• Tiêu Chiến đại diện xa xỉ phẩm, nghệ sĩ trong và ngoài nước tán thưởng, gương mặt đậm chất phương Đông xuất hiện trên màn hình của thế giới.

    Gần đây, thương hiệu lam huyết Gucci đã tuyên bố Tiêu Chiến trở thành người đại diện toàn cầu (nhấn mạnh chữ Global), nhiệt độ thảo luận kéo dài "ba ngày không dứt", “dư âm hãy còn văng vẳng bên tai”, chủ đề ngoại trừ sức mua hàng mạnh mẽ của người hâm mộ, khả năng mang hàng của Tiêu Chiến ra, chủ đề nghệ sĩ Tiêu Chiến cũng trở thành chủ đề bàn luận nhiều nhất.

    Một nghệ sĩ mới xuất đạo 5 năm, năm ngoái còn bị hắc toàn mạng, tất cả mọi người đều cho rằng Tiêu Chiến không thể quay lại được nữa, một thế hệ đỉnh lưu cứ vậy mà rời khỏi sân chơi.

    Không ai nghĩ tới 2021 Tiêu Chiến lại có thể lấy tốc độ nhanh chóng, khí thế mạnh mẽ mà quay trở lại như vậy? Chỉ trong vòng 5 tháng ngắn ngủi đã lấy được 3 xa xỉ phẩm: TOD’S, Zenith, Gucci, mà tất cả đều là danh phận người đại diện thương hiệu.

    Danh phận có lớn hay không, có đáng để kiêu ngạo hay không, thực ra người trong ngành đều biết rõ, trong các tiểu sinh phát triển cùng thời, đều phải “Quá quan trảm tướng” thông qua sự tiếp xúc và hợp tác, từ Bạn thân thương hiệu, hợp tác một nhánh, Đại sứ thương hiệu, quảng cáo tại sân ga, lên bìa tạp chí, quay chụp, phỏng vấn...mà những quy trình này đối với Tiêu Chiến có vẻ quá mức rườm rà, thương hiệu đã trực tiếp bỏ qua và mở rộng cửa mời người đại diện.

    Có thể nói Tiêu Chiến là người đầu tiên làm được như vậy ở trong mảng thương hiệu xa xỉ phẩm của giới giải trí, không trải qua quy trình như trên mà trực tiếp “nhảy” đến danh phận người đại diện.

    Rất nhiều Tiểu Phi Hiệp thấy những kẻ ghen tị* dậm chân chê bai “Người đại diện của 3 thương hiệu xa xỉ phẩm” thì có gì để khoe khoang, phải biết rằng người đai diện hợp tác thương vụ cùng với nhãn hàng, trực tiếp nhất chính là có phí đại diện, không cần suy nghĩ mấy thứ khác, có tiền là Ok, mấy điều còn lại không đáng quan tâm.

    Sau khi tuyên bố trong nước, thương hiệu cũng đồng thời tuyên Tiêu Chiến trở thành người đại diện trên các nền tảng mạng xã hội quốc tế, Twitter, Ins, Facebook và một số nền tảng khác đồng loạt đăng bài, có điểm giống với lúc tuyên TOD’S, cư dân mạng lại tiếp tục chế bức ảnh “Vua sư tử”, đúng là giống nhau như đúc.

    Tài khoản Weibo chính thức của thương hiệu cũng thay đổi phong thái lạnh lùng và kiêu ngạo trước đây, liên tục đăng bài thể hiện sự yêu thích, nhìn y như một “Tài khoản giả mạo” vậy, xem ra xa xỉ phẩm cũng get được “mật mã tài phú” của người đại diện.

    Từ sinh nhật của Tiêu Chiến 1005, cho đến thập toàn thập mĩ, một lòng một dạ, 520 (tôi yêu bạn), một ngày mà đăng liên tục 8 bài, Tiêu Chiến đã khiến lam huyết “lần đầu làm chuyện ấy”.

    tieu chien gucci vogue

    Nhìn vào không khí náo nhiệt này, Có thể thấy được các thương hiệu quốc tế thể hiện sự tôn trọng và khiêm tốn của mình đối với người đại diện, người hâm mộ của Tiêu Chiến ngoại trừ là người hâm mộ thì họ còn là người tiêu dùng trực tiếp nhất, các xa xỉ phẩm thực sự đã quan tâm và tôn trọng khách hàng khu vực nội địa, nắm được những chi tiết mà người hâm mộ của Tiêu Chiến quan tâm, 3 xa xỉ phẩm lần lượt thể nghiệm những điều kì lạ thú vị, Đông Tây kết hợp tạo ra bầu không khí thật lãng mạn.

    Mọi người đều biết dưới tình hình dịch bệnh, thị trường nội địa Trung được các thương hiệu xa xỉ phẩm quan tâm nhất, việc Gucci thay đổi tư thái của mình trước Tiêu Chiến và người hâm mộ đã đánh vỡ phong cách lạnh lùng trước đó của các xa xỉ phẩm, tạo nên một cái nhìn khác đối với lam huyết. Có thể thấy, xa xỉ phẩm không lạnh lùng, chỉ là sự sủng ái không giành cho bạn mà thôi. Tất nhiên là Tiêu Chiến rất nổi tiếng, nhưng nổi tiếng không phải là tiêu chuẩn duy nhất để được nhãn hàng ưu ái, còn có phong thái cùng sự kiêu ngạo không gì thay thế được dù hoạt động trong giới giải trí đầy bùn lầy, điều đó thực sự rất đáng trân trọng.

    Nhìn lại thì, Tiêu Chiến sẽ không bị bất kì ảnh hưởng nào từ các kiểu “chế giễu” cả, lần nhận đại ngôn này khiến cho danh tiếng của Tiêu Chiến lại một lần nữa xuất hiện trên toàn cầu, để thế giới chiêm ngưỡng những nét đẹp mang phong cách truyền thống đậm chất phương Đông, chỉ có thể nói “Trai đẹp chính là tiền tệ lưu hành toàn thế giới” , cuối cùng, sau khi tuyên bố người đại diện trên các nền tảng, các nghệ sĩ nổi tiếng trong và ngoài nước đã thể hiện sự tán thường, đây đúng thật là phiêu hương của thế giới.

    *Người viết bài dùng từ 酸鸡 – gà chua, đây là từ dùng để chỉ mấy kẻ vua bàn phím, mở miệng chê bai nhưng thực chất đang ghen tị đến đỏ cả mắt

    Nguồn: Baidu - 茶娱和饭后

    Dịch: Tiêu Chiến - Xóm trọ vui vẻ

    Bài liên quan: Fan miêu tả vẻ đẹp siêu thực của Tiêu Chiến khi xem Như Mộng Chi Mộng

    Toàn cảnh Sự kiện 227 và âm mưu lật đổ Tiêu Chiến

    Tiêu Chiến chính thức trở thành người đại diện thương hiệu Gucci

  • Hôm nay ngày 22/10/2021, Tiêu Chiến chính thức trở thành người đại diện thương hiệu (Phẩm bài đại diện) cho Gucci.

    "Tiêu Chiến đảm nhiệm vai trò đại diện thương hiệu Gucci, đồng hành với Gucci cùng nhau khám phá và và tìm hiểu hành trình tự sự về thời trang", Gucci đăng tải.

