tin kinh tế

  • Tập đoàn dầu khí khổng lồ Total của Pháp thông báo sẽ di chuyển một số hoạt động kinh doanh từ London sang Paris và Geneva.

    Theo đài Sky News, Total đang dự định sẽ hợp nhất các hoạt động kinh doanh và marketing khí đốt hóa lỏng (LNG) sau khi đã hoàn tất thương vụ mua lại danh mục các tài sản LNG của công ty Engie vào tháng 07/2018.

    Cụ thể hơn, hoạt động kinh doanh khí đốt, xăng dầu và năng lượng của tập đoàn này sẽ tập trung tại Geneva để tạo nên “một trung tâm thương mại trao đổi hàng hóa hàng đầu của châu lục”. Trong khi đó, hoạt động tiếp thị LNG tại London sẽ được sát nhập vào nhóm marketing tại Paris. Theo hãng truyền thông nước Anh, 200 người đang có nguy cơ mất việc trước quyết định di dời này.

    Theo lời khẳng định của Total, Brexit không phải là nguyên nhân thôi thúc quyết định này. Đây chỉ qua là “kết quả của việc phải sát nhập các mảng kinh doanh đang phân tán khắp châu Âu (tại London, Paris và Geneva”. 

    VietHome (Theo Vietnambiz)

  • Hơn 1.000 người có nguy cơ mất việc khi chuỗi nhà hàng do đầu bếp nổi tiếng Jamie Oliver thành lập phải xin chỉ định quản lý sau lần suýt phá sản hai năm trước đó.

    Chuỗi cửa hàng Ý Jamie’s Italian và các địa điểm khác của Oliver đã đăng ký với công ty kiểm toán KPMG để tiến hành quy trình xử lý mất khả năng thanh toán.

    Động thái này khiến 1.300 người có nguy cơ mất việc và cũng giáng một đòn mạnh vào vị đầu bếp truyền hình có phong cách độc đáo này. Việc kinh doanh đã đem đến cho ông một khối tài sản khổng lồ trong suốt 20 năm qua.

    Các nguồn tin nói rằng quy trình quản trị sẽ được tiến hành ở các nhà hàng Barbecoa còn lại của ông Oliver cũng như nhà hàng Fiffteen London, trang web mà ông đã mở sau khi ông nổi tiếng thông qua chương trình TV Chef Chef.

    Quá trình mất khả năng thanh toán có thể khiến HSBC, ngân hàng cho vay chính của công ty, phải chịu một khoản lỗ hàng triệu bảng.

    KPMG có thể sẽ tiến hành một cuộc tìm kiếm chủ sở hữu mới sau khi doanh nghiệp của ông Oliver đưa ra quy trình tái cấu trúc vào năm 2017 xử lý một số cơ sở thua lỗ.

    Tình trạng mất khả năng thanh toán của Jamie’s Italian và các thương hiệu liên quan xảy ra trong giai đoạn các chuỗi nhà hàng bình dân trên phố lớn đang phải đối mặt với nhiều khó khăn.

    Cau đã biến mất trong khi người anh em Gaucho đang được tái cơ cấu, và nhiều chuỗi khác, bao gồm cả Prezzo và Carluccio cũng bị buộc phải đóng một loạt cửa hàng.

    Người phát ngôn của Tập đoàn Jamie Oliver cho biết: "Hội đồng quản trị của Jamie Italian Limited đã chỉ định Will Wright và Mark Orton của KPMG để đưa hoạt động kinh doanh nhà hàng có trụ sở tại Anh của mình vào quy trình quản lý.

    “Jamie Oliver Holdings, công ty điều hành Jamie Oliver Limited và Jamie Oliver Licensing Limited, cũng như doanh nghiệp nhượng quyền nhà hàng quốc tế, Jamie Italian International Limited, sẽ tiếp tục giao dịch như bình thường.

    "Fifteen Cornwall, hoạt động dưới hình thức nhượng quyền, cũng không bị ảnh hưởng."

    Jamie Oliver trả lời: "Tôi vô cùng đau buồn trước kết quả này và xin cảm ơn tất cả các nhân viên và nhà cung cấp của chúng tôi đã đặt cả trái tim và tâm hồn của họ vào doanh nghiệp này trong hơn một thập kỷ qua.

    "Tôi hiểu những người bị ảnh hưởng đang phải đối mặt với khó khăn. Tôi cũng muốn cảm ơn tất cả các khách hàng đã yêu thích và ủng hộ chúng tôi trong thập kỷ qua, thực sự vui khi được phục vụ các bạn.”

    KPMG từ chối bình luận.

    VietHome (Theo Sky News)

  • Ford dự kiến ​​sẽ công bố kế hoạch đóng cửa nhà máy động cơ tại Bridgend, khiến 1.700 nhân viên đang bị đe dọa mất việc.

    Nhà sản xuất xe hơi đã đề nghị mở một cuộc họp với các lãnh đạo công đoàn vào ngày 6/6, khi một thông báo về tương lai của cơ sở sản xuất ở South Wales sắp được công bố.

    Cùng với lực lượng lao động 1.700 người, hàng trăm người khác cũng đã được tuyển dụng vào các doanh nghiệp cung cấp nguyên vật liệu cho nhà máy có tuổi đời 40 năm này.

    Người phát ngôn của Công đoàn cho biết: "Ưu tiên của chúng tôi là công việc của các thành viên, cộng đồng và sinh kế trong chuỗi cung ứng mà Ford Bridgend hỗ trợ."

    Jeff Beck, nhà tổ chức khu vực của liên minh GMB, cho biết việc đóng cửa nhà máy sẽ "là thảm họa cho cả các thành viên của chúng tôi ở Bridgend và cộng đồng nói chung".

    Ông nói thêm: "Điều trớ trêu là, ngay trong tuần Donald Trump gặp thủ tướng Anh để nói về một mối quan hệ đặc biệt và thỏa thuận thương mại với Anh và Mỹ, nếu nhà máy đóng cửa thì dây chuyền mới có thể sẽ bị chuyển đến Mexico bởi một công ty Mỹ.”

    Về tương lai của nhà máy, một phát ngôn viên của Ford cho biết: "Chúng tôi không có bình luận nào.”

    Việc đóng cửa dự kiến ​​là một cái tát vào ngành công nghiệp xe hơi của Anh sau khi Honda quyết định đóng cửa nhà máy Swindon vào năm 2021, khiến 3.500 người mất việc làm, và Nissan hủy bỏ kế hoạch sản xuất mẫu X-Trail tại Anh.

    Vào tháng 2, Sky News tiết lộ Ford đã cắt giảm tới 400 việc làm tại Bridgend trong một nỗ lực dự phòng tự nguyện - một phần trong kế hoạch cắt giảm 1.000 nhân công tại nhà máy trong hai năm tới.

    Trong khi đó, công ty đã tuyên bố vào tháng trước rằng họ đang cắt giảm 7.000 việc làm bàn giấy trên toàn thế giới, với dự kiến ​​lên tới 550 người ở Anh.

    Công ty có trụ sở tại Hoa Kỳ sử dụng khoảng 13.000 lao động ở Anh, tương đương gần một phần tư tổng lực lượng lao động 54.000 người trên khắp châu Âu.

    Vào tháng Tư, chủ tịch của Ford đã nói với Sky News rằng họ sẽ cẩn thận giám sát các hoạt động tại Vương quốc Anh trong trường hợp Brexit không có thỏa thuận.

    Steven Armstrong cho biết Ford đã chi hàng chục triệu euro để chuẩn bị cho việc Vương quốc Anh rời khỏi EU mà không có thỏa thuận, bao gồm cả việc dự trữ linh kiện cho các nhà máy của mình.

    VietHome (Theo Sky News)

  • Arcadia, tập đoàn của Sir Philip Green, đã xác nhận kế hoạch đóng cửa 23 cửa hàng, khiến 520 người có nguy cơ mất việc.

    Các cửa hàng Dorothy Perkins, Burton, Topshop và Topman sẽ bị đóng cửa như một phần của quy trình sắp xếp tự nguyện của công ty (CVA).

    Đề xuất của tập đoàn bán lẻ này cũng sẽ bao gồm việc cắt giảm tiền thuê tại 194 cửa hàng khác.

    Tất cả 11 cửa hàng Topman và Topshop của nhà bán lẻ Mỹ cũng sẽ đóng cửa.

    Giám đốc điều hành Arcadia, ông Ian Grabiner, cho biết: "Trong bối cảnh thị trường bán lẻ đang gặp nhiều thách thức, thay đổi thói quen tiêu dùng và cạnh tranh trực tuyến ngày càng tăng, chúng tôi đã nghiêm túc xem xét tất cả các lựa chọn chiến lược có thể để đưa tập đoàn trở lại nền tảng tài chính ổn định.

