Một cặp đôi đã trả 7.150 USD cho các lô hàng bị trả lại của Amazon, Walmart và Target, sau đó bán lại và thu về gần 20.000 USD.

Tại Mỹ, trung bình 16,6% trên tổng số giao dịch bán lẻ tại các cửa hàng truyền thống và trực tuyến bị hoàn trả. Ảnh: CNN

Theo CNBC, tháng 12/2020, Jamie và Sarah McCauley tình cờ phát hiện ra cơ hội kiếm tiền từ một công việc kỳ lạ. Đó là bán những sản phẩm bị mọi người trả lại của các chuỗi siêu thị và nền tảng thương mại như Target, Walmart và Amazon.

Công việc này khá đơn giản. Họ chỉ cần đến một nhà kho ở địa phương, trả trung bình 550 USD cho một thùng hàng bị trả lại rồi đăng bán các sản phẩm. Kể từ đó, Jamie (33 tuổi) và Sarah (32 tuổi), chi khoảng 7.150 USD để mua những lô hàng tương tự từ Amazon, Walmart và Target.

Sau đó, họ bán lại những sản phẩm trong thùng hàng trên các nền tảng trực tuyến và thu về khoản tiền lời lên tới 19.500 USD.

Một thùng hàng gồm các sản phẩm bị hoàn trả từ Amazon được bán lại với giá chỉ 525 USD. Ảnh: CNN.

Kiếm lời gấp 3

Một thùng hàng từ Amazon được bán lại cho cặp đôi với giá chỉ 525 USD, nhưng có tới 25 sản phẩm với tổng giá bán 1.880 USD.

Cặp đôi nhà McCauley quay lại quá trình mở thùng hàng rồi đăng trên YouTube. Họ hướng dẫn những người xem khác cách kiếm tiền dễ dàng này.

"Ban đầu, chúng tôi chỉ thử xem có thể kiếm tiền từ công việc này hay không. Sau đó, cả hai nhận ra đây là một cách kiếm tiền tuyệt vời", Sarah chia sẻ.

Tuy nhiên, việc mua lại các thùng hàng bị trả lại là một canh bạc. Nhiều sản phẩm không có ai hỏi mua, một số khác bị hư hỏng quá nặng để rao bán.

Sau khi lựa chọn các thùng hàng, Jamie và Sarah sẽ chất chúng lên xe, mang về nhà và quay lại cảnh khui hộp. Kênh YouTube của họ có tới 109.000 người theo dõi. Đến nay, họ kiếm được 102.000 USD từ kênh này.

Trong quá trình mở thùng hàng, cặp đôi sẽ ước tính giá bán lẻ của từng sản phẩm dựa trên giá niêm yết và tình trạng hàng.

Hầu hết mặt hàng đã được mở hộp và sử dụng, giá bán lại thường tương đương khoảng 60% giá gốc.

Theo Jamie, cặp đôi thường mất 1-2 tuần để hoàn vốn và có thể bán được 90% số hàng sau 4-8 tuần. Đáng nói, họ chưa bao giờ chịu lỗ trên mỗi thùng hàng.

"Đôi khi, chúng tôi nhận được những thùng hàng trong tình trạng rất tệ. Nhưng chúng tôi vẫn luôn hòa vốn", Jamie tiết lộ.

Sau khi lựa chọn các thùng hàng, Jamie và Sarah sẽ mang về, quay lại quá trình khui hộp và đăng bán từng sản phẩm riêng lẻ.

Các sản phẩm cũ đắt khách

Cặp đôi này thường chọn các thùng hàng dựa trên những mặt hàng có thể nhìn được từ bên ngoài. Nhưng cả hai không thể đảm bảo tình trạng của những sản phẩm bên trong.

Thực tế, cặp đôi nhà McCauley không phải những người duy nhất kiếm tiền từ công việc này. Hàng chục tài khoản trên các nền tảng mạng xã hội đã chia sẻ mẹo và thủ thuật để tối đa hóa khoản tiền mà những thùng hàng có thể đem lại.

Lợi nhuận của công việc này đã tăng vọt theo mức độ phổ biến của mua sắm trực tuyến. Theo báo cáo của Liên đoàn Bán lẻ Quốc gia Mỹ, năm ngoái, trung bình 16,6% trên tổng số giao dịch mua bán lẻ tại các cửa hàng truyền thống và trực tuyến bị hoàn trả.

Một số thùng hàng bị gửi tới kho thanh lý. Nguyên nhân chủ yếu là các nhà bán lẻ không đủ chỗ chứa thêm hàng tồn kho.

Theo công ty hậu cần Optoro, một lý do khác là các nhà bán lẻ muốn tiết kiệm chi phí. So với việc bán lại những thùng hàng với giá rẻ, quá trình thuê người kiểm tra và đóng gói những sản phẩm bị hoàn trả sẽ tốn kém hơn.

Theo Jamie và Sarah, khi triển vọng của nền kinh tế xấu đi, mọi người sẵn sàng mua đồ cũ với giá rẻ hơn. "Việc bán lại đồ phát triển mạnh trong thời kỳ suy thoái vì tất cả đều cố gắng để tiết kiệm tiền bằng mọi cách", Sarah chia sẻ.

Theo Zing

Nhắc đến thương hiệu bút bi “quốc dân” Thiên Long thì người Việt ta ai cũng biết, nhưng mấy người biết được thời cơ hàn của người sáng lập nên công ty văn phòng phẩm hàng đầu khu vực – ông Cô Gia Thọ.

Nhắc tới Thiên Long, ắt hẳn ai cũng nhớ ngay tới hãng bút bi “quốc dân” được nhiều thế hệ người Việt sử dụng và ưa chuộng. Trong gần 40 năm phát triển, Thiên Long không chỉ gói gọn là một hãng sản xuất có tiếng ở nội địa mà đã vươn tầm ra thế giới, giữ vị trí hàng đầu tại khu vực và xuất hiện tại 65 quốc gia, trở thành 1 trong 17 đối tác kinh doanh tốt nhất của thị trường văn phòng phẩm trên khắp thế giới.

Với những thành công và tăng trưởng bền vững suốt 4 thập kỷ qua, ít người có thể tưởng tượng rằng đế chế nghìn tỷ đồng ấy lại được xây dựng từ xe bán bút bi dạo của ông Cô Gia Thọ, người hiện đang là Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Tập đoàn Thiên Long.

Ông Gia Thọ là con lớn trong một gia đình có tới 10 anh chị em nên ngay từ nhỏ, ông đã có ý thức giúp đỡ cha mẹ bằng cách bán vé số, bán thuốc lá rồi trở thành công nhân cơ điện khi đã trưởng thành.

Doanh nhân Cô Gia Thọ – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Thiên Long.

Khởi nghiệp từ 2 chỉ vàng và chiếc xe đạp cà tàng

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Thiên Long là ông Cô Gia Thọ sinh năm 1958 tại Tp. Hồ Chí Minh. Là con trai cả trong một gia đình gốc Hoa có tới hơn 10 người con, ông Cô Gia Thọ sớm phải bỏ dở việc học hành khi đang học cấp 3 để phụ giúp bố mẹ kiếm tiền bằng cách bán vé số, bán thuốc lá dạo…

Khi trở thành một thanh niên, ông làm công nhân cơ điện tại Quận 6. Khi đó, cũng như bao thanh niên Sài thành khác, ông Thọ chỉ nghĩ rằng bản thân cần nỗ lực hết sức để phụ giúp gia đình có cuộc sống khấm khá hơn.

Tiếp nối truyền thống buôn bán ở khu chợ người Hoa của cha mẹ, ông Thọ hàng ngày đạp chiếc xe cà tàng đi bán bút bi dạo khắp Sài Gòn.

Vừa lao động vất vả vừa góp nhặt từng đồng, tới khi có được 2 chỉ vàng trong tay, ông Thọ bắt đầu nghĩ tới việc làm một cái gì đó lớn hơn. Trong quá trình bán bút bi dạo, ông Thọ nhận thấy thị trường văn phòng phẩm tại Việt Nam lúc ấy còn là một khoảng trống rất lớn, ai cũng cần có cây bút để học chữ, nhưng nguồn cung lại khá khan hiếm.

Năm 1981, ông thành lập một xưởng sản xuất bút bi nhỏ với chỉ 20 nhân công. Ban đầu, vốn liếng của ông rất ít ỏi, tài sản lớn nhất khi khởi nghiệp của ông chỉ là 2 chỉ vàng và một chiếc xe đạp cũ, nên cùng với những công nhân của mình, ông chủ Thiên Long lúc ấy cũng kiêm nhiệm rất nhiều công đoạn: từ trực tiếp sản xuất, đi bán hàng và thu tiền.

Vì số vốn ban đầu rất hạn hẹp nên ông Thọ luôn phải dùng tiền xoay vòng. Trong 1 tuần, ông chỉ đủ chi phí sản xuất cho 3 ngày, tới ngày thứ 4 thì phải mang sản phẩm đi bán dạo tại khắp các sạp báo trong thành phố và chờ thu tiền luôn tại chỗ.

Sau đó, ông dùng số tiền thu được để tiếp tục sản xuất còn lợi nhuận thì gom góp để trả lương cho nhân công. Do ít vốn và đòi hỏi tiền quay vòng liên tục nên ông Thọ không dám bỏ mối ở chợ Tân Bình dù biết làm thế sẽ có lợi hơn nhiều, bởi nếu bán theo đơn sỉ thì ông phải chờ thu tiền sau. Cứ loay hoay như thế mãi, rồi giai đoạn khó khăn nhất cũng qua đi, tới năm 1996 thì xưởng sản xuất của ông bắt đầu có doanh thu ổn định.

Cũng trong năm đó, Công ty TNHH sản xuất – thương mại Thiên Long ra đời. Tới tháng 3/2005, công ty chính thức được chuyển đổi thành Công ty cổ phần sản xuất – thương mại Thiên Long với số vốn điều lệ là 100 tỷ đồng.

Trải qua chặng đường 40 năm hình thành và phát triển, Thiên Long đã “kinh qua” đầy đủ các mô hình phát triển kinh tế: từ kinh tế hộ gia đình, cá thể, cơ sở sản xuất, công ty TNHH rồi đến công ty cổ phần và sau đó là tập đoàn niêm yết trên sàn chứng khoán.

Các sản phẩm văn phòng phẩm của Thiên Long.

Bí quyết thành công là sự vị tha và không ngừng học hỏi

Khi được hỏi về bí quyết thành công của mình, ông Cô Gia Thọ đã khiêm tốn chia sẻ: “Thành công của tôi không có bí quyết gì đặc biệt cả, đó chỉ là sự học hỏi. Tôi thấy mình thiếu cái gì thì học cái đó. Tôi luôn khát khao học hỏi, khôgn chỉ học người ngoài mà còn học từ chính nhân viên của mình. Khi công ty lớn mạnh, tôi tuyển kĩ sư, chuyên viên giỏi về làm cùng để học hỏi nhiều thứ từ họ”.

Trên tinh thần đó, slogan của Thiên Long trong suốt nhiều năm liền chính là “Sự học là trọn đời” sau này đổi thành “Sức mạnh của tri thức” như một lời tâm niệm của chính những thành viên trong công ty và truyền cảm hứng tới khách hàng.

Khởi nghiệp theo nhu cầu của thị trường lúc ấy, không có nhiều kiến thức về kinh doanh và cũng không qua trường lớp đào tạo nào, nhưng ông chủ Thiên Long luôn không ngừng học hỏi, tích cực nắm bắt cơ hội tham gia các khoá học về quản trị kinh doanh và tham quan các mô hình nhà máy tại nhiều nước phát triển như Đài Loan (Trung Quốc), Mỹ…

Để điều hành một cơ sở sản xuất nhỏ lẻ chỉ có 20 nhân công trở thành một “đế chế” hùng mạnh với 3.500 nhân sự là một hành trình rất dài. Trong hành trình đó, bên cạnh sự học tập không ngừng, ông chủ Thiên Long còn khẳng định: điều then chốt để tạo nên một doanh nghiệp vững mạnh chính là yếu tố con người.

Theo ông, người đứng đầu phải có sự cảm thông, chia sẻ và tôn trọng cấp dưới thì mới có thể xây dựng một tập thể đoàn kết, vững mạnh, cùng hướng tới mục tiêu chung.

Trong suốt 40 năm quản trị doanh nghiệp, phương pháp hữu hiệu nhất mà ông áp dụng với nhân viên của mình chính là sự đãi ngộ thoả đáng. Bên cạnh đó, ông luôn đảm bảo sự tín nhiệm với nhân viên trên tinh thần “nghĩ cho người trước rồi mới nghĩ cho mình”.

Là người lãnh đạo song ông Cô Gia Thọ cho rằng, có những lúc nên lùi về sau 1 bước, chấp nhận chịu thiệt hơn một chút, “cho đi trước rồi nhận về sau” để có được sự tin tưởng và cống hiến lâu dài của cấp dưới.

Tuy nhiên, ông Thọ cũng cho rằng, người đứng đầu doanh nghiệp phải tỷnh táo, sáng suốt để nhận ra lúc nào có thể nhún nhường và lúc nào cần cứng rắn; có những lúc, người lãnh đạo sẽ phải đi trước, thẳng thắn phân xử trách nhiệm.

Ông chia sẻ: “Có những trường hợp mình không lùi được. Trong tập thể cần sự lãnh đạo. Mình lùi bước cho anh em cơ hội phát huy nhưng đôi khi người lãnh đạo phải đi trước. Trong quan hệ người với người là sự cam kết, tôi là người đứng đầu thì nhất định phải là người cam kết cao nhất và mạnh nhất”.

Đưa ra lời khuyên cho các doanh nhân khởi nghiệp, Chủ tịch tập đoàn Thiên Long cho rằng: quan trọng nhất vẫn là không ngừng học hỏi. Người đứng đầu là người phải học nhiều nhất, làm chủ kiến thức về nhiều lĩnh vực khác nhau để dẫn dắt công ti lớn mạnh. Trong một công ty, ai cũng có công việc, vị trí riêng, nhưng người đứng đầu phải thấu hiểu từng công đoạn, từng vị trí để biết cách xử lý khi có tình huống bất ngờ.

Với tinh thần học hỏi trọn đời cũng như chế độ trọng dụng nhân tài, Tập đoàn Thiên Long liên tục phát triển và lớn mạnh, từng bước lấn át nhiều đối thủ cạnh tranh để trở thành tên tuổi nổi bật nhất trong lĩnh vực văn phòng phẩm tại Việt Nam và vươn ra thế giới.

Tính đến quý I năm 2021, tổng tài sản của Thiên Long vượt ngưỡng 2.348 tỷ đồng, vốn sở hữu là 1,806 tỷ đồng. Cá nhân ông Cô Gia Thọ đang ở hữu 4,594,605 cổ phiếu TLG tương đương 171.4 tỷ đồng.

Nhà máy của Tập đoàn Thiên Long.

Nếu có ý chí, cái nghèo chỉ là một thử thách

Những tấm gương như ông chủ của nhãn hiệu Thiên Long chính là lời khẳng định cho việc cái nghèo không phải là thứ cản trở người ta đến với thành công.

Ngược lại, nếu ai đó coi nó như một động lực, kèm thêm sự nhanh nhạy, sáng suốt nắm bắt thị trường, dám thực hiện những điều mà chưa ai làm, thử những điều chưa ai thử cũng như chấp nhận rủi ro, người đó ắt hẳn sẽ thành công rực rỡ.

Bởi vậy, đừng bao giờ đổ tội rằng bạn sinh ra trong một gia đình thiếu điều kiện nên không thể đạt được những điều mà người khác đạt được, thành công hay thất bại, tất cả những điều đó đều phụ thuộc phần lớn vào bản thân bạn mà thôi.

Theo Doanh Nhân và Pháp Luật

Mô hình nuôi cua biển trong hộp nhựa kết hợp hệ thống lọc tuần hoàn độc đáo khiến cái tên Lê Đức Cảnh nổi lên trong giới khởi nghiệp, khi anh được biết đến là người Bắc đầu tiên đưa cua vào phố.

Nằm dưới con đê Hữu Hồng, trang trại M.E Farm của anh Lê Đức Cảnh cách trung tâm thành phố khoảng chừng 30 phút lái xe. Ấn tượng đầu tiên khi đến với trang trại này không phải các con thú, khu cắm trại hay hồ nuôi cá điều hoà, mà lẽ là xưởng nuôi cua của anh Cảnh. Hơn 2.000 chú cua cốm tại đây đều sống trong những chiếc hộp nhựa, hay gọi vui, là "chung cư mini có đánh số nhà".

Mô hình độc đáo với hệ thống lọc tuần hoàn khép kín đã khiến cái tên Lê Đức Cảnh nổi lên trong giới khởi nghiệp, khi anh được biết đến là người đầu tiên tại miền Bắc đưa cua vào phố.

Câu chuyện hôm nay xoay quanh ý tưởng khởi nghiệp, bài toán kinh doanh cũng như ý nghĩa đặc biệt của loại hình nông nghiệp công nghệ cao này.

Cơ duyên nào khiến anh nảy ra ý tưởng nuôi cua biển trong hộp nhựa đầu tiên tại Hà Nội?

Ban đầu, trang trại làm nông nghiệp hữu cơ của anh gặp nhiều khó khăn. Chúng bị ảnh hưởng rất nhiều bởi yếu tố bên ngoài, chẳng hạn như khí hậu, dịch bệnh… Chính vì vậy, anh mong muốn tìm ra hướng đi mới để giúp trang trại hoạt động hiệu quả.

Tình cờ, anh biết đến mô hình nuôi cua hộp nhựa từ Malaysia. Sau khi tìm hiểu, anh nhận ra mình có thể nuôi cua ở khu vực không hề gần biển chút nào. Ý tưởng mang mô hình độc đáo về Hà Nội ra đời từ đó.

Bản thân anh đã có sẵn trang trại 7 hecta - một lợi thế khá lớn. Anh bắt đầu cho xây dựng hệ thống vào tháng 12/2021 và giai đoạn 1 chỉ thử nghiệm 1000 hộp. Hiện tại, xưởng đã chuyển qua giai đoạn 2 và cho doanh thu hàng tháng rất khả quan. 

Nuôi cua trong nhà là điều không hề dễ. Làm thế nào để có thể tạo một môi trường giống hệt như ngoài tự nhiên?

"Trái tim" của mô hình nuôi cua hộp nhựa nằm ở hệ thống lọc nước tuần hoàn sử dụng công nghệ vi sinh. Thức ăn thừa và chất thải của cua sẽ đi qua hệ thống lọc thô, sau đó tới bể vi sinh chứa vô số hạt kaldnes (san hô nhân tạo) - nơi các vi sinh có lợi có thể bám lên bề mặt và sống tốt. Chúng có nhiệm vụ ăn chất thải của cua còn sót lại sau quá trình lọc thô, tạo thành mùn lắng xuống. Nước sạch sau đó tiếp tục đi qua hệ thống đèn UV như "mặt trời thu nhỏ" - nơi 99% vi khuẩn nấm, bệnh… bị tiêu diệt.

Hệ thống lọc đặc biệt này mô phỏng lại quá trình lọc trong tự nhiên, nên về lý thuyết, anh ít khi phải thay nước. Thường 1 năm anh sẽ thay 30% nước để thêm khoáng. Toàn bộ nước sẽ được nhập từ Hạ Long.

Vì sao mỗi hộp chỉ nuôi 1 con cua duy nhất và được đánh số ký hiệu?

Anh đang nuôi cua trong từng hộp một, gọi vui như sống ở "chung cư mini". Tại sao phải như vậy? Thứ nhất, cua là động vật ăn tạp, thậm chí ăn thịt lẫn nhau. Phải nuôi từng hộp riêng lẻ để tránh trường hợp hai xảy ra.

Thứ hai, đánh số như thế này giúp anh và các bạn kỹ sư kiểm soát tốt chất lượng từng con cua. Mỗi ngày, bọn anh sẽ đi kiểm tra 4-5 lần, trong đó 1 lần kiểm tra sức khỏe, 1-2 lần cho ăn và 1 lần dọn vệ sinh. Thông tin từng con sẽ được ghi lại trên bảng, một phần cũng để theo dõi quá trình lột vỏ.

Việc duy trì ổn định độ mặn, độ pH và nhiệt độ nước diễn ra như thế nào?

Cua sẽ hoạt động kém nếu nhiệt độ xuống dưới 20 độ C. Ở 10 độ C, cua sẽ chết. Chính vì vậy, miền Bắc mùa đông khó nuôi cua. Giá cua dịp Tết có thể tăng gấp 2-3 lần bình thường. Nuôi cua trong hộp nhựa trong nhà theo đó có rất nhiều lợi thế vì anh kiểm soát được nhiệt độ của nước. Chỉ cần bật máy gia nhiệt, nước lúc nào cũng ổn định và đủ ấm.