    GUCCI cũng đăng tải video quảng cáo sản phẩm của người đại diện Tiêu Chiến: "Người đại diện thương hiệu Tiêu Chiến đã thể hiện dự án hình ảnh sáng tạo mới của GUCCI. Tiếp tục chủ nghĩa thẩm mỹ siêu thực mang tính biểu tượng của thương hiệu. Trong video, Tiêu Chiến với nhiều tạo hình phong cách khác nhau qua nhiều lần xuất hiện, cuối cùng đến với GUCCI để bắt đầu một hành trình mới".

    tieu chien dai dien thuong hieu gucci 1

    Tài khoản weibo chính thức của Thời trang Sohu đã đăng tải các hình ảnh được cắt ra từ trong clip quảng bá Gucci của người đại diện Tiêu Chiến: "Xin chúc mừng Tiêu Chiến đã trở thành người đại diện thương hiệu Gucci..."

    tieu chien dai dien thuong hieu gucci 1

    Thông tin thêm về Gucci:

    Gucci là một trong những nhãn hiệu xa xỉ lừng danh, có ảnh hưởng trên thế giới, ắt phải nhắc tới khi bàn về thời trang và phụ kiện, là một chuẩn mực về kinh doanh sáng tạo và hiện đại.

    Ra đời tại Florence vào năm 1921, Nhà mốt nổi tiếng vì những sáng tạo độc đáo và thời thượng đại diện cho đỉnh cao kỹ thuật thủ công của người Ý và không thể vượt qua về chất lượng, tỉ mỉ đến từng chi tiết và thiết kế giàu sức tưởng tượng.

    Ngày nay, Gucci đang nỗ lực định nghĩa lại từ “Xa xỉ” cho thế kỷ 21, một tham vọng bắt đầu từ năm 2015 dưới sự dẫn dắt bởi bộ đôi là Giám đốc sáng tạo Alessandro Michele và CEO Marco Bizzarri. Rực rỡ sắc màu, lãng mạn, thi vị và ảo diệu, tầm nhìn độc đáo của Michele (người đã gắn bó với Gucci từ năm 2002) nhận được tán thưởng từ giới phê bình, đồng thời tạo được một mối liên kết cảm xúc rất riêng với những khách hàng trẻ tuổi.

    tieu chien dai dien thuong hieu gucci 1

    Với cách phiên giải uyên bác lịch sử văn hóa và thời trang, tiếp cận đa chiều của Michele đã thành công trong việc kết hợp giữa yêu cầu ăn mặc thời thượng với nghệ thuật Phục hưng Ý, lối thẩm mỹ gô tích với thái độ nổi loạn punk DIY. Lúc này hơn lúc nào khác, sự hấp dẫn thu hút, đổi mới và một cam kết theo đuổi cho phép Gucci hướng tới một cách tiếp cận thời trang hiện đại hoàn toàn mới.

    Bài liên quan: Gucci, Zenith, TOD's đã khiêm tốn trước fan Tiêu Chiến như thế nào?

    Toàn cảnh Sự kiện 227 và âm mưu lật đổ Tiêu Chiến

    Fan miêu tả vẻ đẹp siêu thực của Tiêu Chiến khi xem Như Mộng Chi Mộng

    Gucci là một nhà mốt thuộc Kering, một tập đoàn xa xỉ toàn cầu quản lý một loạt các nhà mốt thời trang, đồ da, trang sức và đồng hồ lừng danh gồm: Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander Mc Queen, Brioni, Boucheron, Pomellato, DoDo, Qeelin, Ulysse Nardin, Girard-Peregaux và mắt kính Kering. Kering tạo điều kiện cho các nhãn hiệu dưới trướng khám phá các giới hạn sáng tạo mới cùng lúc xây dựng một thế giới hàng xa xỉ bền vững và có trách nhiệm. Năm 2020, doanh thu của Kering là 13,1 tỉ Eur. Một thông tin thú vị là nữ diễn viên nổi tiếng Emma Watson là một Giám đốc trong ban quản trị của Kering từ 16/6/2020. Nhiệm kỳ của cô sẽ kết thúc vào cuối tháng 12 năm 2023. Nữ diễn viên nổi tiếng còn được biết đến với tư cách là nhà hoạt động xã hội tích cực với những nỗ lực lên tiếng, đấu tranh vì quyền bình đẳng cho phụ nữ, bình đẳng giới không chỉ trong lĩnh vực giải trí.

    tieu chien dai dien thuong hieu gucci 1

    Kering ngay từ những ngày đầu thành lập đã triển khai rất nhiều hoạt động, dự án hướng tới xã hội bền vững, có trách nhiệm với môi trường, trong đó bao gồm cả việc thành lập Quỹ Kering hỗ trợ ứng phó vấn nạn bạo lực đối với phụ nữ, hỗ trợ các tổ chức phi chính phủ quốc tế và địa phương, cung cấp tài chính cho các dự án kinh doanh vì cộng đồng… hướng tới một tầm nhìn là sự “Xa xỉ” không tách rời khỏi những giá trị và tiêu chuẩn cao về môi trường và xã hội.

    Từ năm 2019, Kering đã soạn thảo Bộ tiêu chuẩn phúc lợi động vật và cùng các chuyên gia, tổ chức bên ngoài xúc tiến các chương trình hành động cải thiện phúc lợi động vật trong chuỗi cung ứng toàn cầu của ngành thời trang và hàng hóa xa xỉ. Bắt đầu từ mùa thời trang Thu Đông 2022, tất cả các sản phẩm trong các bộ sưu tập của tất cả 13 nhà mốt trong tập đoàn sẽ không còn sử dụng lông thú ở bất kỳ hình thức nào. Trước khi có động thái thống nhất trong toàn bộ tập đoàn, Gucci đã tiên phong triển khai ý tưởng này từ năm 2017 khi tuyên bố sẽ ngừng sử dụng lông thú dưới sự dẫn dắt của giám đốc sáng tạo Alessandro Michele (Trước đó Gucci đã có màn trở lại ngôi vị hoành tráng dưới thời Tom Ford ưa sự hào nhoáng cùng việc sử dụng thường xuyên lông thú trong sản phẩm.)

    tieu chien dai dien thuong hieu gucci 1

    Năm 2017, giữ vững cam kết của Kering về kinh doanh có trách nhiệm với cộng đồng, Gucci đã tuyên bố chương trình “Culture of Purpose’, một chương trình 10 năm tập trung vào việc tạo dựng tác động môi trường và xã hội tích cực với hai cam kết và ba trụ cột. Cam kết đầu tiên chính là việc Gucci tham gia vào Liên minh không sử dụng lông thú (FFA) trong ngành thời trang, liên minh đấu tranh với tình trạng bóc lột và đối xử tàn nhẫn để lấy lông thú trong tự nhiên và cả trong các cơ sở nuôi công nghiệp.

    Cam kết này đã được hiện thực hóa từ bộ sưu tập Xuân Hè 2018 Gucci không còn sử dụng và quảng bá về lông thú. Cam kết tiếp theo là Gucci quyên tặng 1 triệu Euro với tư cách là đối tác sáng lập của Sáng kiến tăng cường năng lực cho trẻ em gái của UNICEF. Sáng kiến này giúp UNICEF tiếp cận đến và nâng cao năng lực trực tiếp cho 50.000 trẻ em gái và gián tiếp tới hơn 150.000 trẻ khác. Nguồn quỹ và các hoạt động nằm trong khuôn khổ sáng kiến của Gucci và UNICEF góp phần hiện thực hóa Mục tiêu phát triển bền vững 2030 (SDGs), cụ thể là Mục tiêu số 5 có trọng tâm là bình đẳng giới và nâng cao năng lực cho phụ nữ và trẻ em gái. Ba trụ cột mang tính nguyên tắc của Gucci trong Culture of Purpose là: Môi trường, Nhân văn và Mẫu hình mới.