    "Đây là một quyết định khó khăn nhưng cần thiết cho doanh nghiệp.

    "Chúng tôi sẽ đảm bảo tất cả các đồng nghiệp có khả năng bị ảnh hưởng sẽ được thông báo đầy đủ khi chúng tôi tìm kiếm sự chấp thuận từ các bên cho vay về các đề xuất CVA."

    Cũng trong một phần của kế hoạch, Lady Green, vợ của Sir Philip và chủ sở hữu cuối cùng của Arcadia, đã đề nghị chuyển cho các chủ đất 20% cổ phần của số tiền thu được nếu cuối cùng tập đoàn được bán đi.

    Lady Green cũng sẽ bơm thêm 50 triệu bảng tiền vốn vào doanh nghiệp, thêm vào khoản 50 triệu bảng mà bà hiện đã cho công ty vay.

    Giám đốc Arcadia sẽ gặp các chủ nợ tại các cuộc họp vào ngày 5 tháng 6 để tìm kiếm sự chấp thuận cho các đề xuất. 75% chủ nợ sẽ phải phê duyệt để kế hoạch được thông qua.

    Daniel Butters, đối tác tại Deloitte, cho biết: "Những kế hoạch CVA này sẽ cung cấp nền tảng ổn định cho đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm của Arcadia, giúp họ thực hiện kế hoạch quay vòng và đảm bảo tính bền vững lâu dài cho tập đoàn."

    Từ đầu năm nay đã có thông tin cho rằng Sir Philip sẽ tìm cách bán tháo công ty hoặc đóng các cửa hàng. Vào tháng 3, Arcadia xác nhận họ đang tìm hiểu các lựa chọn để cải thiện hiệu quả trong kinh doanh.

    Cuối tháng đó, họ đã thuê các cố vấn tài sản để đánh giá bất động sản của mình trong khi vạch ra các kế hoạch tái cấu trúc.

    Tháng trước, nhà đầu tư Mỹ Leonard Green & Partners đã bán 25% cổ phần của mình trong Topshop và Topman cho công ty mẹ, trong một động thái mà Arcadia cho biết đã đơn giản hóa cấu trúc của tập đoàn và sẽ cho phép hội đồng quản trị tập trung vào tái cấu trúc.

    Tin tức này được tiết lộ chỉ vài tuần sau khi Sir Philip không xuất hiện trong Danh sách Người giàu của Sunday Times lần đầu tiên sau 17 năm.

    Danh tiếng của ông đã bị hủy hoại bởi sự sụp đổ của BHS năm 2016, khiến 11.000 người mất việc làm.

    VietHome (Theo ITV)

  • 27% nữ giới ở Anh không đủ khả năng mua các sản phẩm băng vệ sinh, theo một khảo sát về đói nghèo mới được tiết lộ gần đây. Trước đó, người ta cho rằng cứ 10 phụ nữ/bé gái ở England, Scotland và Wales thì chỉ có 1 người gặp phải vấn đề này, nhưng hiện nay tỉ lệ này đã tăng lên tới 27%. 

    Hơn 2/3 số người tham gia khảo sát cho biết họ phải tự chế ra băng vệ sinh để bảo vệ mình trong những ngày ấy. 

    Những phụ nữ và bé gái này phải nghỉ làm hoặc nghỉ học trong kỳ đèn đỏ. 65% số người được hỏi cho biết các sản phẩm băng vệ sinh nên được phân phát miễn phí. Tại các trường học, sản phẩm này cũng nên sẵn có cho những người có nhu cầu sử dụng.

    Nghiên cứu do GingerComms kết hợp với Bloody Big Brunch tiến hành. Bloody Big Brunch tổ chức nhiều sự kiện ở khắp nước Anh, nơi những người tham gia không phải mua vé mà chỉ cần quyên góp băng vệ sinh các loại. Chiến dịch lớn nhất của họ sẽ diễn ra vào Chủ nhật ngày 3/3 tới.

    Hồi tháng 1, chính quyền Scotland đã thông báo sẽ cấp 4 triệu bảng cho các hội đồng địa phương để cung cấp băng vệ sinh miễn phí trong các tòa nhà công cộng. Đây là động thái tiếp theo sau chiến dịch phân phát băng vệ sinh miễn phí trong các trường phổ thông, cao đẳng và đại học.

    Trong khi đó, giới chức Wales cũng đã cấp 1 triệu bảng để hỗ trợ vấn đề này, như vậy chỉ còn England là chưa có động tĩnh gì. Đó là lý do các nhà vận động đang dùng luật pháp để buộc chính phủ phải đảm bảo mỗi ngôi trường đều có đủ sản phẩm thiết yếu cho học sinh. 

    ''Quyền được học hành là quyền cơ bản của con người, và không ai phải nghỉ học chỉ vì không có tiền mua tampon'', Lea Beattie, đại diện Bloody Big Brunch, cho biết: ''Là một xã hội văn minh, chúng tôi muốn gửi thông điệp đến cộng đồng rằng chu kỳ kinh nguyệt chẳng có gì là dơ bẩn và càng không phải là một thứ đắt đỏ mà một người bình thường không đủ tài chính để chi trả. Chúng tôi muốn Westminster hãy hành động ngay bởi vì họ đã thờ ơ quá lâu rồi''. 

    Viethome (theo Metro)

  • Tom Enders, Giám đốc điều hành Airbus, ngày 24/1 cảnh báo nhà chế tạo máy bay hàng đầu của châu Âu này có thể đưa ra những quyết định gây thiệt hại đối với nước Anh, nếu xảy ra kịch bản Brexit không thỏa thuận. 

    Giám đốc điều hành Airbus cảnh báo tác động từ kịch bản Brexit không thỏa thuận. Ảnh: standard

    Theo ông Enders, những lao động làm việc tại cơ sở sản xuất của Airbus ở Vương quốc Anh đang đứng trước nguy cơ mất việc làm. Hiện Airbus đang tuyển dụng 14.000 lao động tại nước Anh, trong đó có có 6.000 người tại Broughton và 3.000 người tại Filto. 

    Một số nhà lập pháp nước Anh đã lên tiếng chỉ trích Airbus và một số đơn vị khác gây ra tình trạng hoang mang. Trong khi đó, ông Enders, một người sinh ra tại Đức, khẳng định Airbus nghiêm túc với ý định của mình.

    Theo ông Enders, Airbus chắc chắn sẽ không thể ngay lập tức di dời các cơ sở sản xuất tại nước Anh sang các nước khác. Tuy nhiên, hàng không là một mảng kinh doanh dài hạn và Airbus có thể thay đổi những kế hoạch đầu tư trong tương lai, nếu để xảy ra kịch bản Brexit không thỏa thuận.

    Trước cảnh báo của Airbus, một người phát ngôn của Thủ tướng Anh Theresa May cho biết bà May đang nỗ lực làm việc để đảm bảo tiến trình nước Anh rời EU một cách suôn sẻ.

    Hiện nền kinh tế Anh cũng đã chịu nhiều tác động từ Brexit. Đầu tư kinh doanh sụt giảm khá mạnh khi các công ty ngừng kế hoạch kinh doanh do lo ngại bất ổn chính trị.

    Nhiều tập đoàn chế tạo và doanh nghiệp lớn đã cảnh báo sẽ rời khỏi Anh nếu tiến trình Brexit diễn ra mà không thỏa thuận. Tập đoàn cơ khí chế tạo Schaeffler của Đức sẽ đóng cửa hai nhà máy ở nước anh do bất ổn. 

    VietHome (Theo Báo Tin Tức|)

  • Khách hàng mua sắm ở Aldi sẽ tiết kiệm được gần 5 bảng khi mua một giỏ hàng hóa từ siêu thị này.

    Chuổi siêu thị giá rẻ đã khai trương cửa hàng đầu tiên ở Vương quốc Anh tại Birmingham. 

    Và kể từ đó, nhà bán lẻ Đức đã thu hút được nhiều người tiêu dùng với mức giá thấp. Aldi không chỉ đem lại trải nghiệm mua sắm tuyệt vời cho khách hàng mà còn tạo ra rất nhiều việc làm tiềm năng.

    Giờ đây, Aldi được đánh giá là cửa hàng mua sắm tiết kiệm nhất.

    Aldi đã chiến thắng trong cuộc cạnh tranh gay gắt với các đối thủ trong cuộc thăm dò siêu thị hàng tuần của The Grocer để dành vị trí đứng đầu.

