• Theo đuổi đam mê có thể giúp bạn thành công và giàu có, nhưng cái giá phải trả là không hề nhỏ.

    lam giau nhanh nhanh 2

    Vì sao thành công tài chính lại khó đạt đến vậy? Người giàu có làm điều đặc biệt gì khác chúng ta hay không? Có công thức nào để tích lũy khối tài sản lớn hay không?

    Tom Corley là tác giả cuốn "Thói quen thành công của những triệu phú tự thân" (Rich Habits). Ông đã dành 5 năm, quan sát và ghi lại thói quen hàng ngày của 233 người giàu (thu nhập hàng năm ít nhất 160.000 USD và tài sản tối thiểu 3,2 triệu USD). Ông nhận ra có 4 con đường cơ bản để trở thành triệu phú.

    - Tiết kiệm – Đầu tư: Dù công việc hàng ngày là gì, những người trong nhóm này cũng giữ thói quen tiết kiệm và đầu tư. Họ luôn nghĩ đến các cách thông minh nhất để tăng tài sản.

    - Thăng tiến trong công việc: Nhóm này làm việc cho các công ty lớn và cống hiến toàn bộ thời gian, năng lượng cho việc thăng tiến đến khi làm quản lý cấp cao, dĩ nhiên với mức lương cực kỳ cao.

    - Chuyên gia: Nhóm này thuộc top giỏi nhất trong lĩnh vực của mình, ví dụ trong lĩnh vực y học hay luật. Họ được trả lương hậu hĩnh, nhưng phải có bằng cấp cao.

    - Theo đuổi đam mê: Những người trong nhóm này theo đuổi đam mê như lập doanh nghiệp, trở thành diễn viên nổi tiếng, nhạc sĩ nổi tiếng hay tác giả sách. Họ yêu công việc của mình, và công việc đó cũng giúp họ kiếm nhiều tiền.

    lam giau nhanh nhanh 2
    Jeff Bezos, Elon Musk, Mark Zuckerberg là các tỷ phú giàu lên nhờ theo đuổi đam mê. Ảnh: India Times

    Khoảng 28% cá nhân trong nghiên cứu của Corley thuộc nhóm này. Họ có tài sản trung bình 7,4 triệu USD và tích lũy khối tài sản đó chỉ trong khoảng 12 năm.

    Ông cho rằng đây chính là cách nhanh nhất, nhưng cũng khó nhất để làm giàu. Ví dụ điển hình cho nhóm này là các tỷ phú giàu nhất thế giới, như Elon Musk, Jeff Bezos, Bill Gates hay Mark Zuckerberg. Một người trong nhóm này từng nói với ông: "Những lúc tồi tệ nhất, nó như thể bạn bước chân vào địa ngục vậy, đầy những rào cản, thất bại, sai lầm, sự từ chối và khó khăn tài chính".

    Điều gì khiến con đường này khó khăn đến vậy?

    Để làm giàu từ đam mê, bạn cần sức chịu đựng khổng lồ cả về tâm lý và sức lực. Dưới đây là các nguyên do:

    - Thời gian làm việc dài: Những người trong nghiên cứu của Corley làm việc 65-67 giờ mỗi tuần để đạt được ước mơ. Nghỉ cuối tuần và du lịch gần như không tồn tại. Việc này dĩ nhiên ảnh hưởng đến tất cả mối quan hệ của họ. Gia đình và bạn bè là nhóm chịu thiệt thòi nhất.

    - Cuộc sống áp lực: Cho đến khi giấc mơ thành hiện thực, bạn có thể gặp khó khăn tài chính, đặc biệt nếu không có gia đình hỗ trợ. Trong thời gian đầu, kiếm thu nhập ổn định là điều gần như không thể. Một số người trong nghiên cứu của Corley còn phải dùng đến tiền tiết kiệm.

    - Rủi ro cao: về bản chất, nhóm đam mê là những người liều lĩnh. Họ sẵn sàng đặt cược mọi thứ mình có, từ nhà cửa, xe hơi đến tiền tiết kiệm, dù chẳng có gì đảm bảo thành công. Trên thực tế, hơn nửa số người nhóm này nói với Corley rằng họ đã thất bại nhiều lần rồi. Mà thất bại thường dẫn đến phá sản.

    - Mất động lực: Vì nhóm này là những người có mục tiêu cực kỳ tham vọng, thậm chí gần như bất khả thi, họ thường xuyên bị người khác khuyên dừng lại. Họ cũng thường xuyên phải nghe từ "không". Một số nói với Corley rằng họ đã nhiều lần nghĩ đến việc bỏ cuộc.

    Bạn có sở hữu những tố chất cần có không?

    Nếu bạn là người ngại mạo hiểm, cách này có thể không phù hợp. Nhưng nếu sở hữu những tính cách và thói quen sau đây, bạn có thể thành công.

    - Không thích làm việc cho người khác: Người theo đuổi đam mê thích làm việc cho chính mình hơn là cho sếp. Họ ghét bị ra lệnh và muốn làm mọi thứ theo cách của mình.

    - Hướng đến mục tiêu: Bạn luôn đặt mục tiêu trong ngày, tháng, năm và mục tiêu dài hạn. Với họ, định nghĩa của mục tiêu là "Thứ tôi cần đạt được" thay vì "Thứ tôi có thể đạt được".

    - Luôn cải thiện bản thân mỗi ngày: Bạn có luôn nỗ lực để trở nên khỏe mạnh hơn, thông minh hơn, nhanh hơn và tốt hơn đối thủ không? Dù bận rộn đến mấy, nhóm này luôn dành ít nhất 30 phút mỗi ngày để làm những việc như đọc sách, tập thể dục, tham gia hội thảo, các lớp học và mở rộng các mối quan hệ.

    - Có lối sống khiêm tốn: Nhóm này không chi tiền cho những thứ không cần thiết. Ở thời gian đầu của sự nghiệp, bạn sẽ hiếm khi thấy họ ăn hàng sang chảnh hay đi xe hơi đắt tiền.

    - Hoàn thành công việc mỗi ngày: Họ luôn trong tâm thế "phải làm ngay" mỗi khi bắt đầu công việc. Những người trong nhóm này hoàn thành ít nhất 70% - 80% công việc trong danh sách mỗi ngày. Việc này không hề dễ dàng với đại đa số chúng ta.

    - Không suy sụp vì thất bại: Dù biết tầm quan trọng của việc rút ra bài học sau thất bại, bạn có xu hướng tập trung nhiều hơn vào thành công. Những người nhóm này luôn giữ "danh sách chiến thắng", ghi lại những thứ ấn tượng họ đạt được. Khi đối mặt với thử thách, họ xem lại danh sách này để vực dậy tinh thần.

    Nhóm này rất kiên trì vì họ tin rằng mình sẽ thành công. Họ sẵn sàng hy sinh nhiều thứ để làm được điều đó. Vì thế, nếu gặp một triệu phú tự thân, đừng ghen tị vì họ giàu. Hãy ghen tị vì nỗ lực không mệt mỏi của họ.

    VnExpress (theo CNBC)

  • Trước khi kiếm cả triệu USD, Craig và Carrie Clickner bù đầu vì quá nhiều việc và giữ tư duy nhân viên thay vì tư duy người làm chủ.

    Craig và Carrie Clickner là hai doanh nhân khởi nghiệp người Mỹ, đồng tác giả cuốn sách về làm thêm "So You Want to Start a Side Hustle: Build a Business that Empowers You to Live Your Life, Your Way". Họ hiện có 8 nguồn thu nhập, từ các hoạt động trong lĩnh vực tư vấn doanh nghiệp, viết sách, diễn thuyết, đào tạo, cho thuê nhà đến đầu tư chứng khoán.

    8 nguon thu nhap
    Vợ chồng Craig và Carrie Clickner. Ảnh: Craig và Carrie Clickner

    Dưới đây là chia sẻ của Craig và Carrie trên CNBC về những sai lầm họ rút ra được trong quá trình khởi nghiệp.

    Như mọi cặp vợ chồng khác, một trong những điều tuyệt vời nhất khi làm việc tự do là thoát khỏi giờ hành chính. Chúng tôi đều đã nghỉ việc ở công ty cách đây vài năm. Hiện tại, chúng tôi có thể tập trung vào những thứ thực sự quan trọng với mình, như dành thời gian cho con cái, đi du lịch và làm từ thiện.

    Trước khi gặp nhau, cả Craig và tôi đều có vài việc làm thêm, bên cạnh việc chính trong ngành tài chính và giáo dục. Sau đó, chúng tôi cùng mở công ty đầu tiên năm 2006, nhập hai việc làm thêm thành một, tạo ra công ty tư vấn Tandem Consulting. Hiện tại, Tandem đạt doanh thu 3 triệu USD mỗi năm.

    Chúng tôi muốn nói với mọi người rằng thành công tài chính của chúng tôi đều xuất phát từ việc làm thêm. Số tiền kiếm được từ Tandem, cộng với tiền tiết kiệm và tiền từ các việc làm thêm trước, cho phép chúng tôi mở rộng và làm nhiều dự án khác. Trong đó có một công ty tư vấn bất động sản và một tổ chức phi lợi nhuận có tên Tandem Giving.

    Tổng cộng, chúng tôi có 8 nguồn thu nhập, mang về hàng triệu USD mỗi năm. Hai trong số đó là thu nhập thụ động từ các bất động sản cho thuê tại Wisconsin.

    Rất nhiều người, đặc biệt là người trẻ, thường hỏi chúng tôi nên biết những gì trước khi biến việc làm thêm thành việc làm toàn thời gian. Dưới đây là 5 sai lầm chúng tôi học được trong quá trình này.

    Quản lý thời gian và công việc kém hiệu quả

    Trong giai đoạn đầu, chúng tôi đã không lường trước được sự bận rộn khi làm cùng lúc nhiều việc. Và vì coi việc làm thêm chỉ là phụ, chúng tôi rất chật vật trong việc quản lý thời gian hiệu quả. Cuối cùng, chúng tôi nhận ra cách hữu hiệu nhất để tăng năng suất là tự động hóa một số công việc và tuyển thêm người hỗ trợ.

    Khi quyết định liệu việc này cần bạn đích thân làm hay có thể nhờ người khác, hãy tự hỏi những câu sau?

    - Liệu chúng có quan trọng với bạn, với việc làm thêm hay giá trị của bạn không? Nếu không thì có bỏ qua được không?

    - Nếu có thì có thể thuê người không?

    - Nếu không thuê được, làm thế nào hoàn thành nó một cách hợp lý nhất? Hạn chót là bao giờ?

    - Trong khi đang làm, bạn có thể bỏ, tự động hóa hoặc thuê người làm tiếp không?

    Nhầm lẫn doanh thu với lợi nhuận

    Điều này nghe có vẻ kỳ quặc, nhưng là sự thật. Chúng tôi biết nhiều người từng lên kế hoạch dạy online. Họ tính toán rằng nếu có 20 khách hàng, tính phí mỗi người 4.000 USD một năm, họ sẽ lãi 80.000 USD.

    Điều này sai hoàn toàn. Bạn phải nghĩ mình sẽ tìm những khách hàng đó bằng cách nào nữa chứ? Bạn có định lập website không? Bạn đã tính đến chi phí mở và duy trì website chưa? Bạn có định làm marketing, hay đi công tác không? Bạn có cần chứng chỉ nào đó không? Ai sẽ lo liệu sổ sách, kế toán, hợp đồng? Nếu khách hàng bùng tiền thì sao?

    Với mọi mô hình kinh doanh, chúng tôi đều lên kế hoạch đầy đủ như vậy. Doanh thu không hề giống lợi nhuận. Và 80.000 USD đó dĩ nhiên chẳng phải số tiền cuối cùng bạn có thể cầm về nhà.

    Tái đầu tư lợi nhuận để tạo ra nhiều doanh thu hơn nữa

    Một khi đã tạo ra "đủ" doanh thu, bạn không cần tái đầu tư toàn bộ lợi nhuận để tạo thêm doanh thu nữa. Ví dụ, bạn làm thêm trong ngành xây dựng, sau đó biến nó thành việc chính và thu về 600.000 USD mỗi năm, lợi nhuận 130.000 USD, giả sử bạn không nhận lương.

    Sau đó, bạn mất 1-2 năm để củng cố việc làm ăn, tệp khách hàng, trả hết nợ (nếu có), chuyển giao kỹ năng cho nhân viên. Sau đó, hãy chọn người thay thế để điều hành công ty với 60.000 USD và giữ 70.000 USD cho bản thân, chứ không cần tái đầu tư nữa.

    Nếu bạn là người có lối sống giản dị và quản lý tài chính tốt, bạn có thể sống thoải mái với số tiền đó. Theo thời gian, bạn còn có thể tiết kiệm và đầu tư. Và cuối cùng, đến một lúc nào đó, bạn có thể bán công ty này đi.

    Định giá quá cao ngay từ đầu và không nâng giá khi đã có thương hiệu

    Khi việc kinh doanh của bạn thành công, khách hàng sẽ trả tiền cho giá trị họ cảm nhận được. Thường thì, với những đồ có giá rẻ, mọi người cũng sẽ đánh giá thấp.

    Đừng sợ điều chỉnh giá định kỳ. Với lạm phát và môi trường bên ngoài luôn thay đổi, bạn cũng nên thay đổi chính sách giá.

    Mang tâm lý của một nhân viên

    Những người làm thêm thường thiếu quan điểm cốt lõi của người làm chủ, do phần lớn đều đi lên từ nhân viên. Chúng tôi cho rằng dưới đây là những thay đổi bạn cần thực hiện:

    - Chuyển từ sự dễ đoán và ổn định sang linh hoạt: Khi bạn làm việc 2 tuần và được trả lương cho 2 tuần đó, mọi việc rất dễ đoán. Bạn có lương, có phúc lợi và lịch làm việc. Nhưng khi khởi nghiệp, bạn có thể chẳng có lịch trình gì suốt nhiều năm và cũng không được nhận đồng lương xứng đáng đâu.

    - Từ việc trở thành người thông minh nhất chuyển sang tìm người thông minh hơn: Nhân viên thường nỗ lực trở thành người thông minh nhất trong phòng, coi những người thông minh hơn là đối thủ. Nhưng khi khởi nghiệp, bạn sẽ phải tìm những người thông minh hơn mình.

    - Từ việc được chỉ bảo chuyển sang tự rèn luyện: Khi được hỏi có lời nào để động viên các doanh nhân khởi nghiệp, Elon Musk đã trả lời: "Nếu anh cần động viên thì đừng làm". Khi khởi nghiệp, bạn sẽ chẳng có ai quản lý, chỉ bảo nữa đâu.

    VnExpress (theo CNBC)

  • Giá trị của chiếc Rolex ngày càng tăng theo thời gian. 10 năm qua, giá trị của Rolex đã tăng thêm 200%.

    Theo Insider, tháng 3/2022, giá một chiếc đồng hồ Rolex Daytona đã qua sử dụng đạt đỉnh 48.500 USD. Kể từ đó đến nay, giá chiếc đồng hồ dao động khoảng 30.000 USD trên thị trường thứ cấp.

    Trên thực tế, trong thập kỷ qua, giá trị chiếc Rolex thậm chí có hiệu suất tăng trưởng hơn hàng loạt tài sản khác như vàng và chứng khoán.

    dau tu rolex kiem loi

    Tại website đồng hồ xa xỉ nổi tiếng Chrono24, khoảng 25% lượng tìm kiếm liên quan đến Rolex. Khoảng 14% doanh số bán hàng từ nền tảng này đến từ Rolex và 80% số đó là hàng đã qua sử dụng. Trong bộ 3 thương hiệu xa xỉ bên cạnh Patek Philippe, Audemars Piguet, Rolex có mức gia tăng giá trị vượt trội hơn. 

    "Những chiếc Rolex là một khoản đầu tư tốt trong những năm qua, nhưng 5 năm qua thực sự nổi bật", Paul Altieri, CEO kênh bán lại đồng hồ trực tuyến Bob's Watches, nhận định.

    Một trong những nguyên nhân khiến Rolex tăng giá chóng mặt chủ yếu do nguồn cung giảm. Mỗi năm, Rolex chỉ sản xuất khoảng 800.000 chiếc. Tình trạng nhu cầu vượt nguồn cung mới giúp thị trường thứ cấp phát triển mạnh mẽ.

    Doanh số bán hàng trung bình của Rolex bắt đầu tăng từ năm 2017 và tăng mạnh nhất vào năm 2020. Tính đến tháng 2/2022, giá Rolex trung bình vượt 13.000 USD, gần gấp 3 lần mức trung bình năm 2011 là 5.000 USD.

    "Trước khi bạn rời khỏi cửa hàng, chiếc đồng hồ đã đáng giá gấp đôi hoặc gấp ba số tiền bạn đã trả", Altieri nói.

    Hồi tháng 12/2022, Rolex bắt đầu triển khai chương trình chứng nhận đồng hồ đã qua sử dụng. “Chương trình mới giúp mọi người có thể mua những chiếc đồng hồ đã qua sở hữu do chính Rolex chứng nhận và đảm bảo. Mục đích của chương trình là làm gia tăng giá trị cho nguồn cung đồng hồ Rolex đã qua sử dụng”, Rolex cho biết.

    Theo một báo cáo từ McKinsey, tổng giá trị hiện tại của thị trường đồng hồ xa xỉ đã qua sử dụng ước tính khoảng 20 tỷ USD và dự kiến đạt 29 tỷ USD vào năm 2025. 

    Theo Zing

  • Bà Liêu Sương Tuệ (Hong Kong) từng bị chế giễu cách đây 20 năm vì mua 180 chỗ đỗ xe nhưng nay tài sản của bà khiến ai cũng phải ghen tỵ.

    lieu suong tue nu hoang bai do xe 1
    Chân dung nữ tỷ phú Liêu Sương Tuệ

    Bà Liêu Sương Tuệ hiện là người phụ nữ giàu thứ 3 ở Hong Kong với khối tài sản trị giá 23 tỷ USD nhờ kinh doanh bất động sản trong hàng chục năm. Bà còn được gọi bằng biệt danh Nữ hoàng bãi đỗ xe vì xuất phát điểm sản nghiệp của bà là 180 chỗ đậu xe.