Nước trong hệ thống sẽ hao vì bốc hơi, qua đó làm tăng độ mặn. Khi độ mặn tăng, anh phải bổ sung nước mưa để dung hòa. Thường các bạn kỹ sư sẽ kiểm tra thường xuyên pH, độ mặn và các loại khí gây ô nhiễm cho nước như NO2, NO3, NH4 để môi trường sống cho cua được đảm bảo nhất.

Chọn con giống là một trong những yếu tố quyết định sự thành bại. Tiêu chuẩn M.E Farm đặt ra cho những chú cua giống của mình là gì?

Giống cua bắt buộc phải đến từ những vùng tươi ngon, cụ thể là Cà Mau. Giống cũng phải khỏe, không bệnh, không nấm và được xử lý cẩn thận trước khi đưa vào hệ thống. Nguồn nước được bọn anh kiểm soát rất chặt và dọn dẹp thường xuyên. Kim loại nặng như thủy ngân hoặc các chất gây ô nhiễm môi trường nước theo đó gần như bằng 0.

Cua là động vật ăn tạp, ăn bất kể thứ gì, từ rác, rong, rêu. Mô hình nuôi trong hộp nhựa sẽ tránh được điều này, bởi nguồn thức ăn luôn được đảm bảo, thậm chí bọn anh tự nuôi ốc làm thức ăn cho cua. Mùa lạnh ốc hiếm, nên anh sẽ nhập cá và ốc từ nơi khác về. Trước khi cua ăn, chúng sẽ được rửa sạch và khử khuẩn kỹ càng.

Mất bao lâu để cua lớn và đạt giá trị dinh dưỡng cao nhất?

Cua của anh rơi vào khoảng 200-250 gram/con. Anh nuôi trong giai đoạn cua cốm lột - thứ mà tự nhiên gần như không thể khai thác. Giống như gấu ngủ đông, trước khi lột, cua tích lũy rất nhiều chất dinh dưỡng, có khi cao gấp 2 lần bình thường. Anh sẽ bán ngay sau khi cua lột, vỏ mềm và khách ăn được cả vỏ luôn. Cua lột từ ME Farm hiện to nhất thị trường rồi.

Cua lớn lên từ sự lột xác. Một vòng đời hơn 1 năm sẽ lột 14-16 lần. Cua càng bé lột càng nhanh, kết thúc quá trình sẽ thành cua trưởng thành. Cua giống có trọng lượng khoảng 150g/con, sau khi được nuôi trong hệ thống tuần hoàn, mỗi lần cua lột, trọng lượng sẽ tăng 50g - 100g. Sau 25 - 40 ngày nuôi, trọng lượng đạt hơn 200g/con.

Ngoài tự nhiên, cua lột khó đánh bắt vì chúng sẽ chui vào sâu vào hang đợi lớp vỏ cứng lại. Đó là lý do vì sao mô hình của anh tạo ra rất nhiều giá trị. Thứ nhất là cua ngon, dinh dưỡng; gạch cũng thơm ngậy, không bị khô như cua bình thường. Thứ hai là anh khai thác được cua hiếm, không phải ở đâu cũng nuôi được. Xưởng anh to thế này mà mỗi tháng cũng chỉ xuất được 400-600 kg cua, tức khoảng hơn 2.000 con.

Ưu điểm của mô hình nuôi cua này là gì?

Ở nước ngoài, họ gọi đây là nông nghiệp bền vững, tức không bị ảnh hưởng bởi môi trường và cũng không ảnh hưởng đến môi trường. Nước được tái sử dụng đến 99%, lại không tốn tài nguyên đất. Muốn nuôi thêm cua chỉ cần chồng thêm hộp, không như nuôi ở hồ ao em phải mua đầm. Xưởng này anh có thể nuôi bao nhiêu tùy thích. Chỉ cần chồng hộp lên nhau.

Là người đầu tiên triển khai mô hình nuôi cua biển trong hộp nhựa tại miền Bắc, anh Cảnh những ngày đầu đã gặp khó khăn gì?

Anh là người đầu tiên nuôi cua trong hộp nhựa tại miền bắc. Bản thân anh không có ai dạy hay truyền đạt lại. Toàn bộ kiến thức anh tự tìm tòi qua sách vở, giáo trình nước ngoài và clip hướng dẫn, sau đó đúc rút kinh nghiệm. Ban đầu cua chết nhiều lắm vì sự khác biệt trong môi trường, từ độ mặn, độ pH đến không khí và nhiệt độ. Hệ thống hoạt động chưa tốt mình đã nhập nhiều hàng; cua chết khiến nguồn nước không được đảm bảo. Giống khi đó cũng chưa được ổn định. Cua thành phẩm hao thịt rất nhiều. Anh đã mất tầm 4 tháng để hoàn thiện lại hệ thống này.

Thời điểm việc kinh doanh không thuận lợi, đã bao giờ anh nghĩ đến chuyện bỏ cuộc?

Nuôi cua trong hộp nhựa rất khó, và anh đã chuẩn bị tinh thần sẵn rồi. Đã có lúc mình có suy nghĩ bỏ cuộc. Thời điểm mới nuôi, anh nhập 1000 con mà mỗi ngày chết đến 25-30 con. Mình ăn cua còn sợ. Lúc ý nản lắm, nhưng mình dự tính được trước rồi. Anh tìm hiểu lại hệ thống, chỉnh sửa dần, giờ thì hoàn toàn tự chủ rồi.

Nhiều người cho rằng chất lượng thịt cua khi nuôi nhốt sẽ không ngon bằng cua biển sống tự nhiên. Anh nghĩ sao về điều này?

Người ta nghiên cứu được rằng cấu trúc cơ của cua không phù hợp vào vận động. Cua ngon phụ thuộc vào 3 yếu tố, bao gồm độ mặn của nước biển, chất khoáng có trong nước và chất lượng thức ăn. Chính vì thế cua nuôi trong hộp nhựa vẫn ngon, thậm chí ngon hơn ở ngoài vì chế độ ăn uống của cua được kiểm soát rất chặt.

Cua lột rất khó khai thác trong tự nhiên, nhưng M.E Farm lại làm được điều này. Đây có phải yếu tố chính giúp anh thuyết phục những người mua khó tính nhất?

Đây chính là điểm đặc biệt của M.E Farm và cũng là mấu chốt khiến anh quyết định nuôi cua hộp nhựa. Nuôi ở đây mất rất nhiều công, điện lưới chạy 24/7, nhưng bù lại, anh khai thác được những thứ mà người ta không có. Với anh, đây chính là lợi thế chỉ mình mình có được. Chưa ai làm được điều này, nhưng M.E Farm lại có thể.

Trên thị trường, anh có rất ít đối thủ cạnh tranh. Sản phẩm của anh lại được khách hàng đón nhận rất tốt vì cua ngon, đảm bảo chất lượng.

Sau anh, một số hộ cá thể nhỏ cũng triển khai mô hình nuôi cua trong hộp nhựa. Anh có sợ bị đối thủ vượt qua?

Khi anh triển khai mô hình nuôi cua trong hộp nhựa, cấp chính quyền địa phương rất hoan nghênh; nhiều đoàn đã đến đây học hỏi.

Triển khai được mô hình này không dễ; khoản đầu tư cũng không hề nhỏ. Để có được như ngày hôm nay, anh và các bạn kỹ sư đã mất rất nhiều thời gian, công sức. Em biết đấy, mô hình này có từ chục năm trước ở nước ngoài rồi, từ Malaysia, Trung Quốc, Philippin. Như vậy, mình không chỉ cạnh tranh với người trong nước, mà còn cạnh tranh với cả người nước ngoài.

Những người vào sau họ sẽ không có lợi thế bằng anh vì cua của M.E Farm đã phủ sóng thị trường trước đó. Khi thị trường bão hòa, họ sẽ phải tự cạnh tranh về giá với nhau thôi. Còn anh, anh đã có nhiều khách hàng tiềm năng rồi.

Có ý kiến cho rằng giá thành cua nuôi bằng mô hình hộp nhựa quá cao, khó tiếp cận nhiều người tiêu dùng. Anh nghĩ sao?

Thị trường Hà Nội rất rộng. Người Hà Nội đa phần có tiền, sành ăn và thích những gì mới, tươi, sạch. Sản lượng anh không quá cao nên toàn bộ đều được bán lẻ. Khách đến tận xưởng xem cua, thấy cua sạch là họ mua luôn. Anh cũng nhận giao hàng nội thành cho khách có nhu cầu. Cua chất lượng nên khách sẽ quay lại. Anh chủ yếu đánh vào tệp khách sành ăn và sẵn sàng chi trả.

Trong bối cảnh cung không đủ cầu, anh có ý định nhân rộng mô hình độc đáo này?

Hiện tại anh đang ở giai đoạn 2. Nếu thị trường Hà Nội ổn, anh sẽ triển khai giai đoạn 3 ở các vùng ven biển để tăng năng suất và tiết kiệm chi phí đi lại. Dù gì ở đây cũng không thể có nhiều lợi thế bằng khu vực ven biển. Anh sẽ tiết kiệm được chi phí vận chuyển giống, thức ăn và cả nước biển.

Anh có từng nghĩ lớn, rằng mình sẽ xuất khẩu cua ra thế giới?

Hiện anh đang làm việc với 2,3 đoàn Nhật Bản. Họ muốn nhập khẩu cua của anh, nhưng giờ anh còn đang không đủ hàng để bán trong nước. Người Nhật họ kỹ và sợ nhất dư lượng chất kháng sinh, thuốc tăng trọng, thuốc kích thích. Hệ thống của anh đảm bảo không có những thứ đó, vì chỉ cần 1 chút thuốc kháng sinh thoi, con vi sinh sẽ chết. Chính vì thế, khách hàng hoàn toàn có thể yên tâm sử dụng cua. Bản thân người Nhật cũng thích mua cua lột để làm sushi nữa.

Lời khuyên của anh cho những bạn trẻ cũng đang nung nấu những ý tưởng khởi nghiệp táo bạo

Khi các bạn trẻ khởi nghiệp một mô hình mới, đừng quên tính toán trước chi phí vận hành. Nông nghiệp công nghệ cao là tương lai vì hiện tại khai thác trong tự nhiên khá khó. Đây là mô hình các bạn nên áp dụng bởi chúng bền vững và lâu dài, không bị ảnh hưởng bởi tự nhiên mà cũng không ảnh hưởng đến tự nhiên.

Cảm ơn những chia sẻ của anh!

Theo Nhịp sống kinh tế

Bỏ học giữa chừng để khởi nghiệp, Kaivalya Vohra đã gặt hái nhiều thành công, hiện có khối tài sản trị giá 120 triệu USD.

Chàng trai 19 tuổi nhận được nhiều sự chú ý khi nằm trong danh sách những người giàu nhất tại Ấn Độ (India Rich List 2022) vừa được AIIFL Wealth công bố.

Vohra từng là sinh viên ngành khoa học máy tính tại Đại học Sandford (Mỹ). Khi đại dịch bùng phát, các lớp học chuyển sang online, anh cùng người bạn thân tên Aadit Palicha quyết định bảo lưu một năm để cho ra mắt ứng dụng mua hàng trực tuyến Zepto vào tháng 4/2021, với mong muốn giao hàng chỉ trong 10 phút.

Kaivalya Vohra trở thành triệu phú trẻ nhất Ấn Độ ở tuổi 19. Ảnh: @kaivalyavohra

Vị triệu phú trẻ nói rằng ứng dụng ra đời đúng thời điểm nhu cầu mua sắm trực tuyến tăng cao vì dịch, trong khi thị trường thiếu hụt người vận chuyển. "Bên cạnh đó, chúng tôi cũng tạo ra một mạng lưới giao hàng tiên tiến, đồng bộ từ đơn vị cung cấp đến khâu giao nhận với thời gian ngắn nhất", Vohra nói.

Sau một năm hoạt động, cậu huy động được khá nhiều vốn và mở rộng kinh doanh ngoài Mumbai. Không muốn bỏ lỡ cơ hội kiếm tiền, anh và bạn thân đã quyết định bỏ học giữa chừng.

Quyết định này bị gia đình phản đối. "Ban đầu bố mẹ luôn hoài nghi, tỏ rõ sự khó chịu khi biết tôi không có bằng tốt nghiệp, nhưng sau cũng dần chấp nhận khi thấy sự phát triển của công ty", anh nói.

Hiện, Zepto mở rộng thêm các chi nhánh tại 7 thành phố lớn nhất của Ấn Độ, tổng số vốn huy động là 360 triệu USD và được định giá khoảng 900 triệu USD.

Công ty khởi nghiệp của Vohra và bạn thân phát triển mạnh tại 7 thành phố lớn của Ấn Độ sau một năm thành lập. Ảnh: kaivalyavohra

Sự thành công trong kinh doanh giúp Vohra và người bạn Palicha góp mặt trong danh sách những gương mặt nổi bật dưới 30 tuổi năm 2022 về hạng mục thương mại điện tử, do Tạp chí Forber châu Á bình chọn.

Để có được thành công và sở hữu khối tài sản lớn như hiện tại, Vohra tiết lộ phải hy sinh nhiều mồ hôi, công sức. "Bất kể ở độ tuổi nào tôi luôn cho rằng để gặt hái được thành công luôn đòi hỏi sự gian nan, vất vả. Nhưng tôi không hối hận về những gì đã làm hay muốn thay đổi điều gì", vị triệu phú 19 tuổi chia sẻ.

VnExpress (Theo NDTV, SCMP, ET)

HẢI PHÒNG - Dồn hết vốn liếng 3 tỷ đồng nhập cá koi giống từ Nhật Bản, đàn cá sau đó chết già nửa khiến anh em Quân - Lực tiếc mất ăn mất ngủ, song không bỏ cuộc.

Trang trại của anh Quân và Lực, 29 tuổi, ở xã Tân Trào, huyện Kiến Thụy, rộng 6 ha, vốn là đất nông nghiệp của gia đình đã canh tác nhiều năm. "Bố mất sớm, mẹ chỉ đủ sức nuôi đàn lợn, đất đai bỏ hoang nhiều nên anh em tôi luôn ấp ủ kế hoạch làm giàu trên mảnh đất quê hương", anh Quân chia sẻ.

Tốt nghiệp đại học năm 2013, hai anh em vào làm tại một công ty xây dựng công trình hàng không với mức lương 15 triệu đồng/tháng. Làm được 3 năm, cả hai tích cóp được 300 triệu đồng nên quyết định thôi việc, về làm trang trại với vật nuôi chủ lực là gà chọi, chó cảnh rottweiler và cá koi.

"Khu đất nhà tôi gần sông nên tiện cho việc nuôi cá. Anh em tôi lại chơi gà chọi từ bé nên có sẵn con giống. Nuôi chó thì do đam mê thôi", anh Quân giải thích. 

Anh Quân biến đam mê nuôi gà chọi thành nghề mang lại thu nhập cao. Ảnh: Lê Tân

Theo tính toán của anh Quân, chó cảnh và cá koi cần nhiều thời gian mới mang lại thu nhập, sự sống còn của trang trại phụ thuộc vào đàn gà chọi. "Ở Việt Nam, gà chọi là đam mê của rất nhiều người, nuôi rất kỳ công nên mọi thứ liên quan đến chúng đều có thể kiếm được tiền", anh Quân lý giải.

Ngoài 200 con gà đẻ và 100 con gà chọi trống trưởng thành, hai anh em tự chế ra thuốc xoa bóp và thức ăn bổ sung dinh dưỡng để bán. Mỗi năm, trang trại xuất bán khoảng 7.000 gà chọi con với giá 600.000 đồng/con. Gà trưởng thành được hai anh huấn luyện có thể bán ít nhất 10 triệu đồng/con. Thuốc và thức ăn cho gà cũng mang lại thu nhập hàng chục triệu mỗi tháng.

Đàn gà chọi dễ nuôi, cho thu nhập ổn định, nhưng với anh Quân và Lực, muốn làm giàu thì phải nuôi thành công cá koi. Vì vậy, ngoài 5.000 m2 để nuôi gà chọi, toàn bộ diện tích còn lại, hai anh cho đào 13 ao nuôi cá. "Sản phẩm hướng đến phân khúc khách hàng có điều kiện kinh tế. Hải Phòng khi đó chưa ai nuôi đại trà nên tiềm năng phát triển rất lớn", anh Lực nói.

50 triệu đồng tiền bán gà được hai anh em mang đi Nam Định lấy 5.000 con cá koi giống về nuôi thử. Thời gian đợi cá lớn, anh Lực đi học thêm lớp thú y và chăm sóc trang trại, anh Quân ra ngoài kết bạn, giao lưu với các hội nhóm để học hỏi thêm kinh nghiệm và tiếp cận thị trường.

Sau vài tháng, đàn cá koi lớn nhanh, nặng gần một kg/con, khách đến đặt mua hết. Trừ hết chi phí, vụ cá đó hai anh em lãi 350 triệu đồng. Quả ngọt đầu tiên khiến hai anh em say mê. Cho rằng đã hiểu rõ loại cá này, cả hai dùng hết 3 tỷ đồng đang có đặt mua 300 con cá koi từ Nhật Bản về nhân giống.

Thương vụ lớn đầu tiên cũng là thất bại nặng nhất mà cả hai từng gặp. Do kỹ thuật nuôi chưa vững, việc phòng tránh dịch bệnh và điều tiết nước không tốt nên đàn cá chết hơn một nửa.

Cá koi phát triên khỏe mạnh trong trang trại của hai anh em Quân - Lực. Ảnh: Lê Tân

"Hai anh em tiếc đến mất ăn, mất ngủ, thậm chí cãi nhau to, nhưng sau khi bình tĩnh phân tích nguyên nhân thì quyết không bỏ cuộc. Dù sao thì tiền mua cá cũng là tiền do trang trại làm ra, chưa phá sản được. Chúng tôi bảo nhau lên mạng tìm hiểu cách phòng bệnh, thay nước", anh Quân nhớ lại

Hệ thống lấy nước từ sông được cải tiến, đi qua ao lắng, bể lọc rồi mới đưa vào ao nuôi cá. Các phương pháp xử lý nấm cũng được thử nghiệm nhiều lần. Kết quả đàn cá koi Nhật Bản vượt qua thời kỳ bất ổn và phát triển khỏe mạnh. Đến nay, 13 ao cá có 20.000 con.

Cá koi được bán từ 10.000 đến 10 triệu đồng/con, tùy chất lượng, màu sắc. Cá nuôi lâu, kích cỡ lớn càng có giá trị. Mỗi năm trang trại xuất khoảng 30.000 cá koi các loại. "Tôi chỉ cần bán cá loại 10.000 đồng/con cũng đủ cho chi phí. Lời lãi sẽ đến từ những con cá đẹp", anh Quân nói.

Hiện anh Quân và Lực tập trung nuôi cá koi và gà chọi, chó đã bị loại. "Chúng tôi nuôi chó rottweiler vì muốn tận dụng nguồn thức ăn miễn phí từ những trại nuôi lợn gần nhà. Sau đó, dịch tả lợn bùng phát, thức ăn miễn phí không còn, chi phí cho đàn chó lớn nên tôi bỏ", anh Quân giải thích.

Cả hai luôn tuân thủ nguyên tắc nuôi con chi phí ít, cho lãi lớn. Họ tiết kiện được nhiều tiền nhờ nuôi thêm sâu canxi. Sâu ăn rác hữu cơ, phân gà và rau củ quả hư hỏng rồi lại thành thức ăn bổ dưỡng của cá koi và gà.

Những con cá koi đẹp được bắt từ ao lên bể cho khách dễ lựa chọn. Ảnh: Lê Tân

Việc điều hành trang trại được hai anh em phân công rõ ràng. Anh Lực chịu trách nhiệm về kỹ thuật, chăm sóc, anh Quân đi phát triển thị trường. Để quảng bá sản phẩm, anh Quân quay video nói về cách chăm sóc gà, cá, chọn cá đẹp rồi đưa lên trang Youtube và Facebook cá nhân.

"Mình phải tạo sân chơi uy tín, truyền được đam mê, cảm hứng cho cộng đồng trước rồi mới tính đến chuyện buôn bán. Có ngày, tôi nhận được hàng chục cuộc điện thoại hỏi cách chăm gà, nuôi cá. Tôi đều nhiệt tình chia sẻ. Đó cũng là cách tôi tạo ra thị trường rộng lớn của mình", anh Quân nói.

Hiện trang trại của hai anh em tạo việc làm cho 15 lao động, lương tháng 8 triệu đồng/người. Trừ tất cả chi phí, hai anh em lời khoảng 3 tỷ đồng/năm.

Bà Phạm Thị Thanh Toàn, Chủ tịch Hội Nông dân xã Tân Trào, cho biết mô hình trang trại của anh em Quân và Lực đã được giải thưởng Lương Định Của năm 2019. "Cả hai anh tận dụng được diện tích đất nông nghiệp trồng lúa kém hiệu quả, áp dụng công nghệ 4.0 để quảng bá sản phẩm, mang lại thu nhập cao và tạo nhiều công việc cho người dân trong xã", bà Toàn nói.