    Cuộc thăm dò cho thấy Aldi rẻ hơn so với các cửa hàng đối thủ, Asda, Tesco, Morrisons, Sainsbury's và Waitrose, khi so sánh 33 mặt hàng chủ lực.

    Cuộc khảo sát chỉ ra tổng số 36,73 bảng của Aldi rẻ hơn 4,47 bảng so với á quân Asda.

    Báo cáo cho thấy Asda là siêu thị duy nhất chạm được gần tới Aldi về mặt giá cả.

    Ở vị trí thứ ba, Morrisons đắt hơn 8,71 bảng với 45,44 bảng, tiếp theo là Tesco với 47,19 bảng và Sainsbury's là 47,71 bảng.

    Julie Ashfield, tại Aldi, cho biết: "Kết quả này cho thấy một lần nữa chúng tôi là siêu thị giá thấp nhất của Anh, đó là lý do chính khiến hơn một triệu người mua sắm mới chuyển từ các siêu thị đắt tiền hơn sang Aldi trong 12 tháng qua.

    "Chúng tôi sẽ tiếp tục làm việc chăm chỉ để giữ giá thấp cho khách hàng, cũng như mở rộng mạng lưới cửa hàng để tiếp cận nhiều người mua hơn nữa."

    VietHome (Theo Birmingham Live)

  • Aldi cho biết vị trí siêu thị trả lương hậu hĩnh nhất nước Anh của họ đã được củng cố sau khi họ tuyên bố tăng mức lương theo giờ cho nhân viên.

    Các trợ lý bán hàng sẽ nhận được mức lương tối thiểu là 9.10 bảng một giờ, áp dụng trên cả nước, và riêng ở khu vực M25, nhân viên sẽ nhận được 10.55 bảng và nhân viên London được trả 10.89 bảng.

    Mức lương mới này cao hơn khá nhiều so với mức lương thực tế tự nguyện là 9 bảng một giờ trên cả nước và tương xứng với mức lương được khuyến khích áp dụng cho người lao động ở London là 10.55 bảng.

    Lương của Aldi cũng cao hơn rất nhiều so với mức lương đời sống toàn quốc, 7.83 bảng một giờ cho người lớn. Từ tháng Tư, con số bắt buộc này cũng sẽ tăng lên thành 8.21 bảng.

    Aldi cho biết các nhân viên cửa hàng của họ cũng sẽ nhận được thêm hỗ trợ lương hưu.

    Giám đốc điều hành của Aldi UK, ông Giles Hurley, nói: “Các đồng nghiệp của chúng tôi làm việc rất tuyệt vời mỗi ngày và dịch vụ chất lượng cao mà họ mang đến cho khách hàng là lý do chính khiến chúng tôi trở thành siêu thị tăng trưởng nhanh nhất nước Anh.

    “Chúng tôi cam kết trở thành siêu thị thuê lao động tốt nhất nước Anh và điều này đồng nghĩa với việc chúng tôi cần khen thưởng những đồng nghiệp của mình vì kết quả công việc tuyệt vời của họ. Chúng tôi thực hiện điều này bằng cách trả cho họ mức lương cao nhất thị trường và trao cho họ cơ hội thăng tiến ở Aldi.”

    Aldi có hơn 800 cửa hàng trên khắp nước Anh và dự kiến mở thêm 65 cửa hàng nữa trong năm nay, tạo ra khoảng 2,500 việc làm.

    Chuỗi siêu thị này cũng cho biết họ vẫn đang trên đà chạm tới mục tiêu dài hạn là vận hành 1,200 cửa hàng trên khắp nước Anh cho tới cuối năm 2025.

    VietHome (Theo Birmingham Live)

     

  • Các hộ gia đình ở nước Anh có thể phải đối mặt với tổng hóa đơn tiềm năng là 172 triệu bảng từ các nhà cung cấp năng lượng đã sụp đổ kể từ đầu năm ngoái, theo tính toán từ Citizens Advice.

    Citizens Advice cho biết đang cố gắng bảo vệ đến mức có thể cho những khách hàng nợ tiền nhà cung cấp năng lượng khi phá sản.

    Các nhà cung cấp năng lượng có nghĩa vụ phải trả các hóa đơn công nghiệp khác nhau, bao gồm cả năng lượng tái tạo, cơ sở hạ tầng và chi phí đo lường.

    Nhưng nghiên cứu của Citizens Advice, phân tích báo cáo từ tháng 1/2018 cho biết các công ty phá sản đã để lại 172 triệu bảng trong các hóa đơn công nghiệp chưa thanh toán.

    Tổ chức từ thiện cảnh báo rằng khách hàng trên khắp Vương quốc Anh cuối cùng có thể nhận được các hóa đơn đó, với chi phí cung cấp bị cộng thêm thông qua tài khoản chi trả năng lượng của chính họ.

    Nhà cung cấp cuối cùng (SoLR) của Ofgem chỉ định một nhà cung cấp mới cho khách hàng để đảm bảo cung cấp năng lượng liên tục, trong khi nhà cung cấp cũ làm thủ tục phá sản. Trong một số trường hợp, các nhà cung cấp mới sẽ thu mua nợ và thay mặt nhà cung cấp cũ trả dần. 

    Philippa Pickford, giám đốc của Ofgem cho các thị trường bán lẻ trong tương lai, cho biết: Cạnh tranh trên thị trường năng lượng đã giúp giảm giá cho người tiêu dùng. Tuy nhiên cũng từ đó dễ phát sinh các công ty kinh doanh thất bại. Hệ thống cung cấp năng lượng an toàn Under Ofemem đang bảo vệ số dư tín dụng của khách hàng khi nhà cung cấp năng lượng bị phá sản.

    Viethome (theo baophapluat)

  • Tại một chi nhánh nhỏ của Sainsbury's ở trung tâm London, một đặc điểm chính phổ biến ở các siêu thị truyền thống đang vắng mặt. Đó chính là quầy thanh toán.

    Bắt đầu từ tuần này, những người mua sắm tại chi nhánh High Holborn sẽ chỉ cần quét các mặt hàng họ mua bằng một ứng dụng và sau đó ra về.

    Gã khổng lồ siêu thị có kế hoạch sử dụng thử nghiệm này để phát triển ứng dụng mà theo họ sẽ giúp việc mua sắm nhu yếu phẩm trở nên nhanh chóng và thuận tiện hơn. Nhưng nó cũng đồng thời thúc đẩy xu hướng sử dụng máy tính nhiều hơn và dẫn đến ít nhân viên hơn.

    Như vậy, một tương lai không quầy thanh toán sẽ có ý nghĩa gì đối với các siêu thị ở Anh và cụ thể hơn là đối với 2,7 triệu người lao động đang làm việc trong ngành bán lẻ?

    Rõ ràng loại bỏ quầy thanh toán tại các siêu thị có nghĩa là sẽ có ít cơ hội việc làm hơn trong ngành bán lẻ, một lĩnh vực sử dụng nhiều nhân công hơn bất kỳ ngành nghề nào khác ở Anh, vượt xa cả ngành đông nhân công thứ hai là ngành xây dựng với 1,8 triệu người.

    Sainsbury's cho rằng công nghệ mới chỉ đơn giản là giải phóng nhân viên, giúp họ có nhiều thời gian giúp đỡ khách hàng và sắp xếp kho kệ.

    Nhưng hiển nhiên thật vô lý khi tin rằng các nhà bán lẻ sẽ giữ lại tất cả 200.000 nhân viên thu ngân ước tính đang làm việc ở Anh khi các ông chủ không còn nhu cầu sử dụng họ.

    Bên cạnh tiền thuê mặt bằng, tiền lương cho người lao động là một trong những chi phí tốn kém nhất và họ cần phải cắt giảm nhân lực nếu phải đối mặt với thách thức từ các nhà bán lẻ trực tuyến, bao gồm cả Amazon hùng mạnh.

    Văn phòng Thống kê Quốc gia (ONS) ước tính khoảng hai phần ba nhân viên thu ngân có nguy cơ cao bị thay thế bởi công nghệ. Điều đó có nghĩa là khoảng 135.000 việc làm sẽ biến mất.

    Các định dạng cửa hàng mới thực sự không phải là phát kiến mới. Sainsbury’s vốn đã thử nghiệm ứng dụng tự phục vụ của mình tại các cửa hàng tiện lợi và đối thủ của họ bao gồm Marks & Spencer và Co-op đã thử nghiệm các dịch vụ tương tự của riêng họ.

    Trong khi đó, hàng ngàn công việc siêu thị đã biến mất tại tất cả các hãng lớn khi các hãng này phải chiến đấu với các chương trình giảm giá liên tiếp như ở Lidl và Aldi, nơi sử dụng ít nhân viên thu ngân hơn.