    Liêu Sương Tuệ sinh ra trong một gia đình thương nhân có mẹ là chủ buôn vật liệu xây dựng. Từ nhỏ, bà Liêu Sương Tuệ đã giúp đỡ mẹ công việc kinh doanh, do đó học hỏi được nhiều kinh nghiệm.

    Đến tuổi trưởng thành, dưới sự giới thiệu của gia đình, bà Liêu Sương Tuệ kết hôn với con trai chủ tịch một ngân hàng lớn. Sau khi lấy chồng, bà Liêu giữ chức vụ quản lý tại ngân hàng một thời gian nhưng chồng của bà không muốn vợ mình phải làm việc vất vả nên đã yêu cầu vợ mình nghỉ việc.

    Thế nhưng, Liêu Sương Tuệ trời sinh có "máu" kinh doanh, lúc nào cũng nghĩ đến tiền, thậm chí mua một món đồ cũng nghĩ đến đầu tư sinh lời.

    Năm 1995, bà ban đầu dự định chi 5 triệu NDT (18 tỷ đồng) để mua một chiếc ô tô Lamborghini phiên bản giới hạn nhưng sau đó lại nghĩ tới gara để xe ngay dưới chân cơ quan nhưng thời điểm đó chủ của nó chưa bán. Vào thời điểm đó, nền kinh tế Hong Kong đang phát triển nhanh chóng, ngày càng có nhiều người mua ô tô riêng, đồng nghĩa với việc các gara đỗ xe sẽ ngày càng trở nên khan hiếm.

    Bà Liêu quyết định không mua xe sang nữa mà đầu tư hết tiền vào việc mua chỗ đỗ xe và đã mua tới 180 chỗ đỗ xe ở Hong Kong. Lúc đó, nhiều người cho rằng hành động của bà là gàn dở. Không lâu sau, giá nhà đất ở Hong Kong tăng chóng mặt kéo theo chi phí đỗ xe tăng cao ngất. Bà Liêu đã bán tất cả 180 chỗ đỗ xe và xây một bãi đỗ xe khổng lồ.

    lieu suong tue 4
    Hong Kong là một trong những nơi có chi phí đỗ xe cao nhất thế giới

    Chính thành công này của người ρhụ nữ họ Liêu đã thực sự khiến vô số người ghen tị. Nhiều người cũng đổ xô đi mua chỗ đậu xe và nghĩ rằng có thể đẩy bà xuống nhưng mọi thứ đều ρhản tác dụng. Công việc kinh doanh của bà Liêu ngày càng được nhiều người biết đến bởi bà là người đầu tiên khai ρhá ra thị trường này với chi ρhí thấp lại có đủ khả năng cạnh tranh về giá.

    Dù giá thuê mỗi chỗ đỗ xe lên tới 100.000 NDT (360 triệu đồng) nhưng vẫn không đủ để đáp ứng nhu cầu. Với số tiền thu được, bà Liêu Sương Tuệ bắt đầu gia nhập thị trường văn phòng thương mại. Hiện bà đang nắm quyền sở hữu 9 tòa nhà, trong đó có những tòa cao ốc lớn tại Hong Kong.

    Ngày 7/4/2020, Tạp chí Forbes công bố Liêu Sương Tuệ đứng thứ 514 trong danh sách tỷ phú toàn cầu năm 2020, với khối tài sản 3,6 tỷ USD (82,4 nghìn tỷ đồng).

    Dù khối tài sản dàn trải trên nhiều lĩnh vực nhưng nhiều người dân Hong Kong vẫn gọi bà là "Nữ hoàng bãi đỗ xe" vì đây chính là khởi nguồn của bà. Điều đáng quý ở người ρhụ nữ họ Liêu này chính là khi ăn nên làm ra bà cũng không quên đóng góp cho xã hội. Theo đó, bà đã thành lập 2 quỹ từ thiện và quyên góp hơn 400 triệu USD Hong Hong. Bên cạnh đó bà còn có tên trong danh sách của Forbes.

    lieu suong tue 4
    Liêu Sương Tuệ

    Con trai bà thừa hưởng sản nghiệp của gia đình từ cha mẹ, đưa công việc kinh doanh trở nên thịnh vượng. Con gái của Liêu Sương Tuệ bắt đầu kinh doanh riêng. Vốn yêu thích cà phê nên và đã thành lập thương hiệu cà phê của riêng mình, doanh thu rất tốt nên được mệnh danh là "Nữ hoàng cà phê".

    Khi mới bắt đầu khởi nghiệp chẳng ai đoán được thành công của Lưu Sương Tuệ. Thậm chí ở thời điểm đó bà Liêu còn làm điều gàn dở, trong khi các ông lớn đổ tiền vào bất động sản và xây dựng nên các tòa nhà chọc trời, kinh doanh các trang thiết bị tiên tiến, thì bà Liêu lại đi ngược với xu thế khi dồn hết vốn liếng, tâm sức đầu tư vào bãi đỗ xe.

    Cũng chính tầm nhìn và sự quyết đoán của mình mà nữ doanh nhân đã thành công ngoài sức tưởng tượng. Người ta chỉ thấy được ánh hào quang khi bà ở đỉnh cao của sự nghiệp, nhiều người ghen tỵ nhưng chẳng ai thấy được ρhía sau đó là bao nhiêu mồ hôi, nước mắt của người lập nghiệp.

    Theo Baogiaothong

  • Chăm sóc thú cưng có thể kiếm tiền không? Chàng trai Trung Quốc thu nhập 18.000 NDT trong dịp Tết bằng việc dắt chó đi dạo, một ngày nhận 35 đơn từ 8 giờ sáng đến 9 giờ tối.

    Dịch vụ chăm sóc thú cưng bán thời gian - việc nhẹ lương hậu hĩnh

    Anh Đàm, năm nay 26 tuổi đến từ thành phố Thành Đô, Trung Quốc. Anh dùng thời gian rảnh của mình để làm công việc chăm sóc thú cưng bán thời gian, anh đã kiếm được 18.000 NDT (khoảng 62 triệu VND) chỉ trong hơn chục ngày ngay dịp Tết. Với công việc này, thu nhập trung bình mỗi tháng của anh có thể kiếm được khoảng 4.000 đến 5.000 NDT.

    Theo anh Đàm chia sẻ với phóng viên: “Công việc chăm sóc thú cưng này không chỉ được cưng nựng chó mèo, mà còn có thu nhập tốt, với tôi công việc này như “thêu hoa trên gấm” vậy đó!”

    Gần đây, tại Thành Đô xuất hiện một ngành nghề mới lạ gọi là nhân viên chăm sóc thú cưng, công việc chính của nhân viên đó là đến tận nhà cho thú cưng ăn, vệ sinh thú cưng, dắt chúng đi dạo và các dịch vụ liên quan khác.

    dat cho di dao 3
    Hình ảnh anh Đàm dẫn chú chó đi dạo

    Theo Red Star News cho biết, giá của mỗi dịch vụ dao động từ 30 đến 100 NDT và sẽ tùy thuộc vào thời lượng và nội dung công việc. Khách hàng có thể thông qua ứng dụng trên điện thoại lựa chọn các dịch vụ chăm sóc thú cưng tận nơi. Hầu hết đối tượng khách hàng là giới trẻ hoặc nhân viên văn phòng.

    Một công ty ở Thành Đô cung cấp dịch vụ chăm sóc thú cưng cho biết: “Đây là một nghề mới, trước mắt chúng tôi chưa có yêu cầu nghiêm ngặt đối với nhân viên. Họ chỉ cần có hai hoặc ba năm kinh nghiệm nuôi thú cưng và sau đó sẽ được đào tạo các nghiệp vụ liên quan.”

    Thu nhập hơn 60 triệu chỉ trong vài ngày Tết, một ngày nhận 35 đơn từ 8 giờ sáng đến 9 giờ tối

    Một buổi sáng nọ, anh Đàm nhận đơn dịch vụ dắt chó đi dạo, cho chó ăn và uống nước trên nền tảng Chongxiaowei. Sau đó anh đi xe điện đến khu dân cư của khách hàng. Anh Đàm cho biết: “Sau khi nhận được đơn, chúng tôi sẽ xác nhận với khách hàng về thời gian dắt chó đi dạo, phương thức bàn giao chìa khóa và các vấn đề khác”.

    Trong quá trình dắt chó đi dạo, anh Đàm sẽ rút ngắn khoảng cách của dây xích để tránh cho chó lại gần ô tô và người đi đường. Ngoài ra, nếu chú chó thải phân anh sẽ dọn dẹp ngay lập tức. Sau khi đi dạo khoảng 20 phút, anh dẫn chú chó về nhà và cho nó ăn, uống nước. Sau đó, đơn hàng này coi như đã hoàn thành, anh sẽ nhận được hơn 30 NDT tiền thù lao.

    dat cho di dao 3
    Hình ảnh anh Đàm dẫn chú chó đi dạo

    Vì là công việc bán thời gian, nên lượng đơn hàng mỗi ngày không xác định. Anh Đàm cho hay, anh đã làm công việc này được nửa năm, trung bình mỗi tháng kiếm được khoảng 4.000 đến 5.000 NDT. 

    Tuy nhiên, dịp lễ tết là khoảng thời gian cao điểm của các dịch vụ chăm sóc thú cưng, vì nhiều người về quê ăn Tết không có thời gian chăm sóc thú cưng của họ. Trong dịp Tết, anh kiếm được mức lương 18.000 NDT, trong đó bao gồm tiền hoa hồng, tiền boa của khách và tiền thưởng của công ty. Trung bình anh nhận khoảng 28-30 đơn mỗi ngày và mỗi đơn sẽ nhận được tiền hoa hồng khoảng 35 NDT, vì vậy anh có thể kiếm được khoảng 1.000 NDT mỗi ngày.

    Anh cũng cho biết thêm, ngày bận rộn nhất là anh nhận 35 đơn. Anh làm việc từ 8 giờ sáng đến 9 giờ tối, trong ngày anh sẽ di chuyển bằng xe điện. Anh thường sẽ nhận những đơn có địa chỉ trong khoảng 3-5km đổi lại, chỉ cần di chuyển khoảng 5-10 phút là đến nơi.

    Có một số đơn chỉ đơn giản là cho mèo ăn và dọn vệ sinh, nên thời gian phục vụ tương đối ngắn, còn những đơn như dắt chó đi dạo, thời gian phục vụ lâu hơn một chút. Vì vậy, anh cho rằng 35 đơn trong một ngày đã xem như là tối đa. Ngoài ra, một số khách hàng sử dụng dịch vụ từ một tuần trở lên cảm thấy hài lòng cũng sẽ thưởng thêm cho anh. 

    Hiện tại, anh Đàm đang rất hài lòng với công việc bán thời gian này, anh không chỉ có thể vuốt ve, chơi với chó mèo miễn phí, mà còn có thu nhập tương đối hậu hĩnh. 

    Theo Nhịp sống Thị trường

  • Rất ít người bán hàng sẵn sàng nói rằng trái cây của họ không ngọt, nhưng chàng trai Trung Quốc Lý Phỉ thì khác. Nhờ vậy, anh được khách hàng tin tưởng và ủng hộ.

    ban trai cay kiem tien tet 1

    Thiếu gia sa cơ lỡ vận

    Lý Phỉ, chàng trai Trung Quốc 34 tuổi là con duy nhất trong một gia đình khá giả. Bố anh điều hành một công ty có doanh thu tốt. Bản thân Lý Phỉ “tiền tiêu vặt không bao giờ thiếu, trong túi có 100-200 NDT là chuyện bình thường”. Thế nhưng những ngày tươi đẹp đó đột ngột kết thúc khi bố Lý Phỉ qua đời, trong nhà lại không có nhiều tiền tiết kiệm khi bố anh đã đầu tư hết tiền vào kinh doanh.

    Lý Phỉ làm lái xe 5,6 năm nhưng cũng không kiếm được nhiều tiền. Bị bạn bè lôi kéo, anh cuốn theo những trò cờ bạc may rủi. Kiếm được nhanh nhưng mất cũng nhanh, Lý Phỉ một đêm mất toàn bộ 40.000 NDT tích cóp được, lại còn mang nợ 300.000 NDT. Trong nhà chỉ còn đúng 300 NDT, Lý Phỉ không dám đối mặt với gia đình và sự chỉ trích của dân làng.

    Lý Phỉ nằm trên giường suy nghĩ mấy ngày liền không ăn, tự anh cảm thấy tác hại của cờ bạc chỉ sau tệ nạn ma túy. Anh không thể tiếp tục như vậy nữa vì gia đình anh cần một cuộc sống tốt đẹp hơn.

    Anh xin làm trong một nhà máy sứ, lương chỉ 1.500 NDT nên chẳng lo đủ chi phí cho gia đình. “Không nghiến răng kiên trì sẽ không có lối thoát”, Lý Phỉ tự nhủ. Người đàn ông này chăm chỉ luyện tay nghề, sau một năm cũng kiếm được 10.000 NDT. Dù mệt mỏi nhưng anh vẫn rất mãn nguyện, cảm thấy cuộc sống của mình đã nhìn thấy ánh sáng.

    Thế nhưng mẹ Lý Phỉ lại mắc bệnh hiểm nghèo, một năm chạy chữa hết 40.000 - 50.000 NDT. Nợ cũ chưa trả, bệnh của mẹ phải chữa trị, gia đình vẫn cần phải sống, thu nhập của Lý Phỉ không thể kham nổi.

    ban trai cay kiem tien tet 1

    Bước ngoặt với xe trái cây

    Một ngày đi làm về, Lý Phỉ chú ý đến những quầy bán trái cây bên đường. Không cần bàn bạc với gia đình, Lý Phỉ mua một xe tải nhỏ bằng 30.000 NDT từ thẻ tín dụng của mình và bắt đầu buôn trái cây. Người thân và bạn bè đều thấy hành động của Lý Phỉ quá mạo hiểm.

    Lúc đầu, Lý Phỉ rất xấu hổ khi gặp người quen, thậm chí ngại ngùng khi bạn gái cũ hào phóng mua hàng cho mình. Nhưng rồi anh tự nhủ bản thân đang kiếm tiền nuôi gia đình bằng chính đôi bàn tay của mình nên không có gì phải xấu hổ.

    Trước khi dựng quầy hàng, Lý Phỉ nghĩ rằng kinh doanh chỉ đơn giản là mua và bán, nhưng anh lại quên mất một bước trung gian đó là kho trái cây. Thời gian đầu, anh chỉ mua trái cây theo mùa như dưa hấu, còn những loại “hiếm” thì anh không dám bán.

    Nhưng anh dần phát hiện ra rằng kết quả của việc quá “thận trọng” là không thu hút được mọi người và cũng không kiếm được tiền. “Chỉ nhiệt tình thôi thì chưa đủ để thành công trong kinh doanh, phải hỏi nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, suy nghĩ nhiều hơn và trau dồi những kỹ năng”, Lý Phỉ nói.

    Kỹ năng Lý Phỉ nói đến ở đây chính là cách bảo quản riêng cho từng loại trái cây, khả năng nhận dạng loại quả ngon "nhìn, ngửi, hỏi và nếm". Tuy vậy, với anh khó khăn nhất vẫn chính là kỹ năng bán hàng khi không cạnh tranh với người bán hàng rong khác.

    Lý Phỉ nảy ra suy nghĩ kết bạn qua mạng xã hội WeChat với những khách hàng ghé qua mua, sau này họ muốn mua trái cây chỉ cần nhắn tin để giao hàng tận nơi. Dựa vào phương thức "WeChat + khách hàng", lượng khách hàng cũ quay lại mua hàng tăng đáng kể.

    Người đàn ông này biết cách kết hợp bán trực tuyến và bán trực tiếp. Anh lắng nghe nhu cầu từng khách hàng để cải thiện chất lượng hoa quả, dịch vụ và sẵn sàng giao hàng khắp hang cùng ngõ hẻm. Kết quả, thu nhập hàng tháng đã lên mức 20.000 NDT.

    Kiếm 300 triệu đồng trước Tết

    Sau 1 năm kinh doanh với xe trái cây, Lý Phỉ cùng 3 người bạn chung vốn mở một cửa hàng và vẫn tiếp tục phát triển mô hình kết hợp bán hàng trực tiếp và trực tuyến. Ngành hàng trái cây tươi ở khu vực thành thị dần bùng nổ, cửa hàng Lý Phỉ đối mặt với thử thách là sự cạnh tranh khốc liệt.

    ban trai cay kiem tien tet 1
    Chân dung Lý Phỉ. Ảnh: Toutiao

    “Tôi có một nguyên tắc, đó là trung thực”, người đàn ông 34 tuổi cho biết. Chỉ cần khách hàng không hài lòng, bất cứ lý do gì anh cũng sẵn sàng hoàn tiền và cho khách trả lại sản phẩm. Vì Lý Phỉ tin rằng khách hàng đã bỏ tiền ra nên họ nên được tận hưởng trải nghiệm tiêu dùng mà họ xứng đáng được hưởng. Chỉ bằng cách chọn tin tưởng khách hàng của mình, bạn mới có thể thiết lập mối quan hệ tin tưởng lẫn nhau với khách hàng và công việc kinh doanh của sẽ lâu dài.

    Sự chân thành thẳng thắn của Lý Phỉ được nhận xét là rất “khác người”. Bởi ít người bán hàng sẵn sàng nói rằng trái cây của họ không ngọt, nhưng Lý Phỉ thì quả quyết: "Chua là chua, ngọt là ngọt. Tôi luôn nói những gì tôi có. Mong rằng khách hàng sẽ cảm thấy giống như những gì tôi mô tả sau khi nếm thử trái cây”.