    Clip quảng bá Gucci của người đại diện Tiêu Chiến

    Về trụ cột môi trường, Gucci cam kết giảm tác động môi trường và đặt mục tiêu tham vọng tạo một tiêu chuẩn mới trong ngành bán lẻ đồ xa xỉ, ví dụ đảm bảo truy vết được 95% nguyên vật liệu thô, hay như nỗ lực giảm nguyên vật liệu thừa, giảm khối lượng da được xử lý trong quá trình sản xuất cũng như tiết kiệm nước và giảm khí thải carbon trong các công đoạn sản xuất và vận chuyển sản phẩm. Trụ cột thứ hai là Nhân văn. Gucci nỗ lực tăng cường năng lực cho nhân viên và bảo tồn các kỹ năng nghệ nhân trong chuỗi cung ứng của nhãn hiệu. Gucci đã được trao giải thưởng Green Carpet Fashion vì các đổi mới mang tính bền vững, bình đẳng giới (6 trong 10 lãnh đạo cao cấp của Gucci là nữ), đa dạng và hòa hợp (Gucci là thành viên của Parks – Liberi e Uguali, tổ chức hỗ trợ các doanh nghiệp đạt được sự da dạng hóa tại môi trường làm việc). Sau cùng Gucci cũng luôn tìm kiếm phát triển các phương thức vận hành mới, áp dụng cải tiến kỹ thuật để nâng cao hiệu quả sản xuất và hậu cần (ví dụ thành lập trung tâm Artlab về vật liệu da)… Ngoài ra Gucci còn triển khai một chương trình để nhân viên hãng dùng 1% quỹ thời gian làm việc hàng năm cho các hoạt động tình nguyện.

    Bài liên quan: Gucci, Zenith, TOD's đã khiêm tốn trước fan Tiêu Chiến như thế nào?

    Toàn cảnh Sự kiện 227 và âm mưu lật đổ Tiêu Chiến

    Fan miêu tả vẻ đẹp siêu thực của Tiêu Chiến khi xem Như Mộng Chi Mộng

    tieu chien dai dien thuong hieu gucci 1

    Ra mắt ngày 05/6/2018 nhân Ngày Môi trường Thế giới, Gucci Equilibrium là web phụ của Gucci, chuyên trang đăng tải những hoạt động của nhãn hiệu vì mục tiêu con người và hành tinh, hướng tới phát triển bền vững. Gucci muốn phát triển nền tảng này trở thành một công cụ phản ánh sự cân bằng giữa các mục tiêu thẩm mỹ và đạo đức, là kim chỉ nam cho chiến lược của hãng. Theo Diana Verde Nieto, đồng sáng lập và CEO của Positive Luxury “Nhờ có sự chuyển đổi giá trị trong nhận thức của khách hàng thời đại mới, những nhãn hàng xa xỉ như Gucci đã nhận ra rằng CSR (trách nhiệm của doanh nghiệp với xã hội) không chỉ còn nằm trong danh mục việc phải làm.

    Gucci nhận thức được tầm quan trọng của việc giao tiếp với công chúng về những gì nhãn hiệu đang chủ động thực hiện vì mục tiêu con người và hành tinh này cho dù là những hành động nhỏ nhất.” Gucci Equilibrium ngoài là một nền tảng để chia sẻ những hoạt động của nhãn hiệu, còn có tính năng cho người tiêu dùng tương tác và tham gia cùng với nhãn hiệu. Người tiêu dùng dễ dàng truy cập để biết đến chính sách bền vững và trách nhiệm xã hội của nhãn hiệu, thông tin liên hệ của người phụ trách CSR của doanh nghiệp, mở ra các kênh giao tiếp... “Có những thời điểm quan trọng chúng ta có thể cùng nhau chung sức để thực hiện được các Mục tiêu toàn cầu của Liên Hợp Quốc và Thỏa thuận Khí hậu Paris. Cách duy nhất để làm được điều đó là đem mọi người đến gần nhau, chia sẻ ý tưởng, sáng kiến và kinh nghiệm. Đó là mục tiêu chúng tôi cho ra đời Gucci Equilibrium”, theo Marco Bizzarri, CEO của Gucci.

    tieu chien dai dien thuong hieu gucci 1

    Từ năm 2013, các quyết định mua hàng của những khách hàng giới xa xỉ đã chuyển đổi ngoạn mục bởi sự quan tâm của họ tới trách nhiệm xã hội và sự bền vững. Ngày nay, 56% các khách hàng xa xỉ thực sự đã hài hòa quan tâm của họ với quan điểm các nhãn hàng xa xỉ cần có trách nhiệm xã hội, so với 45% năm 2013. 62% được hỏi cho biết họ sẽ giao dịch với một nhãn hiệu ủng hộ cho sự bền vững hơn là một nhãn hiệu không làm điều đó, tỉ lệ này năm 2013 là 50%. Các mối quan tâm về sự bền vững đã trở nên lớn hơn nhiều ở Hàn Quốc (81%), Nhật Bản (70%), Trung Quốc (66%) và Pháp (66%) so với Mỹ (45%) hay Anh (43%). Gucci đã nhanh chóng trở thành nhân tố đi đầu về sự bền vững trong giới xa xỉ.

    Những năm qua, Gucci là nhãn hiệu kinh doanh tốt nhất của Kering do sự tăng trưởng bán hàng xuất sắc. Theo Statista, nhà mốt kết thúc năm 2019 với 9,6 tỉ USD bán hàng, cao một cách ấn tượng khi so với Saint Laurent (2 tỉ) hay Bottega Veneta (1,16 tỉ). Theo Globenewires về kết quả kinh doanh Quý 3 năm 2021, doanh thu tổng Kering đạt 4,187.8 tỉ EUR, trong đó Gucci đóng góp 2,181.8 tỉ so với Saint Laurent (652.9 triệu), Bottega (363.4 triệu).

    Gucci không thể có kết quả ấn tượng như vậy nếu không có chiến lược marketing số của Alessandro Michele, chiến lược ưu tiên hướng đến khách hàng trẻ, hiểu nhu cầu của họ và hành động theo họ. Marco Bizzari và Alessandro Michele đã cho triển khai chiến lược marketing nhằm vào Gen Z, nhóm khách hàng rõ ràng là sức mua thấp, ngược lại có ảnh hưởng lớn. Theo Forbes, trong khi nhóm khách hàng này chỉ chiếm 4% lượng tiêu thụ sản phẩm xa xỉ toàn thế giới năm 2018, đến năm 2020 tỉ lệ đó đã tăng gấp đôi.

    Bài liên quan: Gucci, Zenith, TOD's đã khiêm tốn trước fan Tiêu Chiến như thế nào?

    Toàn cảnh Sự kiện 227 và âm mưu lật đổ Tiêu Chiến

    Fan miêu tả vẻ đẹp siêu thực của Tiêu Chiến khi xem Như Mộng Chi Mộng

    Tại những vùng lãnh thổ như Trung Quốc, Gen Z chiếm tới 15% lượng mua sắm các mặt hàng xa xỉ tại đất nước này. Để thu hút nhóm khách hàng trẻ này, nhóm đối tượng mà các nhãn hiệu khác trong lúc này còn chưa tính đến, Gucci đã tự làm mới bản thân bằng việc sử dụng các công nghệ mới nổi và các công cụ marketing số để tạo ra nội dung số như các ứng dụng AR, VR, AI chatbots cũng như hợp tác với các đối tác để cho ra các sản phẩm số như các phiên bản ảo của các bộ sưu tập và sản phẩm của nhà mốt.

    Nếu những thập kỷ trước đây, các nhãn hiệu xa xỉ dùng các sản phẩm phụ trợ như thắt lưng, ví, các sản phẩm da nhỏ để hấp dẫn khách hàng kém dư giả hơn trước khi tiếp thị tới họ những tiêu chuẩn và trải nghiệm công ty có thể mang lại cho họ, ngày nay, Gucci đang làm chính xác như vậy nhưng được số hóa (50% doanh số của nhà mốt đến từ phụ kiện)… Những gì Gucci làm là chuyển một nhãn hiệu xa xỉ từ sàn diễn sang internet, nhất là các phương tiện truyền thông xã hội bằng việc tập trung vào Gen Y và Gen Z. Chiến lược có vẻ đã gặt hái được thành công. Thực tế, 55% doanh thu của Gucci đến từ nhóm khách hàng dưới 35 tuổi. Tỉ lệ này đặc biệt cao so với các nhãn hiệu xa xỉ truyền thống khác. Bán hàng trực tuyến cũng chứng kiến sự tăng trưởng ngoạn mục.

    tieu chien dai dien thuong hieu gucci 1

    Gen Z được nhắm đến không phải vì sức mua hiện tại mà bởi sức gây ảnh hưởng lớn của nhóm này. Nhóm khách hàng trẻ tuổi này định hình hành vi tiêu dùng hàng ngày thông qua sự tương tác với đồng nghiệp, thành viên gia đình, bạn bè v.v… Họ là nhóm tiếp nhận khởi điểm. Họ không ngại thử nghiệm những thứ mới lạ rồi giới thiệu cho người khác, đồng thời cũng là nhân tố tạo nên các đợt sóng quảng bá rộng rãi.

