tháng 3 năm 2019, dẫn đến sự sụt giảm 29% trong lợi nhuận của hãng hàng không này.

    Nhưng với lợi nhuận cả năm trên 1 tỷ euro (880 triệu bảng), hãng hàng không có ngân sách lớn nhất châu Âu vẫn giữ được phong độ tốt hơn nhiều so với các đối thủ.

    Năm ngoái, giá vé trung bình một chiều của hãng vận chuyển là €37 (£32), giảm 6%.

    Ryanair cho biết họ vẫn thận trọng về giá cả và giá vé thậm chí có thể giảm thấp hơn do cạnh tranh.

    Số lượng hành khách tăng 7% lên 139 triệu lượt, tương ứng lợi nhuận trên mỗi hành khách là 6,33 bảng.

    Chi phí ngoài nhiên liệu tăng 5%, phần lớn là do tăng lương - đặc biệt là cho các phi công.

    Ngoài ra, hãng hàng không nói rằng sự gián đoạn gây ra bởi thiếu hụt nhân viên kiểm soát không lưu khiến hãng phải chi thêm 50 triệu euro (44 triệu bảng).

    Ryanair cũng cho biết hãng đã trì hoãn việc bàn giao 5 máy bay Boeing 737 Max đầu tiên của hãng đến cuối tháng 10.

    Dòng máy bay này đã bị cấm sử dụng sau hai vụ tai nạn nghiêm trọng cướp đi sinh mạng của 346 người.

    Hãng hàng không cho biết: “Chúng tôi tiếp tục tin tưởng tối đa vào những chiếc máy bay này, có thêm 4% chỗ ngồi, tiết kiệm nhiên liệu hơn 16% và tạo ra lượng khí thải tiếng ồn thấp hơn 40%.”

    VietHome (Theo Independent)

  • Chủ sở hữu của Richer Sounds đã từ bỏ quyền kiểm soát doanh nghiệp và trao nó cho nhân viên của mình, tạo ra cấu trúc sở hữu theo phong cách John Lewis.

    Julian Richer, người sáng lập nhà bán lẻ hệ thống âm thanh và TV vào năm 1978, cho biết ông đã đưa ra các kế hoạch trong bản di chúc của mình để thành lập một quỹ thuộc sở hữu của nhân viên. Hiện tại, ông đã trao quyền kiểm soát hàng ngày cho đội ngũ quản lý và tư vấn nhân viên hội đồng.

    Ông nói quỹ nhân viên sẽ sở hữu 60% giá trị công ty.

    Trong khi ông kiếm được 9,2 triệu bảng nhờ cổ phần của mình, 3,5 triệu bảng sẽ được trao lại bằng hình thức tiền thưởng cho 522 nhân viên.

    Mức thưởng cá nhân sẽ phụ thuộc vào thời gian phục vụ, với £1.000 cho mỗi năm. Richer Sounds cho biết 39 người đã gắn bó với doanh nghiệp được hơn 20 năm.

    Ông Richer đã mở cửa hàng đầu tiên của mình ở London 5 năm sau khi ông bắt đầu bán hệ thống âm thanh cho các học sinh ở trường và việc kinh doanh đã phát triển thành 53 địa điểm trên khắp Vương quốc Anh.

    Ông luôn nhấn mạnh triết lý của công ty là nhân viên phải có được cảm giác hạnh phúc tương đương với khách hàng.

    Ông Richer nói: "Tôi luôn có kế hoạch để lại công ty cho quỹ nhân viên sau khi mình qua đời vì lợi ích của các đồng nghiệp trong doanh nghiệp.

    "Tôi đã bước sang tuổi 60 vào tháng 3, tôi cảm thấy đã đến thời điểm, thay vì để mặc mọi chuyện cho đến khi tôi ra đi, để đảm bảo rằng quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ và tôi có thể là một phần của nó."

    Chủ tịch công ty, ông David Robinson, nói: "Đó là thời gian cực kỳ thú vị và cho phép các đồng nghiệp của chúng tôi cảm thấy kết nối nhiều hơn với công ty.

    "Họ có phần thực sự trong thành công của doanh nghiệp và có thể tự hào khi biết rằng họ là cổ đông và có thể góp phần xây dựng cho tương lai."

    VietHome (Theo Sky News)

  • Tại một chi nhánh nhỏ của Sainsbury's ở trung tâm London, một đặc điểm chính phổ biến ở các siêu thị truyền thống đang vắng mặt. Đó chính là quầy thanh toán.

    Bắt đầu từ tuần này, những người mua sắm tại chi nhánh High Holborn sẽ chỉ cần quét các mặt hàng họ mua bằng một ứng dụng và sau đó ra về.

    Gã khổng lồ siêu thị có kế hoạch sử dụng thử nghiệm này để phát triển ứng dụng mà theo họ sẽ giúp việc mua sắm nhu yếu phẩm trở nên nhanh chóng và thuận tiện hơn. Nhưng nó cũng đồng thời thúc đẩy xu hướng sử dụng máy tính nhiều hơn và dẫn đến ít nhân viên hơn.

    Như vậy, một tương lai không quầy thanh toán sẽ có ý nghĩa gì đối với các siêu thị ở Anh và cụ thể hơn là đối với 2,7 triệu người lao động đang làm việc trong ngành bán lẻ?

    Rõ ràng loại bỏ quầy thanh toán tại các siêu thị có nghĩa là sẽ có ít cơ hội việc làm hơn trong ngành bán lẻ, một lĩnh vực sử dụng nhiều nhân công hơn bất kỳ ngành nghề nào khác ở Anh, vượt xa cả ngành đông nhân công thứ hai là ngành xây dựng với 1,8 triệu người.

    Sainsbury's cho rằng công nghệ mới chỉ đơn giản là giải phóng nhân viên, giúp họ có nhiều thời gian giúp đỡ khách hàng và sắp xếp kho kệ.

    Nhưng hiển nhiên thật vô lý khi tin rằng các nhà bán lẻ sẽ giữ lại tất cả 200.000 nhân viên thu ngân ước tính đang làm việc ở Anh khi các ông chủ không còn nhu cầu sử dụng họ.

    Bên cạnh tiền thuê mặt bằng, tiền lương cho người lao động là một trong những chi phí tốn kém nhất và họ cần phải cắt giảm nhân lực nếu phải đối mặt với thách thức từ các nhà bán lẻ trực tuyến, bao gồm cả Amazon hùng mạnh.

    Văn phòng Thống kê Quốc gia (ONS) ước tính khoảng hai phần ba nhân viên thu ngân có nguy cơ cao bị thay thế bởi công nghệ. Điều đó có nghĩa là khoảng 135.000 việc làm sẽ biến mất.

    Các định dạng cửa hàng mới thực sự không phải là phát kiến mới. Sainsbury’s vốn đã thử nghiệm ứng dụng tự phục vụ của mình tại các cửa hàng tiện lợi và đối thủ của họ bao gồm Marks & Spencer và Co-op đã thử nghiệm các dịch vụ tương tự của riêng họ.

    Trong khi đó, hàng ngàn công việc siêu thị đã biến mất tại tất cả các hãng lớn khi các hãng này phải chiến đấu với các chương trình giảm giá liên tiếp như ở Lidl và Aldi, nơi sử dụng ít nhân viên thu ngân hơn.

    Mọi người hẳn đều đã nhận thấy các siêu thị ngày càng sử dụng nhiều hơn phương thức tự thanh toán. Ứng dụng tự quét mã sản phẩm chỉ là bước tiếp theo trong xu hướng đó.

    Tại sao phải bỏ tiền đầu tư công nghệ quầy thanh toán đắt tiền khi hầu hết người mua sắm hiện nay đều có máy quét mã vạch cầm tay trong túi dưới dạng điện thoại thông minh của họ?

    Vì vậy, dù xu hướng tự động hóa được thiết lập tốt, nhưng đó vẫn còn một chặng đường dài.

    Phần lớn chuỗi cung ứng mang thực phẩm (và các sản phẩm khác) đến tận cửa nhà chúng ta cũng có thể được tự động hóa trong vòng một thập kỷ tới.

    Với trí thông minh nhân tạo, xe tự lái và robot, công nghệ thay thế người lái xe tải, nhân viên kho và nhân viên hành chính đã có mặt.

    Có lẽ một nửa số công việc liên quan đến bán lẻ có thể được tự động hóa khi công nghệ được cải tiến và chi phí giảm.

    Điều này không nhất thiết là một xu hướng xấu. Cải thiện hiệu quả của một trong những bộ phận quan trọng nhất của nền kinh tế nên là việc được hoan nghênh, và theo quy luật, việc làm mới sẽ được tạo ra khi những công việc cũ biến mất. Nhưng tác động của những thay đổi này phụ thuộc rất nhiều vào cách quản lý quy trình.

