Một số người băn khoăn, không biết nó nên lấy tiền nhàn rỗi mua nhà có sẵn hoặc đất rồi xây nhà, kinh doanh dịch vụ phòng trọ không? Nếu tính lãi suất ngân hàng 0,6%, thu nhập từ cho thuê trọ kém xa tiền lãi ngân hàng.
Chỗ tôi ở là trung tâm TP HCM, một người vừa mua được căn nhà nát 40 m2 giá 6 tỷ và phải đập đi xây lại 4 tầng mất gần 2 tỷ đồng, tổng cộng tốn 8 tỷ đồng. Tầng trệt dùng để xe, mỗi tầng chia hai phòng thì được 6 phòng, giá thuê 3 triệu đồng một phòng, mỗi tháng được 18 triệu đồng.
Nếu gửi tiết kiệm ngân hàng số tiền 8 tỷ đồng với mức lãi suất 0,6% một tháng thì được 48 triệu đồng một tháng. Nói như vậy để thấy việc mua nhà ở trung tâm cho thuê trọ không thực sự hiệu quả, nếu có sẵn cho thuê thì tốt.
Về phía người đi thuê trọ, nhìn giá cao thì cứ nghĩ là chủ chặt chém nhưng thực sự mỗi lần sửa chữa là mất vài chục triệu như chơi. Mọi người nên tùy theo khả năng của mình mà lựa chọn chỗ ở cho phù hợp. Muốn ở trung tâm mà giá rẻ thì có thể thuê chung cư cũ gác gỗ, giá rẻ hơn cả vùng ven, ví dụ ở khu trọ tôi biết chỉ 1,5-2 triệu đồng phòng từ 15-20 m2, cũng có đủ cả tiện ích sinh hoạt riêng từng phòng.
Riêng những bạn chưa có nhà thì nên xác định mua vì chỗ ở tương lai là chính, còn nếu cho thuê thì được bao nhiêu được, còn không thì cứ để ngân hàng lãi vẫn hơn mua nhà cho thuê.
Lỗ bạc tỷ vì tranh mướn nhà giá cao để cho thuê trọ
Câu chuyện 1:
Chị An thuê một căn nhà 17 phòng tại quận 10 (TP HCM) với giá 60 triệu đồng một tháng, đầu tư vào thêm 400 triệu cải tạo sửa chữa và trang bị nội thất. Chị nhẩm tính mỗi phòng cho thuê được 5,5 triệu đồng, tổng thu về 93 triệu đồng, tự bỏ công làm hết tất cả việc quản lý thì lãi mỗi tháng 33 triệu đồng.
Tuy nhiên, thực tế đi vào khai thác, mỗi tháng chị tốn hơn 5 triệu đồng chi phí cố định (bảo trì thang máy, bảo trì máy lạnh, sửa chữa lặt vặt, vệ sinh dọn dẹp, internet, rác, quan hệ địa phương...), chưa kể chi phí quảng cáo môi giới cho thuê phòng tốn hơn nửa tháng tiền phòng, phòng thì lúc nào cũng trống thường trực 2-3 phòng.
Cuối cùng thực tế chị chỉ thu về được tầm 80 triệu một tháng, trừ chi phí quản lý vận hành hành + môi giới cho thuê + tiền thuê nhà, chị chỉ còn 10-14 triệu đồng một tháng. Khấu hao thêm 6,7 triệu đồng một tháng chi phí 400 triệu đồng đầu tư ban đầu (hợp đồng thuê 5 năm), chính xác chị chỉ còn kiếm được 4-8 triệu đồng một tháng.
Câu chuyện 2:
Tuy nhiên, chị An vẫn còn may mắn hơn anh Cường, một bạn môi giới mà tôi quen, mới chập chững bước chân vào làm nhà cho thuê.
Sau thời gian tiếp xúc với nhiều nhà đầu tư làm nghề nhà cho thuê, Cường thấy "ngon ăn" và muốn trực tiếp đầu tư làm. Bạn thuê một căn nhà ở quận 9 (cũ) gần trường đại học để làm ký túc xá với bài toán khá đơn giản: Thuê nhà 18 triệu đồng một tháng, đầu tư vào 350 triệu, khai thác 62 giường ký túc xá với giá cho thuê 1,4 triệu đồng - 1,45 triệu đồng một tháng, doanh thu 85 triệu, trừ đi chi phí quản lý vận hành khoảng 20-25 triệu đồng và tiền thuê nhà 18 triệu, còn lãi ròng 40triệu đồng.
Với tính toán "hồng toàn tập" này, bạn tự tin chỉ cần kinh doanh 9 tháng là thu hồi vốn, và sẵn sàng thuê nhà chỉ với thời gian 3 năm, chưa hết, bạn còn chấp nhận mỗi năm tăng 10% tiền thuê nhà theo đề nghị của chủ nhà.
Thực tế đi vào khai thác, với hàng loạt các sai lầm trong đầu tư, trong suốt một năm khai thác bạn chỉ cho thuê được 14 - 24 giường, đạt doanh thu 20-32 triệu đồng một tháng, trừ đi chi phí quản lý vận hành (bao gồm phần tiền điện máy lạnh cực lớn) và tiền thuê nhà, hàng tháng bạn lỗ đều 10-20 triệu đồng. Chưa kể số tiền đầu tư ban đầu 350 triệu đồng giờ chỉ hy vọng kiếm người sang lại để gỡ lại 1/3.
Câu chuyện 3:
Anh Biên, một tay ngang đi thuê sỉ để cho thuê lẻ, còn thương đau hơn anh Cường.
"Chỉ 500 triệu đồng sang lại nhà nguyên căn, hàng tháng chỉ cần trả giá thuê 100 triệu đồng sẽ có 20 phòng căn hộ dịch vụ, mỗi căn khai thác được 8 triệu đồng một tháng", lời quảng cáo như thế đã hấp dẫn anh Biên, một nhà đầu tư mới vào nghề tại TP HCM.
Cho đây là món hời, anh nhẩm tính, nếu sang nhượng lại suất đầu tư nhà nguyên căn kia, doanh thu tổng khoảng 160 triệu đồng một tháng, trừ đi 100 triệu đồng tiền thuê và 20 triệu chi phí quản lý vận hành cũng còn lời ngay 40 triệu đồng. Như vậy, chỉ một năm anh thu hồi 500 triệu tiền sửa sang dự án này, từ năm thứ hai sẽ có lãi.
Song bài toán lý thuyết không như anh nghĩ. Khi đi vào vận hành, anh Biên nhận ra, cả căn nhà chỉ có 6 phòng diện tích rộng 40 m2 có thể cho thuê được giá 8 triệu (là các phòng mà bên sang lại và môi giới đưa anh vào xem). Còn lại, 14 phòng 25 m2 chỉ cho thuê được dưới 6 triệu đồng. Doanh thu tối đa chỉ 125 triệu thay vì 160 triệu đồng như anh đang nghĩ. Nhưng tỷ lệ lấp đầy chỉ đạt trên dưới 80% nên doanh thu thực tế chỉ đạt 95-100 triệu đồng.
Vì vẫn phải trả phí quản lý, vận hành hàng tháng cộng thêm chi phí môi giới, quảng cáo cho thuê phòng nên anh Biên bị lỗ thêm chục triệu đồng mỗi tháng. "Buồn nhất là 500 triệu chi phí đầu tư sang lại ban đầu xem như không có cơ hội thu hồi. Sau hai năm, suất đầu tư này ngốn của tôi gần 800 triệu đồng, không có đồng lãi nào", anh Biên tiết lộ.
Theo VnExpress