    Bên cạnh đó, thị hiếu và sự lựa chọn của nhóm khách hàng trẻ ảnh hưởng mạnh đến những thế hệ lớn tuổi hơn. Có câu “Các bà mẹ mua những gì con gái họ thích.” Trường hợp ngược lại hiếm thấy. Những nhãn hiệu mà Gen Z ưa thích sẽ tất yếu gợi hứng thú đối với Gen X. Tương tự, Gen Z sẽ khiến Gen X kém hứng thú với những những gì Gen Z không thích. Vì vậy, để vươn tới Gen X, các nhãn hiệu đầu tiên phải tương thích với Gen Z. Không tạo được sự tương thích này, một nhãn hiệu sẽ không có tương lai.

    Trung Quốc là một thị trường hàng xa xỉ phát triển nhanh nhất và quan trọng nhất của thế giới. Đây cũng là thị trường trẻ nhất và số hóa nhất, nơi mà Gen Z đã đóng góp 15% lượng mua sắm hàng xa xỉ của nước này. Con số đó vẫn đang tăng trưởng với tốc độ chưa từng có. Thế hệ Gen Z của Trung Quốc có cái nhìn lạc quan về cuộc sống và tương lai, trưởng thành mà không phải trải qua khó khăn kinh tế. Họ có học thức, thường được học tại những trường đại học hàng đầu khắp thế giới, là những người kiêu hãnh và ái quốc hơn các thế hệ trước.

    Là những người sinh ra trong thời đại công nghệ, họ tiếp cận dễ dàng tới mọi thứ họ muốn. Cũng giống như Gen Z ở những nơi khác trên thế giới, Gen Z ở Trung Quốc coi bản thân họ là những thương hiệu cá nhân. Vì vậy, họ chỉ bao quanh bản thân bởi những nhãn hiệu tương thích với giá trị của mình. Và không nghi ngờ gì nữa, thế hệ trẻ nhất lại là nhân tố định hướng giá trị có ảnh hưởng nhất.

    tieu chien dai dien thuong hieu gucci 1

    Để tiếp cận đến lực lượng gây ảnh hưởng này, Gen Z cần nhiều hơn việc được nhìn nhận. Cần có một chiến lược toàn thể. Lý do là nhóm dân số này số hóa một cách tối đa các hoạt động trong cuộc sống và nắm bắt thông tin nhanh chóng, có nghĩa là họ có mong đợi cao mà độ trung thành thì thấp. Những nhãn hiệu tương thích với Gen Z là những nhãn hiệu tiếp cận đến họ sớm, có những nội dung hấp dẫn và gắn kết họ trong khi chia sẻ các nguyên tắc và quan điểm của họ.

    Nhìn chung, các kết quả và báo cáo tài chính của Gucci đã chứng minh rằng nhóm khách hàng trẻ tuổi này thực sự là một lực lượng trong thế giới hàng xa xỉ.

    Một nghiên cứu của McKinsey cho thấy 40% lượng hàng xa xỉ bán được do ảnh hưởng từ những gì khách hàng nhìn thấy trên mạng. Chiến lược số của Gucci không chỉ nhằm thu hút khách hàng tới các cửa hàng hoặc các kênh bán hàng khác, mà còn tạo ra các hiệu ứng lan truyền trong lĩnh vực số, có thể là trong các cộng đồng chơi game hoặc trên các phương tiện truyền thông xã hội. Nhãn hiệu cố gắng đạt được mục tiêu mà không phải quà cáp bằng sản phẩm cho những nhân vật, nhãn hàng có ảnh hưởng một cách phô trương. Nhãn hiệu quan tâm đến việc trở thành một nhãn hiệu được nói đến nhiều nhất trên mạng, bởi họ biết rằng bằng việc tạo sóng online, họ có thể sao chép hiệu ứng đó ngoài đời thực.

    Nhìn vào bối cảnh hiện tại, cách vận dụng truyền thống các phương tiện truyền thông – từ đơn giản là trưng bày ảnh chụp sản phẩm đến trả tiền cho những nhân vật ảnh hưởng hoặc người nổi tiếng tạo dáng với bộ sưu tập mới – đang dần tỏ ra kém hiệu quả không chỉ đối với những nhãn hiệu xa xỉ. Một số tác nhân ảnh hưởng đến xu hướng này. Đầu tiên đó là đại dịch COVID-19 giữ chân khách hàng tại nhà phần lớn thời gian trong năm vừa qua khiến những nội dung thực sự thú vị và giải trí lên ngôi. Khách hàng đơn giản sẽ không quan tâm nhiều đến việc hình ảnh những người nổi tiếng xuất hiện ở những vị trí đắc địa nào khi mà họ bị kẹt trong nhà. Tiếp đến, các nhãn hiệu thấy rằng lối tiếp cận sáng tạo với những sản phẩm truyền thông có nội dung gắn mác riêng sẽ đáng giá hơn là chỉ đơn giản ném tiền vào nền tảng rồi hi vọng đạt được hiệu quả cao nhất.

    Nghiên cứu của Customer Content Council cho thấy 72% đơn vị thực hiện marketing cho rằng tiếp thị nội dung hiệu quả hơn quảng cáo trên tạp chí, 62% cho rằng hiệu quả hơn hình thức quảng cáo trên TV, 69% cho rằng tiếp thị nội dung có hiệu quả vượt trội hơn hẳn so với việc giao tiếp qua kênh email trực tiếp và quan hệ công chúng (PR). Đến lượt mình, trong khi vẫn duy trì các tài khoản trên các nền tảng xã hội, Gucci đã chứng tỏ là người dẫn dầu trong thế giới “hậu xã hội” thông qua chiến lược kết hợp nhuần nhuyễn yếu tố nội dung-thương mại.

    Tháng 4 năm 2021, nhãn hiệu Ý này đã tung ra talkshow gắn mác Gucci với kịch bản viết riêng cùng sự chủ trì của James Corden và sự tham gia của các khách mời trong trang phục Gucci gồm Harry Styles, Senrena William và Awkwafina. Hoạt động này là một cách quảng bá tinh tế cho chiến dịch Beloved, giới thiệu hiệu quả bộ sưu tập mới một cách trực tiếp mà không chiến dịch truyền thông xã hội nào có thể đem lại.

    Cách tiếp cận của Gucci cũng được thấy rõ qua việc chuyển hướng sang sản xuất các đoạn phim cho nhãn hiệu và chiến dịch GucciFest tháng 11/2020, nâng cấp hợp tác với The North Face và Pokemon Go, triển khai nội dung audio qua trạm phát radio “FM520” ở Trung Quốc. Trở lại quá khứ, từ năm 2017, nhà mốt đã triển khai chiến dịch meme độc đáo, tiếp cận tới người dùng trên các nền tảng xã hội bằng meme của nhà mốt rồi đề nghị họ “meme” lại, kết quả sau đó được nhà mốt đăng tải trên website. Bằng việc đảm bảo sự hiện diện trên mạng một cách rầm rộ và sử dụng ngôn ngữ mạng, Gucci đảm bảo cho mình thị phần lớn.

    tieu chien dai dien thuong hieu gucci 1

    Những nỗ lực kể trên cũng cho thấy khi mà đa phần các nhãn hiệu xa xỉ khác tạo khoảng cách với người hâm mộ, Gucci lại dựa vào các yếu tố văn hóa, xã hội đương đại cùng lôi cuốn sự tham gia của những nhân vật có ảnh hưởng về mặt truyền thông. Đối với chiến lược marketing thông qua nhân vật có sức ảnh hưởng và fan của người nổi tiếng, hiện nay Gucci vẫn đang đảm bảo rằng nhãn hiệu được nhìn thấy trên người những biểu tượng phong cách bao gồm Harry Styles, Kate Moss và Rihanna… đều là những nhân vật được Gen Y yêu thích. Người nổi tiếng luôn luôn đã và đang là xác nhận tột bậc cho những nhãn hiệu xa xỉ. Điều quan trọng là phong cách phải được nhìn thấy trên đúng người với cách thức sáng tạo, nội dung lôi cuốn.