    Chính nhờ dịch vụ tận tâm, cửa hàng của Lý Phỉ thu hút hàng nghìn khách hàng mới biết đến và hàng trăm khách hàng cũ quay lại. 10 ngày trước Tết năm ngoái, anh đã kiếm được 100.000 NDT (~343 triệu đồng).

    Tuy nhiên, thị trường trái cây bão hòa ở khu vực thành thị vẫn khiến Lý Phỉ chịu áp lực lớn. Tình hình kinh doanh năm nay không khả quan do cạnh tranh giá quá khốc liệt vì nhiều cửa hàng mọc lên.

    "Cơ hội không chờ đợi một ai. Chúng ta phải có con mắt tinh tường để tồn tại giữa những thay đổi”, Lý Phỉ bắt đầu hướng tầm nhìn của mình về thị trấn và thế giới rộng lớn hơn bên ngoài. Anh đã mở thêm được 1 chi nhánh tìm kiếm cơ hội kinh doanh ở những nơi khác.

    Với sự giúp đỡ của Lý Phỉ, 3 người bạn từng góp vốn vào cửa hàng trái cây cũng thành lập doanh nghiệp của riêng họ và công việc kinh doanh ngày càng phát đạt. Lý Phỉ cho biết dù chặng đường phía trước có khó khăn, anh vẫn sẽ nỗ lực: "Tôi không muốn sống một cuộc đời tầm thường. Miễn là tôi còn sống, tôi sẽ tiếp tục cố gắng bước tiếp về phía trước..."

    Theo Thể thao & Văn hóa

  • Một cặp đôi đã trả 7.150 USD cho các lô hàng bị trả lại của Amazon, Walmart và Target, sau đó bán lại và thu về gần 20.000 USD.

    mua hang bi hoan tra 1
    Tại Mỹ, trung bình 16,6% trên tổng số giao dịch bán lẻ tại các cửa hàng truyền thống và trực tuyến bị hoàn trả. Ảnh: CNN

    Theo CNBC, tháng 12/2020, Jamie và Sarah McCauley tình cờ phát hiện ra cơ hội kiếm tiền từ một công việc kỳ lạ. Đó là bán những sản phẩm bị mọi người trả lại của các chuỗi siêu thị và nền tảng thương mại như Target, Walmart và Amazon.

    Công việc này khá đơn giản. Họ chỉ cần đến một nhà kho ở địa phương, trả trung bình 550 USD cho một thùng hàng bị trả lại rồi đăng bán các sản phẩm. Kể từ đó, Jamie (33 tuổi) và Sarah (32 tuổi), chi khoảng 7.150 USD để mua những lô hàng tương tự từ Amazon, Walmart và Target.

    Sau đó, họ bán lại những sản phẩm trong thùng hàng trên các nền tảng trực tuyến và thu về khoản tiền lời lên tới 19.500 USD.

    mua hang bi hoan tra 2
    Một thùng hàng gồm các sản phẩm bị hoàn trả từ Amazon được bán lại với giá chỉ 525 USD. Ảnh: CNN.

    Kiếm lời gấp 3

    Một thùng hàng từ Amazon được bán lại cho cặp đôi với giá chỉ 525 USD, nhưng có tới 25 sản phẩm với tổng giá bán 1.880 USD.

    Cặp đôi nhà McCauley quay lại quá trình mở thùng hàng rồi đăng trên YouTube. Họ hướng dẫn những người xem khác cách kiếm tiền dễ dàng này.

    "Ban đầu, chúng tôi chỉ thử xem có thể kiếm tiền từ công việc này hay không. Sau đó, cả hai nhận ra đây là một cách kiếm tiền tuyệt vời", Sarah chia sẻ.

    Tuy nhiên, việc mua lại các thùng hàng bị trả lại là một canh bạc. Nhiều sản phẩm không có ai hỏi mua, một số khác bị hư hỏng quá nặng để rao bán.

    Sau khi lựa chọn các thùng hàng, Jamie và Sarah sẽ chất chúng lên xe, mang về nhà và quay lại cảnh khui hộp. Kênh YouTube của họ có tới 109.000 người theo dõi. Đến nay, họ kiếm được 102.000 USD từ kênh này.

    Trong quá trình mở thùng hàng, cặp đôi sẽ ước tính giá bán lẻ của từng sản phẩm dựa trên giá niêm yết và tình trạng hàng.

    Hầu hết mặt hàng đã được mở hộp và sử dụng, giá bán lại thường tương đương khoảng 60% giá gốc.

    Theo Jamie, cặp đôi thường mất 1-2 tuần để hoàn vốn và có thể bán được 90% số hàng sau 4-8 tuần. Đáng nói, họ chưa bao giờ chịu lỗ trên mỗi thùng hàng.

    "Đôi khi, chúng tôi nhận được những thùng hàng trong tình trạng rất tệ. Nhưng chúng tôi vẫn luôn hòa vốn", Jamie tiết lộ.

    mua hang bi hoan tra 2

    mua hang bi hoan tra 2
    Sau khi lựa chọn các thùng hàng, Jamie và Sarah sẽ mang về, quay lại quá trình khui hộp và đăng bán từng sản phẩm riêng lẻ.

    Các sản phẩm cũ đắt khách

    Cặp đôi này thường chọn các thùng hàng dựa trên những mặt hàng có thể nhìn được từ bên ngoài. Nhưng cả hai không thể đảm bảo tình trạng của những sản phẩm bên trong.

    Thực tế, cặp đôi nhà McCauley không phải những người duy nhất kiếm tiền từ công việc này. Hàng chục tài khoản trên các nền tảng mạng xã hội đã chia sẻ mẹo và thủ thuật để tối đa hóa khoản tiền mà những thùng hàng có thể đem lại.

    Lợi nhuận của công việc này đã tăng vọt theo mức độ phổ biến của mua sắm trực tuyến. Theo báo cáo của Liên đoàn Bán lẻ Quốc gia Mỹ, năm ngoái, trung bình 16,6% trên tổng số giao dịch mua bán lẻ tại các cửa hàng truyền thống và trực tuyến bị hoàn trả.

    Một số thùng hàng bị gửi tới kho thanh lý. Nguyên nhân chủ yếu là các nhà bán lẻ không đủ chỗ chứa thêm hàng tồn kho.

    Theo công ty hậu cần Optoro, một lý do khác là các nhà bán lẻ muốn tiết kiệm chi phí. So với việc bán lại những thùng hàng với giá rẻ, quá trình thuê người kiểm tra và đóng gói những sản phẩm bị hoàn trả sẽ tốn kém hơn.

    Theo Jamie và Sarah, khi triển vọng của nền kinh tế xấu đi, mọi người sẵn sàng mua đồ cũ với giá rẻ hơn. "Việc bán lại đồ phát triển mạnh trong thời kỳ suy thoái vì tất cả đều cố gắng để tiết kiệm tiền bằng mọi cách", Sarah chia sẻ.

    Theo Zing

  • Nhắc đến thương hiệu bút bi “quốc dân” Thiên Long thì người Việt ta ai cũng biết, nhưng mấy người biết được thời cơ hàn của người sáng lập nên công ty văn phòng phẩm hàng đầu khu vực – ông Cô Gia Thọ.

    but bi thien long 1

    Nhắc tới Thiên Long, ắt hẳn ai cũng nhớ ngay tới hãng bút bi “quốc dân” được nhiều thế hệ người Việt sử dụng và ưa chuộng. Trong gần 40 năm phát triển, Thiên Long không chỉ gói gọn là một hãng sản xuất có tiếng ở nội địa mà đã vươn tầm ra thế giới, giữ vị trí hàng đầu tại khu vực và xuất hiện tại 65 quốc gia, trở thành 1 trong 17 đối tác kinh doanh tốt nhất của thị trường văn phòng phẩm trên khắp thế giới.

    Với những thành công và tăng trưởng bền vững suốt 4 thập kỷ qua, ít người có thể tưởng tượng rằng đế chế nghìn tỷ đồng ấy lại được xây dựng từ xe bán bút bi dạo của ông Cô Gia Thọ, người hiện đang là Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Tập đoàn Thiên Long.

    Ông Gia Thọ là con lớn trong một gia đình có tới 10 anh chị em nên ngay từ nhỏ, ông đã có ý thức giúp đỡ cha mẹ bằng cách bán vé số, bán thuốc lá rồi trở thành công nhân cơ điện khi đã trưởng thành.

    but bi thien long 1
    Doanh nhân Cô Gia Thọ – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Thiên Long.

    Khởi nghiệp từ 2 chỉ vàng và chiếc xe đạp cà tàng

    Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Thiên Long là ông Cô Gia Thọ sinh năm 1958 tại Tp. Hồ Chí Minh. Là con trai cả trong một gia đình gốc Hoa có tới hơn 10 người con, ông Cô Gia Thọ sớm phải bỏ dở việc học hành khi đang học cấp 3 để phụ giúp bố mẹ kiếm tiền bằng cách bán vé số, bán thuốc lá dạo…

    Khi trở thành một thanh niên, ông làm công nhân cơ điện tại Quận 6. Khi đó, cũng như bao thanh niên Sài thành khác, ông Thọ chỉ nghĩ rằng bản thân cần nỗ lực hết sức để phụ giúp gia đình có cuộc sống khấm khá hơn.

    Tiếp nối truyền thống buôn bán ở khu chợ người Hoa của cha mẹ, ông Thọ hàng ngày đạp chiếc xe cà tàng đi bán bút bi dạo khắp Sài Gòn.

    Vừa lao động vất vả vừa góp nhặt từng đồng, tới khi có được 2 chỉ vàng trong tay, ông Thọ bắt đầu nghĩ tới việc làm một cái gì đó lớn hơn. Trong quá trình bán bút bi dạo, ông Thọ nhận thấy thị trường văn phòng phẩm tại Việt Nam lúc ấy còn là một khoảng trống rất lớn, ai cũng cần có cây bút để học chữ, nhưng nguồn cung lại khá khan hiếm.

    Năm 1981, ông thành lập một xưởng sản xuất bút bi nhỏ với chỉ 20 nhân công. Ban đầu, vốn liếng của ông rất ít ỏi, tài sản lớn nhất khi khởi nghiệp của ông chỉ là 2 chỉ vàng và một chiếc xe đạp cũ, nên cùng với những công nhân của mình, ông chủ Thiên Long lúc ấy cũng kiêm nhiệm rất nhiều công đoạn: từ trực tiếp sản xuất, đi bán hàng và thu tiền.

    Vì số vốn ban đầu rất hạn hẹp nên ông Thọ luôn phải dùng tiền xoay vòng. Trong 1 tuần, ông chỉ đủ chi phí sản xuất cho 3 ngày, tới ngày thứ 4 thì phải mang sản phẩm đi bán dạo tại khắp các sạp báo trong thành phố và chờ thu tiền luôn tại chỗ.

    Sau đó, ông dùng số tiền thu được để tiếp tục sản xuất còn lợi nhuận thì gom góp để trả lương cho nhân công. Do ít vốn và đòi hỏi tiền quay vòng liên tục nên ông Thọ không dám bỏ mối ở chợ Tân Bình dù biết làm thế sẽ có lợi hơn nhiều, bởi nếu bán theo đơn sỉ thì ông phải chờ thu tiền sau. Cứ loay hoay như thế mãi, rồi giai đoạn khó khăn nhất cũng qua đi, tới năm 1996 thì xưởng sản xuất của ông bắt đầu có doanh thu ổn định.

    Cũng trong năm đó, Công ty TNHH sản xuất – thương mại Thiên Long ra đời. Tới tháng 3/2005, công ty chính thức được chuyển đổi thành Công ty cổ phần sản xuất – thương mại Thiên Long với số vốn điều lệ là 100 tỷ đồng.

    Trải qua chặng đường 40 năm hình thành và phát triển, Thiên Long đã “kinh qua” đầy đủ các mô hình phát triển kinh tế: từ kinh tế hộ gia đình, cá thể, cơ sở sản xuất, công ty TNHH rồi đến công ty cổ phần và sau đó là tập đoàn niêm yết trên sàn chứng khoán.

    but bi thien long 1
    Các sản phẩm văn phòng phẩm của Thiên Long.

    Bí quyết thành công là sự vị tha và không ngừng học hỏi

    Khi được hỏi về bí quyết thành công của mình, ông Cô Gia Thọ đã khiêm tốn chia sẻ: “Thành công của tôi không có bí quyết gì đặc biệt cả, đó chỉ là sự học hỏi. Tôi thấy mình thiếu cái gì thì học cái đó. Tôi luôn khát khao học hỏi, khôgn chỉ học người ngoài mà còn học từ chính nhân viên của mình. Khi công ty lớn mạnh, tôi tuyển kĩ sư, chuyên viên giỏi về làm cùng để học hỏi nhiều thứ từ họ”.

    Trên tinh thần đó, slogan của Thiên Long trong suốt nhiều năm liền chính là “Sự học là trọn đời” sau này đổi thành “Sức mạnh của tri thức” như một lời tâm niệm của chính những thành viên trong công ty và truyền cảm hứng tới khách hàng.

    Khởi nghiệp theo nhu cầu của thị trường lúc ấy, không có nhiều kiến thức về kinh doanh và cũng không qua trường lớp đào tạo nào, nhưng ông chủ Thiên Long luôn không ngừng học hỏi, tích cực nắm bắt cơ hội tham gia các khoá học về quản trị kinh doanh và tham quan các mô hình nhà máy tại nhiều nước phát triển như Đài Loan (Trung Quốc), Mỹ…

    Để điều hành một cơ sở sản xuất nhỏ lẻ chỉ có 20 nhân công trở thành một “đế chế” hùng mạnh với 3.500 nhân sự là một hành trình rất dài. Trong hành trình đó, bên cạnh sự học tập không ngừng, ông chủ Thiên Long còn khẳng định: điều then chốt để tạo nên một doanh nghiệp vững mạnh chính là yếu tố con người.

    Theo ông, người đứng đầu phải có sự cảm thông, chia sẻ và tôn trọng cấp dưới thì mới có thể xây dựng một tập thể đoàn kết, vững mạnh, cùng hướng tới mục tiêu chung.

    Trong suốt 40 năm quản trị doanh nghiệp, phương pháp hữu hiệu nhất mà ông áp dụng với nhân viên của mình chính là sự đãi ngộ thoả đáng. Bên cạnh đó, ông luôn đảm bảo sự tín nhiệm với nhân viên trên tinh thần “nghĩ cho người trước rồi mới nghĩ cho mình”.

    Là người lãnh đạo song ông Cô Gia Thọ cho rằng, có những lúc nên lùi về sau 1 bước, chấp nhận chịu thiệt hơn một chút, “cho đi trước rồi nhận về sau” để có được sự tin tưởng và cống hiến lâu dài của cấp dưới.

    Tuy nhiên, ông Thọ cũng cho rằng, người đứng đầu doanh nghiệp phải tỷnh táo, sáng suốt để nhận ra lúc nào có thể nhún nhường và lúc nào cần cứng rắn; có những lúc, người lãnh đạo sẽ phải đi trước, thẳng thắn phân xử trách nhiệm.

    Ông chia sẻ: “Có những trường hợp mình không lùi được. Trong tập thể cần sự lãnh đạo. Mình lùi bước cho anh em cơ hội phát huy nhưng đôi khi người lãnh đạo phải đi trước. Trong quan hệ người với người là sự cam kết, tôi là người đứng đầu thì nhất định phải là người cam kết cao nhất và mạnh nhất”.

    Đưa ra lời khuyên cho các doanh nhân khởi nghiệp, Chủ tịch tập đoàn Thiên Long cho rằng: quan trọng nhất vẫn là không ngừng học hỏi. Người đứng đầu là người phải học nhiều nhất, làm chủ kiến thức về nhiều lĩnh vực khác nhau để dẫn dắt công ti lớn mạnh. Trong một công ty, ai cũng có công việc, vị trí riêng, nhưng người đứng đầu phải thấu hiểu từng công đoạn, từng vị trí để biết cách xử lý khi có tình huống bất ngờ.

    Với tinh thần học hỏi trọn đời cũng như chế độ trọng dụng nhân tài, Tập đoàn Thiên Long liên tục phát triển và lớn mạnh, từng bước lấn át nhiều đối thủ cạnh tranh để trở thành tên tuổi nổi bật nhất trong lĩnh vực văn phòng phẩm tại Việt Nam và vươn ra thế giới.

    Tính đến quý I năm 2021, tổng tài sản của Thiên Long vượt ngưỡng 2.348 tỷ đồng, vốn sở hữu là 1,806 tỷ đồng. Cá nhân ông Cô Gia Thọ đang ở hữu 4,594,605 cổ phiếu TLG tương đương 171.4 tỷ đồng.

    but bi thien long 1
    Nhà máy của Tập đoàn Thiên Long.

    Nếu có ý chí, cái nghèo chỉ là một thử thách

    Những tấm gương như ông chủ của nhãn hiệu Thiên Long chính là lời khẳng định cho việc cái nghèo không phải là thứ cản trở người ta đến với thành công.

    Ngược lại, nếu ai đó coi nó như một động lực, kèm thêm sự nhanh nhạy, sáng suốt nắm bắt thị trường, dám thực hiện những điều mà chưa ai làm, thử những điều chưa ai thử cũng như chấp nhận rủi ro, người đó ắt hẳn sẽ thành công rực rỡ.

    Bởi vậy, đừng bao giờ đổ tội rằng bạn sinh ra trong một gia đình thiếu điều kiện nên không thể đạt được những điều mà người khác đạt được, thành công hay thất bại, tất cả những điều đó đều phụ thuộc phần lớn vào bản thân bạn mà thôi.

    Theo Doanh Nhân và Pháp Luật

  • Mô hình nuôi cua biển trong hộp nhựa kết hợp hệ thống lọc tuần hoàn độc đáo khiến cái tên Lê Đức Cảnh nổi lên trong giới khởi nghiệp, khi anh được biết đến là người Bắc đầu tiên đưa cua vào phố.

    nuoi cua trong hop giay 1

    Nằm dưới con đê Hữu Hồng, trang trại M.E Farm của anh Lê Đức Cảnh cách trung tâm thành phố khoảng chừng 30 phút lái xe. Ấn tượng đầu tiên khi đến với trang trại này không phải các con thú, khu cắm trại hay hồ nuôi cá điều hoà, mà lẽ là xưởng nuôi cua của anh Cảnh. Hơn 2.000 chú cua cốm tại đây đều sống trong những chiếc hộp nhựa, hay gọi vui, là "chung cư mini có đánh số nhà".