    Mọi người hẳn đều đã nhận thấy các siêu thị ngày càng sử dụng nhiều hơn phương thức tự thanh toán. Ứng dụng tự quét mã sản phẩm chỉ là bước tiếp theo trong xu hướng đó.

    Tại sao phải bỏ tiền đầu tư công nghệ quầy thanh toán đắt tiền khi hầu hết người mua sắm hiện nay đều có máy quét mã vạch cầm tay trong túi dưới dạng điện thoại thông minh của họ?

    Vì vậy, dù xu hướng tự động hóa được thiết lập tốt, nhưng đó vẫn còn một chặng đường dài.

    Phần lớn chuỗi cung ứng mang thực phẩm (và các sản phẩm khác) đến tận cửa nhà chúng ta cũng có thể được tự động hóa trong vòng một thập kỷ tới.

    Với trí thông minh nhân tạo, xe tự lái và robot, công nghệ thay thế người lái xe tải, nhân viên kho và nhân viên hành chính đã có mặt.

    Có lẽ một nửa số công việc liên quan đến bán lẻ có thể được tự động hóa khi công nghệ được cải tiến và chi phí giảm.

    Điều này không nhất thiết là một xu hướng xấu. Cải thiện hiệu quả của một trong những bộ phận quan trọng nhất của nền kinh tế nên là việc được hoan nghênh, và theo quy luật, việc làm mới sẽ được tạo ra khi những công việc cũ biến mất. Nhưng tác động của những thay đổi này phụ thuộc rất nhiều vào cách quản lý quy trình.

    Tự động hóa thường được gọi là “cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư.”

    Chính phủ phải đóng vai trò chủ động hơn nhiều so với những cuộc cách mạng trước đó. Chính phủ phải chủ động dự báo những thay đổi và chủ động giúp đỡ những người bị ảnh hưởng được đào tạo và kiếm được việc làm khác thay vì lẩn trốn với cái cớ rằng quy luật thị trường sẽ tự làm mọi việc.

    Có vẻ như các quầy thu ngân sẽ dần biến mất, nhưng nhân viên tại cửa hàng vẫn sẽ đóng một vai trò đáng kể.

    Cuối cùng, mọi quyết định sẽ nằm ở ý muốn của khách hàng. Thực ra, các siêu thị đã giới thiệu các ứng dụng tự quét (không dựa trên điện thoại thông minh) vào những năm 1990 nhưng ý tưởng này chưa bao giờ thực sự được phát triển mạnh mẽ.

    Liệu chúng ta sẽ sẵn sàng trả thêm một chút để đến một cửa hàng có thêm một vài nhân viên hỗ trợ hay chúng ta sẽ chọn lựa chọn rẻ nhất?

    Hẳn sẽ có cả hai nhóm khách hàng. Như nhiều nhà bán lẻ cho biết, giá cả là một yếu tố quan trọng quyết định hành vi của người tiêu dùng nhưng nó không phải là duy nhất.

    Do đó, sẽ có chỗ cho trải nghiệm mua sắm không rườm rà, không quầy thu ngân bên cạnh các dịch vụ truyền thống hơn, có lẽ kèm với cả một số lượng nhỏ các trợ lý bán lẻ có kiến ​​thức sâu rộng mà các đối thủ trực tuyến không thể cung cấp.

    Các nhà bán lẻ truyền thống đang ngày càng nhận thức rõ nét rằng những trải nghiệm của chúng ta khi mua sắm trong một cửa hàng thực tế - hình ảnh, âm thanh, kết cấu và tương tác cá nhân - là lợi thế chính của họ.

    Vì vậy, một tương lai nơi chúng ta lướt đi trong đơn độc qua các lối đi, lấp đầy giỏ của chúng ta mà không bao giờ tương tác với bất cứ ai dường như - rất may – còn khá xa xôi.

    VietHome (Theo Independent)

     

  • Bất chấp tương lai khó đoán định của nước Anh khi tiến trình Brexit chưa ngã ngũ, thủ đô London vẫn là “miền đất hứa” của giới doanh nghiệp khởi nghiệp (start-up) trong lĩnh vực công nghệ tại châu Âu.

    Nghiên cứu của cơ quan xúc tiến thương mại London & Partners (L&P) cho thấy, London vẫn là thành phố thu hút số lượng các start-up trong lĩnh vực công nghệ nhiều nhất ở lục địa già.

    Năm ngoái, các start-up công nghệ đã thu hút được 1,8 tỷ bảng Anh (2,3 tỷ USD) tiền đầu tư, giảm gần 30% so với năm 2017. Đây cũng là năm đầu tiên trong 6 năm qua vốn đầu tư vào các doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ ở thủ đô nước Anh sụt giảm. Tuy vậy, lượng vốn đầu tư vào các doanh nghiệp khởi nghiệp kể trên tại London vẫn nhiều gấp đôi so với Berlin (Đức), thành phố đứng thứ 2 châu Âu về thu hút các doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ, với tổng lượng vốn đầu tư đạt 936,53 triệu bảng Anh (1,2 tỷ USD). Theo sau là Paris (Pháp), với 797,04 triệu bảng (1,02 tỷ USD).

    Thống kê của L&P cũng cho thấy, Anh tiếp tục là nước có tầm ảnh hưởng lớn trong ngành công nghệ châu Âu, với tốc độ tăng trưởng ổn định của các công ty tư nhân “unicorn” (kỳ lân)- thuật ngữ để chỉ những công ty khởi nghiệp xuất sắc và giá trị vốn trên 1 tỷ USD. Đầu tư vào các start-up công nghệ tại London được đẩy mạnh với việc tăng cường đầu tư vào các ngành công nghệ mới nổi như fintech (công nghệ tài chính), trí tuệ nhân tạo (AI) và công nghệ chuỗi khối (blockchain).

    Lý giải về sức hút của London với giới doanh nghiệp non trẻ trong lĩnh vực công nghệ, giới chuyên gia cho rằng, thành phố này đang sở hữu nhiều thế mạnh như dân trí cao, tỷ lệ thuận với chất lượng chất xám, cùng chính sách linh hoạt trong hoạt động đầu tư cũng như chỉ số kinh tế ổn định. Đây là những yếu tố then chốt quyết định sự thành bại trong kỷ nguyên mà thông tin và sự liên kết nắm vai trò quyết định.

    Trong thời gian Brexit xảy ra, nhiều khả năng vị trí này của London sẽ bị ảnh hưởng vì chịu tác động của dòng chảy nhập cư, tự do thương mại cũng như các cơ chế về đầu tư, kinh doanh. Bên cạnh đó là nỗi lo kinh tế suy giảm sẽ khiến London trở nên kém hấp dẫn hơn trong giới đầu tư công nghệ. Dự báo của Chính phủ Anh cho biết, nếu không đạt thỏa thuận Brexit với EU, kinh tế Anh suy giảm 0,2% trong năm nay. Kinh tế Anh đã giảm tốc mạnh trong nửa sau của năm 2018. Tiêu dùng và đầu tư kinh doanh ở nước này cũng đã sa sút kể từ năm 2016.

    Giới start-up công nghệ ở Anh cũng như nhiều công ty khác đang theo dõi sát sao tiến trình đàm phán giữa Anh và EU. Nhiều doanh nghiệp tại Anh đang kêu gọi hoãn kế hoạch Brexit nhằm tránh viễn cảnh xấu Anh rời khỏi EU vào ngày 29-3 mà không có thỏa thuận nào. Theo Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ Anh, 41% công ty tin rằng hỗn loạn từ Brexit sẽ ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh và họ vẫn chưa chuẩn bị cho khả năng đó.

    Từ cuộc trưng cầu dân ý về Brexit vào tháng 6-2016, giới doanh nghiệp lớn lẫn nhỏ tại Anh phàn nàn rằng việc không chắc chắn về các quy định thương mại trong tương lai khiến họ hoãn kế hoạch đầu tư. Do lo ngại Brexit, các ngân hàng và công ty tài chính đã chuyển ít nhất 800 tỷ bảng (1.000 tỷ USD) tài sản ra khỏi nước này sang các nước EU khác.

    VietHome(Theo Sài Gòn Giải Phóng)

  • Asda cho biết viễn cảnh bất ổn của Brexit đang gây tổn hại tới khách hàng của mình, bằng chứng là báo cáo doanh số của hãng đã giảm trong nửa đầu năm nay.

    Chuỗi siêu thị cho biết sự sụt giảm niềm tin của người tiêu dùng đã ảnh hưởng đến nhu cầu đối với các dòng sản phẩm phi thực phẩm.

    Doanh số cũng thể hiện dấu hiệu tiêu cực so với năm ngoái, khi doanh số bán hàng được thúc đẩy bởi thời tiết nắng nóng và World Cup.