    Tự động hóa thường được gọi là “cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư.”

    Chính phủ phải đóng vai trò chủ động hơn nhiều so với những cuộc cách mạng trước đó. Chính phủ phải chủ động dự báo những thay đổi và chủ động giúp đỡ những người bị ảnh hưởng được đào tạo và kiếm được việc làm khác thay vì lẩn trốn với cái cớ rằng quy luật thị trường sẽ tự làm mọi việc.

    Có vẻ như các quầy thu ngân sẽ dần biến mất, nhưng nhân viên tại cửa hàng vẫn sẽ đóng một vai trò đáng kể.

    Cuối cùng, mọi quyết định sẽ nằm ở ý muốn của khách hàng. Thực ra, các siêu thị đã giới thiệu các ứng dụng tự quét (không dựa trên điện thoại thông minh) vào những năm 1990 nhưng ý tưởng này chưa bao giờ thực sự được phát triển mạnh mẽ.

    Liệu chúng ta sẽ sẵn sàng trả thêm một chút để đến một cửa hàng có thêm một vài nhân viên hỗ trợ hay chúng ta sẽ chọn lựa chọn rẻ nhất?

    Hẳn sẽ có cả hai nhóm khách hàng. Như nhiều nhà bán lẻ cho biết, giá cả là một yếu tố quan trọng quyết định hành vi của người tiêu dùng nhưng nó không phải là duy nhất.

    Do đó, sẽ có chỗ cho trải nghiệm mua sắm không rườm rà, không quầy thu ngân bên cạnh các dịch vụ truyền thống hơn, có lẽ kèm với cả một số lượng nhỏ các trợ lý bán lẻ có kiến ​​thức sâu rộng mà các đối thủ trực tuyến không thể cung cấp.

    Các nhà bán lẻ truyền thống đang ngày càng nhận thức rõ nét rằng những trải nghiệm của chúng ta khi mua sắm trong một cửa hàng thực tế - hình ảnh, âm thanh, kết cấu và tương tác cá nhân - là lợi thế chính của họ.

    Vì vậy, một tương lai nơi chúng ta lướt đi trong đơn độc qua các lối đi, lấp đầy giỏ của chúng ta mà không bao giờ tương tác với bất cứ ai dường như - rất may – còn khá xa xôi.

    VietHome (Theo Independent)

     

  • Sainsbury's báo cáo giảm 41,6% lợi nhuận trước thuế xuống còn 239 triệu bảng do chi phí tái cấu trúc và thất bại trong quá trình sáp nhập với Asda.

    Chuỗi siêu thị cho biết họ đã chi 46 triệu bảng để chuẩn bị cho thỏa thuận với đối thủ, nhưng đã bị các cơ quan cạnh tranh chặn lại vào tuần trước.

    Chi phí của vụ sáp nhập Asda là một trong các khoản phí một lần với tổng trị giá 396 triệu bảng nằm trong quyết toán của siêu thị, cũng như dự toán thay đổi lương hưu và tái cơ cấu các cửa hàng.

    Sainsbury cho biết nếu không tính những khoản này, lợi nhuận trong năm tính đến ngày 9 tháng 3 cao hơn 7,8% - nhờ vào "hiệu suất tiêu thụ thực phẩm" cũng như 160 triệu bảng tiết kiệm khi tiếp tục tích hợp với Argos, hãng bán lẻ mà Sainsbury's mua lại từ năm 2016.

    Giám đốc điều hành Mike Coupe đã bác bỏ suy đoán về tương lai của mình sau khi sáp nhập thất bại, nói rằng ông sẽ không nghỉ việc và cam kết trung thành với hãng - và ông cũng nhận được sự hỗ trợ của hội đồng quản trị và các cổ đông.

    Ông Coupe, người bị quay lại cảnh đang hát bài "We’re in the money" sau khi thỏa thuận với Asda được công bố lần đầu tiên cách đây một năm, nói với các phóng viên: "Tôi vẫn sẽ là người trò chuyện với các bạn trong nhiều tháng và nhiều năm tới."

    Siêu thị tiết lộ rằng doanh số bán hàng đã giảm 0,9% trong quý cuối cùng của năm tài chính - quý giảm thứ hai liên tiếp - với doanh số giảm 0,2% trong cả năm.

    Doanh số bán hàng tạp hóa tăng cao khi giá cả tiêu dùng nói chung đều tăng nhưng khối lượng tiêu thụ thực phẩm và đồ uống lại giảm. Trong khi đó, các mặt hàng khác không có sự thay đổi và doanh số bán quần áo giảm.

    Sainsbury's đã cảnh báo về một thị trường "cạnh tranh cao và nhiều khuyến mại" trong bối cảnh không chắc chắn đối với người tiêu dùng.

    Các nhà đầu tư đã rất muốn xem Sainsbury's sẽ phản ứng thế nào sau khi nỗ lực hợp tác với Asda - một vụ sáp nhập mà họ tuyên bố sẽ tiết kiệm cho người mua đến 1 tỷ bảng nhờ giá hàng hóa thấp hơn  - đã thất bại.

    Ông Coupe cho biết công ty sẽ tăng và đẩy nhanh đầu tư vào hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình, với hàng loạt cải tiến tại 400 siêu thị trong năm nay, đồng thời tăng cường chi tiêu cho công nghệ trực tuyến và nỗ lực giảm nợ.

    Một số nhà phân tích cho rằng lãnh đạo của công ty có thể đã mất tập trung vào doanh nghiệp khi sự chú ý của họ được chuyển sang thỏa thuận Asda.

    Nhưng ông Coupe cho biết Sainsbury's đã cải thiện đáng kể các tiêu chuẩn cửa hàng trong những tháng gần đây và rằng hãng "tập trung vào việc giảm chi phí để chúng tôi có thể đầu tư cho sản phẩm hàng hóa mang đến giá trị tốt hơn cho khách hàng".

    Ông nói thêm: "Tôi tin tưởng vào chiến lược của chúng tôi và cũng rõ ràng về những gì chúng tôi cần làm để tiếp tục phát triển kinh doanh trong một thị trường cạnh tranh cao, nơi thói quen mua sắm không ngừng thay đổi."

    Tin tức này được đưa ra một ngày sau khi các số liệu trong ngành cho thấy Sainsbury's là một trong "bốn đại gia" siêu thị không thể tăng doanh số gần đây.

    VietHome (Theo Sky News)

  • Warren Buffett cho biết ông đã sẵn sàng đầu tư vào Anh. Ngay cả đối với một nhà đầu tư huyền thoại như ông, điều này có thể là một cú "đặt cược" khó khăn.

    "Kỷ niệm đau thương" của Warren Buffett ở Vương quốc Anh là khá nhiều. Ông từng đề cập đến khoản đầu tư của mình vào chuỗi siêu thị Tesco là một "sai lầm lớn". Và một nỗ lực của công ty Kraft Heinz được Berkshire Hathaway hậu thuẫn để mua Unilever vào năm 2017 đã sụp đổ sau khi gã khổng lồ trong lĩnh vực hàng tiêu dùng này nói rằng họ không quan tâm.

    Tuy nhiên, Buffett đã nói rõ rằng ông rất muốn đầu tư một số tiền mặt của Berkshire vào một thương vụ lớn, và nước Anh vẫn còn đang trong diện "xem xét" của ông. Trong lá thư thường niên gửi cho cổ đông vào tháng 2, Buffett tiết lộ rằng Berkshire Hathaway hiện có 112 tỷ USD trong tay, và sẵn sàng thực hiện "một vụ thôn tính có kích thước ‘khủng’".


    Warren Buffett từng thất bại đau thương khi đầu tư vào Tesco.

    Thành công và thất bại

    Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với Financial Times, Buffett cho biết ông đã "sẵn sàng mua một thứ gì đó ở Anh vào ngày mai".

    "Chúng tôi hoan nghênh cơ hội bỏ tiền ra ở bất cứ nơi nào mà chúng tôi nghĩ rằng mình hiểu và tin tưởng vào hệ thống. Chúng tôi sẽ không bao giờ hiểu bất kỳ nền văn hóa hoặc luật thuế hoặc hải quan nào khác rõ như Mỹ, nhưng chúng tôi có thể gần như đạt được điều đó ở Anh".

    Từ trước đến nay, Buffett đầu tư chủ yếu ở Mỹ. Berkshire, tập đoàn có trụ sở tại Omaha, Nebraska, đã đầu tư vào một số công ty nước ngoài như Paytm của Ấn Độ. Nhưng cổ phần lớn nhất của họ là ở Apple, Bank of America, Wells Fargo, Coca-Cola và American Express.