    Mô hình độc đáo với hệ thống lọc tuần hoàn khép kín đã khiến cái tên Lê Đức Cảnh nổi lên trong giới khởi nghiệp, khi anh được biết đến là người đầu tiên tại miền Bắc đưa cua vào phố.

    Câu chuyện hôm nay xoay quanh ý tưởng khởi nghiệp, bài toán kinh doanh cũng như ý nghĩa đặc biệt của loại hình nông nghiệp công nghệ cao này.

    nuoi cua trong hop giay 1

    Cơ duyên nào khiến anh nảy ra ý tưởng nuôi cua biển trong hộp nhựa đầu tiên tại Hà Nội?

    Ban đầu, trang trại làm nông nghiệp hữu cơ của anh gặp nhiều khó khăn. Chúng bị ảnh hưởng rất nhiều bởi yếu tố bên ngoài, chẳng hạn như khí hậu, dịch bệnh… Chính vì vậy, anh mong muốn tìm ra hướng đi mới để giúp trang trại hoạt động hiệu quả.

    Tình cờ, anh biết đến mô hình nuôi cua hộp nhựa từ Malaysia. Sau khi tìm hiểu, anh nhận ra mình có thể nuôi cua ở khu vực không hề gần biển chút nào. Ý tưởng mang mô hình độc đáo về Hà Nội ra đời từ đó.

    Bản thân anh đã có sẵn trang trại 7 hecta - một lợi thế khá lớn. Anh bắt đầu cho xây dựng hệ thống vào tháng 12/2021 và giai đoạn 1 chỉ thử nghiệm 1000 hộp. Hiện tại, xưởng đã chuyển qua giai đoạn 2 và cho doanh thu hàng tháng rất khả quan. 

    Nuôi cua trong nhà là điều không hề dễ. Làm thế nào để có thể tạo một môi trường giống hệt như ngoài tự nhiên?

    "Trái tim" của mô hình nuôi cua hộp nhựa nằm ở hệ thống lọc nước tuần hoàn sử dụng công nghệ vi sinh. Thức ăn thừa và chất thải của cua sẽ đi qua hệ thống lọc thô, sau đó tới bể vi sinh chứa vô số hạt kaldnes (san hô nhân tạo) - nơi các vi sinh có lợi có thể bám lên bề mặt và sống tốt. Chúng có nhiệm vụ ăn chất thải của cua còn sót lại sau quá trình lọc thô, tạo thành mùn lắng xuống. Nước sạch sau đó tiếp tục đi qua hệ thống đèn UV như "mặt trời thu nhỏ" - nơi 99% vi khuẩn nấm, bệnh… bị tiêu diệt.

    Hệ thống lọc đặc biệt này mô phỏng lại quá trình lọc trong tự nhiên, nên về lý thuyết, anh ít khi phải thay nước. Thường 1 năm anh sẽ thay 30% nước để thêm khoáng. Toàn bộ nước sẽ được nhập từ Hạ Long.

    nuoi cua trong hop giay 1

    Vì sao mỗi hộp chỉ nuôi 1 con cua duy nhất và được đánh số ký hiệu?

    Anh đang nuôi cua trong từng hộp một, gọi vui như sống ở "chung cư mini". Tại sao phải như vậy? Thứ nhất, cua là động vật ăn tạp, thậm chí ăn thịt lẫn nhau. Phải nuôi từng hộp riêng lẻ để tránh trường hợp hai xảy ra.

    Thứ hai, đánh số như thế này giúp anh và các bạn kỹ sư kiểm soát tốt chất lượng từng con cua. Mỗi ngày, bọn anh sẽ đi kiểm tra 4-5 lần, trong đó 1 lần kiểm tra sức khỏe, 1-2 lần cho ăn và 1 lần dọn vệ sinh. Thông tin từng con sẽ được ghi lại trên bảng, một phần cũng để theo dõi quá trình lột vỏ.

    Việc duy trì ổn định độ mặn, độ pH và nhiệt độ nước diễn ra như thế nào?

    Cua sẽ hoạt động kém nếu nhiệt độ xuống dưới 20 độ C. Ở 10 độ C, cua sẽ chết. Chính vì vậy, miền Bắc mùa đông khó nuôi cua. Giá cua dịp Tết có thể tăng gấp 2-3 lần bình thường. Nuôi cua trong hộp nhựa trong nhà theo đó có rất nhiều lợi thế vì anh kiểm soát được nhiệt độ của nước. Chỉ cần bật máy gia nhiệt, nước lúc nào cũng ổn định và đủ ấm.

    Nước trong hệ thống sẽ hao vì bốc hơi, qua đó làm tăng độ mặn. Khi độ mặn tăng, anh phải bổ sung nước mưa để dung hòa. Thường các bạn kỹ sư sẽ kiểm tra thường xuyên pH, độ mặn và các loại khí gây ô nhiễm cho nước như NO2, NO3, NH4 để môi trường sống cho cua được đảm bảo nhất.

    nuoi cua trong hop giay 1

    Chọn con giống là một trong những yếu tố quyết định sự thành bại. Tiêu chuẩn M.E Farm đặt ra cho những chú cua giống của mình là gì?

    Giống cua bắt buộc phải đến từ những vùng tươi ngon, cụ thể là Cà Mau. Giống cũng phải khỏe, không bệnh, không nấm và được xử lý cẩn thận trước khi đưa vào hệ thống. Nguồn nước được bọn anh kiểm soát rất chặt và dọn dẹp thường xuyên. Kim loại nặng như thủy ngân hoặc các chất gây ô nhiễm môi trường nước theo đó gần như bằng 0.

    Cua là động vật ăn tạp, ăn bất kể thứ gì, từ rác, rong, rêu. Mô hình nuôi trong hộp nhựa sẽ tránh được điều này, bởi nguồn thức ăn luôn được đảm bảo, thậm chí bọn anh tự nuôi ốc làm thức ăn cho cua. Mùa lạnh ốc hiếm, nên anh sẽ nhập cá và ốc từ nơi khác về. Trước khi cua ăn, chúng sẽ được rửa sạch và khử khuẩn kỹ càng.

    Mất bao lâu để cua lớn và đạt giá trị dinh dưỡng cao nhất?

    Cua của anh rơi vào khoảng 200-250 gram/con. Anh nuôi trong giai đoạn cua cốm lột - thứ mà tự nhiên gần như không thể khai thác. Giống như gấu ngủ đông, trước khi lột, cua tích lũy rất nhiều chất dinh dưỡng, có khi cao gấp 2 lần bình thường. Anh sẽ bán ngay sau khi cua lột, vỏ mềm và khách ăn được cả vỏ luôn. Cua lột từ ME Farm hiện to nhất thị trường rồi.

    Cua lớn lên từ sự lột xác. Một vòng đời hơn 1 năm sẽ lột 14-16 lần. Cua càng bé lột càng nhanh, kết thúc quá trình sẽ thành cua trưởng thành. Cua giống có trọng lượng khoảng 150g/con, sau khi được nuôi trong hệ thống tuần hoàn, mỗi lần cua lột, trọng lượng sẽ tăng 50g - 100g. Sau 25 - 40 ngày nuôi, trọng lượng đạt hơn 200g/con.

    Ngoài tự nhiên, cua lột khó đánh bắt vì chúng sẽ chui vào sâu vào hang đợi lớp vỏ cứng lại. Đó là lý do vì sao mô hình của anh tạo ra rất nhiều giá trị. Thứ nhất là cua ngon, dinh dưỡng; gạch cũng thơm ngậy, không bị khô như cua bình thường. Thứ hai là anh khai thác được cua hiếm, không phải ở đâu cũng nuôi được. Xưởng anh to thế này mà mỗi tháng cũng chỉ xuất được 400-600 kg cua, tức khoảng hơn 2.000 con.

    nuoi cua trong hop giay 1

    Ưu điểm của mô hình nuôi cua này là gì?

    Ở nước ngoài, họ gọi đây là nông nghiệp bền vững, tức không bị ảnh hưởng bởi môi trường và cũng không ảnh hưởng đến môi trường. Nước được tái sử dụng đến 99%, lại không tốn tài nguyên đất. Muốn nuôi thêm cua chỉ cần chồng thêm hộp, không như nuôi ở hồ ao em phải mua đầm. Xưởng này anh có thể nuôi bao nhiêu tùy thích. Chỉ cần chồng hộp lên nhau.

    Là người đầu tiên triển khai mô hình nuôi cua biển trong hộp nhựa tại miền Bắc, anh Cảnh những ngày đầu đã gặp khó khăn gì?

    Anh là người đầu tiên nuôi cua trong hộp nhựa tại miền bắc. Bản thân anh không có ai dạy hay truyền đạt lại. Toàn bộ kiến thức anh tự tìm tòi qua sách vở, giáo trình nước ngoài và clip hướng dẫn, sau đó đúc rút kinh nghiệm. Ban đầu cua chết nhiều lắm vì sự khác biệt trong môi trường, từ độ mặn, độ pH đến không khí và nhiệt độ. Hệ thống hoạt động chưa tốt mình đã nhập nhiều hàng; cua chết khiến nguồn nước không được đảm bảo. Giống khi đó cũng chưa được ổn định. Cua thành phẩm hao thịt rất nhiều. Anh đã mất tầm 4 tháng để hoàn thiện lại hệ thống này.

    Thời điểm việc kinh doanh không thuận lợi, đã bao giờ anh nghĩ đến chuyện bỏ cuộc?

    Nuôi cua trong hộp nhựa rất khó, và anh đã chuẩn bị tinh thần sẵn rồi. Đã có lúc mình có suy nghĩ bỏ cuộc. Thời điểm mới nuôi, anh nhập 1000 con mà mỗi ngày chết đến 25-30 con. Mình ăn cua còn sợ. Lúc ý nản lắm, nhưng mình dự tính được trước rồi. Anh tìm hiểu lại hệ thống, chỉnh sửa dần, giờ thì hoàn toàn tự chủ rồi.

    Nhiều người cho rằng chất lượng thịt cua khi nuôi nhốt sẽ không ngon bằng cua biển sống tự nhiên. Anh nghĩ sao về điều này?

    Người ta nghiên cứu được rằng cấu trúc cơ của cua không phù hợp vào vận động. Cua ngon phụ thuộc vào 3 yếu tố, bao gồm độ mặn của nước biển, chất khoáng có trong nước và chất lượng thức ăn. Chính vì thế cua nuôi trong hộp nhựa vẫn ngon, thậm chí ngon hơn ở ngoài vì chế độ ăn uống của cua được kiểm soát rất chặt.

    nuoi cua trong hop giay 1

    Cua lột rất khó khai thác trong tự nhiên, nhưng M.E Farm lại làm được điều này. Đây có phải yếu tố chính giúp anh thuyết phục những người mua khó tính nhất?

    Đây chính là điểm đặc biệt của M.E Farm và cũng là mấu chốt khiến anh quyết định nuôi cua hộp nhựa. Nuôi ở đây mất rất nhiều công, điện lưới chạy 24/7, nhưng bù lại, anh khai thác được những thứ mà người ta không có. Với anh, đây chính là lợi thế chỉ mình mình có được. Chưa ai làm được điều này, nhưng M.E Farm lại có thể.

    Trên thị trường, anh có rất ít đối thủ cạnh tranh. Sản phẩm của anh lại được khách hàng đón nhận rất tốt vì cua ngon, đảm bảo chất lượng.

    Sau anh, một số hộ cá thể nhỏ cũng triển khai mô hình nuôi cua trong hộp nhựa. Anh có sợ bị đối thủ vượt qua?

    Khi anh triển khai mô hình nuôi cua trong hộp nhựa, cấp chính quyền địa phương rất hoan nghênh; nhiều đoàn đã đến đây học hỏi.

    Triển khai được mô hình này không dễ; khoản đầu tư cũng không hề nhỏ. Để có được như ngày hôm nay, anh và các bạn kỹ sư đã mất rất nhiều thời gian, công sức. Em biết đấy, mô hình này có từ chục năm trước ở nước ngoài rồi, từ Malaysia, Trung Quốc, Philippin. Như vậy, mình không chỉ cạnh tranh với người trong nước, mà còn cạnh tranh với cả người nước ngoài.

    Những người vào sau họ sẽ không có lợi thế bằng anh vì cua của M.E Farm đã phủ sóng thị trường trước đó. Khi thị trường bão hòa, họ sẽ phải tự cạnh tranh về giá với nhau thôi. Còn anh, anh đã có nhiều khách hàng tiềm năng rồi.

    Có ý kiến cho rằng giá thành cua nuôi bằng mô hình hộp nhựa quá cao, khó tiếp cận nhiều người tiêu dùng. Anh nghĩ sao?

    Thị trường Hà Nội rất rộng. Người Hà Nội đa phần có tiền, sành ăn và thích những gì mới, tươi, sạch. Sản lượng anh không quá cao nên toàn bộ đều được bán lẻ. Khách đến tận xưởng xem cua, thấy cua sạch là họ mua luôn. Anh cũng nhận giao hàng nội thành cho khách có nhu cầu. Cua chất lượng nên khách sẽ quay lại. Anh chủ yếu đánh vào tệp khách sành ăn và sẵn sàng chi trả.

    Trong bối cảnh cung không đủ cầu, anh có ý định nhân rộng mô hình độc đáo này?

    Hiện tại anh đang ở giai đoạn 2. Nếu thị trường Hà Nội ổn, anh sẽ triển khai giai đoạn 3 ở các vùng ven biển để tăng năng suất và tiết kiệm chi phí đi lại. Dù gì ở đây cũng không thể có nhiều lợi thế bằng khu vực ven biển. Anh sẽ tiết kiệm được chi phí vận chuyển giống, thức ăn và cả nước biển.

    nuoi cua trong hop giay 9

    Anh có từng nghĩ lớn, rằng mình sẽ xuất khẩu cua ra thế giới?

    Hiện anh đang làm việc với 2,3 đoàn Nhật Bản. Họ muốn nhập khẩu cua của anh, nhưng giờ anh còn đang không đủ hàng để bán trong nước. Người Nhật họ kỹ và sợ nhất dư lượng chất kháng sinh, thuốc tăng trọng, thuốc kích thích. Hệ thống của anh đảm bảo không có những thứ đó, vì chỉ cần 1 chút thuốc kháng sinh thoi, con vi sinh sẽ chết. Chính vì thế, khách hàng hoàn toàn có thể yên tâm sử dụng cua. Bản thân người Nhật cũng thích mua cua lột để làm sushi nữa.

    Lời khuyên của anh cho những bạn trẻ cũng đang nung nấu những ý tưởng khởi nghiệp táo bạo

    Khi các bạn trẻ khởi nghiệp một mô hình mới, đừng quên tính toán trước chi phí vận hành. Nông nghiệp công nghệ cao là tương lai vì hiện tại khai thác trong tự nhiên khá khó. Đây là mô hình các bạn nên áp dụng bởi chúng bền vững và lâu dài, không bị ảnh hưởng bởi tự nhiên mà cũng không ảnh hưởng đến tự nhiên.

    Cảm ơn những chia sẻ của anh!

    Theo Nhịp sống kinh tế

  • Bỏ học giữa chừng để khởi nghiệp, Kaivalya Vohra đã gặt hái nhiều thành công, hiện có khối tài sản trị giá 120 triệu USD.

    Chàng trai 19 tuổi nhận được nhiều sự chú ý khi nằm trong danh sách những người giàu nhất tại Ấn Độ (India Rich List 2022) vừa được AIIFL Wealth công bố.

    Vohra từng là sinh viên ngành khoa học máy tính tại Đại học Sandford (Mỹ). Khi đại dịch bùng phát, các lớp học chuyển sang online, anh cùng người bạn thân tên Aadit Palicha quyết định bảo lưu một năm để cho ra mắt ứng dụng mua hàng trực tuyến Zepto vào tháng 4/2021, với mong muốn giao hàng chỉ trong 10 phút.

    Kaivalya Vohra 1
    Kaivalya Vohra trở thành triệu phú trẻ nhất Ấn Độ ở tuổi 19. Ảnh: @kaivalyavohra

    Vị triệu phú trẻ nói rằng ứng dụng ra đời đúng thời điểm nhu cầu mua sắm trực tuyến tăng cao vì dịch, trong khi thị trường thiếu hụt người vận chuyển. "Bên cạnh đó, chúng tôi cũng tạo ra một mạng lưới giao hàng tiên tiến, đồng bộ từ đơn vị cung cấp đến khâu giao nhận với thời gian ngắn nhất", Vohra nói.

    Sau một năm hoạt động, cậu huy động được khá nhiều vốn và mở rộng kinh doanh ngoài Mumbai. Không muốn bỏ lỡ cơ hội kiếm tiền, anh và bạn thân đã quyết định bỏ học giữa chừng.

    Quyết định này bị gia đình phản đối. "Ban đầu bố mẹ luôn hoài nghi, tỏ rõ sự khó chịu khi biết tôi không có bằng tốt nghiệp, nhưng sau cũng dần chấp nhận khi thấy sự phát triển của công ty", anh nói.

    Hiện, Zepto mở rộng thêm các chi nhánh tại 7 thành phố lớn nhất của Ấn Độ, tổng số vốn huy động là 360 triệu USD và được định giá khoảng 900 triệu USD.

    Kaivalya Vohra 1
    Công ty khởi nghiệp của Vohra và bạn thân phát triển mạnh tại 7 thành phố lớn của Ấn Độ sau một năm thành lập. Ảnh: kaivalyavohra

    Sự thành công trong kinh doanh giúp Vohra và người bạn Palicha góp mặt trong danh sách những gương mặt nổi bật dưới 30 tuổi năm 2022 về hạng mục thương mại điện tử, do Tạp chí Forber châu Á bình chọn.