    Asda, thuộc sở hữu của công ty bán lẻ khổng lồ Walmart của Mỹ, cho biết doanh số tăng 0,5% trong quý hai đến cuối tháng 6, nhưng ngừng tăng từ đó tới thời điểm Phục sinh.

    Trong sáu tháng đầu năm, doanh số đã giảm 0,3%.

    Giám đốc điều hành Asda, Roger Burnley nói: "Kết quả kinh doanh nhóm hàng phi thực phẩm của chúng tôi đang gặp khó khăn trong giai đoạn này, tuy nhiên chúng tôi hài lòng rằng việc kinh doanh thực phẩm của chúng tôi tiếp tục hoạt động tốt và tăng trưởng trực tuyến của chúng tôi tiếp tục dẫn đầu thị trường."

    Ông chủ Walmart, Doug McMillon, cho biết kết quả mới nhất "phản ánh những thách thức mà người mua hàng ở thị trường này phải đối mặt khi tình trạng bất ổn Brexit tiếp tục diễn ra".

    Lợi nhuận của Asda - siêu thị lớn thứ ba của Anh - đã bị siết chặt khi doanh số bán nhiên liệu được cải thiện nhưng nhu cầu đối với các sản phẩm phi thực phẩm có tỷ suất lợi nhuận cao lại xuống thấp, trong khi doanh nghiệp cũng phải đầu tư thêm để bình ổn giá.

    Vào tháng trước, số liệu được công bố cũng cho thấy doanh số siêu thị nói chung đã giảm lần đầu tiên sau ba năm trong 12 tuần tính đến 14 tháng 7.

    Các kế hoạch sáp nhập của Asda với đối thủ Sainsbury's đang bị ách tắc do vướng phải luật cạnh tranh.

    Bốn siêu thị lớn của Anh - bao gồm Tesco và Morrisons – buộc phải chứng kiến ​​cảnh thị phần ngày càng bị thu hẹp trong những năm gần đây do sự phát triển nhanh chóng của các đối thủ đến từ Đức là Aldi và Lidl.

    VietHome (Theo Sky News)

     

  • Thông tin vừa được công khai cho biết hơn 200 cửa hàng Boots có nguy cơ bị đóng cửa.

    Chủ sở hữu người Mỹ của chuỗi, Walgreen Boots Alliance (WBA), được cho là đang kiểm tra xem xét hàng trăm cửa hàng trong một phần của kế hoạch tái cấu trúc.

    Hơn 200 cửa hàng của chuỗi đã được đưa vào chương trình đánh giá hai năm.

    Các nguồn cho biết một số lượng đáng kể các cửa hàng có khả năng bị loại bỏ, mặc dù không có quyết định chính thức nào được đưa ra.

    Các thành phố có một số chi nhánh của chuỗi hóa mỹ phẩm này sẽ được đánh giá kỹ lưỡng, trong khi các chi nhánh sắp hết hợp đồng thuê nhà cũng sẽ được xem xét.

    Nếu có thể, nhân viên sẽ được phân đến một cửa hàng khác trong khu vực hoặc cửa hàng mới.

    Một phát ngôn viên của Boots nói hiện tại, không có chương trình lớn nào trong kế hoạch nhưng công ty "luôn xem xét đánh giá các cửa hàng hoạt động kém hiệu quả và tìm kiếm cơ hội hợp nhất".

    Họ thông báo thêm: “Đối với một doanh nghiệp có quy mô như chúng tôi, chúng tôi thường xuyên mở, đóng cửa hay di dời vị trí các cửa hàng, nhưng chúng tôi đã có khoảng 2.500 cửa hàng mở mới trong vài năm nay.

    “Trên thực tế, chúng tôi đầu tư nhiều vào các cửa hàng. Năm ngoái, chúng tôi đã hoàn thành một dự án bán hàng khổng lồ để cải tiến các khu vực tự chọn mỹ phẩm trong 2.200 cửa hàng.

    “Gần đây, chúng tôi đã công bố kế hoạch mở một cửa hàng quy mô lớn mới ở Covent Garden, London và tái phát triển hoạt động kinh doanh làm đẹp của chúng tôi tại 24 cửa hàng trên khắp Vương quốc Anh.

    “Chúng tôi đang có cái nhìn thực tế về tương lai và cần phải nhanh nhẹn để thích nghi với thay đổi trên thị trường.”

    Walgreen Boots Alliance cho biết vào tháng Tư rằng họ đã phải trải qua "quý khó khăn nhất" trong lịch sử và cảnh báo cần phải thực hiện "các bước đi quan trọng để giảm chi phí ở Anh". Họ cũng đang thực hiện đánh giá về Boots The chemist.

    Với khoảng 56.000 nhân viên, Boots là một trong những nhà bán lẻ lớn nhất ở Anh tính theo số lượng cửa hàng.

    VietHome (Theo Evening Standard)

  • Sau khi tung ra quảng cáo đụng chạm về cách ăn burger của người Việt, nhiều cửa hàng Burger King đã bị đánh giá 1 sao.

    Trên mạng xã hội, tài khoản Burger King tại New Zealand mới đây tung ra quảng cáo với hình ảnh một người phương Tây ăn món "Vietnamese Sweet Chilli Tendercrisp Burger" mới (bánh mì kẹp ớt ngọt kiểu Việt Nam), với đôi đũa màu đỏ khổng lồ.

    Hình ảnh người phụ nữ dùng những chiếc đũa khổng lồ, chật vật ăn burger trong quảng cáo của Burger King.

    Với hình ảnh người đàn ông vật lộn để ăn bánh burger bằng đôi đũa, tài khoản chú thích "Hãy tận hưởng vị giác của bạn khi đến TP.HCM với món bánh mì kẹp ớt ngọt kiểu Việt Nam của chúng tôi".

    Không chỉ phản đối trên mạng xã hội, nhiều người Việt đã vào đánh giá 1 sao cho các địa điểm của Burger King tại Việt Nam. Theo ghi nhận, nhiều nhà hàng Burger King tại Hà Nội, TP.HCM đã nhận được hàng trăm lượt đánh giá 1 sao trong vài giờ qua.Quảng cáo này đã gây bức xúc đối với nhiều người Việt Nam trên mạng xã hội. Một bài viết trên nhóm ở mạng xã hội đã nhận được hơn 2.000 lượt cảm xúc, hàng trăm bình luận ủng hộ.

    Nhiều bài đánh giá bày tỏ Burger King đã không tôn trọng nét văn hóa ăn bằng đũa của người Việt Nam, không thể lấy đó làm trò đùa. Với những lượt đánh giá điểm thấp nhất, điểm số chung của các cơ sở này đã tụt mạnh, chỉ còn ở mức trung bình.

    Nhiều cửa hàng Burger King tại Hà Nội, TP.HCM nhận nhiều đánh giá 1 sao và các ý kiến gay gắt từ cộng đồng mạng.

    Đáng chú ý là nhiều dân mạng tràn vào đánh giá, hạ điểm hàng loạt khách sạn, resort khác không liên quan, thậm chí đánh giá 1 sao cả một trung tâm tiếng Anh có tên gần giống resort trong vụ việc.Đây là lần thứ 2 trong vòng ít ngày người Việt Nam sử dụng nền tảng Google Maps để phản đối các cơ sở kinh doanh. Trước đó, một resort xuất hiện trong clip trên mạng đã gặp làn sóng phản đối, tẩy chay.

    Trước vụ chế giễu người Việt dùng đũa ăn burger, Burger King từng phải đối mặt với làn sóng chỉ trích mạnh mẽ sau khi treo thưởng 47.000 USD cho phụ nữ nào có con với một cầu thủ tham dự World Cup.

    Năm 2018, khi World Cup được tổ chức tại Nga, chi nhánh Burger King tại quốc gia này đã tung ra một chiến dịch quảng cáo gây nhiều tranh cãi. Theo đó, bất cứ phụ nữ Nga nào có bầu với các ngôi sao bóng đá tham dự World Cup sẽ được nhận tiền thưởng 3 triệu ruble (khoảng 47.000 USD) và ăn miễn phí trọn đời bánh burger của hãng.

    "Bất cứ cô gái nào có thể nhân rộng gen của các cầu thủ tốt nhất sẽ đảm bảo thành công cho đội tuyển quốc gia Nga trong vài thế hệ tới. Cố lên. Chúng tôi tin tưởng ở các bạn”, quảng cáo của Burger King viết.

    Quảng cáo bị chỉ trích của Burger King ở Nga. Ảnh: Vkontake.