    Trong khi đó, đầu tư của Buffett vào các công ty Anh không phải lúc nào cũng suôn sẻ. Vào năm 2015, ông đã mất 444 triệu USD cho khoản đầu tư vào Tesco, chuỗi siêu thị lớn nhất nước Anh. Cổ phiếu của Tesco đã giảm 44% trong năm 2014 vì lợi nhuận giảm và bê bối kế toán. Buffett thừa nhận với các nhà đầu tư trong lá thư hàng năm của mình vào năm đó rằng ông đã chờ quá lâu để bán. Vào năm 2017, ông đã phải đối mặt với một sự thất vọng khác, khi Kraft Heinz bị buộc phải rút lại giá thầu đưa ra để mua Dove và Lipton của Unilever.

    Buffett nhắm đến điều gì?

    Vương quốc Anh không phải là lựa chọn duy nhất của Buffett. Đã có một số suy đoán rằng ông có thể mua một hãng hàng không lớn, vì Berkshire đã sở hữu cổ phần ở Tây Nam, American, Delta và United. Ông cũng đã cam kết dành 10 tỷ USD để giúp đỡ Occidental trong nỗ lực mua Anadarko. Và một vụ mua lại cổ phiếu với số lượng lớn cũng đang được xem xét.

    Nếu Buffett chọn đầu tư vào Anh, đó sẽ là một dấu hiệu của niềm tin vào nước này vào thời điểm Brexit đang đến rất gần. Danh tiếng "môi trường ổn định cho các nhà đầu tư" của Anh đã bị hủy hoại nghiêm trọng bởi sự bất ổn suốt ba năm khi họ quyết định rời khỏi Liên minh châu Âu (EU). Trong năm qua, chỉ số FTSE 100 của London đã giảm 1,7%, trong khi S&P 500 đã tăng gần 12%.

    Dữ liệu khảo sát cho tháng 4 cho thấy sự trì hoãn Brexit "đã có tác động rất ít trong việc vực dậy niềm tin của doanh nghiệp hoặc người tiêu dùng", Samuel Tombs, nhà kinh tế trưởng của Vương quốc Anh tại Pantheon Macroeconomics, cho biết.

    Tuy nhiên, điều đó có thể không khiến Buffett phải bận tâm, vì ông là người thích tìm kiếm các công ty mà ông tin rằng đang bị thị trường định giá thấp (dù gần đây ông nhắm vào các cổ phiếu tăng trưởng như Amazon ).

    "Ông ấy đang tìm kiếm những thương hiệu tốt mà có thể đang giao dịch ở mức giá giảm và cần tài chính. Ở châu Âu, hàng chục, nếu không muốn nói là hàng trăm, công ty có thể phù hợp với điều đó", Biggar nói.

    Viethome (theo Trí Thức Trẻ)

  • Một nhóm năm người và công ty chuyển tiền tên Vina Money Transfer vừa bị truy tố vì điều hành một băng nhóm thỏa hiệp tội phạm, trong đó có hành vi ấn định tỉ giá và phí dịch vụ chuyển tiền. Cảnh sát buộc tội nhóm này đã đổi trái phép hàng trăm triệu đô la Úc qua tiền đồng Việt Nam, thông qua các cửa hàng chuyển tiền ở Sydney và Melbourne.

    Theo sau một cuộc điều tra phối hợp giữa Cảnh sát Liên bang Úc (AFP) và Ủy ban Cạnh tranh và Người Tiêu dùng Úc (ACCC), Operation EUPORIE năm 2014, trong đó phát hiện các hành vi băng nhóm thỏa hiệp (cartel conduct) từ năm 2011 và 2016 của các công ty chuyển tiền, trong đó có Vina Money Transfer.

    Theo đó, cáo buộc Vina Money Transfer, bao gồm các chi nhánh ở tiểu bang Victoria (Footscray, Springvale) và New South Wales (Bankstown, Blacktown, Cabramatta, Hurstville), ấn định tỉ giá trao đổi tiền đô Úc qua tiền đồng Việt Nam và phí chuyển tiền mà khách hàng phải trả, trái với Đạo luật Cạnh tranh và Tiêu dùng 2010 (Cth).

    Cảnh sát cho rằng hoạt động này do Ngân hàng Thương Mại Cổ phần Sài Gòn Thương Tín Sacombank tại Việt Nam “chỉ đạo”.

    Chủ tịch Ủy ban Cạnh tranh và Người tiêu dùng Úc Rod Sims mô tả hành vi bị cáo buộc, mà cảnh sát tuyên bố liên quan đến việc thỏa thuận để thiết lập tỷ giá và phí dịch vụ chuyển tiền giữa ba doanh nghiệp chuyển tiền, là “vô cùng nghiêm trọng”.

    “Ấn định giá (price fixing) là hành vi các đối thủ đồng thuận với nhau một mức giá thay vì cạnh tranh công bằng với nhau. Hành vi băng nhóm thỏa hiệp như vậy lừa dối người tiêu dùng, và gây thiệt hại cho các doanh nghiệp khác và toàn bộ nền kinh tế.”

    Ông Sims dùng chữ “chuyện làm ăn lớn” khi mô tả việc chuyển tiền từ Úc về Việt Nam.

    “Tiền gửi từ Úc về Việt Nam – thường là từ người Việt sống ở đây (Úc) gửi tiền về quê nhà – khoảng $700 triệu đôla mỗi năm,” ông Sims cho biết.

    Đồng nhất với số liệu của Ngân hàng Thế giới ước tính, tổng số tiền đã được chuyển từ Úc về Việt Nam trong giai đoạn này khoảng $700 triệu đôla mỗi năm.

    Tuy nhiên Cảnh sát Liên bang Úc (AFP) và Ủy ban Cạnh tranh và Người Tiêu dùng Úc (ACCC) không tiết lộ lợi nhuận mà các bị cáo kiếm được khi làm việc cho doanh nghiệp bị cáo buộc phạm pháp này.

    Ông Sims cho biết hành vi bị cáo buộc chiếm hơn hai phần ba tổng số giao dịch chuyển tiền và gần một phần tư tổng số tiền được chuyển từ Úc sang Việt Nam trong thời gian này.

    Trên cơ sở đó, 25 phần trăm của $700 triệu đôla tương đương với $175 triệu đô la mỗi năm.

    “Ngoài những khoản tiền phạt rất lớn có thể được áp dụng đối với các tập đoàn có hành vi liên quan đến tội phạm băng nhóm thỏa hiệp hình sự, những cá nhân bị kết tội có liên quan đến tội phạm băng nhóm thỏa hiệp hình sự có thể bị phạt tù tới 10 năm và bị phạt tiền lên tới $420,000 đô la cho mỗi vi phạm,” ông Sims cho biết.

    Công ty Vina Money Transfer phải đối mặt với bảy buộc tội cho việc lập và thực hiện các hợp đồng, thỏa thuận hoặc hiểu biết (CAU), theo hiểu biết của tập đoàn, có các điều khoản băng nhóm thỏa hiệp, liên quan đến việc ấn định tỷ giá và phí chuyển tiền.

    Hôm qua, ông Van Ngoc Le, 58 tuổi, ở Cabarita NSW ra Tòa Sơ thẩm Melbourne, bị buộc sáu tội, biết và có liên quan đến một số hoặc tất cả các hành vi được cho là phạm tội của Vina Money Transfer với tư cách là cựu thư ký và giám đốc của doanh nghiệp.

    Jamie Le, 30 tuổi, đến từ NSW và từ Queensland, Tony Le, 32 tuổi, cùng sống ở Cabarita, đối mặt với một buộc tội tương tự nhau, làm việc với Vina Money Transfer với tư cách là thư ký và giám đốc, và cựu thư ký và giám đốc.

    Cả ba đều được tại ngoại hầu tra.

    Van Khai Tran, 63 tuổi, ở Mitcham VIC, bị buộc tội với hai tội danh tương tự, liên quan đến hoạt động chuyển tiền nhanh của Hong Vina Fast Money Transfer với tư cách là cựu thư ký và giám đốc.

    Thi Nguyen, cựu cổ đông của Hong Vina, 58 tuổi ở Springvale bị buộc sáu tội, biết và có liên quan đến một số hoặc tất cả các hành vi được cho là phạm tội của Hong Vina Fast Money Transfer.

    Cả năm người này sẽ ra Tòa Sơ thẩm Melbourne lần nữa vào ngày 18 tháng 7 năm 2019, và được cho là sẽ chuyển lên tòa Liên bang nếu Tòa Sơ thẩm thấy đủ bằng chứng.

    Công ty chuyển tiền thứ ba liên quan đến hành vi cáo buộc ấn định giá là Hai Ha Money Transfer.