    Nếu có điều gì nên tránh được khuyên từ các chuyên gia hàng xa xỉ thì đó là quy mô lớn của sản phẩm theo trào lưu, chiến lược được những nhãn hiệu thời trang phổ thông như H&M và Zara, phân khúc bên kia của thị trường theo đuổi. Theo đó, nguy cơ đối với nhãn hiệu xa xỉ là đánh mất vị trí trong phân khúc và làm loãng tên tuổi. Tuy nhiên Francois-Henri Pinault, chủ tịch và CEO của Kering gần đây cho rằng Gucci cần tìm cách thức cân bằng trong chiến lược marketing để thu hút cả khách hàng truyền thống và khách hàng mới.

    Gucci đã mạo hiểm trong việc giữ chân khách hàng truyền thống. Năm năm trước, Giám đốc sáng tạo Alessandro Michele và CEO Marco Bizzarri đã sẵn sàng chấp nhận rủi ro đó. Nỗ lực của Gucci đã được phản ánh trong tỉ lệ sản phẩm bán ra với 40% là đồ xu hướng, 60% theo phong cách cổ điển. Cách thức marketing của nhãn hiệu thể hiện sự tiếp cận sành sỏi để vươn tới đối tượng khách hàng thành thạo số hóa và trẻ hóa trên phạm vi toàn cầu.

    Việc có một chiến lược sản phẩm mạnh kết nối với văn hóa đại chúng, cùng sự vận hành uyển chuyển mượt mà các chiến lược marketing độc đáo đã đảm bảo cho Gucci chỗ đứng xứng đáng là một nhãn hiệu xa xỉ hàng đầu của ngành công nghiệp.

    Hài hòa với những mục tiêu bền vững, phát triển xã hội, xây dựng những nội dung số cộp mác thương hiệu rồi để những yếu tố đó cộng hưởng với nhau đã được thể hiện trong một số hoạt động quảng bá thời gian qua của hai thương hiệu xa xỉ TOD’S (có 10% cổ phần thuộc LVMH) và Zenith (trực thuộc LVMH). Bộ sưu tập mới nhất Xuân Hè 2022 cho nữ, TOD’S quảng bá show diễn bằng đoạn phim ngắn truyền tải thông điệp về sự gắn kết giữa chia sẻ, tiếp thêm sức mạnh và kỹ nghệ thủ công. Mở màn và kết màn show, nhãn hiệu trình chiếu đoạn phim về bảy người phụ nữ hình thể khác nhau, màu da khác nhau thân ái trong một nghi lễ đoàn tụ. Trong khuôn khổ Tuần lễ thiết kế Milan, TOD’S đã cho ra mắt các thiết kế nghệ thuật độc đáo được chế tạo từ vật liệu thừa, ý tưởng không giới hạn ở sản phẩm túi xách, giày dép mà còn là những sản phẩm nội thất được trưng bày tại các showroom của nhãn hiệu.

    Về phía Zenith, hiện nhãn hiệu là nhà tài trợ thời gian cho Extreme E (giải đua xe ô tô địa hình sử dụng năng lượng mặt trời). Từ đầu năm 2020, Zenith đã khởi động chiến dịch toàn cầu Dreamhers gắn với bộ sưu tập đầu tiên dành cho nữ giới Defy Midnight nhằm tôn vinh sự độc lập của phụ nữ, theo đuổi, chinh phục thử thách, vượt qua mọi rào cản để vươn đến ước mơ của riêng mình. Chiến dịch có sự tham gia của các Dreamhers Ambassdors, những phụ nữ không phải là người nổi tiếng nhưng đạt được những thành tựu đã được ghi nhận từ nhiều lĩnh vực khác nhau từ khắp mọi miền trên thế giới. Từ khi khởi động chiến dịch đến nay, CEO Julien Tonare của nhãn hiệu đã trực tiếp thực hiện loạt livestream đối thoại với các đại sứ trong chương trình và phát trực tiếp trên nền tảng xã hội. “Time to reach your star”, khẩu hiệu của hãng được tiếp thị trực tiếp đến mỗi người tiêu dùng bằng ứng dụng công nghệ ảo đơn giản nhưng khá thú vị khi chỉ bằng cách nhấp vào đường link trên Chrome, người dùng có thể mở ra cả một vũ trụ lấp lánh ba chiều trên màn hình điện thoại.

    Fun fact:

    Gucci còn là một tính từ!

    Trong một phỏng vấn Harper’s Bazaar năm 1999, nhạc sĩ Lenny Kravitz nói rằng phòng ngủ anh ta “rất Gucci”. Cụm từ đã nhanh chóng được văn hóa đại chúng tiếp nhập. Trong những năm 90, Gucci trở thành một từ bóng bẩy để mô tả thứ gì đó xa xỉ và tuyệt vời.

    Nguồn: Tiêu Chiến - xóm trọ vui vẻ

    Bài liên quan: Gucci, Zenith, TOD's đã khiêm tốn trước fan Tiêu Chiến như thế nào?

    Toàn cảnh Sự kiện 227 và âm mưu lật đổ Tiêu Chiến

    Fan miêu tả vẻ đẹp siêu thực của Tiêu Chiến khi xem Như Mộng Chi Mộng

  • BlackPink Jisoo và Dior đã khuấy đảo Internet trong Tuần lễ Thời trang Paris. Dior trở thành tài khoản thương hiệu hàng đầu, theo dữ liệu của Launchmetrics.

    BlackPink đã gây bão Tuần lễ Thời trang Paris, và một trong những thành viên của nhóm nhạc nữ Hàn Quốc, Jisoo, chịu trách nhiệm cho bài đăng mạng xã hội có giá trị cao nhất.

    [...] 4 bức ảnh trên Instagram - Jisoo mặc một chiếc váy nhỏ màu be được trang trí bằng hoạ tiết hình người Hy Lạp - đã tạo ra giá trị tác động truyền thông 1,84 triệu đô la, theo dữ liệu và thông tin chi tiết của công ty Launchmetrics.

    Dior trở thành tài khoản thương hiệu hàng đầu với 8.088 bài đăng trị giá 39,1 triệu đô la về giá trị ảnh hưởng trên phương tiện truyền thông, trong khi đó Jisoo, tên đầy đủ Kim Jisoo, là người nổi tiếng hàng đầu chỉ với 2 bài đăng cá nhân và 2,536 lượt đề cập trên phương tiện truyền thông, đã tạo nên tổng giá trị là 15,7 triệu đô la. Cô sở hữu 47,9 triệu người theo dõi trên Instagram và cũng đã ghi lại chuyến tham quan tân Dior Spa tại khách sạn Cheval Blanc.

    jisoo blackpink dior paris fashion week 2021

    Nhìn chung, Tuần lễ Thời trang Paris, kéo dài từ 27/09 đến 05/10, đã tạo ra 241,4 triệu đô la giá trị tác động truyền thông, với 184,7 triệu đô la trong số đó là đến từ các kênh xã hội. Để so sánh, tổng giá trị truyền thông của Tuần lễ thời trang Milan là 129 triệu đô la [...]