    Chiến dịch quảng cáo này nhanh chóng bị người dùng mạng xã hội lên án là phân biệt giới tính và hạ thấp phụ nữ. Trước làn sóng phẫn nộ ở nước chủ nhà World Cup, Burger King phải xóa quảng cáo trên và lên tiếng xin lỗi. 

    "Chúng tôi thực sự xin lỗi về khuyến mại rõ ràng khiến nhiều người cảm thấy bị xúc phạm. Chúng tôi đã nhanh chóng nhận ra thiếu sót này và gỡ bỏ quảng cáo. Quảng cáo đó không phản ánh giá trị cũng như thương hiệu của chúng tôi, chúng tôi sẽ có các biện pháp để tránh những hành động tương tự tái diễn", thông cáo của Burger King nêu rõ.

    Viethome (theo cafebiz/vietnamnet)

  • Tờ CNBC vừa chỉ ra một vài nguyên nhân khiến McDonald’s và Burger King không thể thu hút được một lượng lớn khách hàng tại Việt Nam.

    Mới đây, tờ CNBC đã có video lý giải nguyên nhân tại sao những chuỗi đồ ăn nhanh lớn bậc nhất thế giới như McDonald’s và Burger King phải chịu cảnh thất bại thảm hại tại Việt Nam.

    Đầu tiên không thể phủ nhận việc các cửa hàng fastfood đang ngày một thống trị thế giới. Nếu như Burger King có tới 16.000 cửa hàng thì Mc Donald’s có hơn 36.000 cửa hàng tại hơn 100 quốc gia.

    Riêng các khách hàng của Mc Donald’s có thể thưởng thức các món ăn trong nhiều không gian hết sức đa dạng, như một cabin sang trọng của máy bay đã ngừng hoạt động ở Taupo, New Zealand chẳng hạn. Thị trường đồ ăn nhanh hiện đạt giá trị 651 tỷ USD theo số liệu của IBIS World. Tuy nhiên, có một nơi mà những ông lớn này không thể chinh phục, đó là Việt Nam.

    Còn nhớ thời điểm năm 2014 khi MCDonald’s mở cửa hàng đầu tiên ở Việt Nam, đã có hàng dài người xếp hàng chờ nhiều tiếng đồng hồ để được mua những chiếc bánh BigMac. Nhưng ở thời điểm hiện tại, tức là sau 4 năm, McDonald’s mới chỉ có 17 cửa hàng trên cả nước.

    Tình hình của Burger King cũng không khả thi hơn khi họ mới chỉ có 11 cửa hàng kể từ khi gia nhập thị trường Việt Nam vào năm 2011.

    Tờ CNBC nhân định thất bại của McDonald’s và Burger King tại thị trường đầy tiềm năng như Việt Nam là khá "kỳ lạ". Không chỉ trên toàn thế giới, ở châu Á nói riêng những chuỗi này đã chứng minh được thành công vang đội ở nhiều thị trường.

    Riêng tại Trung Quốc và Nhật Bản, các chuỗi này sở hữu tới hàng nghìn cửa hàng. Burger King đã nâng số lượng cửa hàng tại Nhật Bản từ con số 12 trong năm 2008 lên mức 98 vào năm 2017. Trong khi đó McDonald’s đứng thứ 2 trong số 4 chuỗi đồ ăn nhanh nước ngoài đang hoạt động tại Trung Quốc chỉ sau KFC, Burger King đứng thứ 4.

    Ở Việt Nam lại là câu chuyện hoàn toàn khác…

    Khi McDonald’s vào Việt Nam vào năm 2014, họ đặt kế hoạch mở tới 100 cửa hàng trong 10 năm, nhưng cho đến nay con số mới dừng lại ở 17. Trong khi đó Burger King đầu tư tới 40 triệu USD vào Việt Nam vào năm 2012 và đặt mục tiêu có 60 cửa hàng cho tới năm 2016 nhưng con số ở thời điểm hiện tại chỉ dừng ở mức 13.

    Lý do là gì?

    Hảo Trần - Đồng sáng lập website Vietcetera chia sẻ với CNBC: "Các chuỗi đồ ăn nhanh nước ngoài không được ưa chuộng ở Việt Nam vì khi người Việt ăn hàng họ có thể dễ dàng mua đồ ăn ví như 1 bát phở hay 1 cái bánh mì từ những gánh hàng rong trên đường phố. Dường như các ông lớn fastfood đã đánh giá quá thấp các đối thủ tại địa phương mà họ sẽ phải cạnh tranh. Người dân ở Hà Nội và TP Hồ Chí Minh - nơi McDonald's và Burger King mở cửa hàng có rất nhiều lựa chọn".

    Đầu bếp, tác giả sách Andrea Nguyễn thì cho biết: "Bánh mì truyền thống của Việt Nam có giá rất rẻ so với bánh kẹp của McDonald’s và Burger King".

    Theo số liệu của EC, người Việt chi một lượng lớn thu nhập cho thực phẩm và 78% số tiền đó được tiêu cho các hàng hoá rong ven đường, chợ truyền thống. Chỉ 1% được chi tiêu vào các cửa hàng fastfood.

    Ngành dịch vụ đồ ăn của Việt Nam có hơn 540.000 cửa hàng, trong đó hơn 430.000 là những hàng bán rong và các cửa tiệm nhỏ lẻ trên phố của người dân địa phương. 80.000 cửa hàng là phục vụ cả khách ăn tại chỗ, mang về hay đặt hàng trực tuyến, gồm cả đồ ăn và đồ uống. 22.000 là các quán bar và cà phê. 7.000 trong số đó là các cửa hàng thuộc về các chuỗi fastfood.

    Hảo Trần chia sẻ thêm rằng: "30 - 40 năm qua thị trường đã tăng trưởng mạnh mẽ nhưng thực chất khoảng 20 năm trở lại đây mới bùng nổ các cửa hàng ngay trên phố. Người ta chỉ cần bước ra khỏi cửa nhà là có thể được phục vụ với rất nhiều lựa chọn".

    Năm 1997, KFC mở cửa hàng đầu tiên ở Việt Nam nhưng thời điểm đó thị trường đồ ăn ở Việt Nam đã rất sôi động. 7 năm sau, KFC cũng mới chỉ có 10 cửa hàng tại đây. Giải pháp được KFC đưa ra là thay đổi thực đơn để phù hợp hơn với khẩu vị của người dân bản địa. Trong đó món cơm gà bánh humburger là dành riêng cho thị trường Việt Nam. Kểt quả là đến nay KFC đã có 130 cửa hàng tại 21 thành phố.

    Mức giá cho một bữa ăn tại KFC dường như dễ được chấp nhận ở Việt Nam hơn. So với đó giá tại các chuỗi fastfood nước ngoài, trong đó có cả McDonald’s và Burger King được cho là quá cao, chưa kể so với các cửa hàng truyền thống, khoảng cách này càng xa hơn. 1 bữa ăn tại các cửa hàng truyền thống có thể đủ cho số lượng người cao gấp đôi trong khi giá chỉ bằng một nửa.

    Iny Trần - một chủ nhà hàng tại TP HCM cho biết: "Người Việt chỉ cần chi khoảng 1 - 3 USD cho mỗi bữa trưa. Mọi người thường đi theo nhóm, hôm nay vào McDonald’s, mai lại có nhiều lựa chọn đồ ăn truyền thống trên phố".

    Tuy nhiên giá cao chỉ là một phần nguyên nhân, cách phục vụ đồ ăn cũng là một lí do phổ biến. Nếu như ở Mỹ, các vị khách sẽ vào cửa hàng, chọn món mà họ thích từ thực đơn và tự đặt hàng thì ở Việt Nam thiên về hướng gia đình. Burger không bán chạy vì đây là món ăn khó chia phần. Theo doanh nhân Thomasen thì: "Có 2 nguyên tắc cơ bản, đầu tiên người Việt cần đồ ăn có thể chia được và thứ 2 là phải có gà. Khi nhìn vào chiếc burger, gà không phải là thứ tồi tệ, mà đơn giản chỉ là bởi món ăn đó không khiến người Việt thích thú".

    Điều đáng nói là tình hình tồi tệ như hiện tại chưa có dấu hiệu cải thiện trong một sớm 1 chiều. Lượng khách đến các chuỗi đồ ăn nhanh đã giảm 31% trong giai đoạn từ năm 2016 - 2018 trong khi đó, lượng khách tới các cửa hàng ven đường đã tăng tới 70% trong cùng giai đoạn. Ông Thomasen nói thêm: "Khi nhìn vào những chuỗi fastfood của Mỹ đang có mặt ở Việt Nam, có thể chia chúng thành 3 loại: Burger, gà và các món Ý. Đối với các món Ý, chúng dễ tiếp cận hơn với nhiều quốc gia châu Á bởi bạn có thể dễ dàng chia thức ăn thành nhiều phần".