    Theo những gì SBS Vietnamese tìm hiểu được, cảnh sát cáo buộc cả ba công ty có tên trên đã được ngân hàng Sacombank tiếp cận để khớp với tỷ giá hối đoái. Cả ba công ty này đều thực hiện thanh toán tại Việt Nam thông qua ngân hàng Sacombank.

    Viethome (theo SBS Vietnamese)

  • Tờ CNBC vừa chỉ ra một vài nguyên nhân khiến McDonald’s và Burger King không thể thu hút được một lượng lớn khách hàng tại Việt Nam.

    Mới đây, tờ CNBC đã có video lý giải nguyên nhân tại sao những chuỗi đồ ăn nhanh lớn bậc nhất thế giới như McDonald’s và Burger King phải chịu cảnh thất bại thảm hại tại Việt Nam.

    Đầu tiên không thể phủ nhận việc các cửa hàng fastfood đang ngày một thống trị thế giới. Nếu như Burger King có tới 16.000 cửa hàng thì Mc Donald’s có hơn 36.000 cửa hàng tại hơn 100 quốc gia.

    Riêng các khách hàng của Mc Donald’s có thể thưởng thức các món ăn trong nhiều không gian hết sức đa dạng, như một cabin sang trọng của máy bay đã ngừng hoạt động ở Taupo, New Zealand chẳng hạn. Thị trường đồ ăn nhanh hiện đạt giá trị 651 tỷ USD theo số liệu của IBIS World. Tuy nhiên, có một nơi mà những ông lớn này không thể chinh phục, đó là Việt Nam.

    Còn nhớ thời điểm năm 2014 khi MCDonald’s mở cửa hàng đầu tiên ở Việt Nam, đã có hàng dài người xếp hàng chờ nhiều tiếng đồng hồ để được mua những chiếc bánh BigMac. Nhưng ở thời điểm hiện tại, tức là sau 4 năm, McDonald’s mới chỉ có 17 cửa hàng trên cả nước.

    Tình hình của Burger King cũng không khả thi hơn khi họ mới chỉ có 11 cửa hàng kể từ khi gia nhập thị trường Việt Nam vào năm 2011.

    Tờ CNBC nhân định thất bại của McDonald’s và Burger King tại thị trường đầy tiềm năng như Việt Nam là khá "kỳ lạ". Không chỉ trên toàn thế giới, ở châu Á nói riêng những chuỗi này đã chứng minh được thành công vang đội ở nhiều thị trường.

    Riêng tại Trung Quốc và Nhật Bản, các chuỗi này sở hữu tới hàng nghìn cửa hàng. Burger King đã nâng số lượng cửa hàng tại Nhật Bản từ con số 12 trong năm 2008 lên mức 98 vào năm 2017. Trong khi đó McDonald’s đứng thứ 2 trong số 4 chuỗi đồ ăn nhanh nước ngoài đang hoạt động tại Trung Quốc chỉ sau KFC, Burger King đứng thứ 4.

    Ở Việt Nam lại là câu chuyện hoàn toàn khác…

    Khi McDonald’s vào Việt Nam vào năm 2014, họ đặt kế hoạch mở tới 100 cửa hàng trong 10 năm, nhưng cho đến nay con số mới dừng lại ở 17. Trong khi đó Burger King đầu tư tới 40 triệu USD vào Việt Nam vào năm 2012 và đặt mục tiêu có 60 cửa hàng cho tới năm 2016 nhưng con số ở thời điểm hiện tại chỉ dừng ở mức 13.

    Lý do là gì?

    Hảo Trần - Đồng sáng lập website Vietcetera chia sẻ với CNBC: "Các chuỗi đồ ăn nhanh nước ngoài không được ưa chuộng ở Việt Nam vì khi người Việt ăn hàng họ có thể dễ dàng mua đồ ăn ví như 1 bát phở hay 1 cái bánh mì từ những gánh hàng rong trên đường phố. Dường như các ông lớn fastfood đã đánh giá quá thấp các đối thủ tại địa phương mà họ sẽ phải cạnh tranh. Người dân ở Hà Nội và TP Hồ Chí Minh - nơi McDonald's và Burger King mở cửa hàng có rất nhiều lựa chọn".

    Đầu bếp, tác giả sách Andrea Nguyễn thì cho biết: "Bánh mì truyền thống của Việt Nam có giá rất rẻ so với bánh kẹp của McDonald’s và Burger King".

    Theo số liệu của EC, người Việt chi một lượng lớn thu nhập cho thực phẩm và 78% số tiền đó được tiêu cho các hàng hoá rong ven đường, chợ truyền thống. Chỉ 1% được chi tiêu vào các cửa hàng fastfood.

    Ngành dịch vụ đồ ăn của Việt Nam có hơn 540.000 cửa hàng, trong đó hơn 430.000 là những hàng bán rong và các cửa tiệm nhỏ lẻ trên phố của người dân địa phương. 80.000 cửa hàng là phục vụ cả khách ăn tại chỗ, mang về hay đặt hàng trực tuyến, gồm cả đồ ăn và đồ uống. 22.000 là các quán bar và cà phê. 7.000 trong số đó là các cửa hàng thuộc về các chuỗi fastfood.

    Hảo Trần chia sẻ thêm rằng: "30 - 40 năm qua thị trường đã tăng trưởng mạnh mẽ nhưng thực chất khoảng 20 năm trở lại đây mới bùng nổ các cửa hàng ngay trên phố. Người ta chỉ cần bước ra khỏi cửa nhà là có thể được phục vụ với rất nhiều lựa chọn".

    Năm 1997, KFC mở cửa hàng đầu tiên ở Việt Nam nhưng thời điểm đó thị trường đồ ăn ở Việt Nam đã rất sôi động. 7 năm sau, KFC cũng mới chỉ có 10 cửa hàng tại đây. Giải pháp được KFC đưa ra là thay đổi thực đơn để phù hợp hơn với khẩu vị của người dân bản địa. Trong đó món cơm gà bánh humburger là dành riêng cho thị trường Việt Nam. Kểt quả là đến nay KFC đã có 130 cửa hàng tại 21 thành phố.

    Mức giá cho một bữa ăn tại KFC dường như dễ được chấp nhận ở Việt Nam hơn. So với đó giá tại các chuỗi fastfood nước ngoài, trong đó có cả McDonald’s và Burger King được cho là quá cao, chưa kể so với các cửa hàng truyền thống, khoảng cách này càng xa hơn. 1 bữa ăn tại các cửa hàng truyền thống có thể đủ cho số lượng người cao gấp đôi trong khi giá chỉ bằng một nửa.

    Iny Trần - một chủ nhà hàng tại TP HCM cho biết: "Người Việt chỉ cần chi khoảng 1 - 3 USD cho mỗi bữa trưa. Mọi người thường đi theo nhóm, hôm nay vào McDonald’s, mai lại có nhiều lựa chọn đồ ăn truyền thống trên phố".

    Tuy nhiên giá cao chỉ là một phần nguyên nhân, cách phục vụ đồ ăn cũng là một lí do phổ biến. Nếu như ở Mỹ, các vị khách sẽ vào cửa hàng, chọn món mà họ thích từ thực đơn và tự đặt hàng thì ở Việt Nam thiên về hướng gia đình. Burger không bán chạy vì đây là món ăn khó chia phần. Theo doanh nhân Thomasen thì: "Có 2 nguyên tắc cơ bản, đầu tiên người Việt cần đồ ăn có thể chia được và thứ 2 là phải có gà. Khi nhìn vào chiếc burger, gà không phải là thứ tồi tệ, mà đơn giản chỉ là bởi món ăn đó không khiến người Việt thích thú".

    Điều đáng nói là tình hình tồi tệ như hiện tại chưa có dấu hiệu cải thiện trong một sớm 1 chiều. Lượng khách đến các chuỗi đồ ăn nhanh đã giảm 31% trong giai đoạn từ năm 2016 - 2018 trong khi đó, lượng khách tới các cửa hàng ven đường đã tăng tới 70% trong cùng giai đoạn. Ông Thomasen nói thêm: "Khi nhìn vào những chuỗi fastfood của Mỹ đang có mặt ở Việt Nam, có thể chia chúng thành 3 loại: Burger, gà và các món Ý. Đối với các món Ý, chúng dễ tiếp cận hơn với nhiều quốc gia châu Á bởi bạn có thể dễ dàng chia thức ăn thành nhiều phần".

    Dẫu vậy không phải mọi chuỗi fastfood nước ngoài đều thất bại ở Việt Nam. Hiện McDonald’s và Burger King chỉ chiếm 2,8% thị phần, trong khi đó KFC chiếm tới 11,4% còn Pizza Hut chiếm 21,3%.