    Để có được thành công và sở hữu khối tài sản lớn như hiện tại, Vohra tiết lộ phải hy sinh nhiều mồ hôi, công sức. "Bất kể ở độ tuổi nào tôi luôn cho rằng để gặt hái được thành công luôn đòi hỏi sự gian nan, vất vả. Nhưng tôi không hối hận về những gì đã làm hay muốn thay đổi điều gì", vị triệu phú 19 tuổi chia sẻ.

    VnExpress (Theo NDTV, SCMP, ET)

  • HẢI PHÒNG - Dồn hết vốn liếng 3 tỷ đồng nhập cá koi giống từ Nhật Bản, đàn cá sau đó chết già nửa khiến anh em Quân - Lực tiếc mất ăn mất ngủ, song không bỏ cuộc.

    Trang trại của anh Quân và Lực, 29 tuổi, ở xã Tân Trào, huyện Kiến Thụy, rộng 6 ha, vốn là đất nông nghiệp của gia đình đã canh tác nhiều năm. "Bố mất sớm, mẹ chỉ đủ sức nuôi đàn lợn, đất đai bỏ hoang nhiều nên anh em tôi luôn ấp ủ kế hoạch làm giàu trên mảnh đất quê hương", anh Quân chia sẻ.

    Tốt nghiệp đại học năm 2013, hai anh em vào làm tại một công ty xây dựng công trình hàng không với mức lương 15 triệu đồng/tháng. Làm được 3 năm, cả hai tích cóp được 300 triệu đồng nên quyết định thôi việc, về làm trang trại với vật nuôi chủ lực là gà chọi, chó cảnh rottweiler và cá koi.

    "Khu đất nhà tôi gần sông nên tiện cho việc nuôi cá. Anh em tôi lại chơi gà chọi từ bé nên có sẵn con giống. Nuôi chó thì do đam mê thôi", anh Quân giải thích. 

    lam giau tu nuoi ga choi 1
    Anh Quân biến đam mê nuôi gà chọi thành nghề mang lại thu nhập cao. Ảnh: Lê Tân

    Theo tính toán của anh Quân, chó cảnh và cá koi cần nhiều thời gian mới mang lại thu nhập, sự sống còn của trang trại phụ thuộc vào đàn gà chọi. "Ở Việt Nam, gà chọi là đam mê của rất nhiều người, nuôi rất kỳ công nên mọi thứ liên quan đến chúng đều có thể kiếm được tiền", anh Quân lý giải.

    Ngoài 200 con gà đẻ và 100 con gà chọi trống trưởng thành, hai anh em tự chế ra thuốc xoa bóp và thức ăn bổ sung dinh dưỡng để bán. Mỗi năm, trang trại xuất bán khoảng 7.000 gà chọi con với giá 600.000 đồng/con. Gà trưởng thành được hai anh huấn luyện có thể bán ít nhất 10 triệu đồng/con. Thuốc và thức ăn cho gà cũng mang lại thu nhập hàng chục triệu mỗi tháng.

    Đàn gà chọi dễ nuôi, cho thu nhập ổn định, nhưng với anh Quân và Lực, muốn làm giàu thì phải nuôi thành công cá koi. Vì vậy, ngoài 5.000 m2 để nuôi gà chọi, toàn bộ diện tích còn lại, hai anh cho đào 13 ao nuôi cá. "Sản phẩm hướng đến phân khúc khách hàng có điều kiện kinh tế. Hải Phòng khi đó chưa ai nuôi đại trà nên tiềm năng phát triển rất lớn", anh Lực nói.

    50 triệu đồng tiền bán gà được hai anh em mang đi Nam Định lấy 5.000 con cá koi giống về nuôi thử. Thời gian đợi cá lớn, anh Lực đi học thêm lớp thú y và chăm sóc trang trại, anh Quân ra ngoài kết bạn, giao lưu với các hội nhóm để học hỏi thêm kinh nghiệm và tiếp cận thị trường.

    Sau vài tháng, đàn cá koi lớn nhanh, nặng gần một kg/con, khách đến đặt mua hết. Trừ hết chi phí, vụ cá đó hai anh em lãi 350 triệu đồng. Quả ngọt đầu tiên khiến hai anh em say mê. Cho rằng đã hiểu rõ loại cá này, cả hai dùng hết 3 tỷ đồng đang có đặt mua 300 con cá koi từ Nhật Bản về nhân giống.

    Thương vụ lớn đầu tiên cũng là thất bại nặng nhất mà cả hai từng gặp. Do kỹ thuật nuôi chưa vững, việc phòng tránh dịch bệnh và điều tiết nước không tốt nên đàn cá chết hơn một nửa.

    lam giau tu nuoi ga choi 1
    Cá koi phát triên khỏe mạnh trong trang trại của hai anh em Quân - Lực. Ảnh: Lê Tân

    "Hai anh em tiếc đến mất ăn, mất ngủ, thậm chí cãi nhau to, nhưng sau khi bình tĩnh phân tích nguyên nhân thì quyết không bỏ cuộc. Dù sao thì tiền mua cá cũng là tiền do trang trại làm ra, chưa phá sản được. Chúng tôi bảo nhau lên mạng tìm hiểu cách phòng bệnh, thay nước", anh Quân nhớ lại

    Hệ thống lấy nước từ sông được cải tiến, đi qua ao lắng, bể lọc rồi mới đưa vào ao nuôi cá. Các phương pháp xử lý nấm cũng được thử nghiệm nhiều lần. Kết quả đàn cá koi Nhật Bản vượt qua thời kỳ bất ổn và phát triển khỏe mạnh. Đến nay, 13 ao cá có 20.000 con.

    Cá koi được bán từ 10.000 đến 10 triệu đồng/con, tùy chất lượng, màu sắc. Cá nuôi lâu, kích cỡ lớn càng có giá trị. Mỗi năm trang trại xuất khoảng 30.000 cá koi các loại. "Tôi chỉ cần bán cá loại 10.000 đồng/con cũng đủ cho chi phí. Lời lãi sẽ đến từ những con cá đẹp", anh Quân nói.

    Hiện anh Quân và Lực tập trung nuôi cá koi và gà chọi, chó đã bị loại. "Chúng tôi nuôi chó rottweiler vì muốn tận dụng nguồn thức ăn miễn phí từ những trại nuôi lợn gần nhà. Sau đó, dịch tả lợn bùng phát, thức ăn miễn phí không còn, chi phí cho đàn chó lớn nên tôi bỏ", anh Quân giải thích.

    Cả hai luôn tuân thủ nguyên tắc nuôi con chi phí ít, cho lãi lớn. Họ tiết kiện được nhiều tiền nhờ nuôi thêm sâu canxi. Sâu ăn rác hữu cơ, phân gà và rau củ quả hư hỏng rồi lại thành thức ăn bổ dưỡng của cá koi và gà.

    lam giau tu nuoi ga choi 1
    Những con cá koi đẹp được bắt từ ao lên bể cho khách dễ lựa chọn. Ảnh: Lê Tân

    Việc điều hành trang trại được hai anh em phân công rõ ràng. Anh Lực chịu trách nhiệm về kỹ thuật, chăm sóc, anh Quân đi phát triển thị trường. Để quảng bá sản phẩm, anh Quân quay video nói về cách chăm sóc gà, cá, chọn cá đẹp rồi đưa lên trang Youtube và Facebook cá nhân.

    "Mình phải tạo sân chơi uy tín, truyền được đam mê, cảm hứng cho cộng đồng trước rồi mới tính đến chuyện buôn bán. Có ngày, tôi nhận được hàng chục cuộc điện thoại hỏi cách chăm gà, nuôi cá. Tôi đều nhiệt tình chia sẻ. Đó cũng là cách tôi tạo ra thị trường rộng lớn của mình", anh Quân nói.

    Hiện trang trại của hai anh em tạo việc làm cho 15 lao động, lương tháng 8 triệu đồng/người. Trừ tất cả chi phí, hai anh em lời khoảng 3 tỷ đồng/năm.

    Bà Phạm Thị Thanh Toàn, Chủ tịch Hội Nông dân xã Tân Trào, cho biết mô hình trang trại của anh em Quân và Lực đã được giải thưởng Lương Định Của năm 2019. "Cả hai anh tận dụng được diện tích đất nông nghiệp trồng lúa kém hiệu quả, áp dụng công nghệ 4.0 để quảng bá sản phẩm, mang lại thu nhập cao và tạo nhiều công việc cho người dân trong xã", bà Toàn nói.

    Theo VnExpress

  • David Page, từng trong bộ dạng nhếch nhác bước tới ngân hàng để vay tiền. Rồi từng đi rửa bát thuê tại Pizza Express. Nhưng sau đó, ông đã trở thành chủ tịch của chuỗi nhà hàng này.

    David Page pizza express 1
    Ông Page hiện là chủ của hai chuỗi nhà hàng Franco Manca, Real Greek

    David Page không phải là người mang pizza đến nước Anh. Tuy nhiên, ông có vai trò quyết định khi biến Pizza Express trở thành một trong những chuỗi nhà hàng phổ biến nhất nước Anh giai đoạn 1980-1990.

    Hành trình trở thành ông chủ chuỗi nhà hàng pizza nổi tiếng và nhiều thương hiệu khác như Gourmet Burger Kitchen, Franco Manca không bằng phẳng như nhiều người khác.

    David Page, hiện 65 tuổi, vào những năm 1980, ông đã đến ngân hàng và hỏi vay 2 triệu bảng Anh. Ông đi đôi dép lê và tới ngân hàng để vay tiền, một chút hoài nghi xuất hiện trên khuôn mặt ông chủ nhà băng.

    “Tôi thậm chí còn chẳng đi tất. Và điều đó khiến ông chủ ngân hàng tỏ ra ngần ngại nhưng rồi ông ấy vẫn cho tôi vay”, David Page kể lại.

    Nhưng ít ai ngờ đến rằng, một doanh nhân trẻ tuổi đi đôi dép lê lại có thể trở thành ông chủ của chuỗi nhà hàng nổi tiếng nhất nước Anh thời ấy.

    Vào năm 1969, ông bị đuổi khỏi trường Wimbledon College ở Tây Nam London vì tội thường xuyên trốn học. Sau đó, ông xin vào làm công việc vẽ bản đồ tại trung tâm bản đồ Ordnance Survey. Tuy nhiên, ông không đồng ý với yêu cầu phải cắt tóc và đeo cà vạt nên bị đuổi việc. Tuy nhiên điều này lại giúp cuộc đời ông sang một trang mới.

    Từ nhân viên rửa bát thuê thành ông chủ

    Sau khi nghỉ việc tại đó, David học lại để trở thành giáo viên và kiếm sống bằng việc rửa bát thuê tại chuỗi cửa hàng Pizza Express, gần nơi mình sống tại London. Cửa hàng Pizza Express đầu tiên mở tại trung tâm tại London vào năm 1965. Đến đầu những năm 1970 đã phát triển ra nhiều chi nhánh khắp thành phố này.

    David cho biết ông đã sớm nhận ra vai trò của công nghệ trong ngành kinh doanh thực phẩm. Lựa chọn ngành công nghệ nhà hàng là một điều đúng đắn. Và khi cơ hội trở thành quản lý chi nhánh của Pizza Express đến, ông nhanh chóng nghỉ dạy để nắm bắt cơ may này.

    Tới năm 1981, David đã mua nhượng quyền để điều hành một cửa hàng Pizza Express tại Chiswick, phía Tây London. Để có thể đầu tư cho thương vụ này, ông đã thế chấp toàn bộ tài sản của mình.

    Trong thập kỷ tiếp đó, ông nhanh chóng mở thêm nhiều cửa hàng nhượng quyền. David cho biết, Pizza Express là nhà hàng “đi tiên phong” vào những năm 1980. Nó như một “làn sóng mới” trong bối cảnh ẩm thực nước Anh khi đó. 

    Vào lúc Pizza Express niêm yết trên sàn chứng khoán London năm 1993, ông đã cùng 3 cộng sự của mình mở thêm được 25 cửa hàng nhượng quyền. David trở thành CEO và sau đó là chủ tịch công ty Pizza Express.

    Với sự phát triển không ngừng, chuỗi nhà hàng mở rộng hơn 300 cửa hàng trên khắp nước Anh và một số quốc gia khác như nước Mỹ.

    Vào năm 2003, chuỗi cửa hàng Pizza đã được bán lại cho một quỹ đầu tư tư nhân với giá 278 triệu bảng Anh. Hiện nay, công ty này thuộc quyền sở hữu của quỹ Hony Capital (Trung Quốc) và có nhiều chi nhánh lớn nhỏ tại 11 nước trên thế giới.

    Ông David Page phải từng bị đuổi học phỉa rửa bát thuê trước khi trở thành ông chủ nổi tiếng
    David Page (phải) từng bị đuổi học, đi rửa bát thuê trước khi trở thành ông chủ tài năng.

    Sau khi bán Pizza Express, David Page đồng sáng lập Clapham House, doanh nghiệp sở hữu chuỗi nhà hàng bao gồm Gourmet Burger Kitchen và Tootsies. Năm 2010, Clapham House được Nando's – chuỗi nhà hàng gà của Nam Phi mua lại với giá 30 triệu bảng.

    Thay vì nghỉ hưu sớm, ông Page khi ấy 58 tuổi bắt đầu tìm kiếm cơ hội phát triển nhà hàng tiếp theo. Ông chú ý đến một tiệm bánh pizza thủ công nhỏ có tên “Franco Manca”, khai trương năm 2009 ở phía nam London. Khách hàng vây kín cửa hàng nhỏ để chờ mua bánh pizza nướng củi. Ông Page cho biết mình và các cộng sự đã thích mô hình này từ ngày đầu tiên.

    Năm 2015, Fulham Shore – quỹ đầu tư mới của David Page mua hầu hết cổ phần của thương hiệu này với giá 27.5 triệu bảng. Franco Manca hiện có 40 cửa hàng, chủ yếu ở London. Ngoài ra, Fulham Shore cũng sở hữu chuỗi nhà hàng nổi tiếng Real Greek.

    Cửa hàng Franco Manca do ông Page tự thiết kế
    Cửa hàng Franco Manca do ông Page tự thiết kế

    “Thành công không chỉ nhờ riêng tôi. Thay vào đó, tôi làm việc với cùng một đội ngũ suốt hai thập kỷ. Đây là một gia đình lớn hạnh phúc thật sự”, ông Page trả lời khi được hỏi về bí quyết thành công. 

    Ông Page cho biết đã bỏ lỡ vô số khoản đầu tư có thể sinh lời cao như cửa hàng bánh Krispy Kreme, chuỗi cà phê Caffe Nero và doanh nghiệp vận chuyển đồ ăn Deliveroo vì nghĩ sẽ không bao giờ đổ tiền vào những mô hình trên.

    Theo ông chủ này, Brexit ảnh hưởng lớn đến Franco Manca, Real Greek và tất cả các nhà hàng tại Anh. Đồng bảng yếu đi đã đẩy giá nguyên liệu tăng và ngày càng ít người châu Âu đến Anh khiến việc tuyển dụng trở nên khó khăn.

    Thêm vào đó, ông Page nhận định mọi người ít ăn ngoài hơn khi nền kinh tế Anh tăng trưởng chậm. Roger Tejwani – chuyên gia phân tích lĩnh vực nhà hàng tại Finncap cho rằng môi trường kinh doanh hiện tại là “rất khó” với các doanh nghiệp như Fulham Shore. Tuy nhiên, ông tin tưởng vào triển vọng dài hạn của doanh nghiệp này, một phần vì đội ngũ quản lý Fulham Shore đã phải trải qua tình trạng tương tự một vài lần trước đây.

    VietHome (Theo BBC)

  • Một startup vừa lọt top danh sách những doanh nghiệp có thể cạnh tranh trực tiếp với các thương hiệu lâu đời nhờ sản phẩm tốt cho sức khỏe.

    urban legend 5

    Anthony Fletcher, cựu Giám đốc thương hiệu đồ ăn nhẹ Graze và sinh tố Innocent, đã tham vọng xây dựng dự án ăn uống lành mạnh mới từ loại nguyên liệu không tưởng: bánh donuts. Urban Legend từ đó ra đời, non trẻ nhưng sau 1 năm đã có thể đối đầu với Krispy Kreme tại khắp các siêu thị trên nước Anh, trong bối cảnh người tiêu dùng dần chuyển sang các sản phẩm thay thế ít đường, ít calo.

    Bánh chuối, dâu tây và Choc Party của Anthony Fletcher được sản xuất bởi một quy trình đã được cấp bằng sáng chế, xử lý bột nhào bằng hơi nước thay vì chiên ngập dầu. Điều này giúp Urban Legend lọt top danh sách những startups có thể cạnh tranh trực tiếp với các thương hiệu lâu đời nhờ các sản phẩm tốt cho sức khỏe. Quy định chống béo phì mới ở Vương quốc Anh, vốn hạn chế nơi các siêu thị có thể bày bán thực phẩm chứa nhiều chất béo, đường và muối (HFSS), đã tiếp sức rất nhiều cho những thương hiệu mới như Urban Legend.

    “Ý tưởng của Urban Legend không yêu cầu người tiêu dùng phải thay đổi thị hiếu. Nó chỉ đơn giản loại bỏ những thứ độc hại ra khỏi món đồ ăn vặt phổ biến thay vì tạo ra thứ gì đó mới mẻ”, Fletcher nói. “Bánh donut Krispy Kreme là sản phẩm có tính gây nghiện. Chúng tôi muốn sáng tạo lại trải nghiệm hương vị đó nhưng với ít đường, chất béo và ít calo. Đó là tầm nhìn phi thường của chúng tôi.”