    Dẫu vậy không phải mọi chuỗi fastfood nước ngoài đều thất bại ở Việt Nam. Hiện McDonald’s và Burger King chỉ chiếm 2,8% thị phần, trong khi đó KFC chiếm tới 11,4% còn Pizza Hut chiếm 21,3%.

    Dù tình hình kinh doanh ảm đạm nhưng McDonald’s và Burger King chưa có ý định từ bỏ thị trường Việt Nam. Cả hai hiện đang nỗ lực điều chỉnh thực đơn cho hợp với khẩu vị người Việt.

    McDonald’s là một ví dụ, họ bổ sung thêm món thịt heo nướng và trứng ốp la trong khi đó Burger King xuất hiện món cơm cá. Dẫu vậy, các chuyên gia phân tích cho rằng cần phải làm nhiều hơn thế nếu muốn cạnh tranh với đồ ăn truyền thống vốn hết sức đa dạng. Nhìn chung thì McDonald’s và Burger vẫn phải đối mặt với tương lai khá u ám trong nỗ lực thoả mãn khẩu vị của người Việt.

    Viethome (theo Trí Thức Trẻ)

  • Nhà sáng chế James Dyson, người được mệnh danh là Thomas Edison thời hiện đại, vừa vượt qua hai tỷ phú khác để đứng vị trí thứ nhất trong bảng xếp hạng những người giàu nhất Vương Quốc Anh.

    James Dyson (71 tuổi), nhà phát minh máy hút bụi không túi, hiện là tỷ phú giàu nhất nước Anh sau khi công ty của ông đạt lợi nhuận kỷ lục năm 2018. Năm 2018, công ty công nghệ Dyson đạt lợi nhuận 1,1 tỷ bảng Anh, so với 801 triệu bảng Anh trong năm 2017. Theo Bloomberg Billionaires Index, sự thành công này mang lại 3,4 tỷ USD, nâng khối tài sản của ông lên 13,8 tỷ USD (~319.9 nghìn tỷ VND).

    Theo Bloomberg, Dyson vừa vượt qua Jim Ratcliffe (người sáng lập nhà máy hóa chất Ineos Group) và Hugh Grosvenor (Công tước thứ 7 của Westminster, Anh) để trở thành người giàu nhất nước Anh. Hugh Grosvenor từng là người giàu nhất nước Anh nhờ có đất đai gia đình sở hữu từ năm 1677, cho đến khi bị Ratcliffe soán ngôi năm ngoái. Hiện tại Công tước 27 tuổi đang là người giàu thứ 3 nước Anh với tài sản 12,4 tỷ USD (~287,4 nghìn tỷ VND).

    Nhà sáng chế James Dyson là tỷ phú giàu nhất nước Anh.

    Công ty Dyson, một trong những công ty công nghệ lớn nhất Anh Quốc, nổi tiếng với các mặt hàng thiết bị gia dụng. Năm 2018, lợi nhuận tăng lên của công ty là nhờ nhu cầu các sản phẩm chăm sóc tóc mới. Công ty thu lại lợi nhuận rất lớn từ nhóm khách hàng châu Á, nơi giúp đem lại hơn 50% doanh thu cho công ty. Vào tháng 11/2018, Tập đoàn Alibaba cho biết nhiều sản phẩm bán chạy nhất trong ngày Quốc tế độc thân 11/11 đến từ công ty Dyson.

    Sản phẩm nổi tiếng của công ty Dyson là máy hút bụi và máy sấy tóc, công ty cũng vừa mở rộng quy mô sang máy lọc không khí và sản phẩm chăm sóc tóc. Ngoài ra, dự án xe điện của Dyson cũng đang được thực hiện cho đến năm 2021.

    Các cột mốc quan trọng trong sự nghiệp của tỷ phú James Dyson:

    - 1974: Phát minh ra Ballbarrow, một loại xe cút kít chân bóng

    - 1983: Hoàn thành bản thiết kế máy hút bụi không túi đầu tiên

    - 1986: Đăng ký giấy phép công nghệ máy hút bụi không túi tại Nhật Bản.

    - 1993: Bán mẫu máy hút bụi Dyson DC01 đầu tiên tại thị trường Anh Quốc.

    - 2000: Thắng kiện công ty Hoover ăn cắp ý tưởng máy hút bụi.

    - 2006: Máy sấy tóc Dyson ra đời.

    - 2007: Được Nữ hoàng Elizabeth II phong tước Hiệp sĩ tại Cung điện Buckingham.

    - 2013: Kiện Samsung vì vi phạm bằng sáng chế máy hút bụi Dyson.

    - 2014: Tài trợ cho trung tâm nghiên cứu kỹ thuật tại Đại học Cambridge.

     

    VietHome (Theo 24h)

  • Chủ sở hữu của British Gas, Centrica, sẽ cắt giảm khoảng 700 vị trí quản lý và hỗ trợ văn phòng theo kế hoạch được công bố trước đây do công ty đang phải đối mặt với "những thách thức ngày càng gia tăng".

    Công ty cho biết nhân viên đã được thông báo về việc cắt giảm, và đó là một phần của "quá trình thay đổi đang diễn ra".

    Centrica tuyên bố vào năm ngoái rằng họ sẽ loại bỏ 4.000 việc làm vào năm 2020, sau khi lợi nhuận giảm mạnh.

    Vào tháng Hai, tập đoàn cho biết họ đang cố gắng đạt được khoản tiết kiệm 1,25 tỷ bảng mỗi năm vào năm 2020.

     

    Khoảng 65% khoản tiết kiệm sẽ đến từ chi phí hoạt động và khoảng 350 triệu bảng đến từ bộ phận người tiêu dùng British Gas.

    Công ty tiết lộ quá trình cắt giảm việc làm sắp chính thức diễn ra sau khi ​​lợi nhuận hoạt động của họ giảm 17% xuống còn 1,25 tỷ bảng cho năm 2018.

    Một phát ngôn viên của Centrica nói: "Quyết định khó khăn này được đưa ra bởi vì chúng tôi cần phải đáp ứng với những thách thức ngày càng tăng.

    "Thị trường năng lượng đang trải qua sự thay đổi nhanh chóng, cạnh tranh rất khốc liệt, khách hàng đang rời bỏ chúng tôi mặc dù chúng tôi tuân thủ đúng quy định điều tiết giá cả thị trường.

    "Trong 45 ngày tới, như là một phần của quá trình tham vấn đầy đủ, chúng tôi sẽ thảo luận về các đề xuất và tìm hiểu quan điểm của nhân viên và đại diện của họ."

    Công đoàn cho biết cắt giảm việc làm là một “đòn giáng khủng khiếp" đối với lực lượng lao động.

    Centrica đã quyết liệt phản đối các quy định điều tiết về giá có hiệu lực vào tháng 1, nói rằng "sự can thiệp chính trị" vào thị trường đã góp phần làm hiệu suất suy yếu.

    Từ năm 2016 đến 2017, Centrica đã mất khoảng 10% khách hàng năng lượng gia đình tại Vương quốc Anh, tương đương sụt giảm lợi nhuận từ 14,2 triệu đến 12,8 triệu.

    Cổ phiếu của Centrica đã giảm 0,6% trong phiên giao dịch buổi chiều muộn ngày thứ Tư 19/6.

    VietHome (Theo Sky News)

  • Ngài James Dyson được nêu danh là một trong những người trả thuế nhiều nhất cả nước ngay trong tuần tuyên bố ông sẽ chuyển trụ sở của Dyson ra khỏi nước Anh.

    Thương nhân tỷ phú ủng hộ Brexit này cho biết việc chuyển trụ sở khỏi Malmesbury, Wiltshire, tới Singapore không có liên quan gì đến Brexit hay vấn đề thuế.

    Ngài James đứng thứ ba trong danh sách nộp thuế với khoản thuế đã nộp lên đến 127.8 triệu bảng trong năm ngoái.

    Ông chủ đồng thời là nhà sáng lập Easyjet, Ngài Stelios Haji-loannou nộp 20.7 triệu bảng, gia đình sở hữu ngân hàng Warburton nộp 14.5 triệu trong khi gia đình Arora, thế lực đứng sau chuỗi cửa hàng B&M, đã nộp 25.6 triệu bảng tiền thuế.

    Hai cái tên đáng chú ý trong danh sách là Victoria và David Backham. Họ đã nộp tổng cộng 12.7 triệu bảng tiền thuế cho hai công ty lớn của mình.