Theo VnExpress

David Page, từng trong bộ dạng nhếch nhác bước tới ngân hàng để vay tiền. Rồi từng đi rửa bát thuê tại Pizza Express. Nhưng sau đó, ông đã trở thành chủ tịch của chuỗi nhà hàng này.

Ông Page hiện là chủ của hai chuỗi nhà hàng Franco Manca, Real Greek

David Page không phải là người mang pizza đến nước Anh. Tuy nhiên, ông có vai trò quyết định khi biến Pizza Express trở thành một trong những chuỗi nhà hàng phổ biến nhất nước Anh giai đoạn 1980-1990.

Hành trình trở thành ông chủ chuỗi nhà hàng pizza nổi tiếng và nhiều thương hiệu khác như Gourmet Burger Kitchen, Franco Manca không bằng phẳng như nhiều người khác.

David Page, hiện 65 tuổi, vào những năm 1980, ông đã đến ngân hàng và hỏi vay 2 triệu bảng Anh. Ông đi đôi dép lê và tới ngân hàng để vay tiền, một chút hoài nghi xuất hiện trên khuôn mặt ông chủ nhà băng.

“Tôi thậm chí còn chẳng đi tất. Và điều đó khiến ông chủ ngân hàng tỏ ra ngần ngại nhưng rồi ông ấy vẫn cho tôi vay”, David Page kể lại.

Nhưng ít ai ngờ đến rằng, một doanh nhân trẻ tuổi đi đôi dép lê lại có thể trở thành ông chủ của chuỗi nhà hàng nổi tiếng nhất nước Anh thời ấy.

Vào năm 1969, ông bị đuổi khỏi trường Wimbledon College ở Tây Nam London vì tội thường xuyên trốn học. Sau đó, ông xin vào làm công việc vẽ bản đồ tại trung tâm bản đồ Ordnance Survey. Tuy nhiên, ông không đồng ý với yêu cầu phải cắt tóc và đeo cà vạt nên bị đuổi việc. Tuy nhiên điều này lại giúp cuộc đời ông sang một trang mới.

Từ nhân viên rửa bát thuê thành ông chủ

Sau khi nghỉ việc tại đó, David học lại để trở thành giáo viên và kiếm sống bằng việc rửa bát thuê tại chuỗi cửa hàng Pizza Express, gần nơi mình sống tại London. Cửa hàng Pizza Express đầu tiên mở tại trung tâm tại London vào năm 1965. Đến đầu những năm 1970 đã phát triển ra nhiều chi nhánh khắp thành phố này.

David cho biết ông đã sớm nhận ra vai trò của công nghệ trong ngành kinh doanh thực phẩm. Lựa chọn ngành công nghệ nhà hàng là một điều đúng đắn. Và khi cơ hội trở thành quản lý chi nhánh của Pizza Express đến, ông nhanh chóng nghỉ dạy để nắm bắt cơ may này.

Tới năm 1981, David đã mua nhượng quyền để điều hành một cửa hàng Pizza Express tại Chiswick, phía Tây London. Để có thể đầu tư cho thương vụ này, ông đã thế chấp toàn bộ tài sản của mình.

Trong thập kỷ tiếp đó, ông nhanh chóng mở thêm nhiều cửa hàng nhượng quyền. David cho biết, Pizza Express là nhà hàng “đi tiên phong” vào những năm 1980. Nó như một “làn sóng mới” trong bối cảnh ẩm thực nước Anh khi đó. 

Vào lúc Pizza Express niêm yết trên sàn chứng khoán London năm 1993, ông đã cùng 3 cộng sự của mình mở thêm được 25 cửa hàng nhượng quyền. David trở thành CEO và sau đó là chủ tịch công ty Pizza Express.

Với sự phát triển không ngừng, chuỗi nhà hàng mở rộng hơn 300 cửa hàng trên khắp nước Anh và một số quốc gia khác như nước Mỹ.

Vào năm 2003, chuỗi cửa hàng Pizza đã được bán lại cho một quỹ đầu tư tư nhân với giá 278 triệu bảng Anh. Hiện nay, công ty này thuộc quyền sở hữu của quỹ Hony Capital (Trung Quốc) và có nhiều chi nhánh lớn nhỏ tại 11 nước trên thế giới.

David Page (phải) từng bị đuổi học, đi rửa bát thuê trước khi trở thành ông chủ tài năng.

Sau khi bán Pizza Express, David Page đồng sáng lập Clapham House, doanh nghiệp sở hữu chuỗi nhà hàng bao gồm Gourmet Burger Kitchen và Tootsies. Năm 2010, Clapham House được Nando's – chuỗi nhà hàng gà của Nam Phi mua lại với giá 30 triệu bảng.

Thay vì nghỉ hưu sớm, ông Page khi ấy 58 tuổi bắt đầu tìm kiếm cơ hội phát triển nhà hàng tiếp theo. Ông chú ý đến một tiệm bánh pizza thủ công nhỏ có tên “Franco Manca”, khai trương năm 2009 ở phía nam London. Khách hàng vây kín cửa hàng nhỏ để chờ mua bánh pizza nướng củi. Ông Page cho biết mình và các cộng sự đã thích mô hình này từ ngày đầu tiên.

Năm 2015, Fulham Shore – quỹ đầu tư mới của David Page mua hầu hết cổ phần của thương hiệu này với giá 27.5 triệu bảng. Franco Manca hiện có 40 cửa hàng, chủ yếu ở London. Ngoài ra, Fulham Shore cũng sở hữu chuỗi nhà hàng nổi tiếng Real Greek.

Cửa hàng Franco Manca do ông Page tự thiết kế

“Thành công không chỉ nhờ riêng tôi. Thay vào đó, tôi làm việc với cùng một đội ngũ suốt hai thập kỷ. Đây là một gia đình lớn hạnh phúc thật sự”, ông Page trả lời khi được hỏi về bí quyết thành công. 

Ông Page cho biết đã bỏ lỡ vô số khoản đầu tư có thể sinh lời cao như cửa hàng bánh Krispy Kreme, chuỗi cà phê Caffe Nero và doanh nghiệp vận chuyển đồ ăn Deliveroo vì nghĩ sẽ không bao giờ đổ tiền vào những mô hình trên.

Theo ông chủ này, Brexit ảnh hưởng lớn đến Franco Manca, Real Greek và tất cả các nhà hàng tại Anh. Đồng bảng yếu đi đã đẩy giá nguyên liệu tăng và ngày càng ít người châu Âu đến Anh khiến việc tuyển dụng trở nên khó khăn.

Thêm vào đó, ông Page nhận định mọi người ít ăn ngoài hơn khi nền kinh tế Anh tăng trưởng chậm. Roger Tejwani – chuyên gia phân tích lĩnh vực nhà hàng tại Finncap cho rằng môi trường kinh doanh hiện tại là “rất khó” với các doanh nghiệp như Fulham Shore. Tuy nhiên, ông tin tưởng vào triển vọng dài hạn của doanh nghiệp này, một phần vì đội ngũ quản lý Fulham Shore đã phải trải qua tình trạng tương tự một vài lần trước đây.

VietHome (Theo BBC)

Một startup vừa lọt top danh sách những doanh nghiệp có thể cạnh tranh trực tiếp với các thương hiệu lâu đời nhờ sản phẩm tốt cho sức khỏe.

Anthony Fletcher, cựu Giám đốc thương hiệu đồ ăn nhẹ Graze và sinh tố Innocent, đã tham vọng xây dựng dự án ăn uống lành mạnh mới từ loại nguyên liệu không tưởng: bánh donuts. Urban Legend từ đó ra đời, non trẻ nhưng sau 1 năm đã có thể đối đầu với Krispy Kreme tại khắp các siêu thị trên nước Anh, trong bối cảnh người tiêu dùng dần chuyển sang các sản phẩm thay thế ít đường, ít calo.

Bánh chuối, dâu tây và Choc Party của Anthony Fletcher được sản xuất bởi một quy trình đã được cấp bằng sáng chế, xử lý bột nhào bằng hơi nước thay vì chiên ngập dầu. Điều này giúp Urban Legend lọt top danh sách những startups có thể cạnh tranh trực tiếp với các thương hiệu lâu đời nhờ các sản phẩm tốt cho sức khỏe. Quy định chống béo phì mới ở Vương quốc Anh, vốn hạn chế nơi các siêu thị có thể bày bán thực phẩm chứa nhiều chất béo, đường và muối (HFSS), đã tiếp sức rất nhiều cho những thương hiệu mới như Urban Legend.

“Ý tưởng của Urban Legend không yêu cầu người tiêu dùng phải thay đổi thị hiếu. Nó chỉ đơn giản loại bỏ những thứ độc hại ra khỏi món đồ ăn vặt phổ biến thay vì tạo ra thứ gì đó mới mẻ”, Fletcher nói. “Bánh donut Krispy Kreme là sản phẩm có tính gây nghiện. Chúng tôi muốn sáng tạo lại trải nghiệm hương vị đó nhưng với ít đường, chất béo và ít calo. Đó là tầm nhìn phi thường của chúng tôi.”

Theo FT, béo phì đang trở thành vấn đề nhức nhối tại Vương quốc Anh. Nhiều công ty thực phẩm đóng gói trở thành tâm điểm chú ý, trong đó, Unilever, dưới áp lực từ các nhà đầu tư, tháng trước đã phải công bố bản đánh giá dinh dưỡng cho danh mục đầu tư của mình. 35% trong số đó nằm ngoài danh mục HFSS.

Urban Legend từ đó ra đời, non trẻ nhưng sau 1 năm đã có thể đối đầu với Krispy Kreme tại khắp các siêu thị trên nước Anh.

Các công ty như Unilever, công ty sản xuất kem Magnum và Ben & Jerry's và sốt mayonnaise Hellmann, ý thức được việc thay đổi thói quen của người tiêu dùng để cung cấp những sản phẩm lành mạnh hơn. Được biết Unilever đặt mục tiêu dinh dưỡng mới trong năm nay. Hồi năm 2019, tập đoàn đa quốc gia này cũng mua lại Graze, một công ty sản xuất đồ ăn nhẹ tốt cho sức khỏe. 

Tuy nhiên, Fletcher tin rằng cần phải làm gì đó mới mẻ hơn. Ý tưởng bắt đầu từ sau khi anh trò chuyện với một quan chức y tế cấp cao và biết được rằng, chế độ ăn uống tổng thể của Vương quốc Anh vẫn đang tiếp tục xấu đi nhanh chóng, bất chấp các mục tiêu cắt giảm lượng đường trên toàn ngành. Sự phát triển của các công ty như Graze, vốn ghi nhận doanh thu hàng năm lên tới 38 triệu bảng Anh vào năm 2020, dường như chỉ là “muối bỏ bể”. 

“Sự trỗi dậy của thương hiệu đồ ăn vặt tốt cho sức khỏe đích thị là kim chỉ nam. Tôi không muốn làm một sản phẩm bổ dưỡng, cao cấp nào khác”, Fletcher nói.

Người đàn ông này theo đó quyết định chọn bánh donuts trong nỗ lực biến một loại thức ăn nhiều dầu mỡ trở nên dễ tiếp cận hơn, ngay cả đối với những người béo phì.

Impact on Urban Health, một phần của tổ chức phi lợi nhuận Guy's & St Thomas' Foundation, lập luận rằng các hộ gia đình có thu nhập thấp có nhiều khả năng sẽ duy trì chế độ ăn uống thiếu chất do giá thành các sản phẩm dinh dưỡng tốt thường sẽ cao hơn. Sự gia tăng các loại thực phẩm không tốt cho sức khỏe ở những khu vực này cũng là một trong những yếu tố đáng quan ngại. 

Sự trỗi dậy của thương hiệu đồ ăn vặt tốt cho sức khỏe được cho là kim chỉ nam.

“Mặc dù các quy định mới của Vương quốc Anh đã thúc đẩy một số thay đổi, nhưng các lựa chọn lành mạnh chỉ được bày bán ở một số cửa hàng nhất định. Giá thành của chúng cũng đắt hơn bình thường”, Louis Bedwell, Giám đốc điều hành của công ty đầu tư mạo hiểm Mission Ventures cho biết.

Theo FT, các công ty đa quốc gia thường miễn cưỡng chấp nhận rủi ro đối với các thương hiệu mới hoặc các phiên bản lành mạnh hơn của những sản phẩm hiện có, đặc biệt là sau một loạt thất bại của socola ít đường. Được biết, khoảng 42 triệu bảng Anh đã được rót vào các dự án thực phẩm “tốt cho sức khỏe” từ năm 2018 đến năm 2022. Trong khi đó, đầu tư vào các loại đồ uống có cốn lên tới 296 triệu bảng, theo tập đoàn tài chính doanh nghiệp Oghma Partners.

Để cố gắng lấp đầy sự chênh lệch, Mission Ventures và Impact on Urban Health đã thành lập Chương trình Thực phẩm Tốt, cung cấp vốn và tư vấn cho các thương hiệu kiểu như Urban Legend, với mong muốn tạo ra các sản phẩm giá cả phải chăng và bổ dưỡng. Họ muốn những thương hiệu này không chỉ thành công mà còn có thể thay đổi tư duy các nhà sản xuất thực phẩm toàn cầu.

Ngoài Urban Legend, thương hiệu socola Jim Jams 7 năm tuổi cũng được chương trình này hỗ trợ, qua đó đặt ra thách thức lớn cho đối thủ Nutella. Thương hiệu thạch Naturelly được làm từ nước ép trái cây bổ sung chất xơ và bánh quy Rootles được làm từ 40% rau củ cũng nằm trong danh sách.

Thương hiệu socola Jim Jams 7 năm tuổi.

Để cắt giảm đường, những công ty này sẽ phải dùng đến chất tạo ngọt polyol. Tuy nhiên, chúng được cho là có thể gây ra một số tác dụng phụ như tiêu chảy nếu sử dụng quá nhiều, đặc biệt ở những người có vấn đề về đường tiêu hóa. Ngoài bài toán trên, các sản phẩm cũng cần chứng minh rằng chúng đủ ngon để thu hút khách hàng mới tới trải nghiệm và quay lại nhiều lần sau đó. 

Theo Fletcher, bánh donuts là một trong những loại thực phẩm khó xử lý nhất để trở nên tốt cho sức khỏe, song với sự hỗ trợ của máy móc công nghệ mới, Urban Legend đang tạo ra được những sự lựa chọn thay thế thuyết phục hơn.

Tuy nhiên, với Ferrero, công ty đa quốc gia sản xuất Nutella, “việc thay đổi một dây chuyền sản xuất là không hề đơn giản. “Chúng tôi vẫn chưa tìm được công thức thay thế mà người tiêu dùng có thể thích. Vấn đề cơ bản trong lượng thức ăn là calo chứ không phải đường. Vì vậy, nếu giảm lượng đường mà vẫn làm tăng calo thì mục tiêu của chúng tôi sẽ phản tác dụng”, đại diện Nutella nói. 

Ferrero cho biết trọng tâm của Nutella về mặt sức khỏe là kiểm soát khẩu phần, cụ thể là 15g. 

Theo các chuyên gia, cần có sự thay đổi với quy mô lớn hơn thì nước Anh mới có thể giải quyết bài toán béo phì, bao gồm cả việc chuyển sang ăn nhiều trái cây và rau quả hơn.

Cafebiz (theo Finantial Times)

Nếu là người đam mê ôtô, có thể bạn không lạ lẫm gì với cái tên TheStradman - một trong những nhân vật nổi tiếng nhất trong giới xe hơi.

Khi nhắc về chủ sở hữu xe Lamborghini, nhiều người sẽ hình dung về những triệu phú, tỷ phú hay CEO của công ty nào đó. Tuy nhiên, có một trường hợp mà nhiều người có thể ít nghĩ đến. Đó là James Lucas Condon hay còn được biết đén với cái tên TheStradman.

Anh không kiếm hàng tỷ USD hay điều hành công ty. Công việc của anh là thứ mà không trường đại học nào dạy nhưng vẫn sở hữu xe loạt Lamborghini cùng nhiều loại xe cao cấp khác.

TheStradman làm video về ôtô trên mạng xã hội. Công việc này đem lại thu nhập đủ để James mua những chiếc ôtô khiến mọi người kinh ngạc khi nhìn thấy trên phố. Hiện, ước tính khối tài sản của anh trị giá 3,5 triệu USD. Song không phải lúc nào anh cũng hào nhoáng như vậy. Thực tế, TheStradman từng có cuộc sống khốn khó mà ít người biết tới.

Chiếc xe đầu tiên góp mặt trong bộ sưu tập xe hơi của TheStradman là chiếc Aventador Roadster 2016, trị giá 350.000 USD. Ảnh: HotCars.

Khởi đầu đầy trắc trở, là người vô gia cư

Tốt nghiệp đại học trong thời buổi kinh tế khó khăn, tấm bằng kế toán của James không mang lại triển vọng nghề nghiệp nào. Với sự quyết tâm, anh bắt đầu kinh doanh mua bán ôtô nhưng không may, công việc này không thành công. Vì vậy anh thu dọn đồ đạc và chuyển đến Utah (Mỹ) trong tình trạng thất nghiệp.

Sau khi chuyển đến Utah, James tìm được công việc 17 USD/giờ và ký hợp đồng thuê nhà trong 6 tháng. Ngay sau đó, anh ấy bắt đầu kênh YouTube của mình về những chiếc xe kỳ lạ. Tên "TheStradman" được đặt tên theo chiếc xe yêu thích của anh - con quái vật Ferrari 2004: Challenge Stradale.

Song James phát hiện ra anh được trả lương thấp hơn những người còn không có kỹ năng bằng mình. Do vậy, anh nghỉ việc với hy vọng được tăng lương. Song James nhận kết cục mất cả việc lẫn lương hàng tháng.

Ferrari 458 Spider độc nhất với bộ body kit độ Liberty Walk, trị giá 265.000 USD. Ảnh: HotCars.

Thất nghiệp lần thứ hai, James quyết định chuyển chỗ ở đến Beverly Hills (California, Mỹ) nhằm ghi hình về những chiếc xe hiếm và kỳ lạ để kiếm sống. Vì không đủ tiền thuê nhà, James gần như vô gia cư khi phải sống trong chiếc ôtô Audi TT 2002 và chỉ kiếm được vài USD mỗi ngày.

Anh đỗ xe ở các khu phố hay bãi đậu của trung tâm thương mại với hy vọng có một đêm ngon giấc mà không bị bắt. Sống sót nhờ những ổ bánh mì và nước ngọt, anh sử dụng WiFi miễn phí của McDonald để tải video của mình lên mạng.

Đáng buồn thay, chiếc xe của anh bị hỏng. Tệ hơn nữa, chi phí sửa xe còn nhiều hơn số tiền James có trong tài khoản ngân hàng. Thời điểm này, hầu hết sẽ đơn giản từ bỏ giấc mơ, nhưng James thì không. Anh quyết tâm tiếp tục và đặt mua bộ phận, tự mình sửa chữa chiếc xe.

Theo Faster Living, bộ sưu tập xe của TheStradman trị giá 4,5 triệu USD. Ảnh: Faster Living.

Hướng đi mới cho sự nghiệp của TheStradman

Sau tất cả khó khăn này, anh chuyển về nhà và nhận công việc 14 USD/giờ tại khách sạn nhưng không từ bỏ kênh của mình. Sử dụng số tiền kiếm thêm và số ngày nghỉ hiện có, James có thể tham dự một số sự kiện ôtô cao cấp và nổi tiếng nhất trên thế giới. Nhờ đó, anh có cảnh quay 6 chiếc Bugatti Veyron đang thử tốc độ tối đa. Video đã xuất hiện trên trang nhất của Yahoo, thu hút hơn 1 triệu lượt xem trong 24 giờ, giúp James kiếm được $5.000-6.000 doanh thu quảng cáo từ video.

Đoạn clip đã đem lại cho James những đồng doanh thu quảng cáo đầu tiên.

Song anh quyết định quay trở lại Idaho (Mỹ) và tìm được công việc kế toán với mức lương 45.000 USD/năm. James mạo hiểm mua chiếc Lamborghini Gallardo đời 2006 để đầu tư cho kênh và cuối cùng tạo được cú bùng nổ. Vì đã dốc toàn lực để mua xe, James lần nữa sống trong tình trạng vô gia cư. Nhưng lần này, anh đã biết ghi hình lại để cho mọi người thấy cuộc sống của mình cũng như việc sở hữu xe Lambo là như thế nào. Sự thay đổi này đã thành công và kênh video đem lại thu nhập.

Sau khoảng thời gian, TheStradman theo đuổi những chiếc xe hiếm và đặc biệt nhất trên thế giới, bất chấp cái giá phải trả là bao nhiêu.

Một trong những chiếc xe hoang dã và đắt nhất trong bộ sưu tập của Stradman là chiếc Bugatti Veyron đời 2008, có giá ước tính 1,1 triệu USD. Ảnh: Faster Living.