    Dù tình hình kinh doanh ảm đạm nhưng McDonald’s và Burger King chưa có ý định từ bỏ thị trường Việt Nam. Cả hai hiện đang nỗ lực điều chỉnh thực đơn cho hợp với khẩu vị người Việt.

    McDonald’s là một ví dụ, họ bổ sung thêm món thịt heo nướng và trứng ốp la trong khi đó Burger King xuất hiện món cơm cá. Dẫu vậy, các chuyên gia phân tích cho rằng cần phải làm nhiều hơn thế nếu muốn cạnh tranh với đồ ăn truyền thống vốn hết sức đa dạng. Nhìn chung thì McDonald’s và Burger vẫn phải đối mặt với tương lai khá u ám trong nỗ lực thoả mãn khẩu vị của người Việt.

    Viethome (theo Trí Thức Trẻ)

  • Các chủ nợ của Debenhams, chuỗi cửa hàng bách hóa bán lẻ lớn nhất nước Anh, đã nắm quyền kiểm soát Debenhams sau khi doanh nghiệp này từ chối đề nghị rót vốn 200 triệu bảng Anh từ Sports Direct.

    Các chủ nợ của Debenhams, chuỗi cửa hàng bách hóa bán lẻ lớn nhất nước Anh, ngày 9/4 đã nắm quyền kiểm soát Debenhams sau khi doanh nghiệp này từ chối đề nghị rót vốn 200 triệu bảng Anh từ Sports Direct.

    Các quản trị viên tại công ty tư vấn tài chính FTI Consulting đã được chỉ định nắm quyền quản trị, sau khi nỗ lực của ông chủ Sports Direct Mike Ashley (cổ đông lớn nhất với 29,9%) nhằm cứu vãn Debenhams bất thành.

    Ông Ashley đã chi khoảng 150 triệu bảng để thu mua cổ phẩn của Debenhams kể từ năm 2014.

    Debenhams được phép tiếp cận khoản tài trợ mới trị giá 200 triệu bảng từ những chủ nợ của họ.

    Chủ tịch Debenhams, ông Terry Duddy, lên tiếng bày tỏ "rất lấy làm thất vọng" về việc các cổ đông bị gạt ra lề và cho biết doanh nghiệp hiện vẫn đang tập trung bảo vệ và giữ nhiều việc làm nhất có thể, tránh nguy cơ các cửa hàng bị đóng cửa.

    Thỏa thuận ngày 9/4 sẽ cho phép 165 cửa hàng và 25.000 nhân viên tại Anh quốc của Debenhams duy trì hoạt động trong thời gian trước mắt.

    Tuy nhiên, các chủ sở hữu hiện thời của Debenhams, trong đó có ngân hàng Barclays, ngân hàng Ireland và quỹ đầu tư phòng hộ Silver Point và Golden Tree, muốn đóng khoảng 50 cửa hàng để cắt giảm chi phí. Việc tái cấu trúc này có thể đe dọa khoảng 4.000 việc làm tại đây.

    Tại thời điểm suy sụp, nợ của Debenhams đã lên tới 720 triệu bảng (tương đương 940 triệu USD) và giá trị thị trường chỉ vào khoảng 22 triệu bảng. Trong năm 2018, chuỗi bán lẻ này có 19 triệu khách hàng và doanh số bán đạt 2,9 tỷ bảng.

    Theo các nhà phân tích, vụ phá sản của Debenhams là do nhiều yếu tố, như việc đưa ra những quyết định yếu kém, những khoản nợ khổng lồ đã khiến doanh nghiệp không thể theo kịp xu hướng bán hàng mới (như bán hàng trên mạng) kết hợp với bán lẻ theo phương thức truyền thống./.

    Viethome (theo TTXVN)

  • Sau khi tung ra quảng cáo đụng chạm về cách ăn burger của người Việt, nhiều cửa hàng Burger King đã bị đánh giá 1 sao.

    Trên mạng xã hội, tài khoản Burger King tại New Zealand mới đây tung ra quảng cáo với hình ảnh một người phương Tây ăn món "Vietnamese Sweet Chilli Tendercrisp Burger" mới (bánh mì kẹp ớt ngọt kiểu Việt Nam), với đôi đũa màu đỏ khổng lồ.

    Hình ảnh người phụ nữ dùng những chiếc đũa khổng lồ, chật vật ăn burger trong quảng cáo của Burger King.

    Với hình ảnh người đàn ông vật lộn để ăn bánh burger bằng đôi đũa, tài khoản chú thích "Hãy tận hưởng vị giác của bạn khi đến TP.HCM với món bánh mì kẹp ớt ngọt kiểu Việt Nam của chúng tôi".

    Không chỉ phản đối trên mạng xã hội, nhiều người Việt đã vào đánh giá 1 sao cho các địa điểm của Burger King tại Việt Nam. Theo ghi nhận, nhiều nhà hàng Burger King tại Hà Nội, TP.HCM đã nhận được hàng trăm lượt đánh giá 1 sao trong vài giờ qua.Quảng cáo này đã gây bức xúc đối với nhiều người Việt Nam trên mạng xã hội. Một bài viết trên nhóm ở mạng xã hội đã nhận được hơn 2.000 lượt cảm xúc, hàng trăm bình luận ủng hộ.

    Nhiều bài đánh giá bày tỏ Burger King đã không tôn trọng nét văn hóa ăn bằng đũa của người Việt Nam, không thể lấy đó làm trò đùa. Với những lượt đánh giá điểm thấp nhất, điểm số chung của các cơ sở này đã tụt mạnh, chỉ còn ở mức trung bình.

    Nhiều cửa hàng Burger King tại Hà Nội, TP.HCM nhận nhiều đánh giá 1 sao và các ý kiến gay gắt từ cộng đồng mạng.

    Đáng chú ý là nhiều dân mạng tràn vào đánh giá, hạ điểm hàng loạt khách sạn, resort khác không liên quan, thậm chí đánh giá 1 sao cả một trung tâm tiếng Anh có tên gần giống resort trong vụ việc.Đây là lần thứ 2 trong vòng ít ngày người Việt Nam sử dụng nền tảng Google Maps để phản đối các cơ sở kinh doanh. Trước đó, một resort xuất hiện trong clip trên mạng đã gặp làn sóng phản đối, tẩy chay.

    Trước vụ chế giễu người Việt dùng đũa ăn burger, Burger King từng phải đối mặt với làn sóng chỉ trích mạnh mẽ sau khi treo thưởng 47.000 USD cho phụ nữ nào có con với một cầu thủ tham dự World Cup.

    Năm 2018, khi World Cup được tổ chức tại Nga, chi nhánh Burger King tại quốc gia này đã tung ra một chiến dịch quảng cáo gây nhiều tranh cãi. Theo đó, bất cứ phụ nữ Nga nào có bầu với các ngôi sao bóng đá tham dự World Cup sẽ được nhận tiền thưởng 3 triệu ruble (khoảng 47.000 USD) và ăn miễn phí trọn đời bánh burger của hãng.

    "Bất cứ cô gái nào có thể nhân rộng gen của các cầu thủ tốt nhất sẽ đảm bảo thành công cho đội tuyển quốc gia Nga trong vài thế hệ tới. Cố lên. Chúng tôi tin tưởng ở các bạn”, quảng cáo của Burger King viết.

    Quảng cáo bị chỉ trích của Burger King ở Nga. Ảnh: Vkontake.

    Chiến dịch quảng cáo này nhanh chóng bị người dùng mạng xã hội lên án là phân biệt giới tính và hạ thấp phụ nữ. Trước làn sóng phẫn nộ ở nước chủ nhà World Cup, Burger King phải xóa quảng cáo trên và lên tiếng xin lỗi. 

    "Chúng tôi thực sự xin lỗi về khuyến mại rõ ràng khiến nhiều người cảm thấy bị xúc phạm. Chúng tôi đã nhanh chóng nhận ra thiếu sót này và gỡ bỏ quảng cáo. Quảng cáo đó không phản ánh giá trị cũng như thương hiệu của chúng tôi, chúng tôi sẽ có các biện pháp để tránh những hành động tương tự tái diễn", thông cáo của Burger King nêu rõ.

    Viethome (theo cafebiz/vietnamnet)

  • Đám cưới được xem là hiếm có diễn ra trong khuôn viên một trang trại nổi tiếng dành cho giới thượng lưu, thuộc vùng đồng bằng nhiệt đới ở Venezuela.

    Hôn lễ gây chú ý diễn ra ở Venezuela hồi giữa tháng hai. Trong ảnh, cô dâu Maria Fernanda Vera, 33 tuổi, được cha dẫn vào hôn trường. Cô là giám đốc một công ty thời trang. 