    Người đứng đầu danh sách 50 người nộp thuế cao nhất năm 2017/18 là Stephen Rubin, chủ sở hữu chính của JD Sports, người đã nộp 181.6 triệu trong năm ngoái.

    Denise, John và Peter Coates, chủ sở hữu bet365, đứng thứ hai với hóa đơn thuế lên đến 156 triệu bảng.

    Mike Ashley, nhà sáng lập Sports Direct, nộp 30.4 triệu tiền thuế hồi năm ngoái và chủ tịch tập đoàn Ineos và người đứng đầu danh sách người giàu nhất của tờ Sunday Times, Ngài Jim Ratcliffe, cùng trả mức thuế 110.5 triệu.

    Ông Robert List, người lập nên danh sách đóng thuế và danh sách người giàu của tờ Sunday Times, cho biết: “Khó có thể chối cãi việc những bê bối của Panama Papers, Paradise Papers, v.v. đã tạo nên ấn tượng rằng những người giàu có hàng đầu nước Anh chẳng đóng góp một đồng xu nào cho tài chính quốc gia.

    “Nhưng danh sách nộp thuế của chúng tôi cho thấy nhiều người siêu giàu đã đóng góp tới hàng triệu bảng mỗi năm. Đây là những khoản tiền khổng lồ.”

    Ông Watts nói thêm: “Những con số này tạo nên danh tiếng vững chắc hơn nhiều so với các quỹ từ thiện hay những hành động nhân đạo khác của những người giàu có này.

    “Danh sách nộp thuế cũng đặt ra câu hỏi đất nước của chúng ta có thể lấp đầy khoảng trống bằng các nào nếu Brexit – hoặc một môi trường chính trị thiếu thân thiện hơn nữa – khiến những người siêu giàu rời bỏ nước Anh để đến với Monaco, Thụy Điển hay các quốc gia có mức thuế thấp khác.”

    VietHome (Theo Metro)

  • Mới đây, CEO Rolls-Royce, ông Torsten Mueller-Oetvoes đã bày tỏ mối lo ngại quá trình sản xuất các dòng xe siêu sang của hãng sẽ gặp bất lợi lớn do ảnh hưởng từ các "biến chứng tiềm ẩn" của Brexit.

    Mối lo này càng tăng thêm gấp bội sau khi kế hoạch Brexit của Thủ tướng Anh Theresa May đã bị quốc hội nước này bác bỏ. Việc này làm dấy lên lo ngại nước Anh sắp phải rời EU trong hỗn loạn.

    Rolls-Royce Phantom 2018

    Với mô hình sản xuất tức thời (just in time), về cơ bản, Rolls-Royce chỉ nhập linh kiện khi cần và không lưu kho linh kiện, phụ tùng quá 24 giờ. Bên cạnh đó, với việc phải mất 800 giờ để chế tạo một chiếc xe siêu sang của Rolls-Royce cũng tiềm ẩn nguy cơ sản xuất bị đình trệ do bị gián đoạn về nguồn cung phụ tùng. Chính vì vậy, dù Chính phủ Anh có đạt được thỏa thuận với Liên minh châu Âu (EU) hay không, dây chuyền sản xuất của Rolls-Royce vẫn có nguy cơ bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi Brexit.

    Để chuẩn bị cho tình huống xấu nhất khi nước Anh không đạt được thỏa thuận Brexit, Rolls-Royce đã bắt đầu hướng dẫn các nhà cung cấp quy trình nhập khẩu mới như nhập khẩu một số linh kiện, phụ tùng qua đường hàng không thay vì đường biển. Ngoài ra, Rolls-Royce cũng lên sẵn kế hoạch ngừng sản xuất trong hai tuần đầu tiên của tháng 4/2019.

    "Bạn có thể lên kế hoạch cho mọi thứ, nhưng bạn không thể lưu trữ phụ tùng trong kho suốt nhiều tuần, và nếu chuỗi cung ứng bị gián đoạn, dây chuyền sản xuất sẽ bị ảnh hưởng. Chỉ cần thiếu một bộ phận, bạn sẽ không thể hoàn thành một chiếc xe”, CEO Müller-Ötvös bày tỏ sự lo lắng.

    Để sản xuất xe, Rolls-Royce phải nhập khẩu khoảng 32.000 phụ tùng từ hơn 600 nhà cung cấp khác nhau trên toàn thế giới. Mặc dù là thương hiệu xe siêu sang của Anh quốc nhưng Rolls-Royce hiện chỉ sản xuất được 8% phụ tùng tại quê nhà. Trung bình mỗi ngày, công ty thực hiện 35 chuyến xe vận chuyển phụ tùng ở khắp nước Anh để đảm bảo sự thông suốt của hoạt động sản xuất.

    Dù lo lắng Brexit có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất của Rolls-Royce, nhưng trước mắt thương hiệu xe siêu sang thuộc sở hữu của tập đoàn Đức vẫn quyết định không rời khỏi Anh.

    Theo Mueller-Oetvoes, sẽ không có chuyện Rolls-Royce rời dây chuyền sản xuất ra khỏi Anh. Ngoài ra, ông cũng cho biết thêm có nhiều khách hàng ở nước ngoài thậm chí còn sẵn sàng bay tới Anh để cùng ngồi với các các kỹ sư và các nhà thiết kế của hãng vẽ ra một chiếc xe trong giấc mơ cũng như chứng kiến cách Rolls-Royce hiện thực hóa giấc mơ đó.

    Năm ngoái, doanh số bán hàng của Rolls-Royce đã lập kỷ lục mới với 4.107 xe bán ra trên toàn cầu, tăng 20% so với năm 2017. Đòn bẩy cho sự bùng nổ doanh số này là việc ra mắt mẫu Phantom thế hệ thứ 8 cũng như việc chiếc SUV siêu sang Cullinan được giao đến tay người dùng ngay trước thời điểm cuối năm. 

    VietHome (Theo Doanh Nghiệp VN)

  • Các chủ nợ của Debenhams, chuỗi cửa hàng bách hóa bán lẻ lớn nhất nước Anh, đã nắm quyền kiểm soát Debenhams sau khi doanh nghiệp này từ chối đề nghị rót vốn 200 triệu bảng Anh từ Sports Direct.

    Các chủ nợ của Debenhams, chuỗi cửa hàng bách hóa bán lẻ lớn nhất nước Anh, ngày 9/4 đã nắm quyền kiểm soát Debenhams sau khi doanh nghiệp này từ chối đề nghị rót vốn 200 triệu bảng Anh từ Sports Direct.

    Các quản trị viên tại công ty tư vấn tài chính FTI Consulting đã được chỉ định nắm quyền quản trị, sau khi nỗ lực của ông chủ Sports Direct Mike Ashley (cổ đông lớn nhất với 29,9%) nhằm cứu vãn Debenhams bất thành.

    Ông Ashley đã chi khoảng 150 triệu bảng để thu mua cổ phẩn của Debenhams kể từ năm 2014.

    Debenhams được phép tiếp cận khoản tài trợ mới trị giá 200 triệu bảng từ những chủ nợ của họ.

    Chủ tịch Debenhams, ông Terry Duddy, lên tiếng bày tỏ "rất lấy làm thất vọng" về việc các cổ đông bị gạt ra lề và cho biết doanh nghiệp hiện vẫn đang tập trung bảo vệ và giữ nhiều việc làm nhất có thể, tránh nguy cơ các cửa hàng bị đóng cửa.

    Thỏa thuận ngày 9/4 sẽ cho phép 165 cửa hàng và 25.000 nhân viên tại Anh quốc của Debenhams duy trì hoạt động trong thời gian trước mắt.

    Tuy nhiên, các chủ sở hữu hiện thời của Debenhams, trong đó có ngân hàng Barclays, ngân hàng Ireland và quỹ đầu tư phòng hộ Silver Point và Golden Tree, muốn đóng khoảng 50 cửa hàng để cắt giảm chi phí. Việc tái cấu trúc này có thể đe dọa khoảng 4.000 việc làm tại đây.

    Tại thời điểm suy sụp, nợ của Debenhams đã lên tới 720 triệu bảng (tương đương 940 triệu USD) và giá trị thị trường chỉ vào khoảng 22 triệu bảng. Trong năm 2018, chuỗi bán lẻ này có 19 triệu khách hàng và doanh số bán đạt 2,9 tỷ bảng.

    Theo các nhà phân tích, vụ phá sản của Debenhams là do nhiều yếu tố, như việc đưa ra những quyết định yếu kém, những khoản nợ khổng lồ đã khiến doanh nghiệp không thể theo kịp xu hướng bán hàng mới (như bán hàng trên mạng) kết hợp với bán lẻ theo phương thức truyền thống./.

    Viethome (theo TTXVN)