Theo lời của chính TheStradman, "đôi khi trong cuộc sống, mọi người nói rằng bạn không thể làm được, hãy chứng minh họ sai". Đó chính xác là những gì anh đã làm và kiếm được tiền cũng như đi khắp thế giới và có được những thước phim độc nhất.

Giờ đây TheStradman sở hữu bộ sưu tập siêu xe độc ​​nhất vô nhị trong khi nhiều người thậm chí còn chưa thể mua được một chiếc. Anh cũng thanh lý nhiều loại xe khác nhau, bao gồm một chiếc Rolls-Royce limo, một chiếc Mclaren 570s… TheStradman phải bán một nửa số ôtô của mình để trả tiền cho những lần nâng cấp cần thiết cho ngôi nhà và một vài phương tiện mới.

Chẳng hạn, TheStradman bán chiếc Bugatti Veyron bọc chrome màu hồng và bạc với mức giá 1,2 triệu USD. Đây có thể là mẫu xe khó bán nhất vì anh đã tìm kiếm người mua trong gần một năm rưỡi. Ngoài ra, anh từng bán chiếc Polaris RZR với giá 30.000 USD, xe tải Ram TRX (90.000 USD), Nissan GTR R35 định giá 220.000 USD.

TheStradman mua chiếc Polaris RZR 2021 vào mùa hè năm 2021. Ảnh: Faster Living.

Điều khiến TheStradman khác biệt với những người dùng YouTube đồng nghiệp là mối liên hệ của anh ấy với khán giả. Họ đã chứng kiến hành trình đi từ dưới đáy lên đỉnh cao của anh. Chính niềm đam mê của James với siêu xe đã giúp anh bắt đầu bước vào thế giới ôtô.

Autopro (theo HotCars)

Đến tháng 10/2021, Kat Norton đã vượt qua một cột mốc quan trọng: Kiếm được 100.000 USD chỉ trong 1 ngày.

*Bài viết là chia sẻ của Kat Norton – cô gái 29 tuổi dạy Microsoft Excel cho các cá nhân, doanh nghiệp và tổ chức giáo dục.

Dạy Microsoft Excel trên TikTok là tấm vé giúp tôi nghỉ công việc toàn thời gian ở công ty cũ. Tôi đăng video đầu tiên trên tài khoản Miss Excel vào tháng 6/2020. Thời điểm hiện tại, kênh TikTok này có gần 880.000 người theo dõi trong khi tài khoản Instagram cùng tên có gần 680.000 người theo dõi.

Thời gian đầu mới lập kênh, tôi sống cùng bố mẹ và gánh một khoản nợ sinh viên khá lớn. Thế nhưng sau khi tôi đăng các video hướng dẫn mẹo dùng Excel, trong vài tuần, chúng đã trở nên viral và tôi nhanh chóng có 100.000 người theo dõi.

Đến tháng 11/2020, tôi bắt đầu bán khóa học Excel trực tuyến trên trang web của mình và chỉ 2 tháng sau, thu nhập thụ động của tôi đã nhiều hơn tiền lương hàng tháng từ công việc là nhà tư vấn quản lý toàn thời gian.

Tôi quyết định nghỉ việc vào tháng 1/2021 để tập trung cho kinh doanh và tạo thêm 9 khóa học dạy các kỹ năng nghề nghiệp khác nhau. Đến tháng 10/2021, tôi đã vượt qua một cột mốc quan trọng: Kiếm được 100.000 USD doanh thu chỉ trong 1 ngày.

Hiện ở tuổi 29, tôi đã xây dựng Miss Excel thành một doanh nghiệp tạo ra hơn 2 triệu USD mỗi năm. Bạn trai của tôi - Mike, đã bỏ công việc sales và trở thành giám đốc tài chính kiêm phó chủ tịch phụ trách bán hàng của Miss Excel vào tháng 4/2022.

Điều tuyệt vời nhất của công việc này là tôi chỉ làm việc 4 tiếng/ngày. Dưới đây là 1 ngày điển hình của tôi:

Ưu tiên sức khỏe cá nhân vào buổi sáng

Thiền vào buổi sáng giúp tôi bình tĩnh và tập trung, vì vậy tôi bắt đầu ngày mới với một nhóm thiền trực tuyến lúc 7 giờ sáng. Mike, bố mẹ tôi và một số thành viên của cộng đồng Miss Excel cũng tham gia vào hoạt động này.

Sau khi thiền, Mike và tôi cùng nhau làm bữa sáng rồi lên kế hoạch cho một ngày ở ban công. Đó là một trong những hoạt động yêu thích của tôi. Sau đó, huấn luyện viên cá nhân đến nhà hướng dẫn tôi tập luyện. Ngoài ra, tôi còn tập yoga tại một studio gần nhà.

Làm việc 3 đến 4 tiếng mỗi ngày

Tôi bắt đầu làm việc vào khoảng giữa trưa. Nhà của tôi được trang bị Wi-Fi tốc độ cao, văn phòng và phòng thu âm nội dung, khiến nơi đây trở thành một nơi tuyệt vời để làm việc từ xa. Tôi sắp xếp lịch trình trong ngày dựa trên những dự án đang đảm nhiệm.

Ví dụ, vào thứ Hai, tôi thực hiện nhiều hoạt động sáng tạo hơn như đặt mục tiêu và lên ý tưởng chiến lược kinh doanh cũng như ý tưởng nội dung. Tôi luôn nghĩ về các cách để phát triển doanh nghiệp của mình và tạo ra nhiều ảnh hưởng hơn.

Vào các ngày thứ Ba, tôi lập danh sách việc cần làm với các nhiệm vụ như quay nội dung, chỉnh sửa bài đăng trên mạng xã hội và tổ chức các khóa đào tạo Excel kéo dài 60 phút cho các đối tác trong công ty của tôi.

Tôi đảm bảo sắp xếp thời gian nghỉ giữa các nhiệm vụ để mọi thứ cân bằng. Điều này giúp tôi làm việc hiệu quả hơn và chỉ làm việc từ 15 đến 20 giờ mỗi tuần.

Dành cả buổi tối để học và làm những gì tôi yêu thích

Đến 3 giờ chiều, Mike và tôi thường lái xe địa hình hoặc đi bộ trên những con đường mòn địa phương với bạn bè. Hòa mình vào thiên nhiên giúp tôi vững vàng, bình tĩnh và sáng tạo, vì vậy đó là ưu tiên hàng đầu của tôi.

Sau đó, chúng tôi ăn tối, món ăn có thể là tự chế biến hoặc ở nhà hàng địa phương. Tiếp đến, chúng tôi thường đọc sách hoặc xem phim tài liệu. Một số chủ đề yêu thích của tôi là tư duy, thiền định, năng lượng và vật lý lượng tử. Chúng tôi luôn cố gắng đi ngủ lúc 9:30 tối để có thể nghỉ ngơi đầy đủ và có năng lượng vào ngày hôm sau.

Sống cuộc sống mơ ước

Mike và tôi có khoảng thời gian tuyệt vời nhất khi làm việc tại Miss Excel và cùng nhau đi du lịch khắp thế giới. Trong năm nay, chúng tôi đã có 7 chuyến du lịch.

Tháng 3 vừa qua, tôi đã mua căn nhà đầu tiên bằng số tiền kiếm được từ Miss Excel. Ngôi nhà mơ ước của tôi ở Sedona (Arizona) với tầm nhìn ra dãy núi Red Rock.

Miss Excel cũng giúp tôi có khả năng giúp đỡ mọi người. Với sự hỗ trợ tài chính của tôi, mẹ tôi đã có thể nghỉ hưu sớm hơn dự định. Trước đó, bà làm công việc lễ tân y tế khá vất vả.

Nếu bạn đang băn khoăn về việc bắt đầu một công việc phụ nào đó, tôi khuyên bạn nên nghiên cứu kỹ lưỡng và đừng ngại bước ra khỏi vùng an toàn. Bạn sẽ không bao giờ biết mình có khả năng làm được những gì và đạt được những gì nếu không thử.

CafeBiz (nguồn: CNBC)

Khởi đầu của thành tích đồ sộ gần 1.300 căn hộ cho thuê là một phương pháp mà ai cũng biết.

Năm 21 tuổi, Abraham Anderson đã mua được tòa chung cư với 20 căn hộ. Khi anh đi tìm mua, các đại lý bất động sản hầu như đều phớt lờ. Anh kể rằng mỗi khi dừng xe để xem một căn nhà, họ thể hiện thái độ ra mặt, như thể họ nghĩ sẽ thật lãng phí thời gian khi tư vấn cho một chàng thanh niên.

Vì thế, Anderson chuẩn bị tập giấy tờ để chứng minh khả năng tài chính của mình. Hiện tại, Abraham Anderson đã 26 tuổi và sở hữu gần 1.300 căn hộ cho thuê. Anh không hề có người đồng ý trả nợ bổ sung hoặc người hỗ trợ tài chính nào khác từ khi bắt đầu.

Bất động sản của Anderson bao gồm các căn hộ, nhà ở dành cho một gia đình và rất nhiều căn hộ có thêm nhà di động. Một số bất động sản hoàn toàn thuộc sở hữu của Anderson, số còn lại là đồng sở hữu với những người khác.

Anderson không phải một chuyên gia bất động sản. Chàng trai trẻ cũng không có bằng đại học. Anh bắt đầu bán bảo hiểm năm 18 tuổi. Anderson làm việc vì hoa hồng. Điều đó có nghĩa là thu nhập của anh sẽ không có giới hạn. Vì thế, tuy trẻ tuổi nhưng Anderson có thể kiếm được nhiều tiền.

Trong năm đầu tiên, Anderson kiếm được 143.000 USD với công việc tư vấn và bán bảo hiểm. Anh sống tiết kiệm từng xu và làm mọi cách để tối giản chi tiêu. Anderson từng chia sẻ rằng anh thà ngủ trong ô tô hơn là khách sạn. Một ổ bánh mì mua ở Walmart cũng đủ cho bữa sáng. Tuy sống tiết kiệm như vậy không hề dễ dàng, nhưng thành quả thì vô cùng xứng đáng.

Khoản tiền tiết kiệm thay đổi cả cuộc đời của anh và giúp anh rất nhiều trên hành trình đạt đến tự do tài chính chỉ trong vài năm. Anderson sử dụng tiền tiết kiệm để mua một mảnh đất và xây dựng 4 căn hộ, tiền đề cho quy mô hơn 1.000 căn sau này. Tất cả là nhờ việc vun đắp các mối quan hệ và chiến lược đăng ký vay vốn cẩn thận.

Thoả thuận đầu tiên

Anderson kể rằng anh có sẵn 56.000 USD để mua một mảnh đất mà anh để ý đến ở Cleveland, Tennessee, nhưng vẫn cần phải xây nhà trên mảnh đất đó. May mắn cho anh là bố của một người bạn có thể xử lý vì ông là một nhà thầu.

Để có tiền xây nhà, Anderson đăng ký một khoản vay xây dựng tại một ngân hàng địa phương. Thông thường, người trẻ tuổi sẽ không dễ vay tiền. Nhưng Anderson có một số cách để giải quyết vấn đề này.

Trước tiên, anh đến một ngân hàng do nhà thầu xây dựng giới thiệu. Nhà thầu có mối quan hệ với ngân hàng, vì đã thực hiện các giao dịch cho dự án xây dựng khác.

Tiếp theo, Anderson gửi một tập hồ sơ chứng minh khả năng trả nợ. Vì không có tờ khai thuế vào thời điểm đó, Anderson gửi giấy chứng nhận nhân viên bán hàng xuất sắc, một bản sao kê khoản tiết kiệm, một bản in điểm thẻ tín dụng và một kế hoạch chi tiết.

Anderson nộp đơn vay 300.000 USD, nhưng không nhận được toàn bộ số tiền ngay lập tức. Thay vào đó, mọi chi tiêu cần được ngân hàng xác minh. Sau khi được chấp thuận hồ sơ vay vốn, ngân hàng sẽ giải ngân và lãi suất áp dụng là 5%.

Khi nhìn lại hành trình đó, Anderson khuyên các nhà đầu tư lần đầu không nên làm như anh. Lý do là vì có rất nhiều việc phải làm. Nhưng đó là con đường dễ tiếp cận nhất đối với Anderson khi đó.

Mở rộng danh mục đầu tư

Trong thời gian xây những căn nhà đầu tiên, Anderson vẫn tiếp tục làm việc và thực hiện chiến lược tiết kiệm của mình. Năm đó, anh tiết kiệm được thêm 150.000 USD và dùng số tiền đó để đầu tư vào một căn hộ đa năng ở Sevierville, Tennessee. Đây là nơi anh sử dụng làm văn phòng và không gian sống. Anderson cho biết căn nhà này có thể dùng làm tài sản thế chấp cho những lần mua sau. Đây sẽ là tài sản giúp anh đạt được tự do tài chính.

Lần mua bất động sản tiếp theo, Anderson cần một toà nhà trên 5 căn để được coi là tài sản thương mại. Việc vay tiền để mua những loại tài sản như vậy cũng dễ dàng hơn và anh sẽ có nhiều quyền kiểm soát giá trị của nó.

Anderson nói: “Nếu thu nhập từ bất động sản tăng, giá trị của chúng sẽ tăng theo. Nếu là một toà nhà 4 căn hộ, nó chỉ là nhà ở”.

Cuối cùng, Anderson mua một toà chung cư 20 căn hộ vì người chủ có lý do cá nhân cần bán. Toà chung cư được bán với giá 1,3 triệu USD. Anderson cần đặt cọc 10%, tương đương 130.000 USD. Tiền cọc lấy từ việc bán căn đầu tiên, phần còn lại đến từ khoản vay ngân hàng. Anh cũng cho biết thêm rằng căn hộ đa năng của anh cũng được dùng như một tài sản thế chấp.

Anderson sửa chữa và nâng cấp toà nhà để chúng hoàn thiện về mặt công năng và nâng cao thẩm mỹ. Như vậy, Anderson có thể tăng tiền thuê nhà và yêu cầu tái thế chấp để vay thêm vốn với trị giá khoảng 1,6 triệu USD. Số tiền này tiếp tục được dùng để mua bất động sản tiếp theo. Anderson lặp đi lặp lại quy trình này nhiều lần.

Hiện Anderson thích chia sẻ bí quyết đầu tư vào bất động sản thương mại cho những người khác. Trang web Capital Cashflow và kênh YouTube của anh là những tài nguyên miễn phí hướng dẫn mọi người cách tìm, kiểm tra tài sản và chọn người thuê nhà.

Nhịp sống Thị trường (theo Business Insider)

Với sự đam mê cùng tầm nhìn xa đã giúp vị doanh nhân Lý Bá Lâm gặt gái được những thành công lớn nhờ mô hình nuôi hải sản không giống ai.

Những người dân quanh vùng biển này hộ nào cũng kiếm sống bằng nghề nuôi hải sản. Vào năm 2007, có một doanh nhân giàu có tại thành phố Tề Tề, Cáp Nhĩ, tỉnh Hắc Long đã bỏ ra hơn 15 triệu USD tiền mặt để mua số lượng lớn đã để ném xuống vùng biển này.

Mãi đến 5 năm sau, vị doanh nhân giàu có này mới đạt được mục tiêu “ngồi không đếm tiền”, mỗi lần trục vớt đá có thể bán được hàng chục triệu. Vì vậy, vùng biển này còn được cho là “ngân hàng dưới đáy biển”.

Vậy, doanh nhân giàu có này là ai? Tại sao phải bỏ ra hơn 15 triệu USD để mua đá, và đế chế kinh doanh đằng sau nó hoạt động như thế nào?

“Phú nhị đại” phất lên từ lĩnh vực bất động sản

Lý Bá Lâm một “phú nhị đại”, ông là con một trong gia đình nên được cưng chiều từ nhỏ. Cha của ông là một doanh nhân có tiếng ở địa phương, nhưng Lý Bá Lâm lại không vì điều kiện mà sống dựa dẫm vào gia đình. Ngược lại, ông được cha mẹ giáo dục rất là tốt.

Sau khi Lý Bá lâm tốt nghiệp, dù sau lưng là khối tài sản hơn 100 triệu USD của gia đình, anh không ngồi tận hưởng mà chọn đến Tần Hoàng Đảo kinh doanh bất động sản cùng bạn bè. Việc đầu tư rất thành công, chỉ trong hai ba năm anh đã kiếm được 3 triệu USD.

Vào thời điểm Lý Bá Lâm mới 20 tuổi bất động sản là hướng phát triển tốt, anh nghĩ sau khi kiếm được món tiền lớn sẽ tiếp tục đầu tư vào con đường này. Tuy nhiên, sau một lần nói chuyện với cha, con đường sự nghiệp của anh liền rẽ sang một hướng khác.

Bỏ tất cả để nuôi trồng hải sản

Những ngày tháng ở đây, Lý Bá Lâm mỗi ngày đều bận rộn với công việc kinh doanh của mình. Cha anh ngày đầu tiên thuê thuyền ra biển đánh cá đã bội thu, bắt được rất nhiều hải sản. Đến ngày thứ hai, thuyền trưởng từ chối cho thuê thuyền. Thậm chí Lý Chí Cường có trả cao hơn, thuyền trưởng cũng không đồng ý.

Hỏi ra mới biết, trước đây ở khu vực này là bãi đá ngầm nên rất nhiều cá, cua và hải sâm, chúng không cần người dân nuôi cũng có thể phát triển được. Sau khi trở về nhà, trong khi cùng con trai trò chuyện, ông có đề cập vấn đề này. Lý Bá Lâm nghe cha nói rằng có thể nuôi hải sâm thì cực kì thích thú.

Sau khi lên kế hoạch chi tiết, bước đầu tiên phải làm là thuê biển, trùng hợp thay Quận Phúc Ninh bắt đầu cho thuê quyền sử dụng biển. Tỉnh Hà Bắc chưa từng cho thuê biển như vậy bao giờ. Như người xưa vẫn hay nói “thiên thời, địa lợi, nhân hoà”, họ không ngờ lại gặp được cơ hội này. Lý Bá Lâm cảm thấy đó thực sự là ông trời đang giúp đỡ mình.

Con đường thành công thường không dễ đi

Năm 2006, Lý Bá Lâm mua quyền sử dụng khu vực biển này trong 30 năm với giá cao hơn 1 triệu USD. Vùng biển này cách bờ biển 9 hải lý, mực nước sâu trung bình 15 mét, đối với những người có kinh nghiệm nuôi hải sản thì vùng biển này khá xa và không phải là vùng thuận lợi để nuôi hải sản.

Loại hải sản này cần dựa vào đá ngầm để phát triển, vùng biển này lại không có đá ngầm. Vì vậy, Lý Bá Lâm cần mua rất nhiều đá đổ xuống. Nếu không có đá ngầm thì anh sẽ lấp đá để tạo môi trường phát triển cho hải sâm.

Lý Bá Lâm đã quyết định bỏ bất động sản để chuyển sang nuôi thủy sản

Để tìm được cách thả khối lượng đá khổng lồ xuống biển đúng yêu cầu, Lý Bá Lâm đã phải từ bỏ sự nghiệp bất động sản để nghiên cứu trong thời gian dài. Để tìm hiểu cách thả đá, Lý Bá Lâm liên hệ với một xí nghiệp chăn nuôi ở Sơn Đông và tìm thấy một chiếc tàu sắt được thiết kế đặc biệt để thả đá. Chỉ cần gạt công tắc ở tấm đáy tàu là có thể nhanh chóng lật khoang chứa, thả đá xuống biển trong nháy mắt. Điều này làm tăng khả năng đá sẽ chồng lên nhau, tạo thành khối dưới đáy biển. Lý Bá Lâm ngay lập tức quyết định đóng một con tàu sắt. Đồng thời liên hệ với kỹ sư của nhà máy Đèo Sơn Hải ở Hà Bắc để thiết kế thân tàu sắt theo yêu cầu anh đặt ra. Cuối cùng, Lý Bá Lâm đã bỏ ra hơn 4 triệu USD để chế tạo hai chiếc máy thả đá chuyên nghiệp.

Lý Bá Lâm đã mua quyền sử dụng khu vực biển trong thời gian 30 năm với giá cao hơn 1 triệu USD để nuôi hải sâm.

Khi đã có tàu máy, Lý Bá Lâm bắt đầu mua một lượng lớn đá, lúc đó một tấn đá có giá 9 USD, bọn họ tính toán đại khái số vốn cần cho việc thả đá là khoảng 15 triệu USD. Tháng 4 năm 2008, công việc thả đá chính thức bắt đầu, Lý Bá Lâm đã bố trí tàu thả gần 50 tấn đá xuống đáy biển. Ngay sau đó, anh đã mua 10.000 con hải sâm giống và thuê hàng chục thợ lặn để đặt chúng. Nhưng sau khi các thợ lặn xuống biển thì cho biết dưới đáy biển khống có đá, không có chỗ để đặt hải sâm. Khi mọi người đang lúng túng, Lý Bá Lâm tập trung vào nghiên cứu và biết được rằng mặc dù con tàu sắt có thể thả đá nhanh chóng nhưng không thể tránh khỏi dòng chảy và gió sẽ làm cho những viên đá lệch khỏi vị trí ban đầu của chúng. Tiêu tốn rất nhiều nhân lực, tài lực, cuối cùng Lý Bá Lâm mới xác định rõ được vị trí số đá đã được thả.