    Dior đứng đầu bảng xếp hạng thương hiệu, tiếp theo là Louis Vuitton, Chanel, Balenciaga và Balmain [...] Bảng xếp hạng thương hiệu, chỉ xem xét dựa trên các kênh truyền thông chính thức của các thương hiệu, có 4 thương hiệu giống nhau ở 4 vị trí hàng đầu, nhưng khác biệt là Valentino với vị trí thứ 5.

    Con số giá trị tác động đến phương tiện truyền thông của Launchmetrics tính toán tác động dựa vào các vị trí trên phương tiện truyền thông có liên quan tới tất cả các kênh (trực tuyến, xã hội, báo in), bao gồm phương tiện trả tiền, sở hữu và kiếm được.”

    jisoo blackpink dior paris fashion week 2021 2

    — Theo ‘Kinh thánh làng thời trang’ - tạp chí WWD —

    THƯƠNG HIỆU NÀO ĐÃ GIÀNH ĐƯỢC THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC TẠI PARIS FASHION WEEK?

    “Dior biết được cách thức để thu hút lượng truy cập trên các nền tảng mạng xã hội Trung Quốc: dựa vào sức ảnh hưởng của người nổi tiếng. Trước buổi diễn, thương hiệu đã mời 6 ngôi sao trong nước với tổng số hơn 45 triệu người theo dõi để thông báo lời mời tham dự. Tuy nhiên, thần tượng K-pop Jisoo mới là ngôi sao thu hút nhiều lượng truy cập nhất cho Dior cả ở Trung Quốc và trên toàn thế giới. Buổi livestream của thương hiệu trên Weibo đã vượt mốc 50 triệu lượt xem, nhiều người trong số đó là những người ủng hộ và hâm mộ của ngôi sao nữ Hàn Quốc.”

    — Theo Jing Daily, cơ quan truyền thông hàng đầu đưa tin về các nhân tố định hình sự xa xỉ tại Trung Quốc —

    Cụ thể, livestream Dior SS22 show đã thu hút được tổng cộng 54 triệu lượt xem tại Trung Quốc, chính thức thiết lập kỷ lục mới, cách biệt gấp 3.3 lần so với mùa trước (~16.3 triệu lượt xem). Đồng thời, Dior cũng đứng đầu trong danh sách về số lượng truy cập của các thương hiệu xa xỉ nổi tiếng, nhờ vào sức hút và tầm ảnh hưởng của Jisoo.

    JISOO LÀ NGÔI SAO MANG LẠI GIÁ TRỊ TRUYỀN THÔNG KIẾM ĐƯỢC (EMV) CAO NHẤT SO VỚI BẤT KÌ NGƯỜI CÓ TẦM ẢNH HƯỞNG NÀO 

    “Dior xếp hạng ở vị trí đầu tiên với khả năng hiển thị trên mạng xã hội cao nhất trong mùa, theo nền tảng Lefty, xác định các show diễn có phạm vi tiếp cận nhiều nhất bằng cách phân tích số lần hiển thị và mức độ tương tác trên các bài đăng Instagram từ những người có tầm ảnh hưởng với hơn 10 nghìn lượt theo dõi. Dior - với show diễn Garden Tuileries được phát sóng trên một số nền tảng ở châu Á dành cho những người không thể đến Paris, bao gồm Weibo, Douyin, Tencent, Wechat, Miui và Line Taiwan - đã tạo ra hơn 130 triệu lượt xem, theo thương hiệu cho biết. Được biết đến qua người có tầm ảnh hưởng lớn như BlackPink Jisoo, Dior show cũng phát sóng trên YouTube’s Masthead Live, giới thiệu qua các nền tảng TikTok, Instagram, Twitter.

    [...] Chỉ riêng BlackPink Jisoo đã đại diện cho 64% trong tổng giá trị truyền thông kiếm được của Dior - 7 triệu đô la - bằng chứng cho thấy các ngôi sao K-pop tiếp tục là một trong những đại sứ quyền lực nhất cho các thương hiệu hiện nay.”

    [Ảnh đính kèm cùng chú thích] Ngôi sao Jisoo, tham dự Dior SS22 show, đã mang lại giá trị truyền thông kiếm được cao nhất so với bất kỳ người có tầm ảnh hưởng nào.

    — Trích VOGUE BUSINESS —

    Nguồn: Jisoonly - BlackPink Jisoo Vietnam Fanpage

  • Chúc mừng Tiêu Chiến trở thành người đại diện thương hiệu Ích Đạt (YIDA) vào ngày 12/10/2021.

    Yida (Ích Đạt) là một nhãn hiệu nổi tiếng của hãng sản xuất bánh kẹo Mars Wrigley Confectionery (China) Co., Ltd. Nhãn hiệu có xuất xứ từ Mỹ và ra mắt vào năm 1989 tại Mỹ bởi người sáng lập Ian Burton. Sau nhiều năm nỗ lực không ngừng nghỉ và phát triển nhanh chóng, nhãn hiệu trở thành một nhãn hàng tiêu biểu đại diện trong ngành công nghiệp.

    Công ty Wrigley ra mắt sản phẩm kẹo cao su không đường đầu tiên tại Mỹ năm 1984 và tiến vào thị trường Trung Quốc năm 1996. Kẹo cao su không đường Yida không có đường sucrose. Nhai kẹo làm tăng tiết nước bọt, giảm axit sialic và hỗ trợ phòng ngừa sâu răng.

    Từ đầu những năm 1980, Wrigley đã cộng tác cùng các chuyên gia nha khoa từ nhiều nước tiến hành nghiên cứu sức khỏe răng miệng và phổ biến giáo dục sức khỏe răng miệng tới toàn cộng đồng.

    Đến nay, “Chương trình sức khỏe răng miệng Yida” của Wrigley đã được triển khai tại hơn 47 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn thế giới, hỗ trợ các chuyên gia từ khắp nơi trên thế giới thực hiện nghiên cứu chăm sóc sức khỏe răng miệng và phổ biến rộng rãi các cách thức chăm sóc răng đơn giản mà hiệu quả tới cộng đồng. Chương trình Chăm sóc răng TQ Yida khởi động tại TQ năm 2003 và đã mở rộng thành “Chương trình sức khỏe răng miệng Yida” năm 2009.

    Hiệu quả chăm sóc răng miệng của kẹo cao su không đường “Yida” đã được các chuyên gia nha khoa công nhận. Năm 1996, “Yida” được Liên đoàn Nha khoa Thế giới (FDI) chứng nhận như sau: “Keo cao su không đường, như Yida của Wrigley, có thể kích thích tiết nước bọt, trung hòa axit mảng bám răng và hỗ trợ giảm sâu răng.” Năm 2017, “Yida” nhận được dấu chứng nhận “tốt cho sức khỏe răng miệng” bởi Hiệp hội nha khoa Mỹ (ADA).

    tieu chien dai ngon keo cao su yida ich dat

    Với một nền tảng vững chắc được các tổ chức chuyên nghiệp công nhận, “Chương trình chăm sóc răng miệng Yida” cam kết phổ biến các ích lợi của kẹo cao su không đường đối với sức khỏe răng miệng. Từ 2003, “Yida” đã tích cực phối hợp với đơn vị nghề nghiệp, các tổ chức giáo dục, v.v... tại cộng đồng, bệnh viện, trường học và nhiều nơi khác, triển khai công tác giáo dục và đưa thông tin tới mọi người, phổ biến bốn thói quen bảo vệ răng miệng và các kiến thức đúng về bảo vệ răng miệng.

    Qua các năm, Chương trình sức khỏe răng miệng Yida đã được đánh giá cao một cách rộng rãi. Nhiều chuyên gia nói rằng các công tác quảng bá phúc lợi cộng đồng của chương trình những năm đã cải thiện hiệu quả việc chăm sóc sức khỏe răng miệng tại TQ và đóng góp nổi bật để đưa công tác chăm sóc sức khỏe răng miệng cho toàn cộng đồng lên một mức độ mới.