    Theo FT, béo phì đang trở thành vấn đề nhức nhối tại Vương quốc Anh. Nhiều công ty thực phẩm đóng gói trở thành tâm điểm chú ý, trong đó, Unilever, dưới áp lực từ các nhà đầu tư, tháng trước đã phải công bố bản đánh giá dinh dưỡng cho danh mục đầu tư của mình. 35% trong số đó nằm ngoài danh mục HFSS.

    urban legend 2
    Urban Legend từ đó ra đời, non trẻ nhưng sau 1 năm đã có thể đối đầu với Krispy Kreme tại khắp các siêu thị trên nước Anh.

    Các công ty như Unilever, công ty sản xuất kem Magnum và Ben & Jerry's và sốt mayonnaise Hellmann, ý thức được việc thay đổi thói quen của người tiêu dùng để cung cấp những sản phẩm lành mạnh hơn. Được biết Unilever đặt mục tiêu dinh dưỡng mới trong năm nay. Hồi năm 2019, tập đoàn đa quốc gia này cũng mua lại Graze, một công ty sản xuất đồ ăn nhẹ tốt cho sức khỏe. 

    Tuy nhiên, Fletcher tin rằng cần phải làm gì đó mới mẻ hơn. Ý tưởng bắt đầu từ sau khi anh trò chuyện với một quan chức y tế cấp cao và biết được rằng, chế độ ăn uống tổng thể của Vương quốc Anh vẫn đang tiếp tục xấu đi nhanh chóng, bất chấp các mục tiêu cắt giảm lượng đường trên toàn ngành. Sự phát triển của các công ty như Graze, vốn ghi nhận doanh thu hàng năm lên tới 38 triệu bảng Anh vào năm 2020, dường như chỉ là “muối bỏ bể”. 

    “Sự trỗi dậy của thương hiệu đồ ăn vặt tốt cho sức khỏe đích thị là kim chỉ nam. Tôi không muốn làm một sản phẩm bổ dưỡng, cao cấp nào khác”, Fletcher nói.

    Người đàn ông này theo đó quyết định chọn bánh donuts trong nỗ lực biến một loại thức ăn nhiều dầu mỡ trở nên dễ tiếp cận hơn, ngay cả đối với những người béo phì.

    Impact on Urban Health, một phần của tổ chức phi lợi nhuận Guy's & St Thomas' Foundation, lập luận rằng các hộ gia đình có thu nhập thấp có nhiều khả năng sẽ duy trì chế độ ăn uống thiếu chất do giá thành các sản phẩm dinh dưỡng tốt thường sẽ cao hơn. Sự gia tăng các loại thực phẩm không tốt cho sức khỏe ở những khu vực này cũng là một trong những yếu tố đáng quan ngại. 

    urban legend 2
    Sự trỗi dậy của thương hiệu đồ ăn vặt tốt cho sức khỏe được cho là kim chỉ nam.

    “Mặc dù các quy định mới của Vương quốc Anh đã thúc đẩy một số thay đổi, nhưng các lựa chọn lành mạnh chỉ được bày bán ở một số cửa hàng nhất định. Giá thành của chúng cũng đắt hơn bình thường”, Louis Bedwell, Giám đốc điều hành của công ty đầu tư mạo hiểm Mission Ventures cho biết.

    Theo FT, các công ty đa quốc gia thường miễn cưỡng chấp nhận rủi ro đối với các thương hiệu mới hoặc các phiên bản lành mạnh hơn của những sản phẩm hiện có, đặc biệt là sau một loạt thất bại của socola ít đường. Được biết, khoảng 42 triệu bảng Anh đã được rót vào các dự án thực phẩm “tốt cho sức khỏe” từ năm 2018 đến năm 2022. Trong khi đó, đầu tư vào các loại đồ uống có cốn lên tới 296 triệu bảng, theo tập đoàn tài chính doanh nghiệp Oghma Partners.

    Để cố gắng lấp đầy sự chênh lệch, Mission Ventures và Impact on Urban Health đã thành lập Chương trình Thực phẩm Tốt, cung cấp vốn và tư vấn cho các thương hiệu kiểu như Urban Legend, với mong muốn tạo ra các sản phẩm giá cả phải chăng và bổ dưỡng. Họ muốn những thương hiệu này không chỉ thành công mà còn có thể thay đổi tư duy các nhà sản xuất thực phẩm toàn cầu.

    Ngoài Urban Legend, thương hiệu socola Jim Jams 7 năm tuổi cũng được chương trình này hỗ trợ, qua đó đặt ra thách thức lớn cho đối thủ Nutella. Thương hiệu thạch Naturelly được làm từ nước ép trái cây bổ sung chất xơ và bánh quy Rootles được làm từ 40% rau củ cũng nằm trong danh sách.

    urban legend 2
    Thương hiệu socola Jim Jams 7 năm tuổi.

    Để cắt giảm đường, những công ty này sẽ phải dùng đến chất tạo ngọt polyol. Tuy nhiên, chúng được cho là có thể gây ra một số tác dụng phụ như tiêu chảy nếu sử dụng quá nhiều, đặc biệt ở những người có vấn đề về đường tiêu hóa. Ngoài bài toán trên, các sản phẩm cũng cần chứng minh rằng chúng đủ ngon để thu hút khách hàng mới tới trải nghiệm và quay lại nhiều lần sau đó. 

    Theo Fletcher, bánh donuts là một trong những loại thực phẩm khó xử lý nhất để trở nên tốt cho sức khỏe, song với sự hỗ trợ của máy móc công nghệ mới, Urban Legend đang tạo ra được những sự lựa chọn thay thế thuyết phục hơn.

    Tuy nhiên, với Ferrero, công ty đa quốc gia sản xuất Nutella, “việc thay đổi một dây chuyền sản xuất là không hề đơn giản. “Chúng tôi vẫn chưa tìm được công thức thay thế mà người tiêu dùng có thể thích. Vấn đề cơ bản trong lượng thức ăn là calo chứ không phải đường. Vì vậy, nếu giảm lượng đường mà vẫn làm tăng calo thì mục tiêu của chúng tôi sẽ phản tác dụng”, đại diện Nutella nói. 

    Ferrero cho biết trọng tâm của Nutella về mặt sức khỏe là kiểm soát khẩu phần, cụ thể là 15g. 

    Theo các chuyên gia, cần có sự thay đổi với quy mô lớn hơn thì nước Anh mới có thể giải quyết bài toán béo phì, bao gồm cả việc chuyển sang ăn nhiều trái cây và rau quả hơn.

    Cafebiz (theo Finantial Times)

  • Nếu là người đam mê ôtô, có thể bạn không lạ lẫm gì với cái tên TheStradman - một trong những nhân vật nổi tiếng nhất trong giới xe hơi.

    TheStradman 1

    Khi nhắc về chủ sở hữu xe Lamborghini, nhiều người sẽ hình dung về những triệu phú, tỷ phú hay CEO của công ty nào đó. Tuy nhiên, có một trường hợp mà nhiều người có thể ít nghĩ đến. Đó là James Lucas Condon hay còn được biết đén với cái tên TheStradman.

    Anh không kiếm hàng tỷ USD hay điều hành công ty. Công việc của anh là thứ mà không trường đại học nào dạy nhưng vẫn sở hữu xe loạt Lamborghini cùng nhiều loại xe cao cấp khác.

    TheStradman làm video về ôtô trên mạng xã hội. Công việc này đem lại thu nhập đủ để James mua những chiếc ôtô khiến mọi người kinh ngạc khi nhìn thấy trên phố. Hiện, ước tính khối tài sản của anh trị giá 3,5 triệu USD. Song không phải lúc nào anh cũng hào nhoáng như vậy. Thực tế, TheStradman từng có cuộc sống khốn khó mà ít người biết tới.

    TheStradman 1
    Chiếc xe đầu tiên góp mặt trong bộ sưu tập xe hơi của TheStradman là chiếc Aventador Roadster 2016, trị giá 350.000 USD. Ảnh: HotCars.

    Khởi đầu đầy trắc trở, là người vô gia cư

    Tốt nghiệp đại học trong thời buổi kinh tế khó khăn, tấm bằng kế toán của James không mang lại triển vọng nghề nghiệp nào. Với sự quyết tâm, anh bắt đầu kinh doanh mua bán ôtô nhưng không may, công việc này không thành công. Vì vậy anh thu dọn đồ đạc và chuyển đến Utah (Mỹ) trong tình trạng thất nghiệp.

    Sau khi chuyển đến Utah, James tìm được công việc 17 USD/giờ và ký hợp đồng thuê nhà trong 6 tháng. Ngay sau đó, anh ấy bắt đầu kênh YouTube của mình về những chiếc xe kỳ lạ. Tên "TheStradman" được đặt tên theo chiếc xe yêu thích của anh - con quái vật Ferrari 2004: Challenge Stradale.

    Song James phát hiện ra anh được trả lương thấp hơn những người còn không có kỹ năng bằng mình. Do vậy, anh nghỉ việc với hy vọng được tăng lương. Song James nhận kết cục mất cả việc lẫn lương hàng tháng.

    TheStradman 1
    Ferrari 458 Spider độc nhất với bộ body kit độ Liberty Walk, trị giá 265.000 USD. Ảnh: HotCars.

    Thất nghiệp lần thứ hai, James quyết định chuyển chỗ ở đến Beverly Hills (California, Mỹ) nhằm ghi hình về những chiếc xe hiếm và kỳ lạ để kiếm sống. Vì không đủ tiền thuê nhà, James gần như vô gia cư khi phải sống trong chiếc ôtô Audi TT 2002 và chỉ kiếm được vài USD mỗi ngày.

    Anh đỗ xe ở các khu phố hay bãi đậu của trung tâm thương mại với hy vọng có một đêm ngon giấc mà không bị bắt. Sống sót nhờ những ổ bánh mì và nước ngọt, anh sử dụng WiFi miễn phí của McDonald để tải video của mình lên mạng.

    Đáng buồn thay, chiếc xe của anh bị hỏng. Tệ hơn nữa, chi phí sửa xe còn nhiều hơn số tiền James có trong tài khoản ngân hàng. Thời điểm này, hầu hết sẽ đơn giản từ bỏ giấc mơ, nhưng James thì không. Anh quyết tâm tiếp tục và đặt mua bộ phận, tự mình sửa chữa chiếc xe.

    TheStradman 1
    Theo Faster Living, bộ sưu tập xe của TheStradman trị giá 4,5 triệu USD. Ảnh: Faster Living.

    Hướng đi mới cho sự nghiệp của TheStradman

    Sau tất cả khó khăn này, anh chuyển về nhà và nhận công việc 14 USD/giờ tại khách sạn nhưng không từ bỏ kênh của mình. Sử dụng số tiền kiếm thêm và số ngày nghỉ hiện có, James có thể tham dự một số sự kiện ôtô cao cấp và nổi tiếng nhất trên thế giới. Nhờ đó, anh có cảnh quay 6 chiếc Bugatti Veyron đang thử tốc độ tối đa. Video đã xuất hiện trên trang nhất của Yahoo, thu hút hơn 1 triệu lượt xem trong 24 giờ, giúp James kiếm được $5.000-6.000 doanh thu quảng cáo từ video.

    Đoạn clip đã đem lại cho James những đồng doanh thu quảng cáo đầu tiên.

    Song anh quyết định quay trở lại Idaho (Mỹ) và tìm được công việc kế toán với mức lương 45.000 USD/năm. James mạo hiểm mua chiếc Lamborghini Gallardo đời 2006 để đầu tư cho kênh và cuối cùng tạo được cú bùng nổ. Vì đã dốc toàn lực để mua xe, James lần nữa sống trong tình trạng vô gia cư. Nhưng lần này, anh đã biết ghi hình lại để cho mọi người thấy cuộc sống của mình cũng như việc sở hữu xe Lambo là như thế nào. Sự thay đổi này đã thành công và kênh video đem lại thu nhập.

    Sau khoảng thời gian, TheStradman theo đuổi những chiếc xe hiếm và đặc biệt nhất trên thế giới, bất chấp cái giá phải trả là bao nhiêu.

    TheStradman 1
    Một trong những chiếc xe hoang dã và đắt nhất trong bộ sưu tập của Stradman là chiếc Bugatti Veyron đời 2008, có giá ước tính 1,1 triệu USD. Ảnh: Faster Living.

    Theo lời của chính TheStradman, "đôi khi trong cuộc sống, mọi người nói rằng bạn không thể làm được, hãy chứng minh họ sai". Đó chính xác là những gì anh đã làm và kiếm được tiền cũng như đi khắp thế giới và có được những thước phim độc nhất.

    Giờ đây TheStradman sở hữu bộ sưu tập siêu xe độc ​​nhất vô nhị trong khi nhiều người thậm chí còn chưa thể mua được một chiếc. Anh cũng thanh lý nhiều loại xe khác nhau, bao gồm một chiếc Rolls-Royce limo, một chiếc Mclaren 570s… TheStradman phải bán một nửa số ôtô của mình để trả tiền cho những lần nâng cấp cần thiết cho ngôi nhà và một vài phương tiện mới.

    Chẳng hạn, TheStradman bán chiếc Bugatti Veyron bọc chrome màu hồng và bạc với mức giá 1,2 triệu USD. Đây có thể là mẫu xe khó bán nhất vì anh đã tìm kiếm người mua trong gần một năm rưỡi. Ngoài ra, anh từng bán chiếc Polaris RZR với giá 30.000 USD, xe tải Ram TRX (90.000 USD), Nissan GTR R35 định giá 220.000 USD.

    TheStradman 1
    TheStradman mua chiếc Polaris RZR 2021 vào mùa hè năm 2021. Ảnh: Faster Living.

    Điều khiến TheStradman khác biệt với những người dùng YouTube đồng nghiệp là mối liên hệ của anh ấy với khán giả. Họ đã chứng kiến hành trình đi từ dưới đáy lên đỉnh cao của anh. Chính niềm đam mê của James với siêu xe đã giúp anh bắt đầu bước vào thế giới ôtô.

    Autopro (theo HotCars)

  • Đến tháng 10/2021, Kat Norton đã vượt qua một cột mốc quan trọng: Kiếm được 100.000 USD chỉ trong 1 ngày.

    day excel tren mang 1

    *Bài viết là chia sẻ của Kat Norton – cô gái 29 tuổi dạy Microsoft Excel cho các cá nhân, doanh nghiệp và tổ chức giáo dục.

    Dạy Microsoft Excel trên TikTok là tấm vé giúp tôi nghỉ công việc toàn thời gian ở công ty cũ. Tôi đăng video đầu tiên trên tài khoản Miss Excel vào tháng 6/2020. Thời điểm hiện tại, kênh TikTok này có gần 880.000 người theo dõi trong khi tài khoản Instagram cùng tên có gần 680.000 người theo dõi.

    Thời gian đầu mới lập kênh, tôi sống cùng bố mẹ và gánh một khoản nợ sinh viên khá lớn. Thế nhưng sau khi tôi đăng các video hướng dẫn mẹo dùng Excel, trong vài tuần, chúng đã trở nên viral và tôi nhanh chóng có 100.000 người theo dõi.

    Đến tháng 11/2020, tôi bắt đầu bán khóa học Excel trực tuyến trên trang web của mình và chỉ 2 tháng sau, thu nhập thụ động của tôi đã nhiều hơn tiền lương hàng tháng từ công việc là nhà tư vấn quản lý toàn thời gian.

    Tôi quyết định nghỉ việc vào tháng 1/2021 để tập trung cho kinh doanh và tạo thêm 9 khóa học dạy các kỹ năng nghề nghiệp khác nhau. Đến tháng 10/2021, tôi đã vượt qua một cột mốc quan trọng: Kiếm được 100.000 USD doanh thu chỉ trong 1 ngày.

    Hiện ở tuổi 29, tôi đã xây dựng Miss Excel thành một doanh nghiệp tạo ra hơn 2 triệu USD mỗi năm. Bạn trai của tôi - Mike, đã bỏ công việc sales và trở thành giám đốc tài chính kiêm phó chủ tịch phụ trách bán hàng của Miss Excel vào tháng 4/2022.

    Điều tuyệt vời nhất của công việc này là tôi chỉ làm việc 4 tiếng/ngày. Dưới đây là 1 ngày điển hình của tôi:

    day excel tren mang 1

    Ưu tiên sức khỏe cá nhân vào buổi sáng

    Thiền vào buổi sáng giúp tôi bình tĩnh và tập trung, vì vậy tôi bắt đầu ngày mới với một nhóm thiền trực tuyến lúc 7 giờ sáng. Mike, bố mẹ tôi và một số thành viên của cộng đồng Miss Excel cũng tham gia vào hoạt động này.

    Sau khi thiền, Mike và tôi cùng nhau làm bữa sáng rồi lên kế hoạch cho một ngày ở ban công. Đó là một trong những hoạt động yêu thích của tôi. Sau đó, huấn luyện viên cá nhân đến nhà hướng dẫn tôi tập luyện. Ngoài ra, tôi còn tập yoga tại một studio gần nhà.

    Làm việc 3 đến 4 tiếng mỗi ngày

    Tôi bắt đầu làm việc vào khoảng giữa trưa. Nhà của tôi được trang bị Wi-Fi tốc độ cao, văn phòng và phòng thu âm nội dung, khiến nơi đây trở thành một nơi tuyệt vời để làm việc từ xa. Tôi sắp xếp lịch trình trong ngày dựa trên những dự án đang đảm nhiệm.

    Ví dụ, vào thứ Hai, tôi thực hiện nhiều hoạt động sáng tạo hơn như đặt mục tiêu và lên ý tưởng chiến lược kinh doanh cũng như ý tưởng nội dung. Tôi luôn nghĩ về các cách để phát triển doanh nghiệp của mình và tạo ra nhiều ảnh hưởng hơn.

    Vào các ngày thứ Ba, tôi lập danh sách việc cần làm với các nhiệm vụ như quay nội dung, chỉnh sửa bài đăng trên mạng xã hội và tổ chức các khóa đào tạo Excel kéo dài 60 phút cho các đối tác trong công ty của tôi.