Có công mài sắt có ngày nên kim

Năm 2010, Lý Bá Lâm muốn xem những con hải sâm mà anh nuôi đang phát triển như thế nào. Anh đã yêu cầu các thợ lặn mang theo máy ảnh để chụp ảnh và quay lại những thước phim dưới đáy biển. Điều đáng mừng là những con hải sâm đang phát triển rất tốt ở các khe đá được hình thành bởi số đá trước đây đổ xuống.

Hải sâm đã khiến cuộc đời của Lý Bá Lâm thay đổi thành một triệu phú.

Lý Bá Lâm đã xem đoạn video được quay lại và quyết định trục vớt hải sâm để kiểm tra chất lượng. Kết quả sau một ngày, khoảng 400kg hải sâm đã được thu hoạch. Theo các chuyên gia thẩm định, chất lượng của hải sâm là tuyệt vời. Chỉ trong vòng 5 năm, Lý Bá Lâm đã đầu tư 1,58 triệu tấn đá vào vùng biển này, sản lượng hải sâm thu về là 300.000 kg một năm, riêng doanh thu hải sâm đã lên tới 7,8 triệu USD.

Ngoài ra, những viên đá do Lý Bá Lâm thả xuống còn cải thiện môi trường sinh thái dưới đáy biển, sinh vật đáy biển ngày càng nhiều, ngoài hải sâm còn có tôm cá và nhiều loại hải sản khác.Giờ đây, vùng biển này đã thực sự trở thành “ngân hàng dưới đáy biển”. Lý do khiến Lý Bá Lâm có thể thành công không chỉ là kinh nghiệm nuôi hải sâm. Đó là sự tích luỹ kinh nghiệm từ đầu tư bất động sản, niềm đam mê, còn có cái nhìn mới lạ và sự kiên trì, bền bỉ.

Theo Nhịp sống Kinh tế

Ở tuổi 29, Gustav Magnar Witzøe đã sở hữu tài sản 4,5 tỷ USD và đứng đầu danh sách "Những tỷ phú trẻ giàu nhất thế giới năm 2022".

Mới đây, tờ Forbes đã chính thức công bố danh sách 10 tỷ phú trẻ nhất thế giới năm 2022. Trong đó, cái tên Gustav Magnar Witzoe, người thừa kế đế chế cá hồi Na Uy lớn nhất thế giới, cũng có mặt trong danh sách này với giá trị tài sản ròng ước tính lên đến 4,5 tỷ USD.

Chân dung người thừa kế tập đoàn Salmar ASA

Gustav Magnar Witzoe sinh ngày 8 tháng 2 năm 1993 tại Frøya, một hòn đảo nhỏ ở Trøndelag, Na Uy, với cha là Gustav, một doanh nhân nổi tiếng thế giới. Tuy nhiên, không chỉ sở hữu khối tài sản khổng lồ, anh chàng 29 tuổi này còn khiến nhiều người ngưỡng mộ với ngoại hình hoàn hảo, khí chất sang chảnh và cuộc sống như mơ của mình.

Trở thành tỷ phú từ năm 19 tuổi

Vào năm 2013, khi Gustav Magnar mới 19 tuổi, anh đã trở thành cái tên nhận được vô vàn sự quan tâm khi được bố trao cho 47% cổ phần của Salmar ASA - công ty sản xuất cá hồi lớn nhất thế giới do gia đình anh sở hữu. Quyết định này đã ngay lập tức đưa cái tên Gustav Magner Witzoe vào hàng những người thừa kế giàu có nhất hành tinh.

Gustav Magner Witzoe được bố trao cho 47% cổ phần công ty

Dù không trực tiếp tiếp quản công ty nhưng Gustav vẫn đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác và thu được không ít lợi nhuận. Bên cạnh đó, tỷ phú 29 tuổi này cũng cho biết chưa có ý định kế thừa tập đoàn của gia đình khi chưa thực sự sẵn sàng.

"Bạn không thể cứ yêu cầu một người tự dưng trở thành ông chủ của một tập đoàn lớn như vậy. Bạn cần phải phù hợp với công ty. Nếu có sự lựa chọn khác, người nào làm tốt nhất nên có được vị trí này. Có rất nhiều rủi ro khi bạn trở thành người đứng đầu của một tập đoàn".- Gustav chia sẻ. 

Cuộc sống như mơ

Cho dù Witzoe nhiêu lần khiêm tốn chia sẻ rằng anh có cuộc sống bình thường như bao người và hiếm khi chia sẻ ảnh đời thường lên mạng xã hội. Tuy nhiên, trong một vài bức ảnh hiếm hoi, người theo dõi vẫn không khỏi ghen tị với cuộc sống như mơ của chàng tỷ phú trẻ tuổi này.

Theo đó, trong những hình ảnh cập nhật hoạt động đời thường của mình, anh cho thấy những chuyến du lịch khắp thế giới với gia đình khi đặt chân đến mọi nơi từ Ý và Pháp và Dubai. Witzoe cũng vài lần được bắt gặp di chuyển bằng những chiếc xe hạng sang như Porsche hay Aston Martin.

Những bức hình đời thường hiếm hoi được Gustav chia sẻ lên trang cá nhân

Tự xây dựng sự nghiệp riêng

Có bệ phóng vững chắc và khối tài sản khổng lồ nhưng Gustav cũng khiến nhiều người ngưỡng mộ khi sở hữu sự nghiệp riêng không hề liên quan đến gia thế và công việc kinh doanh của gia đình.Theo đó, anh hoạt động năng nổ với vai trò người mẫu chuyên nghiệp và nhận được nhiều sự chú ý nhờ ngoại hình sáng láng của mình. 

Người thừa kế 29 tuổi sở hữu ngoại hình nam tính cùng vóc dáng chuẩn người mẫu

Với gương mặt góc cạnh đầy nam tính, đôi mắt hút hồn cùng vóc dáng vạn người mê, Witzoe đã ngay lập tức được công ty quản lý người mẫu hàng đầu chiêu mộ và thường xuyên xuất hiện trên các sàn diễn và tạp chí thời trang.

Ngoài sự nghiệp người mẫu, anh cũng đầu tư vào các công ty khởi nghiệp như Snapchat của Na Uy, Gobi và dịch vụ lưu trữ Keybutler của Airbnb hay thậm chí là tài trợ cho nhiều công ty khởi nghiệp thông qua công ty Wiski Capital của mình.

Với việc giá trị tài sản ròng ngày càng tăng lên, nhiều người kỳ vọng rằng Witzoe sẽ sớm tiếp quản công việc kinh doanh của gia đình và trở thành gương mặt tỷ phú đáng mong chờ trong tương lai không xa.

Anh được kỳ vọng sẽ sớm kế thừa tập đoàn của gia đình

Nguồn: Forbes, Telehgraph

Ở tuổi 24, chàng trai trẻ Đồng Văn Hùng đã xây dựng hoàn thiện ngôi nhà mơ ước để tặng mẹ với tổng chi phí lên đến 3 tỷ đồng khiến nhiều người ngưỡng mộ.

Sinh ra và lớn lên ở vùng quê ở huyện Phú Bình, tỉnh Thái Nguyên, từ bé Đồng Văn Hùng (SN 1998) đã trải qua hoàn cảnh nhà nghèo, trong căn nhà cấp 4 thiếu thốn đủ thứ. Gia đình chỉ có hai mẹ con, sau khi học xong cấp 3, Hùng phải tạm gác lại việc học tập, đi làm kiếm tiền để phụ giúp mẹ trang trải cuộc sống.

Hùng chia sẻ, để có tiền xây dựng ngôi nhà mới, anh đã rất nỗ lực suốt 8 năm (từ năm 2014 đến năm 2022),  bươn chải làm đủ mọi nghề từ công nhân, thợ chụp ảnh đến YouTuber.

Hùng bắt đầu từ công việc công nhân ở một công ty tại Bắc Ninh. Vốn đam mê chụp ảnh, khi đi làm dành dụm được chút tiền, Hùng đầu tư mua máy ảnh và xin nghỉ làm công nhân sau một năm. Sau đó, anh chàng mày mò học hỏi những thao tác chụp hình cơ bản rồi khăn gói ra Hà Nội xin việc.

Đồng Văn Hùng và mẹ thời điểm mới bén duyên với công việc sáng tạo nội dung

Khoảng thời gian xa nhà, thỉnh thoảng Hùng mới về thăm mẹ. Như bao bạn trẻ khác, Hùng nhớ những bữa cơm mẹ nấu, hương vị quê hương… Khoảng năm 2018, Hùng bén duyên trở thành một Youtuber. Cũng nhờ công việc này, cuộc sống của Hùng và mẹ đã từng bước thay đổi.

Sau hai năm, khi đã dành dụm được một số tiền nhất định, Hùng quyết định xây nhà mới cho mẹ ở. Ngôi nhà khởi công năm 2020 và hoàn thiện vào năm 2022.

Căn nhà được xây dựng trên chính mảnh đất ruộng bà ngoại Hùng để lại, gần sát ngôi nhà cấp 4 cũ kỹ thường xuất hiện trên các clip của hai mẹ con chàng Youtuber. Xây nhà mới, Hùng vẫn giữ lại căn nhà cũ.

Hùng tiết lộ, chi phí xây dựng ngôi nhà khoảng 3 tỷ đồng. Số tiền này, anh chàng đã tích cóp suốt 8 năm, không phải vay mượn thêm ai. Ngôi nhà có tổng cộng 4 tầng, được thiết kế theo phong cách hiện đại, chủ đạo với tông màu sơn trắng.

Căn nhà 4 tầng Hùng xây tặng mẹ sau khi hoàn thiện.

“Căn nhà của mình 4 tầng gồm cả tầng hầm. Hiện tại, tầng hầm mình làm phòng làm việc, tầng 1 có phòng khách, bếp. Tầng 2 có giàn mưa ban công , 1 phòng thờ, 2 phòng ngủ. Còn tầng 3 mình đang để không chưa làm gì cả”, Hùng nói.

Trước đó để thực hiện mục tiêu lớn, Hùng đã lên kế hoạch tiết kiệm rõ ràng. “Mình chỉ chi tiêu vào các mục đích cuộc sống như ăn uống, thỉnh thoảng mới mua sắm quần áo khi cần thiết, còn lại là đầu tư máy móc phục vụ công việc. Ước tính suốt 8 năm, thu nhập mình từ 3 nguồn, làm công nhân 20%, làm chụp ảnh 40% và 60% từ Youtube”.

Chàng trai 9X tâm sự thêm, động lực lớn nhất để anh quyết tâm xây được căn nhà khang trang là Mẹ. “Mẹ mình đã phải lao động rất khổ cực vất vả để kiếm từng đồng nuôi mình nên người. Động lực chính là mẹ của mình đã già rồi và chưa được sống ở một ngôi nhà mới khang trang hơn”.

Cách đây 1 năm, chàng Youtuber gây chú ý với bộ ảnh cưới đời thường.

Dù mới 24 tuổi nhưng Đồng Văn Hùng đã hoàn thành 3 mục tiêu lớn trong cuộc đời đó là xây nhà, lấy vợ và sinh con.

“Mình biết ơn hoàn cảnh khó khăn và những ngày tháng khổ cực đó đã cho mình động lực mạnh mẽ nỗ lực phấn đấu từng ngày. Sau cùng, chàng trai trẻ mong muốn gửi thông điệp tích cực đến những bạn trẻ: Hãy luôn cố gắng làm việc và thành quả ngọt ngào sẽ đến với bạn trong tương lai”, chàng Youtuber nói.

Theo toquoc

Trevin Peterson từng bỏ học đại học vì cảm thấy không học được thêm điều hữu ích và tốn tiền.

Đã từ rất lâu, Trevin Peterson có mong muốn trở thành một doanh nhân. Năm 12 tuổi, anh phát tờ rơi khắp khu phố để quảng cáo dịch vụ cắt cỏ, dọn phân và đổ rác với giá từ 5 – 20 USD. Việc này đem về cho Peterson khoảng 40 USD/tuần.

Năm 2016, Peterson học đại học Thung lũng Utah, nơi anh nhận bằng cao đẳng về nghệ thuật. Tuy nhiên, anh đã bỏ dở trước khi nhận tấm bằng cử nhân. Peterson cho biết, anh đã không học được thêm điều hữu ích hay mới mẻ và cảm thấy không đáng với chi phí phải bỏ ra.

Anh khởi nghiệp với một doanh nghiệp thương mại điện tử trên nền tảng Shopify, chuyên bán bộ chuyển đổi điện áp và sạc iPhone. Trên thực tế, Peterson nảy ra ý tưởng này từ một bài tập liên quan được giao khi còn học đại học.

Tuy nhận điểm C và việc kinh doanh không thành công rực rỡ nhưng anh cũng bán được khoảng 500 USD giá trị sản phẩm. Quan trọng hơn cả, anh rút ra được một bài học: Rất khó để thuyết phục mọi người mua hàng trực tuyến.

Khi còn học đại học, Peterson đã thử mở một cửa hàng quần áo pop-up (mọc lên và biến mất chỉ sau một thời gian ngắn), nơi anh mua quần áo giá sỉ từ một cửa hàng nhỏ, sau đó tổ chức các sự kiện tại nhà để bán chúng. Anh dùng món quà từ mẹ vợ trị giá 1.500 USD làm vốn kinh doanh ban đầu. Tuy nhiên, hai vợ chồng anh chỉ kiếm được một chút lợi nhuận.

Trevin Peterson và vợ.

Sau đó, cặp đôi lập trang Instagram cho chú chó của họ. Tuy được liên hệ quảng cáo vì có 12.000 người theo dõi nhưng những gì họ nhận được cũng chưa đủ để trang trải phí sinh hoạt hàng tháng. Ngoài ra, Peterson còn thử bán phần mềm trong 6 tháng nhưng thất bại.

Thay vì tiếp tục dành thời gian và tiền bạc để học đại học, năm 2017, Peterson quyết định làm việc cho cha mình - người sở hữu một công ty xây dựng. Vai trò của anh là giám đốc dự án, giám sát các nhà thầu phụ trách các dự án khác nhau.

Anh làm công việc đó trong 1 năm rồi tiếp tục thử nhiều việc làm thêm khác như tiếp thị một ứng dụng thể thao và cũng không thành công vì công ty phát triển ứng dụng đó ngừng kinh doanh.

Tháng 11/2017, Peterson nghe nói về “Fulfillment by Amazon” từ một người bạn bán hàng. Đây là dịch vụ hỗ trợ người bán lưu kho, đóng gói và chuyển hàng của Amazon, giúp việc bán hàng trở nên đơn giản và thuận tiện hơn rất nhiều.

Peterson bắt đầu tìm hiểu và trong vài tuần, anh đã sẵn sàng tung ra sản phẩm đầu tiên là vật dụng đặt giữa bảng điều khiển trung tâm và ghế ngồi trên ô tô để ngăn đồ vật rơi xuống. Ý tưởng ban đầu đến từ một công ty xuất hiện trên Shark Tank nhưng Peterson nói rằng anh không biết điều đó.

Trevin Peterson.

Anh tìm thấy nguồn cung trên Alibaba và đặt mua 100 sản phẩm với giá 400 USD. Trước sự ngạc nhiên của Peterson, mặt hàng này bán khá chạy. Chỉ trong vài ngày đầu tiên, anh đã bán được 50 chiếc. Thế nhưng mọi chuyện không đơn giản như vậy, anh buộc phải ngừng kinh doanh do chủ sở hữu bằng sáng chế khiếu nại.

Peterson nhận ra rằng phần khó nhất của bán hàng trên Amazon là tìm ra thứ có tiềm năng đắt hàng. Anh bắt đầu thử “vận may” với nhiều sản phẩm khác nhau, bao gồm giá đỡ smartphone trên ô tô.

Anh đã chi 500 USD để mua hàng và vài trăm USD để quảng cáo nhưng lại không bán được gì. Tổng cộng, anh thiệt hại khoảng 900 USD. Bài học lớn nhất mà Peterson học được từ trải nghiệm đó là không bán sản phẩm có quá nhiều sự cạnh tranh.

Sản phẩm tiếp theo mà anh thử là một chiếc bút được quảng cáo là hỗ trợ điều trị chứng tăng động giảm chú ý. Một lần nữa, khi chiếc bút bắt đầu bán chạy, Amazon yêu cầu cấm bán sản phẩm mà không có tài liệu và phê duyệt do các vấn đề an toàn.

Phải đến sản phẩm thứ 6, Peterson mới bắt đầu thấy được sự khởi sắc thực sự. Anh bắt đầu hiểu hơn về những yếu tố then chốt tạo nên một sản phẩm tốt.

"Trên Amazon, có hàng triệu người mua sắm và mục tiêu là tìm một sản phẩm mà mọi người đang tìm kiếm. Tôi từng không hiểu lắm về điều đó trong thời gian đầu”, Peterson cho biết.

Trong vòng 6 tháng kể từ khi bắt đầu (đến tháng 5/2018), Peterson mới đạt được mức thu nhập ngang bằng mức lương 36.000 USD/năm mà công việc “9 to 5” (việc theo giờ hành chính, từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều) ở công ty của cha anh trả cho anh.

Khi đó, Peterson 22 tuổi và các khoản chi phí hàng tháng của anh không nhiều. Thời điểm kiếm được 2.500 USD tiền lãi mỗi tháng, anh quyết định nghỉ công việc tại công ty của cha. Đến năm 23 tuổi, Peterson trở thành triệu phú tự thân.

Một vài lưu ý quan trọng mà Peterson học được bao gồm các từ khóa liên quan đến sản phẩm mà mọi người đang tìm kiếm phải có lượng tìm kiếm nhất định và nên chú ý đến các công cụ phần mềm cung cấp dữ liệu đó từ Amazon.

Nhờ đó, Peterson tìm ra được những sản phẩm có ít đối thủ cạnh tranh nhưng lại có nhu cầu cao để kinh doanh. Thời điểm hiện tại, anh đang bán móc khóa, ví cầm tay và đồ trang trí tiệc vì chúng đang có nhu cầu cao.

Lời khuyên của anh dành cho những người mới bắt đầu kinh doanh trên các sàn thương mại điện tử là cân nhắc kinh doanh sản phẩm mà họ sử dụng hoặc nhìn thấy thường xuyên. Khi có ý tưởng, họ nên tìm kiếm từ khóa để xác định xem chúng có đang được mua nhiều hay không.

Theo Peterson, anh thường tìm kiếm nguồn hàng trên Alibaba vì rất đa dạng. Để có những bức ảnh đẹp về sản phẩm, anh thuê một thợ ảnh ở Trung Quốc với giá 150 USD cho 5 – 7 bức ảnh. Ngoài ra, anh còn chi tiền cho quảng cáo trên Amazon để bán được nhiều hàng hơn.

Từ đầu năm đến nay, Peterson đạt mức doanh thu 960.000 USD, sau khi trừ chi phí, lợi nhuận trước thuế mà anh thu được là 28.000 USD. Chỉ riêng tháng trước, anh đã thu về 107.000 USD do hai tháng cuối năm là thời điểm mọi người tăng cường mua sắm cho dịp lễ.

Ngoài kinh doanh, Peterson còn chia sẻ nội dung miễn phí trên kênh YouTube, Instagram và TikTok của mình với gần 400.000 người theo dõi.

Cafebiz (theo Business Insider)

Chủ nhân của những hàng kinh doanh vỉa hè lại sở hữu mức thu nhập "siêu khủng", thu về bạc triệu mỗi ngày. Những kiểu kinh doanh vỉa hè hốt bạc có lợi thế về chi phí thuê mặt bằng, vốn ít ỏi và ít tốn nhân công.

1. Kinh doanh bánh mỳ thu hơn 600 triệu/tháng

Kinh doanh bánh mì vỉa hè phong phú về chủng loại như: bánh mỳ trứng, bánh mỳ ba tê, bánh mỳ xúc xích, bánh mỳ kẹp thịt, bánh mỳ que hay bánh mỳ cay... với nguyên liệu tự chế biến, phương tiện bày bán chỉ là một chiếc xe đẩy và một bảng hiệu khiêm tốn trên vỉa hè thế nhưng những chủ nhân kinh doanh mặt hàng này có thể mang về doanh thu hơn 20 triệu/ngày. Để có được thu nhập khủng nhiều người mơ ước, các chủ quá bánh mì vỉa hè đều có những bí quyết riêng của mình.