    Tháng 4/2021, Yida ra mắt hai sản phẩm mới, kẹo cao su không đường collagen và kẹo mềm collagen, bắt kịp xu hướng mới. Sản phẩm mới đều được sản xuất bằng peptide collagen phân tử nhỏ nhập khẩu từ Đức.

    Mỗi lọ kẹo là 40g, hàm lượng collagen là 2840mg, giàu Vitamin E và Vitamin C, có thể làm giảm quá trình lão hóa và tốt cho da. Có hai hương vị, hạt nho và nha đam chanh. Kẹo mềm có công thức ít đường, mỗi gói 50g chứa hàm lượng 5000mg collagen peptide, nhân nước trái cây cô đặc, vị trái cây, có vị cherry và đào tươi.

    Tránh nhầm lẫn, Yida (Ích Đạt) tương đương nhãn hiệu Extra. Mars thu mua Wrigley năm 2016 và sát nhập mảng sô cô la vốn có của hãng vào các dòng sản phẩm của Wrigley thành Mars Wrigley.

    Thuộc Mars Wrigley có các dòng sản phẩm biểu tượng M&M’S, SNICKERS, ORBIT, EXTRA và Skittle. Bên cạnh đó còn có dòng Doublemint và 5 vốn từ Wrigley. Vì vậy khi mua hàng, mọi người nên chú trọng vào các sản phẩm có in trên bao bì là 益达 ( có nghĩa là Yida Ích Đạt).

    Nguồn: Angie - Xóm tài Nguyên / Tiêu Chiến - xóm trọ vui vẻ

     

  • ANTA VÀ VƯƠNG NHẤT BÁC - DUYÊN PHẬN VÀ KỲ NGỘ

    Do ảnh hưởng của sự kiện bông Tân Cương, ngày 25 tháng 3, Yuehua Entertainment đăng thông cáo trên Weibo tuyên bố nghệ sĩ Vương Nhất Bác ngừng hẳn mọi hợp tác với Nike. Buổi sáng cùng ngày hôm đó, ngay sau khi tin tức được công bố, đoàn đội của Anta lập tức liên hệ để đàm phán.

    Gần như toàn bộ các nhãn hiệu vận động của Trung Quốc đều tham gia dành người. Lần này, Vương Nhất Bác rất nhanh đã đưa ra lựa chọn - Anta. Đầu tháng 4, giới fan đã râm ran tin đồn cuối tháng Anta sẽ tuyên bố hợp tác với Vương Nhất Bác. Có lẽ, giá trị hợp đồng mà Anta đề xuất cho phía Vương Nhất Bác không phải là lớn nhất trong số các bên tham dự đấu thầu, nhưng nhân tố quyết định nằm ở chỗ, Anta là đối tác chính thức của thế vận hội Olympic.

    vuong nhat bac anta 6

    Trong giai đoạn trước khi xây dựng chiến lược cải cách Anta, ban lãnh đạo tập đoàn từng đưa ra rất nhiều dự án thương mại, một trong số đó bao gồm: Anta liệu có thể trở thành một thương hiệu thiên về thời trang trào lưu, giống như nhà mốt 3 sọc kẻ Adidas hay không?

    Kế hoạch này sau đó đã bị ban lãnh đạo bác bỏ. Tất cả đều thông nhất ý kiến, Anta phải trở thành người dẫn đầu trong các thương hiệu thể thao Trung Quốc, đồng thời người đại diện mang tinh thần thể thao.

    Tháng 4 khi ký hợp đồng với Vương Nhất Bác, Trịnh Minh Liêm bắt đầu thường xuyên tham gia nghiên cứu thị trường, ông ấy muốn phát triển một sản phẩm độc lập xoay quanh các trào lưu mới của gen Z, tên cụ thể vẫn còn đang trong quá trình sáng tạo.

    "Hình tượng của cậu ấy rất chính trực, chúng tôi sẽ để cậu ấy mặc trang phục được cho phép in quốc kỳ của Thế vận hội Olympic mùa Đông.", Phó Tổng giám đốc thương hiệu Anta Chu Thần đặc biệt nhấn mạnh với báo LatePost.

    Ngày 01 tháng 5, các sản phẩm đồng khoản với Vương Nhất Bác đã bán được 80.000 sản phẩm trên Tmall flagship store của Anta. Chu Thần Diệp sau đó có giải thích với giới truyền thông rằng, cốt yếu của sự hợp tác này nằm ở chỗ, "Cậu ấy là một vận động viên". Anta cho rằng, Vương Nhất Bác là một tay đua motor chuyên nghiệp, lại am hiểu ván trượt, trượt tuyết, cùng với Street Dance, cậu ấy có hình tượng thể thao gần sát với hình mẫu vận động trong lòng người trẻ tuổi.

    Nguồn: Tiệm Motor của Vương Nhất Bác • Tracer 85

    Bài viết gốc: https://mp.weixin.qq.com/s/xYNcQLKdVtloKMfryTvYXQ

  • Vương Nhất Bác vừa chấm dứt hợp đồng với Nike thì Anta đã có thể ký kết nhanh như vậy, hiệu suất này thật sự khiến tôi phải kinh ngạc, cũng một lần nữa bị chấn động bởi năng lực thực thi của toàn công ty Anta từ trên xuống dưới.

    Người tiêu dùng phổ thông có thể cho rằng việc một thương hiệu ký với ngôi sao hả, chuyện thường tình, có tiền là được rồi, đơn giản vậy thôi. Nhưng đối với một người rất am hiểu ngành công nghiệp thể thao như tôi mà nói, tôi hiểu rất rõ sự vận hành đằng sau việc này có độ khó lớn đến mức nào.

    Đầu tiên là vấn đề pháp luật. Vương Nhất Bác vừa tuyên bố chấm dứt với Nike vào hôm 25.3, chưa tới 1 tháng đã có thể hoàn thành ký kết với Anta. Những bạn làm việc với luật pháp có lẽ đều hiều, tốc độ xử lý vấn đề pháp lý này quả thật không thể nào tưởng tượng nổi. Bởi vì Vương Nhất Bác trước đây là Đối tác chính thức của Nike ở TQ mà, với mức độ hợp tác này, cứ xem như chủ động chấm dứt hợp đồng thuận lợi, thì chiếu theo quy trình pháp lý nội bộ của một công ty đa quốc gia như Nike, từ chi nhánh TQ báo lên tổng bộ toàn cầu để xử lý, sau đó phản hồi lại chi nhánh TQ, đi một vòng như vậy mất rất lâu. Hơn nữa nếu còn liên quan đến vấn đề bồi thường hợp đồng thì kéo ra cả nửa năm cũng là chuyện thường.

    Vậy nên nửa tháng trước khi tin đồn Anta muốn ký với Vương Nhất Bác lan ra, tôi thật sự không hề tin. Bởi vì nếu xét từ góc độ nghề nghiệp, hai bên không thể nào xử lý xong vấn đề chấm dứt và ký kết hợp đồng mới trong khoảng thời gian ngắn như vậy. Thế nhưng thực tế chứng minh, việc thành hay không là ở người, không có gì là không thể. Tôi tin rằng trong suốt cả quá trình này, Anta và Vương Nhất Bác chắc hẳn đã xử lý rất nhiều công việc.