    Chú rể Juan Jose Pocaterra, 32 tuổi, (đứng giữa, hàng trước), là người đồng sáng lập kiêm giám đốc điều hành của Vikua, công ty công nghệ được tạp chí Forbes bầu chọn "triển vọng nhất Mỹ Latin".

    Khách mời đám cưới là những ông trùm bất động sản, Hoa hậu Hoàn vũ 2009 Stefania Fernandez, nhiều gương mặt thuộc giới thượng lưu vốn chỉ chiếm 1% dân số Venezuela hiện nay. Ngoài ra, có không ít khách mời quốc tế đến từ Miami, Mỹ hay Madrid, Tây Ban Nha và nhiều thành phố khác ở châu Âu hay Nam Mỹ.

    Suốt 3 ngày diễn ra lễ cưới, các vị khách cùng nhau uống những chai whisky đắt tiền, thư giãn tại bể bơi trong khuôn viên trang trại.

    Khi màn đêm buông xuống, những dấu vết về một cuộc khủng hoảng đang bao trùm Venezuela hoàn toàn biến mất. Những người phục vụ thắt nơ duyên dáng, trên tay cầm bia lạnh và đồ nướng, trong khi ban nhạc có đầy đủ đàn hạc, bộ gõ, đàn guitar 4 dây chơi điệu "joropo" truyền thống. Nghệ sĩ Joel Hernandez, 72 tuổi xuất hiện ấn tượng với chiếc mũ cao bồi, biểu diễn phục vụ các khách quý bằng những bản nhạc đồng quê. Không ít khách mời diện trang phục do chính cô dâu thiết kế.

    Một số người tham gia cưỡi ngựa hay leo chướng ngại vật.

    Sáng hôm sau, các vị khách thức dậy trong những căn nhà gỗ giữa tiếng chim hót. Trên đồng cỏ của trang trại, món thịt nướng được chuẩn bị và sân khấu cho một buổi biểu diễn ca nhạc đang được dựng lên.

    Sau bữa sáng với món bắp nhồi truyền thống, khách mời tham gia các hoạt động vui chơi trong ngày bao gồm leo núi, cưỡi ngựa, bơi lội và bóng bocce.

    Lễ cưới chính thức diễn ra bên hồ. Các khách nữ diện những chiếc váy mùa hè, cầm những chiếc quạt gấp được vẽ một cách tinh tế cùng những chiếc ô để che nắng. Đàn ông mặc áo sơmi trắng, thắt nơ và quần màu be, đội mũ panama được phát.

    Dẫn chương trình trong lễ cưới là MC nổi tiếng của Venezuela Maickel Malamed. Khi mặt trời lặn bên hồ, Maickel đề nghị các vị khách cùng nhắm mắt và cầu nguyện cho quê hương. Tiệc khai vị bằng rượu Johnnie Walker Black cùng các món tự chọn gồm thịt bò, thịt lợn, crepe ngô ngọt phủ phô mai trắng. Mọi người nhảy nhót và tiệc tùng cho tới 4h sáng hôm sau.

    Trước khi lễ cưới diễn ra, cô dâu, chú rể và khoảng 50 khách mời đã cùng nhau vẽ lên tường một bệnh viện nhi đang xuống cấp ở thành phố Acarigua, bang Portuguesa. Hoạt động được tổ chức dưới sự giúp đỡ của tổ chức phi chính phủ Trace Public Spaces.

    Theo lời Juan, đây là "một cách đóng góp trong bối cảnh có quá nhiều đau khổ phải đối mặt" và cho biết vợ anh thường xuyên quyên góp sữa bột và các vật tư khác cho bệnh nhi. Juan cũng nói hoạt động này giúp vợ chồng anh "lưu giữ kỷ niệm về ngày cưới giữa hoàn cảnh khó khăn của đất nước". "Đối với những doanh nhân như Juan và tôi, việc tổ chức đám cưới ở đây là rất quan trọng, vì chúng tôi đặt cược vào Venezuela", cô dâu Maria nói.

    Viethome (theo VnExpress)

  • Trong một tài liệu mới đây gửi lên Thủ tướng Chính phủ, Grab cho biết đã đầu tư hơn 100 triệu USD (tương đương 2.300 tỷ đồng) vào Việt Nam.

    Lần đầu tiên sau 6 năm hoạt động tại Việt Nam, hãng xe Grab đã tiết lộ con số đầu tư. Trước đây, hãng này chưa một lần công bố doanh thu lợi nhuận cũng như khoản vốn đã đầu tư bao nhiêu. Theo đó, 2.300 tỷ đồng (100 triệu USD) là khoản vốn Công ty TNHH Grab đã tiết lộ trong lá thư này. Trong khi, khoản lỗ của Grab được đưa ra tại phiên tòa xử của vụ kiện giữa Grab và Vinasun là 1.700 tỷ đồng (tính từ 2014-2017).

    Chiếm lĩnh thị trường thanh toán hàng hoá, dịch vụ trong bán lẻ chỉ mới là bước đầu, điều mà Grab hướng tới là “đồng tiền Grab” trong các ví điện tử Grab (GrabPay, Moca…) sẽ được lưu hành thông dụng tại thị trường Việt Nam.

    Đã đầu tư hơn 100 triệu USD

    Trong báo cáo gửi Bộ Tài chính, Grab cho biết công ty lỗ 938 tỷ đồng trong 2014-2016. Tuy nhiên, vì sau đó, công ty vẫn tiếp tục mở rộng kinh doanh, Bộ Tài chính đã chỉ đạo cơ quan thuế điều tra con số lỗ trên. Sau khi có kết quả, cơ quan thuế đã phạt truy thu thuế Grab 3 tỉ đồng và giảm lỗ 56,6 tỷ đồng.

    Liệu Grab đã có lợi nhuận sau 6 năm hoạt động tại Việt Nam? Theo chia sẻ của chuyên gia Đỗ Hòa, thị trường taxi công nghệ hiện nay chính là cuộc đua đốt tiền. Đối thủ của Grab là Go-Viet vào Việt Nam năm 2018 nhưng cũng không công bố con số cụ thể số tiền đầu tư. Theo con số Công ty Go-Jek (công ty mẹ của Go-Viet), đối tác này nhắm đến thị trường Đông Nam Á như, Thái Lan, Việt Nam, Philippines và Malaysia, với khoản ngân sách 11.500 tỷ đồng (500 triệu USD). Go-Jek kỳ vọng sẽ chiếm được 35% thị phần tại thị trường Việt Nam. 

    Từng thừa nhận với Viện kiểm sát tại Phiên toà Vinasun kiện Grab đòi bồi thường thiệt hại ngoài hợp đồng hồi tháng 10 năm ngoái, ông Lim Yen Hock – Giám đốc Grab Việt Nam đã “bật mí” rằng, công ty mẹ đã lên chiến lược lỗ tại thị trường Việt Nam ngay từ trước khi xâm nhập. Grab cũng chưa biết thời điểm nào sẽ có lãi. Vậy mục tiêu của Grab là gì? Thị trường vận tải taxi phải chăng chỉ là bước đệm để Grab tiến tới mục tiêu tổng thể?

    Vẫn theo lý giải của ông Lim Yen Hock, phần lớn chi phí của Grab là để thưởng cho các tài xế. Thưởng cho tài xế thực chất là một hình thức trợ giá cho các chuyến đi giá rẻ của Grab và là nguồn thu nhập chính của các tài xế Grab. Nếu không có thưởng, các tài xế Grab sẽ không thể thực hiện các chuyến đi với giá cước thấp như hiện giờ.

    Lỗ có “tổ chức”

    Nhờ các chuyến xe khuyến mại và giá cước rẻ, Grab đã nhanh chóng mở rộng thị phần, thu hút lượng lớn người dùng tải ứng dụng Grab.Theo bà Tan Hooi Ling – đồng sáng lập Grab tiết lộ với báo chí, hiện nay cứ 10 người dân Việt Nam thì có 2 người dùng dịch vụ của Grab. Đến năm 2020, tỷ lệ này sẽ tăng lên 50%.

    Grab Việt Nam được thành lập năm 2014 theo luật doanh nghiệp Việt Nam với số vốn 20 tỷ đồng. Từ khi bắt đầu kinh doanh tới nay, Grab liên tục báo lỗ. Năm 2014, doanh thu 1,5 tỷ đồng, lỗ 51,7 tỷ đồng. Năm 2015, doanh thu 33,7 tỷ đồng, lỗ 441,8 tỷ đồng. Năm 2016, doanh thu 193 tỷ đồng, lỗ 444,7 tỷ đồng. Năm 2017, doanh thu 758 tỷ đồng, lỗ 788 tỷ đồng.