Một tiệm bánh mì con cóc được ví von là thu nhập hơn lương bầu Đức đó là “tiệm” bánh mỳ cô Bích (Q. Gò Vấp, TP. HCM). Mỗi ngày, cô Bích chế biến khoảng 20 hộp bơ-pate to, 150kg thịt gà xé nhưng chỉ đến khoảng 20h là tất cả đều hết sạch mà vẫn còn khách đứng đợi. Một ổ bánh mỳ có giá 12.000 đồng, mỗi ngày tiệm bán được khoảng 2.000 ổ, thu về hơn 20 triệu đồng. Nhân với 30 ngày/tháng, dễ dàng nhân ra thu nhập của bà chủ quán bánh mì thô sơ này lên đến 600 triệu/tháng.

Bỏ nghề buôn quần áo để bán bánh mì giá 10.000 đồng/chiếc trong ngõ hẻm, chị Lê Thị Kim Xuân (Hà Đông, Hà Nội) thu hơn 5 triệu mỗi ngày, lãi khoảng trên 500.000 đồng. Bất kể ngày mưa lẫn nắng chị vẫn bán đều đặn 400 - 500 chiếc bánh. Ban đầu, chị chỉ bán bánh mì kẹp trứng, thịt, ruốc... với giá 5.000 - 7.000 đồng/chiếc. Dần dần, giá cả thực phẩm tăng, chị bán 10.000 đồng/chiếc.

Chị Xuân còn cho biết thêm, trừ chi phí, nguyên liệu, mỗi chiếc bánh chị Xuân lãi được hơn 2.000 đồng/ chiếc. Một ngày bán được 400 - 500 chiếc, tính ra doanh thu lên tới hơn 5 triệu đồng/ ngày.

2. Bán trà đá vỉa hè kiếm 500 triệu/tháng

Chỉ với giá 3.000 đồng một cốc trà đá, nhưng trong một ngày, chủ quán trà đá vỉa hè có thể thu được tiền triệu. Và tiền lãi từ bán trà đá có thể lên tới… vài chục triệu đồng mỗi tháng.

Trà đá, trà nóng vỉa hè đã trở nên phổ biến và là thức uống bình dân của tất cả mọi người. Các quán trà đá vỉa hè dựng lên ở khắp mọi nơi, từ các vỉa hè phố lớn như ngã tư Sở, Hồ Tùng Mậu, Láng,… đến các ngõ nhỏ từ cổng trường học đến các bệnh viện, cơ quan, công trình xây dựng hay tới các bến xe.

Bất kể vào ngày nào, mùa nào trong năm, từ sáng đến trưa, từ trưa đến tối, các quán trà đá lúc nào cũng đông nghịt khách. Chỉ cần có một địa điểm đông người qua lại, trước cổng bệnh viện, trường học, hay cạnh một hàng ăn, thêm năm ba cái ghế nhựa, thậm chí chỉ cần vài viên gạch bọc giấy lại là đã có thể mở được một quán trà đà vỉa hè.

Kinh doanh trà đá là hình thức kinh doanh tự phát nên gần như không mất phí thuê cửa hàng, địa điểm. Mở quán trà đá vốn đầu tư bán đầu cũng không quá tốn kém mà lại rất đơn giản. Chỉ cần đầu tư 1-2 triệu đồng mua hai chục cốc chén, hơn chục cái ghế nhựa, phích nước, ấm pha trà và nguyên liệu đồ uống. Công việc không quá vất vả lại có thể mang lại thu nhập 15-30 triệu/tháng.

Chỉ ngồi bán trà đá gần khu Đại học Y Hà Nội (Tôn Thất Tùng, Đống Đa) được hơn hai năm nhưng vợ chồng anh Nguyễn Văn Lực đã mua nhà tại Hà Nội và cuối năm nay còn định mua ôtô. Anh tiết lộ, có tháng anh chị đút túi ngót nghét 500 triệu đồng. Còn chị Nguyễn Thị Cúc (bán trà đá tại khu Linh Đàm - Hoàng Mai) cho hay, thu nhập từ bán trà đá của chị mỗi tháng khoảng chục triệu đồng.

Cũng theo chị Ngân, một chủ quán bán trà đá ở bến xe Mỹ Đình cho biết: “Vốn mình đầu tư mở quán trà đá chỉ vỏn vẹn 500 nghìn đồng. Và chỉ sau 2 ngày mình đã thu hồi đủ vốn”. Bán trà đá không quá vất vả nhưng có thể mang lại thu nhập khủng từ 15-30 triệu/tháng, đây là mức thu nhập mà nhiều người làm các nghề khác mơ ước.

3. Bán nước mía kiếm 50 triệu/tháng

Tại Hà Nội, những ngày nắng nóng nước mía là loại thức uống giải nhiệt được ưa thích nhất. Giá bán mỗi cốc nước mía trung bình 10.000đồng/cốc, tính ra mỗi ngày người bán cũng kiếm lãi được trên 1 triệu đồng. Với lãi suất như vậy, mỗi tháng chủ nhân bán nước mía thu nhập khoảng trên 50 triệu đồng.

Anh Kiên, chủ cửa hàng phụ kiện điện thoại ở Cầu Giấy (Hà Nội), bán thêm nước mía tại nhà và online. Giá bán mỗi cốc là 8.000 đồng. Ngoài ra, anh còn bán nước mía theo lít với giá 25.000 đồng (nguyên chất). Khách mua từ 4 lít trở lên, giá còn 20.000 đồng. Phí giao hàng là 2.000 đồng/km.

Anh Kiên cho biết, 1 lít nước mía nguyên chất chia được khoảng 4 cốc. Nếu tính theo giá thị trường 10.000 - 12.000 đồng 1 cốc, người bán sẽ thu về được 40.000 - 48.000 đồng.

Trung bình mỗi ngày, anh bán được khoảng 50 lít nước mía nguyên chất, những hôm nắng nóng tăng lên 60 lít. Mỗi lít bán giá 20.000 - 25.000 đồng, anh Kiên lời được khoảng 10.000 - 12.000 đồng. Trừ các chi phí điện, nguyên liệu, nghề tay trái này cũng giúp tôi kiếm được 400.000 - 500.000 đồng mỗi ngày

Một chủ hàng bán nước mía trước cổng ký túc xá Đại học Thủy Lợi, cũng cho biết mỗi ngày bán hàng chị thu về khoảng 1,2-2 triệu đồng, một tháng có thể ngót nghét 50 triệu đồng.

Còn chị Hiền, bán nước mía ở khu vực Ngã Tư Sở (Hà Nội) tiết lộ: "Mỗi cây mía giờ có giá từ 12.000-15.000 đồng, cộng thêm một chút nước đường và nhiều đá, tôi pha chế được thành tối thiểu 3 cốc nước mía bán với giá 10.000 đồng/cốc. Sau khi trừ tất cả các chi phí, tính ra bán mía đá 1 vốn 3 lời. Có những ngày đông khách, tôi kiếm được khoảng 4-5 triệu đồng".

4. Kiếm tiền triệu nhờ ngô, khoai nướng

Kinh doanh ngô, khoai nướng cũng đem lại nguồn thu nhập khủng cho những người kinh doanh. Theo tìm hiểu những chủ nhân bán ngô, khoai nướng, thu nhập bình quân của họ cũng khoảng trên 1 triệu đồng/ ngày

Chị Hà - một chủ hàng bán ngô, khoai nướng ở Long Biên, Hà Nội, cho biết ngô nhập buôn có giá 3.000-4.000 đồng/bắp. Sau khi nướng chín, họ thường bán cho khách với gấp đôi, gấp ba. "Mỗi ngày bán được gần 100 bắp ngô nướng cũng lãi 400.000-500.000 đồng".

Ngoài ngô nướng, chủ nhân các gánh hàng này còn kinh doanh kèm khoai lang, mía nướng, ngô luộc... Nhờ đó giúp họ thu về khoản lãi không nhỏ. Chị Hạnh (Cầu Giấy, Hà Nội) tiết lộ, trung bình mỗi ngày chị bán được khoảng 25 bắp ngô, 2kg khoai nướng và một kg hạt dẻ, thu trên một triệu đồng/ngày.

5. Thu nhập ngót nghét 5 triệu đồng/ngày từ chè, sữa chua, nước cam tự chọn vỉa hè

Theo chị Minh (quê ở Vĩnh Phúc)- chủ quán chè tự chọn trên vỉa hè ở đường Nguyễn Trãi, Thanh Xuân,Hà Nội cho biết, trung bình mỗi ngày, chị bán được từ 300-400 cốc chè các loại, với giá 10.000 đồng/cốc. Trừ các khoản chi phí khác, mỗi ngày chị lãi chừng 2-3 triệu đồng.

Chị Minh cho hay, chỉ cần bỏ ra chưa đầy nửa triệu đồng là đã có một quầy hàng trị giá không dưới 3 triệu đồng. Do khách tự chọn đồ ăn, nên chị cũng tiết kiệm được một khoản kha khá tiền thuê nhân viên phục vụ.

Cô Hoa - một chủ quán chè sinh viên tiết lộ, tại cửa hàng cô một cốc sữa chua nếp cẩm là 20.000 đồng, cam vắt là 35.000 đồng, nước mơ 20.000 đồng, chè thì không dưới 15.000 đồng mỗi cốc...

Trong khi đó, chi phí đầu vào cho mỗi thức uống đó chỉ khoảng 25.000 đồng. Mỗi cân cam loại ngon có thể vắt được 2-3 cốc, sữa chua có giá 5.000 đồng một hộp, mỗi cân nếp cẩm giá 50.000 đồng có thể pha tới 30 cốc... Như vậy, với mỗi thành phẩm, những người bán nước dạo như cô Hoa có thể lãi tới hơn 10.000 đồng. Nếu bán đắt khách, hàng trăm cốc mỗi ngày sẽ mang lại cho họ thu nhập trên một triệu đồng.

6. Bán xôi vỉa hè lãi gấp 3 lương nhân viên ngân hàng

Bán xôi vỉa hè ở Hà Nội chẳng mất tiền thuê chỗ, thu nhập cỡ 15 - 17 triệu đồng. Trong khi nhân viên ngân hàng chịu đủ áp lực cũng chỉ nhận 5-8 triệu đồng/tháng.

Các quán xôi vỉa hè thường rất đông khách vì tiện đường đi lối lại, nhưng quan trọng phải vừa ngon lại vừa rẻ mới giữ được khách.

Gánh xôi của bà M được coi là có thu nhập "khủng" hơn gấp 3 lần lương nhân viên ngân hàng. Để “hút” được lượng khách đông đến mua món quà sáng này, quán xôi bà M. rất phong phú về chủng loại, đáp ứng đủ nhu cầu thực khách, cả thảy có tới 7 loại xôi: đỗ, lạc, thịt, ngô, xéo, xôi gấc và xôi vò chè đường.

Theo bà M tiết lộ. nếu nấu khéo, sau khi trừ chi phí các loại thì mỗi kg nếp cũng lãi được 40.000 - 50.000 đồng. Đấy là chưa kể, để chiều lòng đủ đối tượng thực khách, bà còn bán thêm cả trứng vịt lộn và bánh giò cũng thu thêm về một khoản lãi.

Bà M. chia sẻ, có thể nhẩm tính khoản lãi mỗi ngày bà thu về cũng khoảng 500.000 – 600.000 đồng, như vậy mỗi tháng lãi khoảng 15 - 17 triệu đồng.

7. Bán cháo vỉa hè, mua xe hơi, xây nhà tiền tỷ

Chỉ với một hàng cháo nhỏ, khiêm tốn nép mình trên vỉa hè Hà Nội, bà Oanh cũng thu được 3-5 triệu mỗi ngày. Số tiền lợi nhuận bán cháo giúp bà mua xe hơi và xây nhà tiền tỷ.

Bán cháo vỉa hè cũng được xem là một hình thức kinh doanh đem lại thu nhập khủng cho chủ nhân. Ở Hà Nội, quán cháo bà Oanh với diện tích quán khá nhỏ, nằm nép mình vào vỉa hè nhưng lượng khách hàng llúc nào cũng đông nghịt, từ sáng tới chiều tối. Quán băt đầu mở cửa từ 6h30 sáng và đóng cửa vào 6h chiều. Mỗi ngày, bà bán hết 3 nồi cháo, có thời gian cao điểm bà bán được 4 nồi/ngày.

Trung bình, bà bán hết 300 bát cháo/ngày, có khi lên đến 500 bát/ngày. Một bát cháo rẻ nhất có giá 5.000 đồng, còn đắt nhất cũng chỉ 25.000 đồng. bà Oanh cho biết, mỗi ngày bà thu về khoảng 3-5 triệu đồng tiền bán cháo. Hàng cháo này đã trở thành thu nhập chính của gia đình bà. Nhờ vậy bà có tiền mua xe hơi và xây được căn nhà tiền tỷ.

8. Bán bánh rán vỉa hè thu 5 triệu/tháng

Cùng là quán nhỏ bán bên vỉa hè, quán bánh rán của chị Hoa ở Tây Hồ cũng đưa lại cho chị nguồn thu nhập khủng.

Giá bánh rán của chị không quá đắt, một chiếc bánh rán mặn có giá 6.000 đồng, bánh rán ngọt có giá 5.000 đồng. Hàng ngày, chị làm hết khoảng 15kg gạo.

Trung bình, chị thu về khoảng 5 triệu đồng mỗi ngày từ việc bán bánh rán. Như vậy, nếu chị đi làm đủ 30 ngày/tháng, thì mức tiền chị thu về lên tới 150 triệu/tháng. Đây là một con số mơ ước mà nhiều dân công sở đang vô cùng thèm muốn.

9. Kiếm hơn chục triệu đồng mỗi tháng nhờ nem chua rán, bánh khoai, bánh chuối.

Cũng có mức thu nhập đáng mơ ước đó là chủ nhân các quán xúc xích, thịt xiên, nem chua rán. Đơn giản cũng chỉ là một vài chiếc ghế, vài cái bàn, cái đĩa, lọ tương, hộp giấy ăn...chủ các quán cóc này mỗi tháng cũng kiếm lãi được trên chục triệu đồng.

Bà Bình 51 tuổi, quê Thái Bình bán hàng ở trước cổng trường ĐH Sư phạm Hà Nội cho biết, mỗi ngày bà thường bán hết hơn 100 cái xúc xích cộng với khoảng gần 2.000 cái nem chua rán, chưa kể hàng mấy trăm que thịt xiên.

Nếu tính một cái nem chua hay một cái xúc xích bán cho khách chẳng được lời là bao nhưng cộng hết lại bình quân mỗi ngày cũng được khoảng 400.000-500.000 đồng. Như vậy, thu nhập một tháng của bà Bình cũng được trên chục triệu đồng.

Mặt khác, sau những con số thu nhập đáng nể của nhiều hàng quán vỉa hè như bánh mì, xôi, trà đá… thì những quán bánh khoai, bánh chuối cũng là một “món nghề” mang lại một khoản thu nhập kha khá. Một mẹt bánh chuối, bánh khoai nhỏ trên vỉa hè đường Láng cũng mang lại cho chị chủ quán thu nhập trên 1 triệu đồng/ngày.

Chị Yến - một chủ quán bánh khoai ở Thanh Xuân, Hà Nội tiết lộ, chị mua khoai, chuối, ngô, dầu ăn từ chợ đầu mối Phùng Khoang (Thanh Xuân) với giá buôn. Trung bình khoảng 10.000 đồng/kg khoai, 3.000 đồng/bắp ngô, 13.000 đồng/nải chuối. Mỗi kg khoai chị làm được 10 đến 12 chiếc bánh + nửa kg bột mì có giá 9.000 đồng + dầu rán... với mức bán lẻ 5.000 đồng/chiếc bánh, mỗi ngày chị Yến lãi khoảng gần 1 triệu đồng. Như vậy, thu nhập trung bình mỗi tháng của chị Yến kiếm được hơn chục triệu đồng.

10. Lãi trăm triệu từ bún đậu mắm tôm

Chỉ bán hàng khoảng 6 tiếng đồng hồ (từ 16-22h hàng ngày) với hành trang hết sức đơn giản, chỉ là gánh bún đậu cùng vài chiếc ghế nhựa được bày trên vỉa hè mà ít ai có thể ngờ được rằng dân bán bún đậu mắm tôm lại có được thu nhập "khủng" khiến nhiều người phải mơ ước.

Tại quán bún đậu nổi tiếng trên đường Đại La (Hai Bà Trưng, Hà Nội), hình ảnh người ngồi ăn chật kín cả vỉa hè đã trở nên quá quen thuộc vào mỗi buổi trưa. Tính ra, chỉ trong vài giờ, với lượng khách ra vào khoảng trên dưới 200 người cũng có thể giúp chủ quán thu về được ít nhất từ 5-6 triệu đồng/ ngày.

Chị Chinh, chủ quán bún đậu ở ngõ 31 trên đường Hàng Khay, Hà Nội, cho biết, vào những ngày cao điểm, quán chị có thể tiếp đón 500 khách. Trừ tất cả chi phí, mỗi ngày chị có thể thu về từ 3-4 triệu đồng.

Cũng kiếm được lãi khủng nhờ việc kinh doanh bún đậu mắm tôm, chị Nguyễn Thị Huế, quê ở Đan Phượng (HN) bán bún đậu mắm tôm ở trước cổng trường ĐH Thương Mại nói: "Đây là nghề đem lại thu nhập chính cho gia đình. Một ngày cũng lãi được khoảng 1,5- 2 triệu đồng còn nếu hôm nào đông khách thì chắc chắn thu nhập còn cao hơn nhiều". Giá một suất bún đậu mắm tôm bán ở đây thường là 10.000 đồng đến 12.000 đồng tùy vào khách yêu cầu. Một ngày chị Huế thường bán được từ 400- 500 suất.

Theo lời chị Huế, vì là hàng ăn vặt, vốn và chi phí mình bỏ ra không cao. Chị Huế tiết lộ "giá làm ra một suất bún đậu chỉ khoảng 5.000 đồng nhưng khi bán cho khách thì mỗi suất trị giá 10.000 đồng". Như vậy, người bán đã lãi gấp đôi. Như vậy, mỗi tháng chị Huế cũng lãi được trên chục triệu đồng nhờ kinh doanh mặt hàng này.

11. "Trà chanh chém gió" hái ra tiền

Trà chanh là một thứ đồ uống bình dân giá rẻ, nhưng nếu làm một phép tính cụ thể thì nhiều người sẽ phải giật mình về doanh thu và lợi nhuận "siêu khủng", lên đến vài chục triệu/tháng của những người bán trà chanh vỉa hè.

Theo nhiều chủ quán, đây là nghề được xem là 1 vốn mà 4 lời bởi số tiền bỏ ra không lớn, tận dụng được vỉa hè các con phố cổ chật chội, là xu hướng vui chơi giải trí của giới trẻ Hà Thành.

Chị Thủy, chủ quán trà chanh trên phố Đào Duy Từ cho biết trên Dân trí, ngày cao điểm nhất quán của chị bán được hơn 200 cốc, ngày ít cũng bán được 80 cốc, trung bình bán được khoảng 140 cốc/ngày. Với giá từ 10.000-15.000/cốc, một ngày chị có thể thu nhập từ 1,4-2,1 triệu/ngày, tháng có thể thu nhập từ 40-60 triệu đồng.

Còn anh H, chủ 1 quán trà chanh tại Đào Duy Từ, tiết lộ, có quán làm ăn lãi, thuê thêm nhiều cửa hàng khác, ngày nắng nóng có thể bán đến 1.000 cốc trà chanh. Tính ra ngày cũng có lãi từ 8 đến 10 triệu đồng/ngày, 100 triệu đồng/tháng.

Để pha 100 cốc trà chanh, chủ tiệm cần 70.000 đồng cho nửa cân chè loại ngon, 2 kg đường hết 46.000 đồng và 3 kg chanh (khoảng 60 quả cỡ trung bình) với 54.000 đồng.

Sau khi trừ chi phí khoảng 170.000 đồng, chủ tiệm sẽ lãi khoảng 630.000 đồng cho 100 cốc trà chanh. Theo cấp số đó, với hàng nghìn cốc trà chanh mỗi ngày, chủ kinh doanh thu về không dưới 5 triệu đồng.

Theo GĐ&XH

Cựu thần đồng cờ vua A.J. Steigman là nhà môi giới bất động sản nhà ở hàng đầu ở Atlanta. Anh có thể bán bất động sản nhà ở cách xa hàng nghìn dặm nhờ vào máy tính trị giá 20.000 USD, và hệ thống phần mềm độc quyền có tên "Steignet", mà anh đã ra mắt tại Đại học Pennsylvania vào năm 2018.

Mới đây, A.J. Steigman đạt giải thưởng "nhà sản xuất hàng đầu theo đơn vị" của Hiệp hội môi giới bất động sản Atlanta năm 2022. Ảnh: Business Insider

Phần mềm “Steignet” của Steigman có thể quét các tập dữ liệu lớn để tìm những ngôi nhà bị định giá thấp. Khách hàng của anh không phải là người mua nhỏ lẻ, mà người mua là các quỹ đầu cơ và các công ty cổ phần tư nhân.