    Theo như tôi biết, Anta từ trước vẫn luôn muốn ký với Vương Nhất Bác, chỉ là không có có hội. Bởi vì phẩm chất riêng của Vương Nhất Bác rất phù hợp với điều mà Anta vẫn luôn làm. Tôi ở cái tuổi này rồi, không phải fan Vương Nhất Bác, nhưng là người qua đường thì tôi đã từng thấy báo cáo về việc cậu ấy tham gia trượt ván, đua motor, lướt sóng và trượt tuyết. Có thể nói bản thân cậu ấy là một người đam mê thể thao, rất phù hợp với tinh thần toàn thể thao mà Anta vẫn luôn theo đuổi.

    anta vuong nhat bac 2

    Có lẽ rất nhiều người không biết, đã nhiều năm qua Anta vẫn luôn tài trợ cho đội tuyển quốc gia TQ thuộc 29 môn thể thao khác nhau. Là thương hiệu thể thao tài trợ cho nhiều đội tuyển quốc gia TQ nhất. Trong đó rất nhiều đều là những môn thể thao không phổ biến hoặc ít được biết đến, rất khó để thu lại tiền. Logic đằng sau kiểu tài trợ không khác biệt gì này, chính là họ muốn đi con đường trở thành thương hiệu thể thao chuyên nghiệp. Mà những đặc tính thể thao vốn có của Vương Nhất Bác rất phù hợp với những môn thể thao ít phổ biến như này, mà lại còn mang năng lượng rất tích cực nữa, điểm này vô cùng ăn khớp.

    Vậy nên ngay khi Vương Nhất Bác chấm dứt hợp đồng, trong khi những thương hiệu khác vẫn đang la hét trên weibo thì người của Anta đã lao đến Hoành Điếm, liên lạc với đoàn đội của Vương Nhất Bác, người trong lúc đó còn đang quay phim rồi.

    Vậy từ đây rút ra được 3 điều. Thứ nhất là nguyên nhân bên trong, Anta sớm đã có dự định ký với Vương Nhất Bác, chỉ là vẫn đang chờ cơ hội. Cái nữa là nguyên nhân bên ngoài, cần duy trì lợi thế dẫn đầu trong lĩnh vực. Cuối cùng là nguyên nhân trực tiếp, chính là thời đại mang đến cơ hội, muốn ký thì ký người tốt nhất thôi.

    Tiếp sau đây, điều tôi quan tâm nhất chính là Vương Nhất Bác và Anta có thể tạo ra kiểu phản ứng hóa học gì. Tôi có 3 quan điểm.

    Cái thứ nhất, mọi người đều đồng tình rằng tính thời thượng của Vương Nhất Bác rất mạnh. Trong giới thời trang, thần tài trong giới buôn giày là không thể chối cãi. Đồng thời, cậu ấy cũng là lưu lượng đầu tiên thông báo chấm dứt hợp đồng với Nike, hình tượng yêu nước cũng rất rõ ràng. Bình thường cũng không có tranh cãi gì, duyên người qua đường cũng không tệ. Vậy nên có thể nói Anta lần này ký với cậu ấy là rất có lợi. Từ thân phận mà Anta trao cho Vương Nhất Bác, người đại diện thương hiệu toàn cầu cấp cao nhất của Anta, cũng nhìn ra được sự hài lòng của Anta.

    Bất kể là đối với bản thân Anta hay là đối với ngành công nghiệp thể thao quốc gia mà nói, ảnh hưởng của lần ký kết này là rất lớn. Mà những lợi thế của Vương Nhất Bác lại vừa khéo bù đắp cho những thiếu sót của Anta. Hai năm vừa qua Anta vẫn luôn cố gắng xây dựng hình tượng thương hiệu quốc gia mới mẻ, nhưng bởi hình ảnh của họ quá thiên về kiểu "thể thao chuyên nghiệp" nên phản ứng từ thị trường có thể nói là không quá mạnh mẽ. Sự gia nhập của Vương Nhất Bác, cùng tính thời thượng cao của cậu ấy, có thể nâng cao vị thế của thương hiệu Anta trong giới trẻ, đặc biệt là cảm giác tồn tại trong giới thời trang. Kể từ sau lần quan tuyên này, nhìn set đồ đồng khoản với Vương Nhất Bác nhanh chóng bán cháy hàng là cảm nhận được ngay rồi.

    Đồng thời, hình tượng yêu nước cùng với thân phận đại sứ quảng bá các môn thể thao trên băng tuyết của Vương Nhất Bác có thể kết hợp rất tốt với thân phận độc đáo của Anta, là đối tác chính thức của Olympic mùa đông. Sự gia tăng của những sản phẩm liên quan đến Olympic mùa đông sẽ khiến càng nhiều người biết đến hơn về sự tiến bộ vượt bậc của Anta trong những sản phẩm của họ.

    Cuối cùng, quan trọng nhất chính là lưu lượng của Vương Nhất Bác không chỉ giới hạn trong giới giày hay giới thời trang. Lưu lượng của cậu ấy đến từ toàn xã hội nhiều hơn, mà lại còn có cả fan nam lẫn nữ. Điều này đối với một Anta đang muốn mở rộng phạm vi và tiến thêm một bước để thu hút khách hàng thuộc gen Z quả thật là một sự giúp đỡ rất lớn. Có thể nói Anta ký được với Vương Nhất Bác chính là giành được báu vật.

    Cái thứ hai, sau khi quan tuyên thì tôi cũng liền liên lạc với người bạn ở Anta. Đối với bọn họ mà nói, tính thời thượng mạnh mẽ của Vương Nhất Bác chắc chắn là rất quan trọng, nhưng điều bọn họ còn xem trọng hơn chính là tinh thần đam mê thể thao của cậu ấy. Cũng có thể nói là họ muốn khám phá tinh thần thể thao đặc biệt của Vương Nhất Bác, dùng Vương Nhất Bác để trao quyền cho sản phẩm thể thao chuyên nghiệp, để khiến càng nhiều người biết đến, lựa chọn và thể nghiệm những sản phẩm thể thao chuyên nghiệp như thế này hơn.

    Vậy nên, nếu chỉ cho rằng Anta ký với Vương Nhất Bác là để mau chóng kiếm tiền về thì có chút thiển cận rồi đấy. Trên điểm này mà nói, tôi thật sự rất mong chờ xem sắp tới Anta dự định sẽ làm gì.

    Cái thứ ba, vì là người đam mê giày mà, nên tôi chắc chắn cũng sẽ đứng trên góc độ giới giày mà đưa ra một số kiến nghị. Tôi thấy Anta có thể khai quật thật đầy đủ ảnh hưởng của Vương Nhất Bác trong giới giày, đừng chỉ dừng lại ở giai đoạn đơn giản như đẩy giá sản phẩm. Ngoại trừ trang phục hằng ngày, khoe trên mạng xã hội, hay ngoại trừ mấy cái quảng cáo bán hàng trực tiếp, nên xét đến việc cho ra mắt một series riêng của Vương Nhất Bác, giống như là Yeezy của Kanye West vậy. Điều này không chỉ làm tăng hình tượng thương hiệu của Anta, mà còn có thể dùng cơ hội này để tạo ra một series cao cấp, còn có thể trở thành người đầu tiên trong nước làm được đấy. Người đầu tiên làm được luôn nhận được nhiều sự chú ý hơn.

    Bởi vì khác với những lưu lượng khác, bản thân Vương Nhất Bác đam mê thể thao, yêu thích vũ đạo, yêu thích thời trang, yêu giày thể thao, v.v. Thay vì giống như trước đây, ngày ngày mặc đồ của thương hiệu, sao không tự mình tạo ra dòng thời trang riêng của bản thân? Bởi vì không có nhiều lưu lượng với năng lực như thế này, mà đồng thời Anta cũng có năng lực biến điều này thành sự thật, vô cùng đáng để thử xem sao. Đương nhiên, giai đoạn đầu mới hợp tác, đoán chừng họ sẽ chọn khám phá những series có sẵn. Ví dụ như lần này là đang mang đôi Bá đạo 3.0, giá giày trên thị trường qua tay đã tăng như bay rồi. Có thể thấy được giới giày rất công nhận cậu ấy.

    Nguồn: 85 đồng một gói kẹo nổ (dịch từ bản sub của Pumkinsub https://twitter.com/pumkinsub/status/1388476507543117825)