    Tôi đảm bảo sắp xếp thời gian nghỉ giữa các nhiệm vụ để mọi thứ cân bằng. Điều này giúp tôi làm việc hiệu quả hơn và chỉ làm việc từ 15 đến 20 giờ mỗi tuần.

    day excel tren mang 1

    Dành cả buổi tối để học và làm những gì tôi yêu thích

    Đến 3 giờ chiều, Mike và tôi thường lái xe địa hình hoặc đi bộ trên những con đường mòn địa phương với bạn bè. Hòa mình vào thiên nhiên giúp tôi vững vàng, bình tĩnh và sáng tạo, vì vậy đó là ưu tiên hàng đầu của tôi.

    Sau đó, chúng tôi ăn tối, món ăn có thể là tự chế biến hoặc ở nhà hàng địa phương. Tiếp đến, chúng tôi thường đọc sách hoặc xem phim tài liệu. Một số chủ đề yêu thích của tôi là tư duy, thiền định, năng lượng và vật lý lượng tử. Chúng tôi luôn cố gắng đi ngủ lúc 9:30 tối để có thể nghỉ ngơi đầy đủ và có năng lượng vào ngày hôm sau.

    Sống cuộc sống mơ ước

    Mike và tôi có khoảng thời gian tuyệt vời nhất khi làm việc tại Miss Excel và cùng nhau đi du lịch khắp thế giới. Trong năm nay, chúng tôi đã có 7 chuyến du lịch.

    Tháng 3 vừa qua, tôi đã mua căn nhà đầu tiên bằng số tiền kiếm được từ Miss Excel. Ngôi nhà mơ ước của tôi ở Sedona (Arizona) với tầm nhìn ra dãy núi Red Rock.

    Miss Excel cũng giúp tôi có khả năng giúp đỡ mọi người. Với sự hỗ trợ tài chính của tôi, mẹ tôi đã có thể nghỉ hưu sớm hơn dự định. Trước đó, bà làm công việc lễ tân y tế khá vất vả.

    Nếu bạn đang băn khoăn về việc bắt đầu một công việc phụ nào đó, tôi khuyên bạn nên nghiên cứu kỹ lưỡng và đừng ngại bước ra khỏi vùng an toàn. Bạn sẽ không bao giờ biết mình có khả năng làm được những gì và đạt được những gì nếu không thử.

    CafeBiz (nguồn: CNBC)

  • Khởi đầu của thành tích đồ sộ gần 1.300 căn hộ cho thuê là một phương pháp mà ai cũng biết.

    Năm 21 tuổi, Abraham Anderson đã mua được tòa chung cư với 20 căn hộ. Khi anh đi tìm mua, các đại lý bất động sản hầu như đều phớt lờ. Anh kể rằng mỗi khi dừng xe để xem một căn nhà, họ thể hiện thái độ ra mặt, như thể họ nghĩ sẽ thật lãng phí thời gian khi tư vấn cho một chàng thanh niên.

    Vì thế, Anderson chuẩn bị tập giấy tờ để chứng minh khả năng tài chính của mình. Hiện tại, Abraham Anderson đã 26 tuổi và sở hữu gần 1.300 căn hộ cho thuê. Anh không hề có người đồng ý trả nợ bổ sung hoặc người hỗ trợ tài chính nào khác từ khi bắt đầu.

    21 tuoi mua bat dong san

    Bất động sản của Anderson bao gồm các căn hộ, nhà ở dành cho một gia đình và rất nhiều căn hộ có thêm nhà di động. Một số bất động sản hoàn toàn thuộc sở hữu của Anderson, số còn lại là đồng sở hữu với những người khác.

    Anderson không phải một chuyên gia bất động sản. Chàng trai trẻ cũng không có bằng đại học. Anh bắt đầu bán bảo hiểm năm 18 tuổi. Anderson làm việc vì hoa hồng. Điều đó có nghĩa là thu nhập của anh sẽ không có giới hạn. Vì thế, tuy trẻ tuổi nhưng Anderson có thể kiếm được nhiều tiền.

    Trong năm đầu tiên, Anderson kiếm được 143.000 USD với công việc tư vấn và bán bảo hiểm. Anh sống tiết kiệm từng xu và làm mọi cách để tối giản chi tiêu. Anderson từng chia sẻ rằng anh thà ngủ trong ô tô hơn là khách sạn. Một ổ bánh mì mua ở Walmart cũng đủ cho bữa sáng. Tuy sống tiết kiệm như vậy không hề dễ dàng, nhưng thành quả thì vô cùng xứng đáng.

    Khoản tiền tiết kiệm thay đổi cả cuộc đời của anh và giúp anh rất nhiều trên hành trình đạt đến tự do tài chính chỉ trong vài năm. Anderson sử dụng tiền tiết kiệm để mua một mảnh đất và xây dựng 4 căn hộ, tiền đề cho quy mô hơn 1.000 căn sau này. Tất cả là nhờ việc vun đắp các mối quan hệ và chiến lược đăng ký vay vốn cẩn thận.

    Thoả thuận đầu tiên

    Anderson kể rằng anh có sẵn 56.000 USD để mua một mảnh đất mà anh để ý đến ở Cleveland, Tennessee, nhưng vẫn cần phải xây nhà trên mảnh đất đó. May mắn cho anh là bố của một người bạn có thể xử lý vì ông là một nhà thầu.

    Để có tiền xây nhà, Anderson đăng ký một khoản vay xây dựng tại một ngân hàng địa phương. Thông thường, người trẻ tuổi sẽ không dễ vay tiền. Nhưng Anderson có một số cách để giải quyết vấn đề này.

    Trước tiên, anh đến một ngân hàng do nhà thầu xây dựng giới thiệu. Nhà thầu có mối quan hệ với ngân hàng, vì đã thực hiện các giao dịch cho dự án xây dựng khác.

    Tiếp theo, Anderson gửi một tập hồ sơ chứng minh khả năng trả nợ. Vì không có tờ khai thuế vào thời điểm đó, Anderson gửi giấy chứng nhận nhân viên bán hàng xuất sắc, một bản sao kê khoản tiết kiệm, một bản in điểm thẻ tín dụng và một kế hoạch chi tiết.

    Anderson nộp đơn vay 300.000 USD, nhưng không nhận được toàn bộ số tiền ngay lập tức. Thay vào đó, mọi chi tiêu cần được ngân hàng xác minh. Sau khi được chấp thuận hồ sơ vay vốn, ngân hàng sẽ giải ngân và lãi suất áp dụng là 5%.

    Khi nhìn lại hành trình đó, Anderson khuyên các nhà đầu tư lần đầu không nên làm như anh. Lý do là vì có rất nhiều việc phải làm. Nhưng đó là con đường dễ tiếp cận nhất đối với Anderson khi đó.

    Mở rộng danh mục đầu tư

    Trong thời gian xây những căn nhà đầu tiên, Anderson vẫn tiếp tục làm việc và thực hiện chiến lược tiết kiệm của mình. Năm đó, anh tiết kiệm được thêm 150.000 USD và dùng số tiền đó để đầu tư vào một căn hộ đa năng ở Sevierville, Tennessee. Đây là nơi anh sử dụng làm văn phòng và không gian sống. Anderson cho biết căn nhà này có thể dùng làm tài sản thế chấp cho những lần mua sau. Đây sẽ là tài sản giúp anh đạt được tự do tài chính.

    Lần mua bất động sản tiếp theo, Anderson cần một toà nhà trên 5 căn để được coi là tài sản thương mại. Việc vay tiền để mua những loại tài sản như vậy cũng dễ dàng hơn và anh sẽ có nhiều quyền kiểm soát giá trị của nó.

    Anderson nói: “Nếu thu nhập từ bất động sản tăng, giá trị của chúng sẽ tăng theo. Nếu là một toà nhà 4 căn hộ, nó chỉ là nhà ở”.

    Cuối cùng, Anderson mua một toà chung cư 20 căn hộ vì người chủ có lý do cá nhân cần bán. Toà chung cư được bán với giá 1,3 triệu USD. Anderson cần đặt cọc 10%, tương đương 130.000 USD. Tiền cọc lấy từ việc bán căn đầu tiên, phần còn lại đến từ khoản vay ngân hàng. Anh cũng cho biết thêm rằng căn hộ đa năng của anh cũng được dùng như một tài sản thế chấp.

    Anderson sửa chữa và nâng cấp toà nhà để chúng hoàn thiện về mặt công năng và nâng cao thẩm mỹ. Như vậy, Anderson có thể tăng tiền thuê nhà và yêu cầu tái thế chấp để vay thêm vốn với trị giá khoảng 1,6 triệu USD. Số tiền này tiếp tục được dùng để mua bất động sản tiếp theo. Anderson lặp đi lặp lại quy trình này nhiều lần.

    Hiện Anderson thích chia sẻ bí quyết đầu tư vào bất động sản thương mại cho những người khác. Trang web Capital Cashflow và kênh YouTube của anh là những tài nguyên miễn phí hướng dẫn mọi người cách tìm, kiểm tra tài sản và chọn người thuê nhà.

    Nhịp sống Thị trường (theo Business Insider)

  • Với sự đam mê cùng tầm nhìn xa đã giúp vị doanh nhân Lý Bá Lâm gặt gái được những thành công lớn nhờ mô hình nuôi hải sản không giống ai.

    Những người dân quanh vùng biển này hộ nào cũng kiếm sống bằng nghề nuôi hải sản. Vào năm 2007, có một doanh nhân giàu có tại thành phố Tề Tề, Cáp Nhĩ, tỉnh Hắc Long đã bỏ ra hơn 15 triệu USD tiền mặt để mua số lượng lớn đã để ném xuống vùng biển này.

    Mãi đến 5 năm sau, vị doanh nhân giàu có này mới đạt được mục tiêu “ngồi không đếm tiền”, mỗi lần trục vớt đá có thể bán được hàng chục triệu. Vì vậy, vùng biển này còn được cho là “ngân hàng dưới đáy biển”.

    Vậy, doanh nhân giàu có này là ai? Tại sao phải bỏ ra hơn 15 triệu USD để mua đá, và đế chế kinh doanh đằng sau nó hoạt động như thế nào?

    doanh nhan ly ba lam 1

    “Phú nhị đại” phất lên từ lĩnh vực bất động sản

    Lý Bá Lâm một “phú nhị đại”, ông là con một trong gia đình nên được cưng chiều từ nhỏ. Cha của ông là một doanh nhân có tiếng ở địa phương, nhưng Lý Bá Lâm lại không vì điều kiện mà sống dựa dẫm vào gia đình. Ngược lại, ông được cha mẹ giáo dục rất là tốt.

    Sau khi Lý Bá lâm tốt nghiệp, dù sau lưng là khối tài sản hơn 100 triệu USD của gia đình, anh không ngồi tận hưởng mà chọn đến Tần Hoàng Đảo kinh doanh bất động sản cùng bạn bè. Việc đầu tư rất thành công, chỉ trong hai ba năm anh đã kiếm được 3 triệu USD.

    Vào thời điểm Lý Bá Lâm mới 20 tuổi bất động sản là hướng phát triển tốt, anh nghĩ sau khi kiếm được món tiền lớn sẽ tiếp tục đầu tư vào con đường này. Tuy nhiên, sau một lần nói chuyện với cha, con đường sự nghiệp của anh liền rẽ sang một hướng khác.

    Bỏ tất cả để nuôi trồng hải sản

    Những ngày tháng ở đây, Lý Bá Lâm mỗi ngày đều bận rộn với công việc kinh doanh của mình. Cha anh ngày đầu tiên thuê thuyền ra biển đánh cá đã bội thu, bắt được rất nhiều hải sản. Đến ngày thứ hai, thuyền trưởng từ chối cho thuê thuyền. Thậm chí Lý Chí Cường có trả cao hơn, thuyền trưởng cũng không đồng ý.

    Hỏi ra mới biết, trước đây ở khu vực này là bãi đá ngầm nên rất nhiều cá, cua và hải sâm, chúng không cần người dân nuôi cũng có thể phát triển được. Sau khi trở về nhà, trong khi cùng con trai trò chuyện, ông có đề cập vấn đề này. Lý Bá Lâm nghe cha nói rằng có thể nuôi hải sâm thì cực kì thích thú.

    Sau khi lên kế hoạch chi tiết, bước đầu tiên phải làm là thuê biển, trùng hợp thay Quận Phúc Ninh bắt đầu cho thuê quyền sử dụng biển. Tỉnh Hà Bắc chưa từng cho thuê biển như vậy bao giờ. Như người xưa vẫn hay nói “thiên thời, địa lợi, nhân hoà”, họ không ngờ lại gặp được cơ hội này. Lý Bá Lâm cảm thấy đó thực sự là ông trời đang giúp đỡ mình.

    Con đường thành công thường không dễ đi

    Năm 2006, Lý Bá Lâm mua quyền sử dụng khu vực biển này trong 30 năm với giá cao hơn 1 triệu USD. Vùng biển này cách bờ biển 9 hải lý, mực nước sâu trung bình 15 mét, đối với những người có kinh nghiệm nuôi hải sản thì vùng biển này khá xa và không phải là vùng thuận lợi để nuôi hải sản.

    Loại hải sản này cần dựa vào đá ngầm để phát triển, vùng biển này lại không có đá ngầm. Vì vậy, Lý Bá Lâm cần mua rất nhiều đá đổ xuống. Nếu không có đá ngầm thì anh sẽ lấp đá để tạo môi trường phát triển cho hải sâm.

    doanh nhan ly ba lam 1
    Lý Bá Lâm đã quyết định bỏ bất động sản để chuyển sang nuôi thủy sản

    Để tìm được cách thả khối lượng đá khổng lồ xuống biển đúng yêu cầu, Lý Bá Lâm đã phải từ bỏ sự nghiệp bất động sản để nghiên cứu trong thời gian dài. Để tìm hiểu cách thả đá, Lý Bá Lâm liên hệ với một xí nghiệp chăn nuôi ở Sơn Đông và tìm thấy một chiếc tàu sắt được thiết kế đặc biệt để thả đá. Chỉ cần gạt công tắc ở tấm đáy tàu là có thể nhanh chóng lật khoang chứa, thả đá xuống biển trong nháy mắt. Điều này làm tăng khả năng đá sẽ chồng lên nhau, tạo thành khối dưới đáy biển. Lý Bá Lâm ngay lập tức quyết định đóng một con tàu sắt. Đồng thời liên hệ với kỹ sư của nhà máy Đèo Sơn Hải ở Hà Bắc để thiết kế thân tàu sắt theo yêu cầu anh đặt ra. Cuối cùng, Lý Bá Lâm đã bỏ ra hơn 4 triệu USD để chế tạo hai chiếc máy thả đá chuyên nghiệp.

    doanh nhan ly ba lam 1
    Lý Bá Lâm đã mua quyền sử dụng khu vực biển trong thời gian 30 năm với giá cao hơn 1 triệu USD để nuôi hải sâm.

    Khi đã có tàu máy, Lý Bá Lâm bắt đầu mua một lượng lớn đá, lúc đó một tấn đá có giá 9 USD, bọn họ tính toán đại khái số vốn cần cho việc thả đá là khoảng 15 triệu USD. Tháng 4 năm 2008, công việc thả đá chính thức bắt đầu, Lý Bá Lâm đã bố trí tàu thả gần 50 tấn đá xuống đáy biển. Ngay sau đó, anh đã mua 10.000 con hải sâm giống và thuê hàng chục thợ lặn để đặt chúng. Nhưng sau khi các thợ lặn xuống biển thì cho biết dưới đáy biển khống có đá, không có chỗ để đặt hải sâm. Khi mọi người đang lúng túng, Lý Bá Lâm tập trung vào nghiên cứu và biết được rằng mặc dù con tàu sắt có thể thả đá nhanh chóng nhưng không thể tránh khỏi dòng chảy và gió sẽ làm cho những viên đá lệch khỏi vị trí ban đầu của chúng. Tiêu tốn rất nhiều nhân lực, tài lực, cuối cùng Lý Bá Lâm mới xác định rõ được vị trí số đá đã được thả.

    Có công mài sắt có ngày nên kim

    Năm 2010, Lý Bá Lâm muốn xem những con hải sâm mà anh nuôi đang phát triển như thế nào. Anh đã yêu cầu các thợ lặn mang theo máy ảnh để chụp ảnh và quay lại những thước phim dưới đáy biển. Điều đáng mừng là những con hải sâm đang phát triển rất tốt ở các khe đá được hình thành bởi số đá trước đây đổ xuống.

    doanh nhan ly ba lam 1
    Hải sâm đã khiến cuộc đời của Lý Bá Lâm thay đổi thành một triệu phú.

    Lý Bá Lâm đã xem đoạn video được quay lại và quyết định trục vớt hải sâm để kiểm tra chất lượng. Kết quả sau một ngày, khoảng 400kg hải sâm đã được thu hoạch. Theo các chuyên gia thẩm định, chất lượng của hải sâm là tuyệt vời. Chỉ trong vòng 5 năm, Lý Bá Lâm đã đầu tư 1,58 triệu tấn đá vào vùng biển này, sản lượng hải sâm thu về là 300.000 kg một năm, riêng doanh thu hải sâm đã lên tới 7,8 triệu USD.

    Ngoài ra, những viên đá do Lý Bá Lâm thả xuống còn cải thiện môi trường sinh thái dưới đáy biển, sinh vật đáy biển ngày càng nhiều, ngoài hải sâm còn có tôm cá và nhiều loại hải sản khác.Giờ đây, vùng biển này đã thực sự trở thành “ngân hàng dưới đáy biển”. Lý do khiến Lý Bá Lâm có thể thành công không chỉ là kinh nghiệm nuôi hải sâm. Đó là sự tích luỹ kinh nghiệm từ đầu tư bất động sản, niềm đam mê, còn có cái nhìn mới lạ và sự kiên trì, bền bỉ.

    Theo Nhịp sống Kinh tế

  • Ở tuổi 29, Gustav Magnar Witzøe đã sở hữu tài sản 4,5 tỷ USD và đứng đầu danh sách "Những tỷ phú trẻ giàu nhất thế giới năm 2022".