A.J. Steigman đã bán nhiều nhà ở Atlanta vào năm ngoái vượt qua các nhà môi giới khác - mặc dù thực tế là anh sống ở Florida và không có công việc cố định.

Các thuật toán của hệ thống quét các tập dữ liệu, để xác định các ngôi nhà dành cho gia đình có định giá thấp trước sự cạnh tranh của con người.

Nhưng bạn sẽ không tìm thấy tên người mua nhà trong danh sách khách hàng của Steigman. Thay vào đó, anh làm việc với các nhà đầu tư chuyển nhượng ngôi nhà hoặc cho thuê để kiếm lời.

Chia sẻ với Insider, Steigman cho biết khách hàng hầu hết từ các quỹ đầu cơ, các văn phòng - nhà ở có giá trị cao và các công ty cổ phần tư nhân trị giá hàng tỷ USD.

Theo Redfin công bố vào tháng 2, các nhà đầu tư, tổ chức - có thể là những nhà đầu tư lớn ở Phố Wall, được đánh giá là những người đã mua nhà ở Mỹ với mức cao kỷ lục 18,4% trong quý 4/2022.

Theo Hiệp hội môi giới bất động sản Atlanta vào năm ngoái, Steigman đã bán 300 bất động sản ở Atlanta với tổng giá trị 86 triệu USD. Anh cho biết đây chỉ là một "phần nhỏ" trong tổng số tiền thu được (bao gồm cả doanh thu ở Florida), ước tính là khoảng 130 triệu USD.

Nhà môi giới công nghệ cao cho rằng, thành công của anh ta trong ngành bất động sản, nhờ trải qua quá trình huấn luyện trở thành nhà vô địch cờ vua quốc tế từ khi còn nhỏ.

Theo trang Steignet, Steigman giành được danh hiệu bậc thầy cờ vua quốc gia khi 13 tuổi, và được xếp hạng là kỳ thủ số 1 Hoa Kỳ trong tám năm liên tiếp.

Steigman chia sẻ: “Tôi sẽ phân tích các trò chơi của mình với máy tính,  và cố gắng phát hiện các bước di chuyển theo các trình tự khác nhau. Vì vậy, tôi áp dụng cách tiếp cận rất khoa học và và phương pháp phân tích đó đối với bất động sản."

Theo Insider cho biết, Steigman sử dụng những kỹ năng dự đoán bất động sản như dự tính bước đi trong cờ vua, để trở thành một khoản đầu tư có tiềm năng. Giống như một siêu máy tính chơi cờ vua có thể tiêu diệt 50 kiện tướng, nếu xây dựng được một hệ thống mạnh mà không cần quan tâm số lượng lính là bao nhiêu, chất lượng vẫn hơn số lượng.

Theo dữ liệu của Redfin, tại Atlanta, gần một phần ba số nhà được bán trong quý 4/2021. Ảnh: Business Insider

Gần đây, nhà đầu tư lớn trong lĩnh vực bất động sản thuật toán là chi nhánh iBuying của Zillow, đã phải đóng cửa hồi tháng 11. Công ty đã đổ hàng triệu USD vào việc phát triển các thuật toán nâng cao để định giá nhà, mua tài sản và nhanh chóng chuyển chúng để kiếm lời.

Giám đốc điều hành của Zillow, Rich Barton cho biết, các dữ liệu của iBuying không thể xử lý sự khó lường của thị trường nhà ở trong thời điểm đại dịch, vì điều này khiến họ phải trả quá nhiều tiền để được niêm yết. Cổ phiếu của Zillow, Redfin và Opendoor đều đã giảm kể từ mùa thu năm ngoái vì những nỗ lực iBuying đều thất bại.

Steigman cho biết, không có một đặc điểm cụ thể để các đối thủ cạnh tranh phân biệt được các thuật toán của mình, và ví nó như một loại công thức gia truyền.

Khi quyền sở hữu nhà ngày càng trở nên xa tầm với của nhiều người Mỹ, một số người lo ngại rằng, việc Phố Wall chuyển sang kinh doanh bất động sản nhà ở khiến những người bình thường bị loại khỏi thị trường mua bán. Theo Vox báo cáo, thị trường ở các thành phố như Atlanta và Charlotte trở nên rất sôi động, mặc dù người tiêu dùng vẫn đông hơn nhiều so với các nhà đầu tư, như Vox đã báo cáo trước đây.

Theo dữ liệu của Redfin, tại Atlanta, gần một phần ba số nhà được bán trong quý 4/2021 đã được các nhà đầu tư mua lại. Đó là tỷ lệ phần trăm cao nhất so với bất kỳ tiểu bang nào ở Mỹ. Trong khi đó, những người mua ngoại thành có tài chính lớn hơn so với người địa phương, đang làm tăng chi phí bất động sản và làm dấy lên lo ngại về ‘bong bóng’ nhà ở.

Mới đây, A.J. Steigman đạt giải thưởng "nhà sản xuất hàng đầu theo đơn vị" của Hiệp hội môi giới bất động sản Atlanta năm 2022.

Theo Luxlifestyle

"Thay vì có làm việc 48 tuần/năm và có 4 tuần nghỉ, bây giờ tôi có thể làm việc 4 tuần và nghỉ 48 tuần", Chris Emick tâm sự.

Chris và vợ Debbie Emick. Ảnh: Jackson House Films.

Vào năm 2014, ngay sau khi Debbie Emick và chồng Chris chào đón cô con gái thứ hai chào đời, Debbie nhận được tin dữ. Các triệu chứng về căn bệnh mãn tính của Debbie được phát hiện vào năm 2012 ngày một trầm trọng hơn. Tuy nhiên, cô vẫn quyết tâm bám trụ với nghề giáo viên tiểu học và kiếm thu nhập để phụ giúp gia đình nhỏ của mình, cho đến khi nghỉ việc năm 2014.

Lúc này, gia đình Emick - những người lên kế hoạch nghỉ hưu khi 60 tuổi - bắt đầu sắp xếp lại các ưu tiên tài chính. Cặp vợ chồng sống ở Rocky Ford (Colorado, Mỹ) tiết kiệm chi tiêu và đầu tư mạnh mẽ vào bất động sản. Đến năm 2019, họ kiếm tiền đủ để Chris nghỉ công việc kỹ sư mạng.

Hiện 43 tuổi, Debbie và Chris có tài sản ròng trị giá 1,5 triệu USD và đã nghỉ hưu được 3 năm.

Chỉ muốn có đủ tiền để thanh toán hóa đơn hàng tháng

Việc tiết kiệm và lập ngân sách thu chi đến với gia đình Emick một cách tự nhiên. Debbie lớn lên từ trang trại chăn nuôi ở nơi đồng không mông quạnh. Sau khi cha mẹ ly hôn, cô liên tục thay đổi chỗ ở. "Có một số bất an về tài chính đã định hình hành vi và giá trị tiền bạc trong tôi", Debbie cho biết.

Cụ thể, Debbie thường chi tiêu cho những thứ ở hiện tại, thay vì tiết kiệm cho cuộc sống tương lai. Cô chỉ muốn có đủ tiền để thanh toán hoá đơn hàng tháng.

Khi Debbie tốt nghiệp đại học và có công việc với mức lương 24.000 USD, trọng tâm của cô là trả các khoản vay thời sinh viên và thanh toán tiền mua xe. Cô hy vọng sẽ có đủ tiền để sửa xe nếu chiếc Chevy Malibu bị hỏng.

Trong khi đó, Chris luôn mang theo mình quyết tâm trở thành tỷ phú. Cũng dành tuổi thơ làm nông như vợ Debbie, Chris lớn lên nhờ sự nuôi dưỡng của ông bà. Họ đã truyền cho anh một số thói quen tiết kiệm trong thời kỳ suy thoái. "Tôi luôn chuẩn bị cho tình huống khẩn cấp hoặc trường hợp xấu nhất", Chris nói.

Khi 21 tuổi, anh đọc cuốn "The Millionaire Next Door" và nhận ra rằng chăm chỉ tiết kiệm sẽ đưa anh đến với tài chính thịnh vượng. "Trong đầu tôi chỉ có một ý tưởng rằng không đời nào người có 1 triệu USD có thể gặp khó khăn".

Gia đình nhà Emick. Ảnh: Debbie và Chris Emick.

Vào thời điểm Debbie nghỉ việc, cặp vợ chồng đã trả hết nợ, trừ khoản thế chấp. Sau 18 năm làm việc trong ngành công nghệ thông tin, thu nhập của Chris ở mức 6 chữ số. Còn Debbie kiếm được 32.000 USD.

Song thu nhập của gia đình sắp giảm vì Debbie nghỉ việc, cặp vợ chồng nghiêm túc suy nghĩ về tình hình tài chính gia đình. Chris dự kiến ​​sẽ thực hiện một số thay đổi lớn trong lối sống. Anh nhận ra rằng khoản tiền tiết kiệm chỉ tăng lên khi gia đình chi tiêu hợp lý hơn. Do vậy, Chris đã cắt khoản tiền ăn sáng và ăn trưa bên ngoài mỗi khi đi làm.

Ngân sách chi tiêu của vợ chồng Debbie - Chris xoay quanh gia đình, du lịch, thực phẩm ngon và lành mạnh. Những thứ như quần áo mới, trang sức hay đồ trang điểm thuộc danh mục chi tiêu không cần thiết.

Sự thay đổi trong lối sống không khiến thang đo hạnh phúc của gia đình Emick biến đổi. Ảnh: Debbie và Chris Emick.

Kiếm tiền nhờ cho thuê gần 20 căn nhà

Dù đã giảm chi tiêu, gia đình Emick chưa thấy hài lòng vì họ chỉ có một nguồn thu nhập. Chris lo lắng rằng nếu anh mất việc, cả gia đình có thể lâm vào cảnh khốn cùng.

Họ quyết định thử sức trong đầu tư bất động sản. Năm 2016, họ rút 60.000 USD từ khoản tiết kiệm 90.000 USD để mua 2 căn nhà rồi cho người khác thuê.

Giai đoạn đầu, vai trò "chủ nhà" khá khó khăn với cặp vợ chồng. Debbie cho biết những căn nhà này "có chút xấu xí". Vì thế, hai vợ chồng đã dành cả đêm và cuối tuần để tân trang lại nhà trước khi cho khách thuê.

Không phụ lòng vợ chồng, tiền cho thuê cả 2 căn đã vượt xa số tiền trả thế chấp mua nhà. Sự khởi đầu rực rỡ này đã đưa Chris và Debbie đến viễn cảnh lớn hơn: Cung cấp dịch vụ cho thuê nhà. Họ nhận ra công việc này có thể giúp thu nhập của gia đình tăng lên một khoản tương đối, thậm chí trở thành thu nhập chính.

Với khoản tiết kiệm cùng thu nhập hàng tháng từ việc cho thuê, cặp vợ chồng đều dùng vào việc mua thêm nhà. Trong vòng 4 năm (2016-2019), vợ chồng nhà Emick đã mua 19 căn hộ cho thuê trải rộng trên 17 bất động sản ở Colorado và Memphis, Tennessee.

4 năm đó diễn ra khá nhanh và điên rồ", Chris Emick chia sẻ.

Dù đã nghỉ hưu, cặp vợ chồng vẫn bận rộn với công việc quản lý các nhà cho thuê, mang lại thu nhập 4.000-6.000/tháng. Mỗi năm, Debbie dành ra một tháng để bán bảo hiểm hạn hán chuyên dụng cho các chủ trang trại, mang lại khoảng 23.000 USD tiền hoa hồng/năm.

Hai vợ chồng tiếp tục tiết kiệm và đầu tư. Họ chi tiêu từ 2.500-3.000 USD/tháng, đầu tư vào các khoản tiết kiệm khác nhau. Theo lời chia sẻ, họ đã cất giữ được khoảng 740.000 USD.

Nhịp sống Thị trường (theo CNBC)

Từng hai lần loay hoay khởi nghiệp, có những lúc phải bán cả ô tô và tất cả cổ phiếu, chàng trai sinh 26 tuổi hiện tại đã có thu nhập trên dưới 1 tỷ mỗi tháng nhưng có tháng chỉ tiêu vỏn vẹn có 2 triệu đồng.

Đặng Hoàng Sơn (sinh năm 1996, tại Hà Nội) vốn là cử nhân xuất sắc Khoa Kiến trúc và quy hoạch (Đại học Xây dựng Hà Nội). Với một niềm đam mê khởi nghiệp và một tinh thần ham học hỏi, không ngại khám phá, anh đã hai lần khởi nghiệp và tìm được con đường phát triển đúng đắn cho bản thân mình. 9x cũng có cách quản lý tài chính vô cùng đặc biệt giúp những con số trong tài khoản ngày càng tăng. 

Anh Đặng Hoàng Sơn, sinh năm 1996, tại Hà Nội

Không cần thì một đồng cũng nhất quyết không chi

Bắt tay vào khởi nghiệp ngay từ khi mới ra trường, anh Sơn luôn trong tâm thế sẵn sàng cho những rủi ro. Với anh, quản lý tài chính tốt là luôn cho bản thân đủ thời gian để ứng phó với mọi thách thức. 

“Dấn thân vào con đường start-up, anh ý thức rằng tình hình tài chính không cố định là điều hiển nhiên. Doanh thu hay việc lỗ, lãi đều tùy thuộc vào kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nhất là trong giai đoạn đầu làm thì lỗ nhiều, nên có khi mấy tháng không có thu nhập”, anh Sơn chia sẻ.

Anh Sơn làm việc với cả team.

Vậy nên anh Sơn và các đồng nghiệp luôn tự nhắc nhở nhau khi nào lãi thì phải tiết kiệm phòng khi nào công việc kinh doanh gặp khó khăn. Đứng đầu một doanh nghiệp khi còn khá trẻ, anh Sơn cũng quan niệm  quản lý tài chính cá nhân tốt thì mới có thể quản lý được việc kinh doanh của công ty. 

Chàng trai 9x khẳng định bản thân vốn không phải là người quá khắt khe hay là chuyên gia trong lĩnh vực quản lý tài chính. Anh chỉ đơn giản đầu tư và chi tiêu theo cách mà bản thân cho là hiệu quả với hoàn cảnh của chính mình. 

“Quản lý tài chính với tôi mà nói thì chỉ gói gọn trong một câu: Cần thì bao nhiêu cũng chi, không cần thì một đồng cũng nhất quyết không chi", anh nói. Vì chưa có gia đình nên anh Sơn dễ dàng quản lý và hạn chế nhiều khoản phát sinh. “Chi tiêu cho các khoản ăn uống và sinh hoạt của tôi sẽ rơi vào khoảng 8-10 triệu/1 tháng. Tiền xăng xe di chuyển đi lại khoảng 6-7 triệu mỗi tháng. Tiền đi tiếp đối tác, cafe khoảng 3-4 triệu đồng mỗi tháng”, anh chia sẻ

Tuy nhiên, các khoản chi tiêu đó không cố định. Anh Sơn có thói quen ăn uống ở nhà, vừa đảm bảo sức khỏe, chế độ ăn mà lại tiết kiệm, có nhiều kỷ niệm với gia đình. Những tháng anh có nhiều thời gian về nhà, tự nấu nướng, chi phí cho tiền ăn của anh giảm hơn một nửa. 

Tuy nhiên, khi công việc chất đống, đơn hàng nhiều, phải liên tục ăn ở ngoài thì anh lại phải chi một khoản lớn hơn. Đồng thời, có những tháng phải tiếp đối tác và đi công tác nhiều, anh Sơn có khi phải bù thêm 4-5 triệu đồng so với dự định.

“Tôi cũng quan niệm, quản lý tài chính tốt không đồng nghĩa với khuôn mẫu, rằng tháng nào cũng phải chi đúng các khoản đã đề ra mà là biết cân bằng và chi tiêu có hiệu quả, đạt được những mục tiêu lớn nhỏ đã đề ra, thậm chí là sự đầu tư lâu dài cho tương lai”, anh nói. 

Anh Sơn cũng cho biết dù làm trong ngành thời trang nhưng anh cũng luôn hướng đến sự tối giản. Ngoài những bộ vest đắt tiền mỗi khi gặp đối tác hay các sự kiện trang trọng thì hầu hết những ngày khác anh đều mặc những bộ đồ đơn giản. 

“Tôi thường xuyên mặc áo đồng phục của công ty, vừa là để làm gương cho nhân viên, vừa là cách tôi thể hiện sự tự hào về những thành quả nho nhỏ mà chúng tôi đã cùng nhau làm được. Trang phục với tôi chỉ cần đáp ứng tiêu chí lịch sự, phù hợp và thoải mái. Có những chiếc áo tôi đã mặc đến 2-3 năm và chắc chắn vẫn còn dùng lâu dài hơn nữa”, CEO 9x bộc bạch. 

Luôn đầu tư cho bản thân và biết chịu khổ

Ngay từ khi mới ra trường, tay trắng lập nghiệp, có khi thua lỗ, phải bán tất cả tài sản tích góp được đến khi doanh nghiệp đã có lợi nhuận, anh Sơn vẫn luôn dành một khoản lớn để đầu tư phát triển bản thân. 

“Càng trưởng thành, càng dấn thân sâu vào kinh doanh, tôi càng nhận ra không có sự đầu tư nào tốt và an toàn hơn sự đầu tư cho việc học. Vật chất đều có thể mất đi nhưng những kiến thức của chúng ta là vĩnh viễn. anh nói. Việc đầu tư này không cố định, tùy vào các khóa học và các sự kiện tôi tham gia. Tôi thường dành khoảng từ 5 triệu đồng trở lên cho các hoạt động học tập và phát triển bản thân, mở rộng mối quan hệ như tham gia các khóa học hay tham gia hội thảo, event của các tổ chức”. 

Ngoài ra, khi thu nhập đã ổn định hơn, anh Sơn cũng cố gắng sắp xếp thời gian để đi du lịch, nghỉ dưỡng với gia đình: “Vì công việc bận rộn nên tôi ít có thời gian chăm sóc cho bố mẹ. Đó là những người thân luôn ở cạnh tôi những lúc khó khăn nhất. Chính vì vậy, mỗi tháng tôi để cố gắng tiết kiệm một khoản nhỏ để khi có thời gian sẽ sắp xếp đưa gia đình đi nghỉ dưỡng, vừa là để báo hiếu, vừa là cách tôi lấy lại tinh thần làm việc”, anh Sơn nói thêm.

Chuyến du lịch vui vẻ cùng gia đình và bạn bè.

Tuy nhiên, tự chung lại, anh Sơn vẫn luôn gắn kết việc quản lý tài chính cá nhân chặt chẽ với việc quản lý doanh nghiệp. Phần lớn thu nhập anh đều tiết kiệm để đầu tư và dự phòng cho thời điểm doanh nghiệp khó khăn và cần tăng vốn hay những lúc không có thu nhập.

“Tôi là kiểu người có thể chịu khó khăn được, lúc không có tiền tôi tiêu kiểu không có tiền. Còn lúc dư dả hơn chút rồi thì tôi tích lũy cho bản thân và cho doanh nghiệp thôi chứ không tiêu xài hoang phí”, anh nói. “Thực tế hiện nay có những người tầm tuổi tôi hoặc trẻ hơn hay có thói quen tiêu xài không có kế hoạch, nhiều khi tiêu quá số tiền mình kiếm được để rồi phải đi vay thì không tốt, tôi chắc chắn không đồng tình với cách sống này” 

Anh cũng kể lại những ngày đầu khởi nghiệp, nhiều tháng công ty không có lãi, thậm chí là lỗ rất nhiều, anh có khi chỉ tiêu đến 2 triệu mỗi tháng: “Tôi luôn nghĩ người có mục tiêu và hoài bão lớn thì mới có thể chịu khổ được. Những tấm gương về sự tiết kiệm để làm giàu như Warren Buffett, Steve Jobs luôn là những tấm gương đáng để học hỏi”.

Nhưng với một người làm kinh doanh mà nói thì tiến kiệm không đồng nghĩa với keo kiệt với chính bản thân mình được. Có những thứ không chịu mất tiền nhỏ thì sẽ mất nhiều tiền hơn hoặc mất đi những cơ hội đáng giá hơn thế gấp trăm, triệu lần. Nên là "Cái gì đáng chi thì bao nhiêu cũng chi, cái nào không đáng chi thì không chi dù chỉ là một đồng".

Hiện tại, thu nhập của chàng trai 9x đã đạt trên dưới 1 tỷ mỗi tháng. Với đà phát triển của công ty hiện tại, thu nhập của anh chắc chắn sẽ còn tăng hơn nữa. 

Theo Trí Thức Trẻ

Theo cập nhật mới nhất từ Danh sách tỷ phú của Bloomberg, nữ doanh nhân Savitri Jindal trở thành nữ tỷ phú giàu nhất châu Á, làm nên truyền kỳ chưa từng có trong lịch sử Ấn Độ.