    Nhưng giá trị lớn nhất mà Grab có được – bên cạnh khoản lỗ lớn do các chương trình khuyến mãi chuyến đi với giá thấp không tưởng – chính là hàng chục triệu thuê bao di động tải phần mềm ứng dụng Grab, các thông tin hành trình, thói quen tiêu dùng, lịch trình hằng ngày và các dữ liệu riêng tư khác của người dùng.

    Nguồn thông tin sẵn có sẽ là tài nguyên quý giá cho Grab trong việc nắm bắt nhu cầu và lên kế hoạch tiếp cận người tiêu dùng. Cụ thể, ban đầu Grab sẽ cung cấp các dịch vụ giá rẻ (được trợ giá) để thu hút nhiều người cài đặt ứng dụng; sau đó là triển khai ứng dụng thanh toán GrabPay để hình thành thói quen sử dụng ví điện tử một cách rộng rãi; tiếp đến là tăng cường các tính năng thanh toán của GrabPay không chỉ thanh toán cước phí vận chuyển, mà còn mở rộng sang thanh toán tại cửa hàng bán lẻ… Và cuối cùng là nhắm đến lĩnh vực vay và cho vay ngang hàng đối với cá nhân, doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa.

    Với việc không tiếc tiền đổ vào các chương trình khuyến mại trên siêu ứng dụng, Grab chắc chắn sẽ thu hút được lượng lớn người tiêu dùng và các doanh nghiệp nhỏ và vừa tham gia hệ sinh thái của hãng, từ lĩnh vực thanh toán di động, đến cho vay ngang hàng và các lĩnh vực tài chính công nghệ khác.

    Viethome (theo NDH)

  • Hãng bán lẻ hàng hiệu LK Bennet đang bắt đầu quá trình thanh lý tự nguyện. Công ty này có hơn 500 nhân viên trên khắp nước Anh. Ngoài trụ sở chính ở London, công ty có 39 cửa hàng và 37 cửa hàng nhượng quyền ở Anh. Thông cáo chính thức mới đây xác nhận các cơ sở nước ngoài của LK Bennett không dính dáng vào quá trình thanh lý.  

    Công ty này được thành lập bởi bà Linda Bennett từ năm 1990. Là một công ty mang tầm quốc tế và sở hữu thương hiệu thời trang cao cấp, LK Bennett nổi danh với các bộ sưu tập giày dép, quần áo, túi xách và phụ kiện. Một trong số những người hâm mộ nổi tiếng nhất của hãng chính là Kate Middleton, nữ Công tước xứ Cambridge.

    Công nương 37 tuổi đã vài lần sử dụng trang phục của thương hiệu này trong các sự kiện chính thức của hoàng gia trong quá khứ.

    Mới đây, Dan Hurd, Hunter Kelly và Braig Lewis, thuộc đội Tái cơ cấu của EY, đã được chỉ định tham gia quá trình thanh lý hãng bán lẻ thời trang này.

    Ông Hurd cho biết: “Trong bối cảnh khó khăn hiện nay của các hãng bán lẻ, công ty còn bị ảnh hưởng thêm nữa bởi giá thuê mặt bằng và lãi suất kinh doanh tăng cao.

    “Vì thế, bà Linda và đội ngũ quản lý đã phải đưa ra một quyết định khó khăn là đưa công ty vào quá trình thanh lý để đảm bảo tương lai của công việc kinh doanh.”

    Việc buôn bán vẫn sẽ diễn ra như thường lệ, tuy nhiên các cửa hàng trực tuyến sẽ tạm thời dừng hoạt động.

    Động thái này là nhằm mục đích giúp đội ngũ tham gia thanh lý có thể làm việc với các đối tác buôn bán của công ty và đảm bảo đơn hàng của khách hàng được xử lý và giao như bình thường.

    Ông Hurd nói thêm: “LK Bennett là một thương hiệu mạnh, bộ sưu tập mới được đánh giá cao và việc kinh doanh gần đây có khởi sắc, do đó chúng tôi hy vọng công ty có thể thu hút được thêm nhiều người mua hàng.”

    Sau khi tin buồn này được công bố, 55 nhân viên đã bị sa thải khỏi trụ sở chính và năm cửa hàng của công ty đã bị đóng cửa.

    VietHome (Theo Express)

  • Theo một báo cáo quan trọng gần đây, hơn tám triệu người trưởng thành ở Anh sẽ phải vật lộn để đối phó với một xã hội không có tiền mặt. Báo cáo này nhận định “cơ sở hạ tầng tiền mặt” của đất nước đang trên bờ vực sụp đổ.

    Trong bối cảnh người dân đang ngày càng yêu thích các hình thức thanh toán điện tử và các chi nhánh ngân hàng cùng cây ATM bị đóng cửa ngày càng nhiều, chương trình đánh giá Access to Cash cho biết các công ty và tổ chức cung cấp các dịch vụ “thiết yếu” cần phải bảo đảm rằng người tiêu dùng có thể tiếp tục được chi trả bằng tiền mặt.

    Chương trình đánh giá này được hỗ trợ tài chính bởi hệ thống máy rút tiền Link, nhưng là một báo cáo hoàn toàn độc lập và được chỉ đạo bởi cựu giám đốc Dịch vụ Thanh tra Tài chính, bà Natalie Ceeney.

    Bà Ceeney cho hay “17% dân số Anh – hơn 8 triệu người lớn – sẽ phải vật lộn để đối phó với một xã hội không tiền mặt.”

    Trong năm ngoái, lần đầu tiên thẻ ghi nợ đã thay thế tiền mặt để trở thành hình thức thanh toán phổ biến nhất ở nước Anh, và bản báo cáo cũng đưa ra dự đoán rằng tỷ lệ sử dụng tiền mặt sẽ tiếp tục giảm và chỉ chiếm 10% thanh toán trong vòng 15 năm tới.

    Báo cáo cũng kêu gọi chính phủ, giới cầm quyền và các ngân hàng cần “hành động ngay lập tức nếu không sẽ bỏ rơi hàng triệu người lại phía sau.” Phát ngôn viên của báo cáo này cảnh báo rằng hệ thống tiền mặt của Anh đang “trên bờ vực sụp đổ”.

    Chi phí để duy trì cơ sở hạ tầng tiền mặt ở Anh – từ các cây ATM đến các trung tâm phân loại tiền – là vào khoảng 5 tỷ bảng một năm, chủ yếu được chi trả bởi các ngân hàng (và cuối cùng là người tiêu dùng). Nhưng trong khi những chi phí này gần như cố định, thu nhập lại nhanh chóng giảm.

    Kết quả là “cơ sở hạ tầng tiền mặt của chúng ta nhanh chóng trở nên thiếu bền vững.”

    Báo cáo cũng chỉ ra: “Một trong số những công ty này có thể cân nhắc việc rời khỏi thị trường khi lợi nhuận của họ sụt giảm – dẫn đến nguy cơ sụp đổ… Nếu không có một hệ thống hạ tầng tiền mặt hiệu quả, các cây ATM sẽ không được nạp tiền, tiền nạp vào sẽ không được kiểm đến, và chúng ta sẽ “không còn tin tưởng vào giá trị của đồng tiền.”

    Các tác giả của báo cáo nói rằng nước Anh “chưa sẵn sàng” ngừng sử dụng tiền mặt, và dù phương thức thanh toán bằng di động và vô tuyến đang ngày càng phát triển, một số lượng lớn người dân – khoảng 2.2 triệu người – hiện vẫn đang sử dụng tiền mặt cho các giao dịch hàng ngày.

    Tuy nhiên, lượng tiền mặt được rút khỏi các cây ATM đang giảm nhanh chóng, và tổ chức Which? ước tính các cây rút tiền trên khắp nước Anh đang bị đóng cửa với tốc độ 300 cây mỗi tháng.

    Tổ chức nghiên cứu người tiêu dùng này cũng chỉ ra mối nguy hại của hệ thống ngân hàng điện tử, tiết lộ rằng các ngân hàng ở Anh đã từng bị tấn công bởi hacker hoặc mắc lỗi an ninh khiến khách hàng không thể thanh toán.

    Nghị sĩ Nicky Morgan, chủ tịch hội đồng Commons Treasury, thể hiện sự hoan nghênh đối với bản báo cáo. Ông phát biểu rằng “không thể để mặc tương lai của tiền mặt vào tay các thế lực trong thị trường.”

    Ông Jonathan Reynolds, chịu trách nhiệm vấn đề kinh tế của đảng đối lập, cho biết đảng Lao động đồng tình với các kết luận của báo cáo và kêu gọi Kho bạc cần nhanh chóng mở một cuộc tham vấn đối với những đề xuất được nêu trong báo cáo.