    Mới đây, tờ Forbes đã chính thức công bố danh sách 10 tỷ phú trẻ nhất thế giới năm 2022. Trong đó, cái tên Gustav Magnar Witzoe, người thừa kế đế chế cá hồi Na Uy lớn nhất thế giới, cũng có mặt trong danh sách này với giá trị tài sản ròng ước tính lên đến 4,5 tỷ USD.

    a482abc4 4252 4a75 836e 962dfe7dde83
    Chân dung người thừa kế tập đoàn Salmar ASA

    Gustav Magnar Witzoe sinh ngày 8 tháng 2 năm 1993 tại Frøya, một hòn đảo nhỏ ở Trøndelag, Na Uy, với cha là Gustav, một doanh nhân nổi tiếng thế giới. Tuy nhiên, không chỉ sở hữu khối tài sản khổng lồ, anh chàng 29 tuổi này còn khiến nhiều người ngưỡng mộ với ngoại hình hoàn hảo, khí chất sang chảnh và cuộc sống như mơ của mình.

    Trở thành tỷ phú từ năm 19 tuổi

    Vào năm 2013, khi Gustav Magnar mới 19 tuổi, anh đã trở thành cái tên nhận được vô vàn sự quan tâm khi được bố trao cho 47% cổ phần của Salmar ASA - công ty sản xuất cá hồi lớn nhất thế giới do gia đình anh sở hữu. Quyết định này đã ngay lập tức đưa cái tên Gustav Magner Witzoe vào hàng những người thừa kế giàu có nhất hành tinh.

    Gustav Magnar Witzoe 1
    Gustav Magner Witzoe được bố trao cho 47% cổ phần công ty

    Dù không trực tiếp tiếp quản công ty nhưng Gustav vẫn đầu tư vào nhiều lĩnh vực khác và thu được không ít lợi nhuận. Bên cạnh đó, tỷ phú 29 tuổi này cũng cho biết chưa có ý định kế thừa tập đoàn của gia đình khi chưa thực sự sẵn sàng.

    "Bạn không thể cứ yêu cầu một người tự dưng trở thành ông chủ của một tập đoàn lớn như vậy. Bạn cần phải phù hợp với công ty. Nếu có sự lựa chọn khác, người nào làm tốt nhất nên có được vị trí này. Có rất nhiều rủi ro khi bạn trở thành người đứng đầu của một tập đoàn".- Gustav chia sẻ. 

    Cuộc sống như mơ

    Cho dù Witzoe nhiêu lần khiêm tốn chia sẻ rằng anh có cuộc sống bình thường như bao người và hiếm khi chia sẻ ảnh đời thường lên mạng xã hội. Tuy nhiên, trong một vài bức ảnh hiếm hoi, người theo dõi vẫn không khỏi ghen tị với cuộc sống như mơ của chàng tỷ phú trẻ tuổi này.

    Theo đó, trong những hình ảnh cập nhật hoạt động đời thường của mình, anh cho thấy những chuyến du lịch khắp thế giới với gia đình khi đặt chân đến mọi nơi từ Ý và Pháp và Dubai. Witzoe cũng vài lần được bắt gặp di chuyển bằng những chiếc xe hạng sang như Porsche hay Aston Martin.

    Gustav Magnar Witzoe 1
    Những bức hình đời thường hiếm hoi được Gustav chia sẻ lên trang cá nhân

    Tự xây dựng sự nghiệp riêng

    Có bệ phóng vững chắc và khối tài sản khổng lồ nhưng Gustav cũng khiến nhiều người ngưỡng mộ khi sở hữu sự nghiệp riêng không hề liên quan đến gia thế và công việc kinh doanh của gia đình.Theo đó, anh hoạt động năng nổ với vai trò người mẫu chuyên nghiệp và nhận được nhiều sự chú ý nhờ ngoại hình sáng láng của mình. 

    Gustav Magnar Witzoe 1

    Gustav Magnar Witzoe 1
    Người thừa kế 29 tuổi sở hữu ngoại hình nam tính cùng vóc dáng chuẩn người mẫu

    Với gương mặt góc cạnh đầy nam tính, đôi mắt hút hồn cùng vóc dáng vạn người mê, Witzoe đã ngay lập tức được công ty quản lý người mẫu hàng đầu chiêu mộ và thường xuyên xuất hiện trên các sàn diễn và tạp chí thời trang.

    Ngoài sự nghiệp người mẫu, anh cũng đầu tư vào các công ty khởi nghiệp như Snapchat của Na Uy, Gobi và dịch vụ lưu trữ Keybutler của Airbnb hay thậm chí là tài trợ cho nhiều công ty khởi nghiệp thông qua công ty Wiski Capital của mình.

    Với việc giá trị tài sản ròng ngày càng tăng lên, nhiều người kỳ vọng rằng Witzoe sẽ sớm tiếp quản công việc kinh doanh của gia đình và trở thành gương mặt tỷ phú đáng mong chờ trong tương lai không xa.

    Gustav Magnar Witzoe 1
    Anh được kỳ vọng sẽ sớm kế thừa tập đoàn của gia đình

    Nguồn: Forbes, Telehgraph

  • Ở tuổi 24, chàng trai trẻ Đồng Văn Hùng đã xây dựng hoàn thiện ngôi nhà mơ ước để tặng mẹ với tổng chi phí lên đến 3 tỷ đồng khiến nhiều người ngưỡng mộ.

    dong van hung youtuber 2

    Sinh ra và lớn lên ở vùng quê ở huyện Phú Bình, tỉnh Thái Nguyên, từ bé Đồng Văn Hùng (SN 1998) đã trải qua hoàn cảnh nhà nghèo, trong căn nhà cấp 4 thiếu thốn đủ thứ. Gia đình chỉ có hai mẹ con, sau khi học xong cấp 3, Hùng phải tạm gác lại việc học tập, đi làm kiếm tiền để phụ giúp mẹ trang trải cuộc sống.

    Hùng chia sẻ, để có tiền xây dựng ngôi nhà mới, anh đã rất nỗ lực suốt 8 năm (từ năm 2014 đến năm 2022),  bươn chải làm đủ mọi nghề từ công nhân, thợ chụp ảnh đến YouTuber.

    Hùng bắt đầu từ công việc công nhân ở một công ty tại Bắc Ninh. Vốn đam mê chụp ảnh, khi đi làm dành dụm được chút tiền, Hùng đầu tư mua máy ảnh và xin nghỉ làm công nhân sau một năm. Sau đó, anh chàng mày mò học hỏi những thao tác chụp hình cơ bản rồi khăn gói ra Hà Nội xin việc.

    dong van hung youtuber 2

    dong van hung youtuber 2
    Đồng Văn Hùng và mẹ thời điểm mới bén duyên với công việc sáng tạo nội dung

    Khoảng thời gian xa nhà, thỉnh thoảng Hùng mới về thăm mẹ. Như bao bạn trẻ khác, Hùng nhớ những bữa cơm mẹ nấu, hương vị quê hương… Khoảng năm 2018, Hùng bén duyên trở thành một Youtuber. Cũng nhờ công việc này, cuộc sống của Hùng và mẹ đã từng bước thay đổi.

    Sau hai năm, khi đã dành dụm được một số tiền nhất định, Hùng quyết định xây nhà mới cho mẹ ở. Ngôi nhà khởi công năm 2020 và hoàn thiện vào năm 2022.

    Căn nhà được xây dựng trên chính mảnh đất ruộng bà ngoại Hùng để lại, gần sát ngôi nhà cấp 4 cũ kỹ thường xuất hiện trên các clip của hai mẹ con chàng Youtuber. Xây nhà mới, Hùng vẫn giữ lại căn nhà cũ.

    Hùng tiết lộ, chi phí xây dựng ngôi nhà khoảng 3 tỷ đồng. Số tiền này, anh chàng đã tích cóp suốt 8 năm, không phải vay mượn thêm ai. Ngôi nhà có tổng cộng 4 tầng, được thiết kế theo phong cách hiện đại, chủ đạo với tông màu sơn trắng.

    dong van hung youtuber 2
    Căn nhà 4 tầng Hùng xây tặng mẹ sau khi hoàn thiện.

    Căn nhà của mình 4 tầng gồm cả tầng hầm. Hiện tại, tầng hầm mình làm phòng làm việc, tầng 1 có phòng khách, bếp. Tầng 2 có giàn mưa ban công , 1 phòng thờ, 2 phòng ngủ. Còn tầng 3 mình đang để không chưa làm gì cả”, Hùng nói.

    Trước đó để thực hiện mục tiêu lớn, Hùng đã lên kế hoạch tiết kiệm rõ ràng. “Mình chỉ chi tiêu vào các mục đích cuộc sống như ăn uống, thỉnh thoảng mới mua sắm quần áo khi cần thiết, còn lại là đầu tư máy móc phục vụ công việc. Ước tính suốt 8 năm, thu nhập mình từ 3 nguồn, làm công nhân 20%, làm chụp ảnh 40% và 60% từ Youtube”.

    Chàng trai 9X tâm sự thêm, động lực lớn nhất để anh quyết tâm xây được căn nhà khang trang là Mẹ. “Mẹ mình đã phải lao động rất khổ cực vất vả để kiếm từng đồng nuôi mình nên người. Động lực chính là mẹ của mình đã già rồi và chưa được sống ở một ngôi nhà mới khang trang hơn”.

    dong van hung youtuber 2
    Cách đây 1 năm, chàng Youtuber gây chú ý với bộ ảnh cưới đời thường.

    Dù mới 24 tuổi nhưng Đồng Văn Hùng đã hoàn thành 3 mục tiêu lớn trong cuộc đời đó là xây nhà, lấy vợ và sinh con.

    Mình biết ơn hoàn cảnh khó khăn và những ngày tháng khổ cực đó đã cho mình động lực mạnh mẽ nỗ lực phấn đấu từng ngày. Sau cùng, chàng trai trẻ mong muốn gửi thông điệp tích cực đến những bạn trẻ: Hãy luôn cố gắng làm việc và thành quả ngọt ngào sẽ đến với bạn trong tương lai”, chàng Youtuber nói.

    Theo toquoc

  • Trevin Peterson từng bỏ học đại học vì cảm thấy không học được thêm điều hữu ích và tốn tiền.

    trieu phu amazon 1

    Đã từ rất lâu, Trevin Peterson có mong muốn trở thành một doanh nhân. Năm 12 tuổi, anh phát tờ rơi khắp khu phố để quảng cáo dịch vụ cắt cỏ, dọn phân và đổ rác với giá từ 5 – 20 USD. Việc này đem về cho Peterson khoảng 40 USD/tuần.

    Năm 2016, Peterson học đại học Thung lũng Utah, nơi anh nhận bằng cao đẳng về nghệ thuật. Tuy nhiên, anh đã bỏ dở trước khi nhận tấm bằng cử nhân. Peterson cho biết, anh đã không học được thêm điều hữu ích hay mới mẻ và cảm thấy không đáng với chi phí phải bỏ ra.

    Anh khởi nghiệp với một doanh nghiệp thương mại điện tử trên nền tảng Shopify, chuyên bán bộ chuyển đổi điện áp và sạc iPhone. Trên thực tế, Peterson nảy ra ý tưởng này từ một bài tập liên quan được giao khi còn học đại học.

    Tuy nhận điểm C và việc kinh doanh không thành công rực rỡ nhưng anh cũng bán được khoảng 500 USD giá trị sản phẩm. Quan trọng hơn cả, anh rút ra được một bài học: Rất khó để thuyết phục mọi người mua hàng trực tuyến.

    Khi còn học đại học, Peterson đã thử mở một cửa hàng quần áo pop-up (mọc lên và biến mất chỉ sau một thời gian ngắn), nơi anh mua quần áo giá sỉ từ một cửa hàng nhỏ, sau đó tổ chức các sự kiện tại nhà để bán chúng. Anh dùng món quà từ mẹ vợ trị giá 1.500 USD làm vốn kinh doanh ban đầu. Tuy nhiên, hai vợ chồng anh chỉ kiếm được một chút lợi nhuận.

    trieu phu amazon 1
    Trevin Peterson và vợ.

    Sau đó, cặp đôi lập trang Instagram cho chú chó của họ. Tuy được liên hệ quảng cáo vì có 12.000 người theo dõi nhưng những gì họ nhận được cũng chưa đủ để trang trải phí sinh hoạt hàng tháng. Ngoài ra, Peterson còn thử bán phần mềm trong 6 tháng nhưng thất bại.

    Thay vì tiếp tục dành thời gian và tiền bạc để học đại học, năm 2017, Peterson quyết định làm việc cho cha mình - người sở hữu một công ty xây dựng. Vai trò của anh là giám đốc dự án, giám sát các nhà thầu phụ trách các dự án khác nhau.

    Anh làm công việc đó trong 1 năm rồi tiếp tục thử nhiều việc làm thêm khác như tiếp thị một ứng dụng thể thao và cũng không thành công vì công ty phát triển ứng dụng đó ngừng kinh doanh.

    Tháng 11/2017, Peterson nghe nói về “Fulfillment by Amazon” từ một người bạn bán hàng. Đây là dịch vụ hỗ trợ người bán lưu kho, đóng gói và chuyển hàng của Amazon, giúp việc bán hàng trở nên đơn giản và thuận tiện hơn rất nhiều.

    Peterson bắt đầu tìm hiểu và trong vài tuần, anh đã sẵn sàng tung ra sản phẩm đầu tiên là vật dụng đặt giữa bảng điều khiển trung tâm và ghế ngồi trên ô tô để ngăn đồ vật rơi xuống. Ý tưởng ban đầu đến từ một công ty xuất hiện trên Shark Tank nhưng Peterson nói rằng anh không biết điều đó.

    trieu phu amazon 1
    Trevin Peterson.

    Anh tìm thấy nguồn cung trên Alibaba và đặt mua 100 sản phẩm với giá 400 USD. Trước sự ngạc nhiên của Peterson, mặt hàng này bán khá chạy. Chỉ trong vài ngày đầu tiên, anh đã bán được 50 chiếc. Thế nhưng mọi chuyện không đơn giản như vậy, anh buộc phải ngừng kinh doanh do chủ sở hữu bằng sáng chế khiếu nại.

    Peterson nhận ra rằng phần khó nhất của bán hàng trên Amazon là tìm ra thứ có tiềm năng đắt hàng. Anh bắt đầu thử “vận may” với nhiều sản phẩm khác nhau, bao gồm giá đỡ smartphone trên ô tô.

    Anh đã chi 500 USD để mua hàng và vài trăm USD để quảng cáo nhưng lại không bán được gì. Tổng cộng, anh thiệt hại khoảng 900 USD. Bài học lớn nhất mà Peterson học được từ trải nghiệm đó là không bán sản phẩm có quá nhiều sự cạnh tranh.

    Sản phẩm tiếp theo mà anh thử là một chiếc bút được quảng cáo là hỗ trợ điều trị chứng tăng động giảm chú ý. Một lần nữa, khi chiếc bút bắt đầu bán chạy, Amazon yêu cầu cấm bán sản phẩm mà không có tài liệu và phê duyệt do các vấn đề an toàn.

    Phải đến sản phẩm thứ 6, Peterson mới bắt đầu thấy được sự khởi sắc thực sự. Anh bắt đầu hiểu hơn về những yếu tố then chốt tạo nên một sản phẩm tốt.

    "Trên Amazon, có hàng triệu người mua sắm và mục tiêu là tìm một sản phẩm mà mọi người đang tìm kiếm. Tôi từng không hiểu lắm về điều đó trong thời gian đầu”, Peterson cho biết.

    Trong vòng 6 tháng kể từ khi bắt đầu (đến tháng 5/2018), Peterson mới đạt được mức thu nhập ngang bằng mức lương 36.000 USD/năm mà công việc “9 to 5” (việc theo giờ hành chính, từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều) ở công ty của cha anh trả cho anh.

    Khi đó, Peterson 22 tuổi và các khoản chi phí hàng tháng của anh không nhiều. Thời điểm kiếm được 2.500 USD tiền lãi mỗi tháng, anh quyết định nghỉ công việc tại công ty của cha. Đến năm 23 tuổi, Peterson trở thành triệu phú tự thân.

    Một vài lưu ý quan trọng mà Peterson học được bao gồm các từ khóa liên quan đến sản phẩm mà mọi người đang tìm kiếm phải có lượng tìm kiếm nhất định và nên chú ý đến các công cụ phần mềm cung cấp dữ liệu đó từ Amazon.

    Nhờ đó, Peterson tìm ra được những sản phẩm có ít đối thủ cạnh tranh nhưng lại có nhu cầu cao để kinh doanh. Thời điểm hiện tại, anh đang bán móc khóa, ví cầm tay và đồ trang trí tiệc vì chúng đang có nhu cầu cao.

    Lời khuyên của anh dành cho những người mới bắt đầu kinh doanh trên các sàn thương mại điện tử là cân nhắc kinh doanh sản phẩm mà họ sử dụng hoặc nhìn thấy thường xuyên. Khi có ý tưởng, họ nên tìm kiếm từ khóa để xác định xem chúng có đang được mua nhiều hay không.

    Theo Peterson, anh thường tìm kiếm nguồn hàng trên Alibaba vì rất đa dạng. Để có những bức ảnh đẹp về sản phẩm, anh thuê một thợ ảnh ở Trung Quốc với giá 150 USD cho 5 – 7 bức ảnh. Ngoài ra, anh còn chi tiền cho quảng cáo trên Amazon để bán được nhiều hàng hơn.

    Từ đầu năm đến nay, Peterson đạt mức doanh thu 960.000 USD, sau khi trừ chi phí, lợi nhuận trước thuế mà anh thu được là 28.000 USD. Chỉ riêng tháng trước, anh đã thu về 107.000 USD do hai tháng cuối năm là thời điểm mọi người tăng cường mua sắm cho dịp lễ.

    Ngoài kinh doanh, Peterson còn chia sẻ nội dung miễn phí trên kênh YouTube, Instagram và TikTok của mình với gần 400.000 người theo dõi.

    Cafebiz (theo Business Insider)