Mới đây, Dương Huệ Nghiên, Chủ tịch tập đoàn bất động sản Country Garden (Trung Quốc), người giữ vững vị trí nữ tỷ phú giàu nhất châu Á suốt 5 năm đã bị soán ngôi.

Tân nữ tỷ phú giàu nhất châu Á chính là Savitri Jindal, 72 tuổi, người phụ nữ Ấn Độ có 9 người con, sở hữu khối tài sản 18 tỷ USD, cùng 4 con trai điều hành tập đoàn Jindal hùng mạnh có sức ảnh hưởng đến toàn kinh tế Ấn Độ.

Song Ấn Độ là đất nước “nam tôn nữ ti”, địa vị của nữ giới vô cùng thấp. Thế mà một người phụ nữ như Savitri Jindal lại có thể làm nên truyền kỳ?

Savitri Jindal

Lớn lên dưới định kiến xã hội, bất đắc dĩ trở thành mẹ của 9 đứa con

Savitri Jindal sinh năm 1950, xuất thân trong gia đình đông con nghèo ở bang Assam (Ấn Độ). Ngay từ thuở thơ ấu, bà đã không được hạnh phúc.

Savitri được cha mẹ sử dụng như một công cụ lao động từ nhỏ, từ giặt ủi nấu nướng cho đến phụ giúp gia đình làm nông.

Sống trong hoàn cảnh như vậy, muốn đi học là chuyện khó như lên trời. Savitri chưa bao giờ bước chân vào cổng trường. Cho dù điều kiện gia đình khá giả thì một bé gái như bà cũng chưa chắc được đến lớp học chữ.

Cha mẹ của Savitri thường nói: “Nuôi con gái làm gì, lớn rồi cũng trở thành con nhà người ta”. Nhưng năng lực học tập của Savitri vô cùng mạnh mẽ, bà đã lén học rất nhiều kiến thức trong sách vở.

Năm 15 tuổi, chị gái Savitri đột ngột qua đời vì bệnh, cả gia đình chìm ngập trong bi thương. Song vấn đề đau đầu nhất lúc bấy giờ là chị gái ra đi để lại 6 đứa con.

Chị mất, anh rể Om Prakash Jindal nhờ cậy bố mẹ vợ và Savitri chăm sóc con, vì ông còn bận bịu với sự nghiệp.

Om Prakash Jindal

Một ngày nọ, mẹ nói với Savitri rằng: “Thôi thì con làm vợ của anh rể để chăm sóc cháu thay chị. Nếu anh rể cưới người phụ nữ khác thì các cháu phải chịu cảnh mẹ ghẻ con chồng tội nghiệp”.

Mặc dù không đồng tình, nhưng Savitri cơ bản không có quyền được lựa chọn. Thế là bà đã bị bố mẹ ép gả cho Om Prakash Jindal khi 15 tuổi, kém chồng 20 tuổi.

Dì trở thành mẹ là chuyện vô cùng bình thường ở đất nước Ấn Độ. Ngay cả bản thân Savitri cũng không thể tin được mình lấy chồng, đã vậy còn là chồng của chị gái ruột. Đứa cháu trai lớn nhất chỉ kém bà 2 tuổi.

Sau kết hôn, Savitri đắm chìm vào trong ngày tháng bận rộn tối tăm mặt mày. Vừa chăm con vừa chăm chồng, bà chưa bao giờ than vãn lấy một tiếng.

Sau đó, Savitri và Om Prakash cùng sinh 3 đứa con, cộng thêm 6 đứa con của chị gái, tạo nên một đại gia đình.

Quần quật với 9 đứa con, Savitri căn bản không quan tâm đến chuyện làm ăn của chồng. Điều bà có thể cảm nhận rõ ràng nhất là cuộc sống ngày một tốt hơn, chồng cũng đưa cho bà nhiều tiền chi tiêu hơn. Cứ thế 36 năm lặng lẽ trôi qua.

Năm 2005, Om Prakash đột ngột qua đời, phá vỡ cuộc sống bình yên của Savitri. Cuộc đời của bà bắt đầu xoay chuyển một cách khó tin, bà đã trở thành nữ tỷ phú được cả Ấn Độ và thế giới dõi theo.

Tháo bỏ gông cùm, trở thành nữ tỷ phú giàu nhất châu Á

Trong ấn tượng của Savitri, chồng đều bận bịu mỗi ngày, mấy ngày liền không về nhà là chuyện thường xuyên. Bà không hề hỏi về công việc của chồng vì tự hiểu bản thân chỉ cần làm tròn trách nhiệm của người phụ nữ nội trợ là được. Hơn nữa, chồng cũng không bàn bạc về công việc kinh doanh với người vợ ít học như bà.

Sau khi chồng qua đời, Savitri mới biết ông sở hữu một công ty đa lĩnh vực. Điều này đã khiến bà cảm thấy khủng hoảng trầm trọng.

36 năm qua, bà chỉ sống quanh quẩn trong xóm làng nhỏ bé, ngay cả giao tiếp với người lạ cũng khó khăn chứ đừng nói đến việc quản lý công ty. Song sự thật không thể thay đổi, vì là vợ hợp pháp của Om Prakash, Savitri trở thành người thừa kế duy nhất công ty.

Savitri vô cùng hoang mang, vì cả đời bà vốn đã trật khỏi nhịp phát triển của xã hội. Đương nhiên, không một ai tin tưởng việc người phụ nữ thất học như bà có thể chấp quản công ty.

Điều khiến Savitri không thể ngờ rằng, công ty mà chồng một tay gây dựng nên rất to lớn, thậm chí còn ảnh hưởng đến nền kinh tế của cả Ấn Độ.

Để có thể tiếp quản công ty, Savitri phải từng bước học hỏi, tìm hiểu mô hình kinh doanh và quản lý sản xuất.

Đến khi nắm rõ việc chồng từng làm, Savitri mới nhận ra bà không hề hiểu chồng - người đam mê thiết bị cơ khí từ nhỏ.

Vì Ấn Độ là một quốc gia lạc hậu, nhiều sản phẩm sắt thép được nhập khẩu từ các nước láng giềng. Om Prakash thường tự hỏi: " Tại sao người Ấn Độ không thể tự sản xuất các sản phẩm này?".

Thế là Om Prakash đã quyết định khởi nghiệp từ hai bàn tay trắng vào năm 1952. Thời điểm đó, ông mở một xưởng sản xuất xô chậu nhựa quy mô nhỏ. Sau khi làm ăn phát đạt, ông chuyển đổi sang vận hành nhà máy chế biến thép, cứ thế xây dựng đế chế của riêng mình.

Om Prakash đã sử dụng nguồn lực xây dựng nhà máy ở khắp mọi nơi trong Ấn Độ và ông đã đi vào hàng ngũ của các tỷ phú trên thế giới.

Vì những đóng góp to lớn của Om Prakash cho sự phát triển của ngành công nghiệp thép, tháng 11/2004, ông đã được Liên đoàn các Phòng Thương mại và Công nghiệp Bangladesh trao giải thưởng Thành tựu trọn đời.

Nhưng tai nạn luôn rình rập ở khắp mọi nơi. Om Prakash, 75 tuổi, qua đời trong một tai nạn máy bay trực thăng.

Savitri, 55 tuổi, buộc phải bước ra khỏi vòng an toàn, nói lời tạm biệt với công việc của một bà nội trợ và xuất hiện trong các nhà máy thép.

Bỏ lời đàm tiếu ngoài tai, đứng lên chấp quản công ty

Một người phụ nữ như Savitri không có hứng thú với sắt thép, thậm chí bà còn không biết điều hành công ty từ đâu. Song không cúi đầu trước khó khăn, bà quyết định đích thân đến các nhà máy để học tập, tìm hiểu quy trình sản xuất.

Thiếu hụt trình độ văn hóa, Savitri bù đắp bằng sự chăm chỉ và tập trung. Savitri không muốn tâm huyết bao năm của chồng bị phá hủy. Bà bắt buộc phải mạnh mẽ để làm chủ mọi thứ.

Mỗi lần xuất hiện ở nhà máy, Savitri lúc nào cũng bị chỉ trỏ, nói ra nói vào, nhưng bà không quan tâm mà chỉ cười trừ cho qua chuyện.

Trời không phụ lòng người, không lâu sau, Savitri đã nắm được tất cả quy trình sản xuất của nhà máy sản xuất thép. Nhưng vẫn còn rất nhiều chuyện đợi bà xử lý. Vì để nhanh chóng nắm vững nghiệp vụ, Savitri quyết định dọn vào “định cư” trong nhà máy.

Nhớ lại khoảng thời gian này, Savitri chỉ khiêm tốn nói: “Tôi chỉ muốn một lòng một dạ vận hành tốt công ty mà thôi, sản xuất ra càng nhiều sản phẩm sắt thép càng tốt”.

Người phụ nữ bị khinh thường như Savitri thế mà đã làm nên kỳ tích, trở thành câu chuyện huyền thoại chưa từng có trong lịch sử Ấn Độ.

Savitri từng nói: “Trước khi mất, tôi không biết chồng kinh doanh cái gì, cũng không biết ông ấy giàu đến đâu”.

Kể từ khi tiếp quản tập đoàn Jindal, Savitri chưa từng dám lơ là, vẫn luôn nỗ lực học cách kinh doanh.

Vẻ ngoài bình thường, ăn mặc đơn giản, Savitri sống rất khiêm tốn. Mặc dù số phận mang đến cho bà muôn vàn khó khăn, nhưng bà vẫn không lùi bước hay do dự.

Cách hành xử và đối nhân xử thế của Savitri khiến người ta cảm thấy bà là người phụ nữ yếu đuối, nhưng thật ra tính cách của bà vô cùng quả quyết. Tư tưởng mạnh mẽ đứng lên sau bao năm nhốt mình trong căn nhà với những đứa con càng khiến bà muốn thể hiện bản lĩnh hơn.

Làm tròn vai trò người mẹ 9 con

Dưới sự dẫn dắt của Savitri, tập đoàn Jindal ngày càng phát triển. Điều khiến người khác không khỏi ngưỡng mộ là gia đình của Savitri vô cùng hòa thuận, 4 đứa con trai đều rất tôn trọng mẹ.

Thật ra, trước lúc mất, Om Prakash đã phân chia cổ phần công ty, để 4 người con trai không độc chiếm tất cả. Om Prakash chia cổ phần công ty hành 2 nửa, bản thân nắm giữ 50%, còn lại chia đều cho 4 con trai.

Có thể vì sự sáng suốt này của Om Prakash, mà Savitri có thể nắm quyền tuyệt đối trong gia đình.

4 con trai tiếp quản một nghiệp vụ khác nhau. Anh cả phụ trách công ty ống nước, người thứ hai quản lý công ty thép, người thứ ba nắm công ty thép không gỉ, người nhỏ nhất làm chủ công ty điện lực.

Sự phân chia này đã không khiến cuộc tranh giành gia sản xảy ra. Khi Om Prakash mất, Savitri đứng tên toàn bộ tài sản và cổ phần của ông.

4 người con trai không hoàn toàn là con ruột của Savitri, nhưng đối xử bình đẳng với các con, nhờ đó họ rất nghe lời bà.

Mặc dù trước đó, đứng ngoài lề bên cạnh đế chế kinh doanh đồ sộ của chồng nhưng Savitri như là trung tâm móc nối các thành viên trong gia đình lại với nhau.

Bà chăm sóc 9 người con rất chu đáo. 4 người con trai sau khi kết hôn vẫn cùng vợ con sống trong dinh thự của gia đình Jindal. Savitri chia dinh thự thành 4 khu vực riêng biệt, được nối với nhau bằng khu bếp chung, tất cả cùng sinh sống hòa thuận trong một nhà.

Là trụ cột chính trong nhà, cùng với tuổi tác ngày một tăng lên, Savitri dần tập trung vào gia đình nhiều hơn. Nhưng những sự kiện trọng đại của công ty đều có sự xuất hiện của bà. Các con trai đưa ra quyết định đều thông qua sự đồng ý của mẹ.

Savitri từng nói đùa với phóng viên rằng: “Tôi ấy hả?! Tôi cảm thấy mình quản lý các con còn giỏi hơn quản lý công ty”.

Để xí nghiệp gia tộc không xuất hiện nội chiến, Savitri còn cố tình nói với 4 con trai: “Đến thời điểm thích hợp, mẹ sẽ xem xét việc buông bỏ mọi quyền hành trong tay”.

Các con nghe vậy thì càng nỗ lực làm việc hơn. Đây chính là một trong những bí quyết dạy con của Savitri.

Đấu tranh cho phụ nữ

Cuối tháng 7/2022, khối tài sản dưới tay Savitri Jindal lên đến 18 tỷ USD, giúp bà trở thành nữ tỷ phú giàu nhất châu Á.

Song Savitri không hề kiêu ngạo, vẫn cứ thế duy trì sự nghiệp từ thiện của mình. Bà từng đưa ra lời cam kết trước công chúng rằng: “Tôi sẽ tận lực giúp đỡ những người nghèo khó, xây dựng càng nhiều nhà máy để mang đến cơ hội việc làm cho mọi người”.

Savitri không học đại học, và dường như nó đã trở thành một chấp niệm trong lòng bà. Do đó, bà đã thành lập nên trường đại học tư rất có sức ảnh hưởng ở Ấn Độ.

Năm 2013, Savitri được chính quyền địa phương bổ nhiệm làm Bộ trưởng nội các, rất được lòng người và thường xuyên giao lưu gần gũi với người dân.

Savitri nhận thức rõ về địa vị của phụ nữ Ấn Độ. Bà đã nhiều lần sử dụng sức ảnh hưởng của mình để nỗ lực cải thiện địa vị và quyền của phụ nữ Ấn Độ. Bà kêu gọi xã hội tôn trọng phụ nữ, nâng cao vị thế của họ trong gia đình của họ và giúp nhiều người phụ nữ được tự do.

Savitri đã truyền lửa cho mọi người xung quanh bằng những hành động thiết thực. Trong bài phát biểu, bà từng nói ước mơ lớn nhất của mình là mang đến cho phụ nữ Ấn Độ cơ hội bình đẳng để phục vụ đất nước.

Thành công của Savitri là một tấm gương để mọi người học hỏi. Mặc dù thành công của bà không thể tách rời nền tảng vững chắc do chồng xây dựng, nhưng lòng dũng cảm và ý chí vượt lên định kiến xã hội không phải ai cũng làm được.

Hiện tại tuổi đã không còn trẻ, nhưng Savitri vẫn mạnh mẽ trụ vững giữa dòng đời như cây cổ thụ. Bà cùng các con đưa xí nghiệp gia tộc ngày càng thịnh vượng. Savitri Jindal không hổ danh là nữ tỷ phú giàu nhất châu Á!

Phụ nữ Việt Nam (nguồn: 163, Sohu)

Ăn thực phẩm thừa được tái chế, nhận đồ người khác vứt đi, đầu tư 50% thu nhập… đã giúp chàng kỹ sư phần mềm Tanner Firl tích lũy khoảng 380.000 USD.

Tanner Firl - 29 tuổi, sống tại Mỹ, không hiểu tại sao mọi người lại cần lập ngân sách. "Hầu hết mọi người đều gặp vấn đề về tiêu tiền, còn tôi gặp vấn đề gần như ngược lại", anh nói.

Firl và vợ của mình "dị ứng" với việc tiêu tiền vào bất cứ thứ gì họ thấy không cần thiết. Tư tưởng này chi phối lớn đến chiến lược tài chính của cặp đôi. Anh là thành viên của FIRE (phong trào độc lập tài chính và nghỉ hưu sớm) và đặc biệt tuân thủ chiến lược "lean FIRE" - sống với ngân sách ít nhất có thể và chi tiêu thấp hơn so với trung bình. Các thành viên của trường phái này sẽ tăng tỷ lệ tiết kiệm của họ bằng cách cắt bỏ càng nhiều chi phí không liên quan càng tốt.

Tanner Firl cùng vợ Isabel và con trai. Ảnh: Nhân vật cung cấp cho CNBC

Hiện Firl đã tích lũy khoảng 380.000 USD và anh hy vọng sẽ tiết kiệm được ít nhất 625.000 USD để nghỉ hưu sớm ở tuổi 35. Lượng tiền trên đổ vào các kênh đầu tư có thể tạo cho gia đình anh 25.000 USD mỗi năm thu nhập hàng năm.

Firl đang là trụ cột chính của gia đình, gồm hai vợ chồng, một cậu con trai và ba chú mèo. Anh kiếm được 135.000 USD mỗi năm với nghề kỹ sư phần mềm. Khoảng một nửa tiền lương được dùng cho chi phí ăn uống và sinh hoạt hàng tháng. Phần còn lại đều được đầu tư.

Lớn lên trong gia đình có 6 người con ở Rochester - thành phố lớn thứ ba của bang New York, Firl đã được học về tầm quan trọng của chi tiêu hợp lý. Gia đình anh không quá túng thiếu, cha mẹ chỉ muốn những người con học cách làm việc vì những thứ mà mình quý trọng. "Khi còn nhỏ, bất cứ khi nào muốn một thứ gì đó, chúng tôi sẽ phải tự bỏ tiền túi ra để mua hoặc đợi đến sinh nhật hay Giáng sinh", anh kể lại.

Anh từng làm nhân viên giao báo khi còn là một đứa trẻ đang đi học và luôn làm việc thêm cho đến hết cấp ba. Khi vào đại học, Firl khám phá ra một blog về tài chính cá nhân. Đây trở thành một trong những nhân tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến thói quen chi tiêu của anh.

"Tất cả rất có ý nghĩa đối với tôi khi học được rằng, về cơ bản chỉ cần chi tiêu ít nhất có thể, bạn sẽ có cơ hội sống một cách trọn vẹn như mình mong muốn", Firl nói.

Anh tốt nghiệp Đại học Minnesota năm 2015 với bằng toán học và có một chân làm kỹ sư phần mềm trong Cơ quan An ninh Quốc gia với mức lương hàng năm khoảng 66.000 USD. Cùng năm đó, anh và vợ - Isabel, kết hôn.

Trong vòng hai năm rưỡi, cặp đôi đã tiết kiệm đủ để vay mua một ngôi nhà ở Minneapolis. Vợ chồng Firl sống trên lầu và cho thuê tầng trệt trên Airbnb để trang trải khoản vay. Firls đã mua ngôi nhà thứ hai với giá 185.000 USD vào năm 2018 và bán ngôi nhà đầu tiên không lâu sau đó. Họ xây tầng triệt trong ngôi nhà mới để cho thuê ngắn hạn, nhưng phải từ bỏ kế hoạch đó khi sinh đứa con trai vào năm 2021.

Gia đình Tanner Firl tại nhà của họ ở Minneapolis (Mỹ). Ảnh: Nhân vật cung cấp cho CNBC

Khi mức lương của Firl đã tăng lên mức 135.000 USD như hiện tại, cặp đôi vẫn kiên quyết tránh "lối sống phù phiếm" và duy trì tính tiết kiệm. Nếu gia đình cần thứ gì đó, họ sẽ tìm kiếm miễn phí trên các chợ trực tuyến trước khi quyết định bỏ tiền mua. Thêm vào đó, cặp vợ chồng này giảm được ngân sách ăn uống và nuôi thú cưng xuống còn 200 USD một tháng nhờ thường xuyên sử dụng thực phẩm thừa được tái chế từ các tổ chức phi lợi nhuận.

"Bạn bè và gia đình hai bên đều biết đến chúng tôi là đôi vợ chồng rất tiết kiệm. Chúng tôi thường nhận được rất nhiều thứ miễn phí vì một thành viên trong gia đình vô tình thấy thứ gì đó được cho hoặc vứt đi và họ sẽ nghĩ rằng chúng tôi có thể thích", Firl kể.

Ngoài ra, cặp đôi không cần phải bỏ nhiều tiền cho bất kỳ sở thích nào của họ. Firl là một người đam mê chạy, nghe podcast và chơi cờ, trong khi Isabel thích viết và trò chơi điện tử được phát trực tuyến. Cả hai đều dành thời gian tham gia trò chơi điện tử vào mỗi tối.

Nghĩ về tương lai nếu Firl tiết kiệm được 625.000 USD, anh cho rằng không nhất thiết phải chuyển sang một cuộc sống nhàn hạ. "Nghỉ hưu không phải là ngồi trên ghế xem phim cả ngày hay đi biển và đón một buổi tối thật đẹp. Đó là lúc bạn có thể làm bất cứ điều gì mong muốn", anh định nghĩa

Đối với Firl, nghỉ hưu sớm có nghĩa là từ bỏ một công việc không mang lại cho bản thân sự thỏa mãn và tham gia vào công việc có nhiều đam mê hơn dù thu nhập ít hơn. Dù nghỉ hưu thế nào, thói quen tiết kiệm sẽ không biến mất. "Cuộc sống luôn có nhiều trải nghiệm và những trải nghiệm khiến bạn hạnh phúc có thể không mất phí hoặc chúng cực kỳ rẻ", anh nói.

VnExpress (theo CNBC)