    VietHome (Theo Guardian)

  • Bất chấp rủi ro từ việc Anh rời Liên minh châu Âu (Brexit), London (Anh) vẫn là thành phố có nhiều người siêu giàu nhất năm nay, với gần 5.000 đại diện.

    Theo Báo cáo Thịnh vượng 2019 (Wealth Report) vừa được Knight Frank công bố, Việt Nam có 142 người siêu giàu (sở hữu từ 30 triệu USD trở lên) năm 2018, tăng 7 người so với năm trước đó. Trong 5 năm tới, Việt Nam cũng được dự báo là quốc gia có tốc độ tăng trưởng người siêu giàu nhanh hàng đầu thế giới, với 31%.

    Báo cáo cũng ghi nhận Việt Nam có 12.327 triệu phú năm 2018, tăng 5% so với năm trước đó. Năm 2023, con số này được dự báo lên tới 15.776 người.

    Báo cáo nhận định dù triển vọng kinh tế toàn cầu ngày càng u ám, của cải trên thế giới vẫn không ngừng được tạo ra. Thế giới có gần 200.000 người siêu giàu năm 2018. Hơn hai phần ba số đó nằm tại châu Á, châu Âu và Bắc Mỹ.

    Châu Âu đóng góp nhiều đại diện nhất, với hơn 70.000 người. Dù vậy, tốc độ tăng trưởng lại tập trung ở nhóm nền kinh tế châu Á, như Ấn Độ (39%), Philippines (38%) hay Trung Quốc (35%). Trong 5 năm tới, tổng số người siêu giàu toàn cầu được dự báo tăng 22%.

    Bên cạnh đó, bất chấp rủi ro từ việc Anh rời Liên minh châu Âu (Brexit), London (Anh) vẫn là thành phố có nhiều người siêu giàu nhất năm nay, với gần 5.000 đại diện, Theo sau là Tokyo (Nhật Bản) với hơn 3.700 người và Singapore với gần 3.600 người. Cơ hội kinh doanh, phong cách sống, cơ sở vật chất về giao thông và bệnh viện là các yếu tố thu hút người siêu giàu đến sống tại các thành phố lớn.

    Báo cáo cũng cho rằng trong 10 năm tới, thế giới sẽ có rất nhiều thay đổi. Họ dự báo 5 xu hướng có thể ảnh hưởng đến quyết định của nhà đầu tư, trong đó có căng thẳng địa chính trị. Knight Frank nhận định nếu căng thẳng thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc kéo dài, một số nước sẽ được hưởng lợi. Đó là các nước xuất khẩu sang Mỹ, như Mexico, Canada, Việt Nam, Bangladesh và Đức.

    Một số sở thích chi tiêu của người giàu cũng được chỉ ra trong báo cáo, đó là rượu, xe cổ và các tác phẩm nghệ thuật.

    Viethome (theo VnExpress)

  • Sản lượng xe mới trong tháng Một tại nước Anh giảm 18,2%, ghi dấu tháng giảm thứ tám liên tiếp, do sự thay đổi các mẫu xe và nhu cầu yếu tại Xứ sở Sương mù cũng như các thị trường xuất khẩu lớn.

    Ảnh minh họa. (Nguồn: ACEA) 

    Hiệp hội các nhà chế tạo và buôn bán ôtô Vương quốc Anh (SMMT) ngày 28/2 cho hay sản lượng xe mới trong tháng Một tại nước Anh giảm 18,2%, ghi dấu tháng giảm thứ tám liên tiếp, do sự thay đổi các mẫu xe và nhu cầu yếu tại Xứ sở Sương mù cũng như các thị trường xuất khẩu lớn.

    Theo SMMT, sản lượng xe ôtô trong tháng 1/2019 đã giảm xuống 120.649 chiếc, do lượng xe xuất khẩu giảm 21,4%.

    Giám đốc điều hành SMMT Mike Hawes cho biết ngành công nghiệp ô tô đang đối mặt với nhiều thách thức: từ sự sụt giảm nhu cầu tại các thị trường chủ chốt, tình trạng leo thang căng thẳng thương mại toàn cầu, cho đến yêu cầu phải đi đầu trong phát triển công nghệ tương lai.

    Tuy nhiên, theo Giám đốc Hawes, nguy cơ rõ ràng hiện nay là kịch bản Brexit không thỏa thuận.

    Các chuyên gia cảnh báo rằng “Brexit cứng” có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng đối với ngành sản xuất ôtô châu Âu.

    Nhà chế tạo ôtô Ford (Mỹ), hiện tuyển dụng 13.000 lao động tại nước Anh, từng thông báo nếu trường hợp Brexit không thỏa thuận xảy ra, Ford có thể dời cơ sở sản xuất từ nước Anh sang châu Âu.

    Gần đây, nhà sản xuất xe ôtô Honda của Nhật Bản cho biết sẽ đóng cửa nhà máy sản xuất của họ tại Swindon vào năm 2022.

    Tuyên bố này là một gáo nước lạnh dội vào ngành công nghiệp sản xuất xe ôtô của Vương quốc Anh,và đồng nghĩa với việc 3.500 lao động Anh tại nhà máy sẽ mất việc làm.

    Theo thống kê của SMMT, sản lượng ôtô tại nước Anh đã giảm 9% trong năm 2018, mức giảm nhiều nhất kể từ năm 2008-2009, với hoạt động đầu tư giảm gần 50% do những lo ngại về Brexit.

    Dự báo, doanh số bán ôtô tại nước này sẽ giảm 2% trong năm 2019 do niềm tin của người tiêu dùng thấp và các tác động bất lợi từ sự kiện Brexit. 

    VietHome (Theo VietNamPlus)

  • Nhà bán lẻ hàng đầu của Anh Marks and Spencer (M&S) đang mua 50% cổ phần của Ocado với giá lên tới 750 triệu bảng (994 triệu USD) để phân phối trực tiếp các mặt hàng thực phẩm tới các "thượng đế".

    Một cửa hàng của Marks and Spencer tại London, Anh. (Ảnh: AFP/TTXVN)

    Nhằm đáp ứng với xu thế mua hàng trực tuyến đang ngày một tăng của khách hàng, nhà bán lẻ hàng đầu của Anh Marks and Spencer (M&S) ngày 27/2 thông báo đạt thỏa thuận với Ocado - một trong những siêu thị trực tuyến hàng đầu nước này - để phân phối trực tiếp các mặt hàng thực phẩm của M&S tới các "thượng đế."
     
    Theo tuyên bố được hai hãng trên đưa ra tại sàn giao dịch chứng khoán London, M&S đang mua 50% cổ phần của Ocado với giá lên tới 750 triệu bảng (khoảng 994 triệu USD).

    Các mặt hàng thực phẩm gắn nhãn của M&S sẽ được bán trực tuyến từ tháng 9/2020 sau khi thỏa thuận mà Ocado đang thực hiện với tập đoàn siêu thị Waitrose hết hiệu lực.

    Ocado kỳ vọng thương vụ làm ăn với M&S có thể làm thay đổi hoàn toàn việc mua sắm hàng hóa trên mạng tại Anh.

    Trong bối cảnh mua sắm trực tuyến đang lên ngôi, M&S, vốn đang bán cả quần áo trực tuyến, đang đóng bớt các cửa hàng của mình tại Anh. Hãng thậm chí còn lên kế hoạch đóng hơn 100 cửa hàng trước năm 2022. 

    VietHome (Theo VietNamPlus)

  • Tập đoàn dầu khí khổng lồ Total của Pháp thông báo sẽ di chuyển một số hoạt động kinh doanh từ London sang Paris và Geneva.

    Theo đài Sky News, Total đang dự định sẽ hợp nhất các hoạt động kinh doanh và marketing khí đốt hóa lỏng (LNG) sau khi đã hoàn tất thương vụ mua lại danh mục các tài sản LNG của công ty Engie vào tháng 07/2018.

    Cụ thể hơn, hoạt động kinh doanh khí đốt, xăng dầu và năng lượng của tập đoàn này sẽ tập trung tại Geneva để tạo nên “một trung tâm thương mại trao đổi hàng hóa hàng đầu của châu lục”. Trong khi đó, hoạt động tiếp thị LNG tại London sẽ được sát nhập vào nhóm marketing tại Paris. Theo hãng truyền thông nước Anh, 200 người đang có nguy cơ mất việc trước quyết định di dời này.

    Theo lời khẳng định của Total, Brexit không phải là nguyên nhân thôi thúc quyết định này. Đây chỉ qua là “kết quả của việc phải sát nhập các mảng kinh doanh đang phân tán khắp châu Âu (tại London, Paris và Geneva”. 

    VietHome (Theo Vietnambiz)